什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？

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什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？

先弄清這幾個概念：
·產品經理是產品管理工作負責人的通稱。
·產品管理=產品策劃+產品運營。
·沉沒成本：企業未來無法回收的成本。技術成本很容易成為沉沒成本，比如遇見偽需求或者產品管理能力不夠等。決定任何一個公司是否能夠持續存在與發展基礎的不光是收益而是與之對應的成本模式。所以好技術都期待好PM來保命：）

所以：
1. 通常他們都被叫產品經理，因為目標是一樣的，都需要站在用戶的角度來協調公司資源提升用戶滿意度。
2. 只是能夠協調的資源範圍不一樣，對於公司來說，牽動的成本不一樣：
· 策劃：
- 瞄準用戶需求策划出新的產品或功能，做好跟進，防止開發工作變成沉沒成本。
- 80%的時間做調研、分析、總結、抽象，然後才是計劃和推進，如「面對面分享」功能策劃。
- 優秀的產品策劃會將運營包含在方案之內，與技術方案一同形成更為緊密的用戶閉環。

· 運營：
- 瞄準用戶需求制定運營計劃並實施行動，在不牽扯技術成本的情況下，是否能夠快速落地並獲得效果反饋。
- 80%的時間做實施與反饋，如「為用戶尋找精彩的海外內容看點」。
- 優秀的運營會從實踐中歸納抽象出有效「套路」，推動形成策劃方案。

任何一款產品都應該具備一個清晰的產品目標，即一個以用戶價值為核心的定性和定量的表達。一款產品的打磨過程實質上是對核心用戶不斷發現與認知的過程。是否能夠與一群足夠清晰的用戶群體保持連接，是這個時代的產品不同於傳統產品的核心價值和區別。

本人一直以做一個出色產品經理為目標，現階段在新浪微博移動支付這塊做運營工作。

概括地說，產品經理在產品策劃階段主要做的是將產品從一個需求、一個痛點乃至一種情懷轉為解決方案，再將這個解決方案表達給開發，讓開發將其實現。在產品運營階段，主要根據產品戰略和用戶需求，改進產品的功能，進行版本迭代。

產品運營主要負責將產品推向用戶，為產品找來足夠多的用戶，維持產品熱度；為產品塑造良好的形象，維持產品形象。

說細一點，個人覺得，對於不同的產品，產品經理和產品運營的職責劃分也是有細微差別的。

舉個栗子，對於社交、社區類這些重運營的產品，產品經理和產品運營的職責會有部分重疊。

對產品運營而言，這類產品有著較高的要求，需要產品運營能深刻理解產品內涵，深刻理解需求，這時候就要求產品運營深入了解用戶，跟產品經理一樣要沉下去思考。

而對於產品經理而言，不懂運營也是根本不行的，個人認為，對於一個優秀的產品經理而言，運營應該可以說是一種基本功吧。一個能精確抓住用戶心理的產品經理也一定知道怎樣的方式可以更好吸引用戶。

對於工具類、020這類產品，產品經理和產品運營的職責分工相對較為明確。

對於產品運營而言，這類產品的目標用戶十分明確，尋找種子用戶、做推廣的目的性也較強，不需對產品、對需求有深刻理解照樣可以將產品推開。

對於產品經理而言，運營的工作也不需要產品經理經常考慮，拿著數據說話即可。

另外，這類問題有很多相關的資料可以查閱的，題主光百度就可以搜出一大片了。

同樣是自己之前面臨的問題，如今有了自己的看法，希望可以對你有點幫助，，沒有幫助別噴哦。

很隨意的來說，產品經理是產品為主，產品運營是運營為主。

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產品經理---就是對某個產品要負根本責任。需要根據公司的戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。產品經理得了解市場，了解競爭對手，當然，最好有精明的商業頭腦，嘖

產品運營---要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性，用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性的開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，並配合市場運營需要進行活動方案策劃。。。因為需要對產品和數據進行分析，並以此為依據進行產品改進，保持敏銳的用戶感覺。所以說呢，運營是一個互聯網公司必不可少的核心崗位，企業不僅需求量很大，而且對專業的運營人員也是非常渴求的，，所以，選擇運營，前景還是非常可觀的。。。

運營的核心是什麼？----效率最大化的完成業務目標。

產品運營只是一個手段而已，開始的時候，我們一定要搞清楚我們是誰？

---別搞笑了，我不知道自己是誰？

---先定位好自己，做好產品分析，競品分析，行業分析之後，通過產品運營等手段完成業務目標，考量結果呢，哦，數據運營。OK，先寫到這吧

關注--------------武永真-一個有逼格的運營--------------------

抽個時間，我們一起聊聊如何做好競品分析，交個朋友也不錯哦！

產品經理工資高

產品經理更裝逼

產品經理需要和技術撕逼

產品經理是專門負責企業中產品管理的職位，負責調查並根據用戶的需求來確定開發哪種產品，選擇哪種技術及商業模式等。並推動相應的產品的開發組織，根據產品的生命周期來協調研發、營銷、運營等，確定、組織並實施相應的產品策略，和其他一系列相關的產品管理活動。

產品運營是從內容建設，用戶維護以及活動策劃這三個層面來管理產品內容與用戶的職業。

運營經理是對外的關係維護、展示和推廣；對產品的數據、流量和營收負責；

產品經理是對內的自身審視、創造和優化，對產品的實現、功能和品質負責。

雙方的共同目標是將產品做好。運營經理的面向對象是外部，是消費者、渠道、媒體，需要拿著成熟的產品並用已有的功能來說事兒；這時運營會反過來需要產品層的支持來更好的展現自己獲得效果。產品經理的面向對象是內部，是程序、設計、老闆，需要融合各方需求，從無到有地創造一個產品；而為了實現產品目標，產品也要尋求運營的幫助，結合運營經驗和需求，來更好地完善產品設計。

二者矛盾的主要來源是關注點的不同。產品的關注點在於產品在目的表現上是否圓滿以及未來的可持續和有益的拓展；運營的關注點則在於效益的最大化，業績的上升度。

某妓院的老鴇發現，漂亮、屁股大胸大的妞非常有市場，其它妓院的妞屁股都不夠大。於是老鴇在精挑細選之後，終於搞到手了個姑娘，屁股大胸大、漂亮還多才多藝。

老鴇又教她梳妝打扮，技術活等東西，讓她更迷人。

很快成了這個妓院的頭牌，廣受好評。——這是產品

有個皮條客，成天就會說：「恭喜這位爺搶得頭牌。」「那邊妓院有個新來的妞，特棒，去看看吧。」」這妞怎麼樣？下次再來玩哈「」王叔叔，你可好久沒去找那小妮子了，她可想著你呢「——這是運營

信手胡謅，切勿當真...

共性：戰略層面的交流

兩者在戰略層面有很多交際，比如一些功能是否需要、活動推廣、效果分析等方面。

區別：具體工作的實施對象

產品經理的工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是在產品層面把這些項目實現，說白了，就是把這個功能點由抽象化到具體化。面向的是技術團隊

產品運營的工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是做推廣方案、協調市場做好前期準備工作，是對外的。面向的是推廣團隊

產品經理相當於丞相

一人之下，萬人之上，一個部門，除了老大說了算，就是他了，他總攬所有事情，分配所有任務，技術人員、運營人員都得由他支配。每一個人遇到什麼情況，要請示，都先找產品經理，產品經理想方法解決，小事直接聽他的，大事，就先請示老大，然後再決定。

產品運營相當於是丞相府的門人

負責出謀劃策，讓相爺要做的事更好，更快的解決。一個項目出來，沒有用戶怎麼辦？他就得想盡各種方式讓產品的用戶增加，中間有可能得先想著，怎麼讓別人了解產品？讓他們使用？成為鐵杆粉？傳播擴散？但無論做什麼都是為產品服務，都是為了配合產品經理做事。當然產品經理做好了，也是為了能養肥產品運營。

產品經理是生娃兒的，產品運營是養娃兒的

產品經理生孩子

產品運營養孩子

產品從0～1，而運營需要在1後面加上用戶數，所以1？，？代表單位是k w e取決於運營

產品經理是對產品進行全程式控制制的一個職位，調整產品周期，產品設計，產品構思，產品推廣等事益，而產品運營是對產品開發完成後的推廣，銷售負責的人。

先佔坑。手機碼字，簡短髮言。

1、產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品+經理。

2、在大型互聯網公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品策劃，部分公司直接稱之為PD，而不是PM。

3、產品運營是基於業務目標對產品施加影響，同時對產品後期的運營工作做規劃和孵化的運營的一種。

其他的稍後回復。

現在產品經理不是都要考慮運營了嗎？當然可能不會考慮那麼細。

我們公司的產品經理要做的除了產品誕生外，還要做售前支持，寫宣傳稿，整宣傳手冊，參加市場活動等等這些……