一個優秀的H5策劃PPT應該怎麼做？
去網易有道面試後留給我一道題：有個客戶，準備投錢在網易有道平台上打廣告，需要你做一個推廣的H5策劃，請問怎麼能做吃一個有邏輯、有新意的H5策劃PPT？有幾個問題…
1、如何利用網易有道平台？如果直接策劃一個幫客戶的H5廣告，那和網易有道有什麼關係？2、PPT里需要體現什麼內容？？3、以什麼邏輯製作這個PPT？？
這是最近網易有道做的H5，題主先感受一下，去面試最重要的是知己知彼，每個公司都有自己的偏好：
http://ab40af113450.ih5.cn/idea/AOxmHPu (二維碼自動識別)
首先還是要說明一下，H5是營銷圈裡出來的名詞，不等於HTML5，以前在4A公司叫Landing Page，但Flash不能在手機中運行，所以那時候一般手機的頁面都是靜態的，後來因為手機性能的提升，使得手機頁面可以做出來包括3D效果在內的動畫，大家一下子就感覺世界變了樣，還能這樣玩？畢竟營銷圈懂技術的人不多，一時間所有人都開始花重金找團隊開發，HTML5因為念起來容易舌頭打結，說著說著就成H5了，至於誰最先開的頭，誰也不清楚了，估計那位舌頭打結的人也不知道。還有甚者，把H5叫成 Hi 5（念英文five），是不是很潮，當時我聽到就給跪了，他們以為H5就是一種技術，但覺得H5還是不好念，感覺Hi 能體現這種技術的Amazing，所以。。。現在手機端的H5頁面已經可以做到這種效果：
http://sneakerslam.nike.com.cn/?from=groupmessageisappinstalled=0#explore (二維碼自動識別)
當然，要說H5頁面用到的HTML5技術，目前來講核心特性用的不多，但至少標準用的是HTML5的標準，畢竟現在基本網頁都是用的HTML5的標籤了，另外像Nike這個案例用到了Canvas和WebGL，這兩個用的比較多。其他的像多屏的WebSocket也是H5會用到的。科普到此，接下來講講你這個面試題：幾個問題你要先思考的：最後是實現，也就是H5的具體邏輯和表現。
題目問的是「怎麼做」一個「有邏輯」 「有新意」 的策劃PPT？首先「有邏輯」，如果按照剛才的幾步，基本已經滿足。再總結一下：1、用網易有道的人群特徵是什麼？（年齡、職業、興趣）2、客戶要打的目標人群特徵是什麼？本次廣告投放的目的是什麼？（具體的年齡、職業、興趣）3、客戶的目標人群喜歡什麼樣的內容？（二次元、幽默、科普、養生...）4、喜歡的內容+投放目的=what H5創意？如何做到「有新意」呢？
我們分兩個方面解讀「有新意」：第一，PPT本身的展現形式有新意第二，H5的創意有新意首先，PPT要做得眼前一亮但又不花太多時間和精力。最簡單的辦法就是PPT用現成H5模板做，比如這個雙屏控制的PPT模板：http://f1ec2a0ff386.ih5.cn/idea/yJ-0G3P，這個僅從表現形式上創新，好處就是套用形式改內容就行，省力有效果。如果要更好的效果，那就需要針對PPT本身做一個動畫導演了，這個不建議這麼做，沒必要花這種精力。第二，H5的創意，這個肯定是客戶最看重的。由於面試題目並沒有說具體的客戶項目，屬於不定命題。所以具體到這個問題又可能有兩個含義：1、如何做出有創意的H5？（即創意產出策略）
2、讓面試官覺得你能產出有創意的H51、創意產出，是有策略的。中心思想就是 發散和聯繫。可以是多中心發散，各個中心代表某個維度，並且其中要包含客戶要推廣的服務或產品，比如：中心設定為英語、旅行、一對一諮詢英語發散出：日語、德語...；歪果仁、中國大媽...；簽證、移民、美國綠卡...；李雷和韓梅梅...旅行發散出：大理、出境游、免簽、攻略...；地圖、自駕、綠皮車...一對一諮詢：私人定製、美女諮詢師、大內總管、軍機處...發散出來就是一個思維地圖，不同的辭彙放在一個圖上，打散分布。看到有趣的聯繫就用筆線連起來。如果找不到有趣的聯繫，就再打散再聯繫。
之後選一條你覺得最好的線，比如：軍機處&>攻略&>李雷和韓梅梅&>美國綠卡這時候可能可以講一個，軍機處助李雷拿綠卡奔赴公主懷抱然後被甩，軍機處再助李登CEO，促有錢人終成眷屬的故事。 當然這裡的軍機處就是該諮詢服務機構。2、如何讓面試官覺得你能產出有創意的H5？把我上面講的講給他聽。要啥自行車，直接上乾貨！ 我家薪客就是做H5傳播的，包括H5開發和H5推廣，最近我們老闆做了個內部培訓，在我看來能很好地解答題主的疑惑，我就貼出來啦~求輕噴哇~
標題： 幫人做了N個爆火H5之後，他給老闆們開出了這6條忠告
本文整理自對陳鴻的採訪
H5將死從去年唱到今年，不見公司大片死亡，只是發覺行業越來越平靜。應該刷屏的作品持續刷屏，沒有價值的作品比以往獲得更少的曝光，沉得更快。到了現在，進場者寥寥，行業自我完善也差不多完成，我們倒可以一評H5的價值了。
其實從當下的媒體環境來看，你應該能意識到現今PR對一個公司的作用，所謂「成也蕭何，敗也蕭何」，用來形容PR並不過分，「眼見他起高樓、宴賓客，又見他樓塌了」更是一套PR傳播的真實寫照。而今傳播環境被顛覆，傳統渠道失效，KOL與內容崛起，舊有的內容承載形勢效率低下，這種種演變讓能糅合所有內容形式的H5技術凸顯出來，更多地被用於品牌傳播、產品推廣等各個環節。
我們公司從零開始累計做了上千起H5應用，出過不少刷屏級案例，當然，也折過腿，但好在逐漸摸索出了自己的一套H5製作和傳播的體系，就此簡單說兩句。
認清H5的本質
H5發揮著什麼效用？我們該怎樣認識H5？我在這裡下個結論，H5的本質就是廣告，一種形式多樣可互動的廣告媒介，更便於傳播。再往深了說是傳統印刷出版業在移動互聯網時代的替代品。在沒有移動互聯網的時候，你去做自我介紹、做產品介紹等都靠名片、靠傳單、靠資料，現在H5一推就解決問題。因此，除了傳播，H5更多地被用於展示或傳遞信息。
而H5的玩法肯定不止這麼多，你可以做互動做創新等等都沒問題。但最基本的是，發展到現在，H5已經是企業信息傳遞不可或缺的媒介。
H5對企業意味著什麼
若要從宏觀上講，在絕大多數情況下，H5做的是傳播，是曝光，那麼顯而易見，結果是提升企業整體品牌形象，進而對企業在「招聘、商務拓展、籌集資金、團隊士氣、企業銷售、企業併購」等方面產生正面影響。
拿我們一個案例來說，我們曾為pingwest做了一個H5叫「一封來自未來的邀請函」，目的是為了給活動現場帶去報名參加者，當時這個H5花幾千元，初期只靠熟人作為種子用戶傳播，但結果卻是驚人的，2天47萬UV，帶來轉化2萬人報名，但實際上只準備了100張票。做這個H5的目的其實就只是希望能夠讓100人報名而已，最後一核算，以極低的成本獲得了很好的推廣效果，在之後，這個H5還不斷給那家公司帶去客戶，在業內也持續獲得了不少好評。
只要方向准，力道足，H5能對公司帶來全面而直接的效果。
成立自己的團隊還是找外包？
既然意識到H5對企業的價值，那麼我們是否應該長期做下去？或者成立專門的團去負責，定期出產？
大可不必。
我們從H5的性質來分析，對一個H5項目來說，評估它的價值無非是從曝光、轉化兩方面因素去考慮，當傳播發生在社交媒體這種信息沉澱極快的環境下時，就成了一鎚子買賣。所以保證這一鎚子買賣能夠做好，「產生相當的價值」就成了重中之重。那結果必然是團隊得懂策劃、懂技術，而這方面的人力成本極高。況且，你憑什麼就能肯定你的H5一定能夠刷屏呢？
因此，除了大公司體量級別可以養一個專業團隊以應對內部較多的製作需求，時不時接接外包任務平衡下收支，中小公司沒必要投入大資源將自己變成一個H5製作公司，聚焦自身核心業務，將H5交給專業的外包團隊去做，「少即是多」。
如何找到好的H5製作公司？這裡我分享幾點——
1、這家H5製作公司的特點和擅長的領域是不是符合你目前的需要。
2、配給你的團隊是不是令你滿意：溝通是否和諧？審美、創意風格是否匹配？拒絕剛成立的新團隊。
3、問問別家做過的公司尋尋口碑，基本清楚個大概。
當然，若團隊技術能力強、營銷驅動，那就可以「仁者見仁，智者見智」了。
用戶看一個H5時他在想什麼？
為什麼用戶訪問這麼少？為什麼頁面留存如此低？為什麼轉化率數據那麼可憐？是創意腦洞不夠？是技術實現不到位？還是推廣力度不夠？這都是次要，根本是要思考「你的用戶在想什麼」、「他需要什麼」。
一不要讓用戶等：他們耐心有限，不要讓他花時間等載入。騰訊 出過一份報告H5頁面用戶行為，數據顯示，載入時間超過5秒，就會有74%的用戶選擇關閉頁面，而且只有近半的用戶會閱讀完整個 h5的內容。頁面層級越深入玩家流失的越多，且前兩頁的流失率最高，84.22%的用戶在第一個頁面就會選擇去留。
二不要讓用戶無感：與我無關和看不懂。這是定位問題，當產品表現力不強的時候，問問自己：自身有定位好目標用戶嗎？用戶有參與到H5裡面來嗎？是否太過於追求炫技而忽略交互體驗了？
三要有節操：不要讓用戶覺得你LOW。違規的不玩，比如性格測試；玩爛了的不玩，比如Flash小遊戲；最後瞎蹭熱點的不玩，除了毀品牌，更沒必要展現你的你黔驢技窮。
如何讓一個H5被更多人轉發？
你可以說我講一個好故事，巧妙地融入品牌，不僅傳播深遠，而且直指人心。你也可以說我做一個很炫酷的效果，給用戶良好的交互體驗，讓他能玩嗨，再通過他帶他朋友一起嗨。你更可以說我利用人性，「談資、幫助、比較、炫耀、窺視」信手拈來，藉助用戶的社交關係鏈傳播。
這都沒錯，都很重要，但不成體系。我更願意相信做一個H5是有流程的，所以我們總結為以下，不一定完美，但可參考。
總的來說是：定位+流量擔當+內容策劃+種子用戶傳播，環環相扣。
定位對整個H5起決定性作用，定位有三定：定用戶、定調性、定宣傳目標。有了定位，則考慮流量怎麼來，主要靠人、靠熱點還是靠技術手段？其次是相應的內容策劃，品牌融入，最後是渠道投放。
舉兩個爆款，一個薛之謙與騰訊動漫，一個寶馬刷屏H5。
定位：騰訊動漫H5定位於二次元，調性是萌賤與網路化語言，目標是App下載順帶曝光；
流量：薛之謙作為漫畫畫得不錯的當紅藝人，賣萌定然不缺流量；
內容：經典動漫情節植入，引發共鳴，增強分享慾望；
投放渠道：薛之謙微博，粉絲的力量是強大的。
定位：寶馬H5定位於中產、調性是科技感、目標是新車與品牌宣傳；
流量：炫酷的技術手段，更能體現科技感
內容：強交互、加特技，強化的是內容形式。
投放渠道：紅利期下的朋友圈廣告。
回頭來總結這兩個例子，定位是理清訴求，流量是H5的核心傳播邏輯，內容作為情緒營造輔助，渠道放大傳播。上面四環一環不可缺，你可以因側重點不同而選擇性強弱化。
頂尖的H5策劃人都擁有什麼素質？
比普通人更強的審美與畫面感，審美是基礎，不求能現世人無法想像之美好，只求能讓用戶感覺賞心悅目，畫面感是靈性，讓創意決策更準確；懂技術，與畫面感結合著來，能保證心中所想能一絲不落地還原出來；懂傳播懂文案，知道用戶是誰、用戶在哪，以及如何利用他們的七情六慾打通一個個傳播節點；要有同理心，做產品最重要的就是同理心，H5就是你的產品，你不僅要考慮用戶場景，路徑，轉化等等，更要時刻站在用戶的角度看待你眼前一切稱之為產品的事物；最後關注行業動態、重視細節。
那如何成為這樣一名策劃人？每個人的成長經歷不同，我只能說個基礎。對廣告人來說，不熱愛生活無法洞察入微，死工作真的會讓你慢性死亡。你需要保持你的好奇心，什麼都要接觸一點，這是體驗。凡事多思考兩步，正反里外，逐漸就腦洞大開。
當然，熱愛是你的原動力，拿我們團隊一個妹子來說，那就是有「身在曹營心在漢」的心，我司是「曹營」，作品是「漢」。拋開所有，我只管我的作品是否走心，是否走用戶的心，你要是就拿它當一個任務，那沒得聊。
所以，他們一定會死磕，不是有個段子么：不做總統就做廣告人。
在過去這幾年找我做H5的人很多，基本抱著相同的目的而來，大都是為了ROI，一張嘴就要求刷屏，想把一萬當一億花。心情我能理解，我的團隊每個月也都有刷屏級案例出現，但是刷屏的基礎是咱倆得盡全力投入進去，要是成本、資源等你都能省則省，出來的H5效果當然不會好，用戶自然不會買賬。
最後引用奧格威的話，表達一下我心中的頂級廣告原則：「誠實無欺但鋒利無比」。
傳播標題：新春朋友圈驚！現！一隻奔跑的雞！！
內容載體：在新春中，人們會碰見來自親朋好友（七姨八姑的碎碎念，父母的張羅對象，好友的秀
恩愛···）的「問候和關心」所發生的各種槽點。
角色植入：新春是雞年，角色設定為雞仔，以雞仔的視角去參與到人類新春朋友圈中。
互動方式：以朋友圈的點贊、評論等等元素和新春各種不堪的槽點作為互動場景。
首先，我想說的是，並不是所有的H5都是微信H5營銷，只有能夠在微信中得到傳播的H5才能算做是微信H5營銷。在制訂有效的傳播策略前，我們需要先分析一下，用戶為什麼會去幫我們做傳播？他們的痛點是什麼？
用戶痛點都有哪些？
一、用戶不是親媽，不會花時間等loading
我們都知道，用戶的耐心是有限的。騰訊TGideas曾調查了H5頁面用戶行為，數據顯示，載入時間超過5秒，就會有74%的用戶選擇關閉頁面，而且只有近半的用戶會閱讀完整個
h5的內容。頁面層級越深入玩家流失的越多，且前兩頁的流失率最高，84.22%的用戶在第一個頁面就會選擇去留。所以我們提倡好的設計要放在最前面，首頁的操作和選擇越簡單越好。那麼有幾個小點平時大家是否有思考：1.在不影響內容的前提下，首頁載入時間能否儘可能壓縮？
2.載入頁增加一些互動、或有趣的小動畫？減少因等待而流失的用戶？
3.H5的所有資源能否在首次載入即基本載入完畢，以減少用戶在後續體驗中可能出現的延遲或等待？
4.在思考布局時，是否有意識的減少頁面層級，且儘可能簡潔、清晰地表達產品的全部內容來提高頁面轉化率？
同時，大多數用戶已經培養了穩定的操作習慣，任何異常的操作設計或改變用戶習慣的操作都有可能造成用戶不適。要求我們在策划過程中使產品操作更為便捷舒適，合情合理，如靠右翻頁、靠右下點擊等是比較符合用戶操作習慣的。
二、把用戶當寶寶，盡量滿足、盡量簡單
在設計產品前了解用戶需求是老生常談的話題。我想每一位在策劃在設計H5前都會或多或少思考過這些問題：用戶在體驗自己的H5作品的會不會覺得有趣；自己的H5作品給用戶帶來哪些價值；自己傳達給用戶的核心內容是否很好的結合了營銷要求。
可我們要注意的是：用戶只關注與自己相關的東西。（這種相關一般包括內容上的興趣感，互動上的參與感，形式上的認同感以及結束後的分享欲）
所以當我們產品表現力不好的時候，我們可以思考的是：
1.自身有定位好目標用戶嗎，作品的內容能否勾起目標用戶的興趣呢？
年近30的大叔可能不會對EXO感興趣，但20左右的小年輕可能會對復仇者聯盟樂此不疲。
找准目標用戶並分析用戶需求尤為重要。
2.產品的形式上是否像說教似的的一廂情願安利，還是可以參與其中讓用戶找到自己的存在感？
3.形式上也許不夠新穎炫目，但視覺效果上是否讓人覺得舒服？
三、給用戶轉發分享的理由才是硬道理
大多數用戶會出於新奇或朋友的推薦進入一個H5，且只轉發自認為有價值的內容。
數年之前，將flash小遊戲移植到H5營銷領域較為新穎，現在卻變成越來越吃力不討好的事情。 用戶會對同質化嚴重內容產生免疫力甚至排斥。那什麼樣的內容會讓用戶覺得有價值並且轉發呢？ 總結來看不外乎以下幾點：1.形式或視覺技術上的炫酷刷新了的眼球。
這使我們自然的想到曾經刷爆朋友圈的《吳亦凡入伍》, 《這個陌生電話你敢接嗎》，甚至非h5的uc愚人節開的「裂屏」玩笑，這些都是形式和視覺上刷新用戶眼球的案例。
2.對內容傳達的情感產生共鳴或認同感。
「每個人都只會在自己的故事中哭泣」，用戶也只會在自己的情感中感動。避免做作的情懷和一廂情願的自嗨。一句引人共鳴的文案，給人們帶來的迴響，比幾頁一廂情願的文案強百倍。許多看過《深圳下雪了》的人並不是因為深圳的變化而流下眼淚，而是被置身於環境的自己感動。
3. 內容結果讓人有炫耀感，且分享獎勵大於自己的分享代價。
如果說分析曾經紅極一時的《圍住神經貓》被刷爆朋友圈的，最大原因就是結果可以炫耀。但值得注意的是，玩家極度抵觸分享折射自己缺陷的信息。例如下圖孤獨指數測試的H5。
誠然，這個產品互動形式和表現手法都挺有意思，但問題在於它的測試結果是不可分享的，「孤獨指數」折射出個人的弱社交能力，用戶會抗拒分享此類信息。這和鬥地主打得再犀利，也極少有人去炫耀自己有多少歡樂豆是同樣的道理。
4.為了獎品，或爭取更多的獲獎機會。
用戶會對有自認價值的獎品產生興趣。即使用戶發現這是一個營銷H5。但值得注意的是領獎的流程必須要簡單易操作，避免涉及較為隱私的個人信息。一旦用戶覺得麻煩，獎品難以觸及就會失去原來的耐心。
5.內容有趣且具備社交價值。
最近朋友圈流行的「猜猜你的好友xxx畫的是那副畫」就是最好的例子。
最後，針對這些用戶的心理我們該做什麼
設計產品時應該多以用戶的角度去考慮布局。
如該H5對於用戶是否有意義（產品本身內容是否優質、能給用戶帶來什麼好處等）？；
產品分享機制是否完善、能否抓住用戶心理（炫耀、分享、趣味性、普適性）？，來促進其分享傳播。
以質疑的態度去感受自己的產品。
從始至終，我們都應該設身處地的站在用戶的角度來做產品，你不是一個從業者，你是一個看這個H5的觀眾，你肯不肯轉發這個H5。
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。
H5是一個綜合體，一個好的策劃案其實等於在寫一個好的電影劇本。你想做出千萬UV的作品，先要明白一個事實，H5策劃比執行更重要，請給寫策劃案的人加工資！
- 有的品牌方有自己的創作團隊，比如網易有噠噠，自己的想法自己執行，反覆討論醞釀創意，這種類型相對容易出刷屏的H5案例，比如《請選出你的2016關鍵詞》，還有剛剛刷屏的《中國式寬容：逃不掉的四字魔咒》
- 但是大部分的H5策劃和執行還是由代理商來完成的，這需要一個良性的甲乙方關係，此處沒必要吐槽甲方，但有幾句憋了好久的話：
甲方要為策劃案買單！滋不滋道？滋不滋道！
乙方，請拿出幾個漂亮的案例，讓別人信服你，不是甲方說怎樣就怎樣，要為結果負責。
既然策劃如此重要，但為什麼網路上有這麼多關於製作的內容，卻很少關於策劃的內容。因為策劃本身的宿命是不斷突破邊界，邊界不斷突破，所以策劃本就無法可依，好的策劃，肯定是不斷觀摩不斷實戰，去了解設計、去了解技術，提升文案水平，一個好策劃就是就是一個好的產品經理。那做一個好的H5策劃案，該注意什麼？
1、H5的選題：
這個H5的訴求是什麼：邀請大家參加某個活動？還是推廣新產品？還是促銷？還是豎立品牌形象？還是節日營銷？
（1）如果是推廣產品的，那就結合產品特徵來考慮，舉個例子：
搜狗輸入法《翻滾吧二次元》，充分結合搜狗輸入法的語言優勢，測試跟二次元有關的日常用語
（2）熱點選題刷屏幾率更高，熱點元素結合一個普通的玩法，都會造成刷屏效果。
《里約畫小人》、《情人節畫出你的愛》、《解鎖你的歡樂頌人設》都是熱點選題。
（3）情感共鳴
用戶在社交媒體平台上的行為，包括點擊瀏覽、互動留言和分享轉發。瀏覽和分享相互促進，形成閉環。因此創意產出時，要考慮的一個重要前提是：用戶為什麼分享，好友為什麼點擊？直達內心情感G點、勾起好奇、引起同情、攀比炫耀……
《去啊 時光電梯》，利用時光電梯的方式，展現了人生的各個階段，每個階段的行為都符合現在大眾的生活模式，你彷彿看到了每個階段的自己，確實有點惋惜，在每個階段都只有生活的苟且，卻缺少了該有的詩和遠方，所以現在給自己一次機會去好好放肆，去啊！
2、互動形式
互動形式可以展開講很多，參考《h5玩法大匯總》，主要基於感測器、基於觸摸屏操作、基於畫面呈現、基於內容互動等四大類，形式最好選擇3種以內，太多的交互形式絕對不是好想法。
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很多甲方大大隻做到提出選題，或者做多一步，定下互動形式，但這距離完整的策劃案還很遠，這隻能說拋出了一個想法。
哪些覺得執行比策劃重要的，其實都是在邊執行邊策劃，執行的效果和工期很難保證。
那麼好的完整的策劃案，應該細化到什麼程度？
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3、成本考慮：
除了極個別的甲方不計成本，絕大部分的H5在一開始選題的時候就必須應把成本考慮進去。
參考有哪些簡單又刷屏的H5案例，這個知乎問答不錯，大家可以把你知道的簡單又刷屏的案例說出來。
4、設計表現：
同樣是手繪，風格卻有很大不同
簡筆畫《下班前30秒，老闆讓我花掉一個億》
黑白漫畫《你要怎麼牛Bi》
彩色漫畫《出擊吧！超級家庭》
視頻，越短越好，太長的視頻不但成本增加而且效果不好，《不可思議的地球博物館》和《一支不該存在的廣告》雖然內容非常精彩，但是過長的內容還是讓非常多用戶中途退出。
視頻可以增加交互，做成交互性視頻，參考《活口》
節奏把握上可以參考《玩王者，上QQ》
模仿手機界面參考《綠巨人，這次我要帥到沒朋友》
5、音效：
在調性上尋找合適的配樂和音效，注意聲畫同步，網上有音效可以下載，如果是定製歌詞的曲子或播音，一般是外包給專業的團隊完成，可以提供詞曲編混錄的服務。
6、過程細節：
比如測試題，問題有10道，但你可能要準備多餘10道的題目，如果用戶連續打錯，就可能要切換到容易的題目。如果每一個問題的選項比較多，文字也比較長，建議選項配上魔性的插圖和音效，讓答題體驗更生動有趣。在結果頁，配上對應文案，文案組合多樣，給用戶帶來趣味性。
7、 要有一個驚艷的開頭
如果載入時間長，一定用心做好載入動畫。這樣一個浮躁的時代，大家的耐心都很有限。如果一開始不能給觀眾驚艷感，那就意味著牽手成功，然後就沒有然後了。
8、標題：分享標題是H5的「第一印象」
突出反差，造成懸念，勾引好奇心的標題都是好標題和好的分享描述。
「慫慫忍慫慫慫慫忍慫慫，還忍嗎」
「神仙姐姐接收了你的消息，並對你比了一個心」
「啪啪啪」
「我要結婚了，你會來嗎？@某人」
「該新聞已被BMW M快速刪除」
以上就是做一個好的H5策劃案，應該注意的要點，最後附上移動頁面用戶行為報告，供大家參考。
微信公眾號：199case
案例來源：http://www.199case.com
可以去快點app看一下最新案例，和最熱門的案例。每天更新。
http://a.app.qq.com/o/simple.jsp?pkgname=com.okliubo.dvf (二維碼自動識別)
我做的是 帝恩思（http://DNS.COM）的H5 ，帝恩思是一家做域名安全解析的科技公司。
https://www.dns.com/wap/activity/jumpBird (二維碼自動識別)
前面知友說的很好了。我就從多講一下執行方面的。
項目未開始時，
第一步 為用戶畫像 帝恩思的主要群體是和網路相關人員 ，同時又面向C端，所以要做到好玩兒有趣又帶有行業特點。
第二步 想好要達到的目的（品牌？銷售？）
第三步 大量搜集素材，做準備。
小遊戲類H5經常設置了朋友間對比、競爭等元素，極易造成微信群、個人間的轉發。
執行
1.寫一個策劃案。
2.同產品經理進行溝通，察看可行性。
3.召集小組會議，包括市場部門、技術部門、產品部門、設計部門
4.會議敲定
5.同產品部門做好時間計劃表，進行追蹤
6.於此同時，完善策劃案細節。
7.召集全部門進行測試，完善細節和改進之處。測試上線。
有任何想要了解的事情 也可以加我微信Lydia7--
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