既然 Android 是開源的，那麼 Google 如何盈利？

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其實題主可以思考一下 QQ 輸入法，QQ 影音，QQ 管家之類的軟體如何盈利。——我覺得這些軟體根本就不是沖著盈利來的，而僅僅是為了避免其他公司壟斷了該領域，壟斷了對應領域產生的互聯網入口而出現，防止競爭對手通過該軟體搶佔入口，這個軟體的價值就達到了。

Android 的存在是為了，避免有某一家壟斷了移動平台的入口，只要互聯網是開放的，那麼 Google 就總有賺錢的機會。所以，Android 最大的價值就在於它讓 iOS 沒能統治這個世界，沒能壟斷移動平台的入口。只要移動平台不是某一家封閉的公司獨大，那麼 Google 在移動互聯網領域就大有可為。——換句話說，只要 Android 沒虧錢，就是賺了。

google怎麼從安卓賺錢？要弄明白這個問題，首先要提醒大家別忘了google的本質，他不是一個設備公司(如apple)也不是一個軟體公司(如microsoft)，而是一個廣告公司。google需要的是它的應用能夠讓越多的人來使用，這樣他就可以收集用戶的行為數據，對這些數據進行加工，作為audience targeting和behavior targeting的來源，使得廣告投放可以更加精準。著名廣告大師約翰·沃納梅克說過：「我知道我的廣告費有一半浪費了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費了。」。拿google maps來說，越多的人使用google地圖，google就越能準確的了解到，在某個地方有什麼樣的人在生活（audience），他們喜歡消費什麼產品以及消費能力（behavior），這樣的數據對於廣告投放者來說是非常有用的。通過對於受眾精準定向的廣告投放，能夠給廣告主節省這「浪費的一半」。另外一方面，應用本身也可以成為廣告的載體，比如搜索結果和地圖「周邊」裡面的軟廣告，效果又好又不影響用戶體驗。

再回過頭來說google為什麼要做android，上面有位同學說的好，是為了「避免有某一家壟斷了移動平台的入口」，這個是對的。如果市面上只有蘋果一家公司，那麼蘋果就能決定什麼應用可以在蘋果的app store上架，什麼不可以，因為沒有對比嘛，用戶不知道有更好的應用，所以蘋果不會有壓力。而如果這個市場不是一家獨大的呢，通過開發出優質的應用，google能讓大眾知道他們有好的產品，這樣即使用戶使用的不是android平台的手機，他們對google的產品也是有需求的。這個需求蘋果公司是不敢無視的，因為一個喜歡的應用不被支持而拋棄一個平台，這種行為在用戶有充分選擇權的市場中太司空見慣了。比如iphone5的蘋果地圖事件，這事蘋果乾的真是太操蛋了，知道google搜集了大量有用的數據，想把這些數據從google那邊攔截下來，簡單粗暴的搞法就是自己開發一套地圖應用，這樣可以阻擋google的數據入口——但是用戶不買賬啊，蘋果地圖的品質太差了，用戶還是喜歡google maps，所以蘋果不得不又讓google地圖重新回到蘋果，這一個回合下來，可以說蘋果是完敗。通過這個思路，你們也就可以理解為什麼google會把iphone上的google地圖做得比android上的還好用，因為他需要通過優質的應用使用戶對它的服務產生粘度——越是在它無法掌控而又有決定性影響力的平台上越是要如此。所以google完全不忌諱給iOS開發優質應用，而同時完全沒興趣在WP上開發同樣的應用，因為WP平台及其用戶群體目前來說還無法證明其具備廣告潛力和價值。

跟商場運營一個道理，

為什麼花錢建個樓，進去的人不收門票，有人蹭空調怎麼辦？

以Google 來說比較明顯收入，商場廣告位我是收錢的（即移動廣告），在我家代銷商店我分成30%（應用商店）

更大收入在於，比如我把周圍幾家商場人流吸引進來，會有更多收入形式。

google 是原始思路是這樣的，把移動廣告市場做大，然後通過廣告盈利。

廣告收入才是google的盈利大戶，所以，大公司的思路就是不同。

@Kenneth 和 @pansz 兩位老師已經說得很棒了，我來進行一些補充吧，主要是集中在本答案的後半部分。

對於絕大部分廠商，Google都要求其必須內置Google服務和Google Play，以及部分Google出品應用；對於Google Play的開發者，鼓勵其接入Admob SDK。

詳細說來，其實就是以下兩點：

一. 搶佔移動端入口

移動互聯網時代，小小的手機屏幕所能承載的內容有限，用戶的心智和注意力愈發成為了稀缺資源，入口的重要性日益突出。有了入口，才有流量；有了流量，才有生存空間，才有想像的可能。

不久前，UC瀏覽器加入了「UC頭條」功能，在瀏覽器首頁推送新聞，遭到了強烈抗議，許多用戶都用在各大應用市場狂打低分的行為表示抗議。（可參考：UC瀏覽器首頁加入新聞是進步還是後退？ - 互聯網）

然而，UC官方並沒有因此將該功能下線，而是僅僅在設置菜單中添加了「UC頭條省流設置」，允許用戶在「默認更新」、「僅Wifi下更新」、「簡版展示」三項中選擇而已。

UC不重視用戶的意見么？數百個「1星」評價真的一點也不重要麼？

顯然不是。UC的產品經理們，肯定也是希望它能一直保持簡潔清爽的；但真正有決策權的高層，顯然更看重加入「UC頭條」後用戶使用頻率、時長的提升，帶來的入口價值。

一個類似的例子：搜狗輸入法在輸入框上方添加搜索結果也是如此。明明會對用戶體驗造成損害，但為了搶佔入口、獲取更大利益，他們不得不這麼做。

而為了能夠成為這樣的入口，他們必須在用戶日常使用的流程中，不斷尋求向前插隊的機會。

原先，用戶需要用瀏覽器訪問新聞站點，才能看到新聞；於是UC看到了機會，插隊到了「訪問站點」這一步的前面，讓用戶不用記住網址就能閱讀新聞，成功獲得了利用用戶注意力在內容中添加廣告的價值。

原先，用戶需要在搜索框里輸入關鍵詞，點擊「搜索」按鈕，才能看到結果；於是搜狗看到了機會，插隊到了「點擊搜索按鈕」這一步的前面，讓用戶在打關鍵詞的過程中被引導到搜狗的合作搜索引擎去，成功獲得了流量分發的入口價值。

而又有什麼入口，是比操作系統更為底層的、更為靠前的呢？

Android中內置的Google服務，以及預裝的Inbox、 Google Map等應用，為Google帶去了極大的入口價值。

二. 獲取廣告收入

Android給Google帶來的廣告收入，是需要分成兩塊來看的。

第一塊，是擺在明面上的，來自Google Admob的廣告收入。

Admob是一家移動廣告平台，09年11月時被Google收購。但因反壟斷調查，直到10年5月才被美國聯邦貿易委員會批准。這背後的考量，一是為了更好地適應「流量從PC端向移動端」的潮流，二是為了給開發者們提供「付費下載」外的其他獲取收入途徑，從而降低Google Play里的應用售價，幫助Android系統普及。（私以為這也是Google Play付費應用比例較低的原因之一，Google從付費應用下載中獲得的「三成傭金」總額很小）

開發者接入Admob的SDK，讓其代理自己應用中的廣告位（也稱「媒體資源」），並與Google進行分成。為了鼓勵開發者們這麼做，Admob提供了當時業界最高的分成比例，以及整合了許多Google Analytics的功能。

這些舉措的效果非常顯著。據Admob官網稱，已有超過65萬款App接入，並已向開發者支付了超過10億美元。在Android市場上站穩腳跟後，Admob也加強了對iOS等平台的支持。Google從這其中分得的收入，大家可以自行想像。

第二塊，是沒有擺在明面上的，移動端布局對Google整體數據能力的巨大提升。

眾所周知，廣告是Google最核心的營收來源。

而在目前整個在線廣告行業里，「跨屏追蹤」都是一個沒能完美解決的難點，也是許多公司發力的方向。

什麼叫「跨屏追蹤」呢？

舉一個簡單的例子吧。白天，你坐在筆記本電腦前，看了會兒漫畫連載，刷了會兒遊戲直播，還搜了搜最近熱映電影。晚上睡覺前，你打開手機瀏覽器，開始看連載小說，卻被頁面上一條「《瘋狂動物城》主題手游」的廣告吸引，於是就忍不住點擊「下載」按鈕……

你使用的設備從PC換到了手機，前後查看的內容相關度也看似不大，但廣告系統卻能認出兩台設備的使用者都是你，並且通過對你在網路上的歷史足跡進行分析，成功猜到了你的興趣所在，為你推送了最容易讓你產生點擊衝動的廣告。這一過程中，將PC端和移動端打通、追蹤到同一個用戶的數據能力，就叫做「跨屏追蹤」。

跨屏追蹤目前遇到的難點很多，比如IP資源有限造成的「多對一」、模型和演算法的不完善、設備信息的不穩定、Cookie有效期較短等，但其中最主要的一點，在於數據覆蓋面的不足。數據量不夠，覆蓋面不廣，訓練出的演算法自然也就精度有限。

而現在，Google坐擁移動端的底層系統（Android）、基礎服務（雲服務）、賬號體系（Google賬號）、高頻入口（Inbox）、用戶興趣數據（Admob）、廣告展示場景（接入Admob的應用），可謂是深度滲透了移動端的每一個用戶場景。

移動端的精心布局，再加上PC時代AdSense、 AdWords、 Double Click的雄厚積累，使得Google的數據能力不斷進步，廣告精準度也繼續提升，在跨屏追蹤領域大有可為。這個在明面上難以看到的收益，卻會是Google未來發展的重要助推器。

那麼，Google到底從Android系統中獲得了多少收入呢？

2014年，高盛的分析師曾發文表示，Android每年大約能為Google帶去30億美元左右的收入。現在看來，幾乎所有人都覺得這一數字太低了。

相信不少人都記得Oracle與Google間關於「Android對Java技術的使用是否合理」的拉鋸戰吧。它已進行了五年之久，讓人難免有些審美疲勞。可就在前不久，這場糾紛出現了新的波瀾——Oracle向Google提出了88億美元的天價索賠！

因為，Oracle聘請的顧問團根據保密的財務數據推斷，Google已從Android系統中獲得超過310億美元的營收，和超過220億美元的利潤！（新聞鏈接戳我）

而Google對此是什麼反應呢？

既不承認，也不否認。

「我們不會把Android系統帶來的營收和利潤從Google整體運營狀況中剝離並公之於眾。這項不對外公開的財務數據是高度敏感的，一旦曝光，可能會對Google的業務造成極大的負面影響。」Google向法官遞交了一份信函，要求撤下法院網站上該文件的電子版，並就違反「信息保密條例」嚴厲處罰Oracle。

也許，這個具體數字究竟是多少，我們將永遠不得而知。

本文同步發表在我的個人專欄：理性與感性各半的商業世界

我的其他答案推薦：

你是通過什麼渠道獲取一般人不知道的知識和信息的？ - Gavin Li 的回答

有類似愛范兒、36氪、癮科技的外國網站推薦一下么？ - Gavin Li 的回答

android是一個賺錢機器。

你每一次搜索，都會被記錄。

被記錄的越多，google越了解你。

越了解你，給你推送的廣告就越精準。

廣告越精準，廣告的點擊率越高，google收入越高。

google移動端廣告收入已經很可觀了。2012年突破了45億美金，騰訊一年才69.833億美金的營收，百度是223.06億人民幣。

可以說，google的移動廣告，就接近中國最後的科技企業的營收了。

你在手機登陸了google的帳號的話，還可能同步你的使用習慣等信息。

等你在多終端使用同一帳號時，手機的搜索行為，在PC登陸帳號，可以被pc機的廣告提供參考，也是一種精準推送廣告的途徑。

盈利肯定是靠廣告

而android剛開始的目的只是對抗iphone

現在當然又更大的戰略意義了

Google的誕生就是理想主義者的實踐，它做的大部分項目都是這個思路，至於現在的財富和價值，可以說是阿甘式的奇蹟。

它的理想就是--為人類服務。

你懂的，我說的是真的。

首先題主要知道，Google本質上是一家賣廣告的公司，這是他們最重要的收入來源。

為什麼Google這麼大力發展Android，因為Android的市場佔有率越高，Google就有越多的機會賣他們的廣告。

看看你Android手機上的各種原生app吧，從Gmail到Google Maps，隨處可見他們的精準營銷廣告，如果手機市場被iOS占完了，那豈不是Google分不到移動互聯網這個目前看起來最可口最大的蛋糕了？

Android其實由AOSP和GMS兩部分組成的，經常說的Android開源其實說的是AOSP這部分，這部分是免費公開的；GMS——谷歌移動服務，這裡面包含了所有谷歌的服務軟體，Play市場、地圖什麼的都是其中的一部分，然後，谷歌就靠這堆東西掙錢了，主要都是廣告業務，還是通過他的老本行-搜索-來提供精準廣告投放，從而獲取利潤。

佔有市場，決定市場。可以審核【】，如先許諾民主，後專制獨裁

你可以想想為什麼從開始到現在360產品一直是免費的？佔有市場，成為品牌，那麼想做什麼都行了。360的模式與谷歌是一樣的，先有市場，後才有廣告營收！你看京東好幾年都在虧本，但是當名號打響，一上市就大賺特賺了。歡迎拍磚！

類似商場或者中國。只要你停留在那裡。

從你身上或者因你掙錢是輕而易舉的事情。

比如：你會逛一天商場水都不喝嗎？

如果google的android不開源，那麼就變成了硬體+操作系統的封閉體系，蘋果硬體杠杠的，對策就是把操作系統提供給全世界廣大硬體商，擴大份額。google也沒有喬布斯的控制欲，非要給用戶提供端到端的體驗。至於掙錢，android自帶的google應用商店就是掙錢平台之一。從技術進步來說，開源也是件好事～

入口 x 轉化率 = 收益

就這麼簡單。

qq也是免費的，騰訊如何盈利

垃圾知乎, 不玩了

谷歌play商店有付費內容遊戲音樂圖書

並且免費應用有些都有廣告谷歌賺廣告費和收費應用分成

先把市場佔領了，再通過其他附加產品來盈利~

Google play 商店國外版有下載遊戲軟體視頻音樂圖書等功能有的下載需要收費同 App store 而中國版為刪減版只有軟體而且極少所以谷歌會靠這個賺錢……