安利的成功是得益於什麼呢？

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其實我覺得安利成功在於現在很流行的一個辭彙社會化營銷（傳銷么？）不過對於他的產品對外界都似乎沒什麼聲跡，只有一個亦正亦邪的安利品牌。是否也屬於神秘營銷呢？

知道安利這個詞，是通過我大學裡一個老師告訴我的，嗯，她也是安利的一員之一，並且日常都會積極向我以及周圍的同學灌輸安利理念。我並不以為然，但我對安利也只是一知半解。

安利未在中國劃為傳銷，是因為他有自己的生產線、銷售線，有實際且質量並非不堪的商品（有些商品其實挺好用的，不過大部分挺貴）。

流氓不可怕，就怕流氓有文化。流氓懂得用合理的分配製度去調動從業者的積極性——事實上安利的分配的確很透明——讓其相信企業灌輸給他們的願景，即「做安利是為你好，可以創造有錢有閑的未來」。加上成功學的魔鬼式灌輸，讓人不斷有毅力去開拓「事業」。

但實際上並為改變從業者要不斷找下家的現實。

安利在中國成功了么？我看未必。安利的從業者有多少，月薪上萬的又真的有多少？看看那些在超市門口吆喝的從業者就明白了。

真正的事業是把目標鎖定在事上而不是錢上！通過事業賺錢，而不是因錢欲而賺錢。這也是中國很多本土企業與國外很多企業的根本不同之處——中國很多很多的本土企業根本沒有明確的遠景目標和企業宗旨！創業企業和創錢（富）企業是存在本質區別的！中國的民營企業大都還是創富型企業。

在中國，安利產品並無錯，錯的是安利制度！

安利制度（類似營銷制度）真正的本質是：把正常而自然的人際關係變成了純粹的利益交易關係，把商業市場的運作形式，強制整合到人際交往關係中，這是不道德的。

更何況中國很少有純粹的人際關係，而偏向於人倫關係，而人倫關係是很難容得下純粹利益關係的。人倫關係的破裂很大一個原因就是因為利益關係的介入！中國有句老話「不要和親戚朋友做生意！」在西方兒子與父親談錢談生意很正常，在中國就是不行。在中國一個大字不識幾個的人可以當大老闆,在西方几乎不可能！它有那個社會文化氛圍在那裡。理解了這個你就知道為什麼安利制度或者說傳銷制度在中國行不通。

@曹志偉朋友答得非常好了，有幾個地方我重新聊一聊吧。

先說一下直銷和傳銷吧：

直銷和傳銷的英文為同一個詞：Direct Selling

而最早中國大陸其實沒有「直銷」這個說法，就是叫做傳銷，而傳銷這個翻譯方式（如果沒有錯的話）應該、好像是來自香港或者台灣吧，然後就直接用到了大陸了。

所謂的Direct Selling方式其實就是一種去掉經銷商或者中間商，去掉門店，直接由公司（工廠）面對銷售人員，再由銷售人員主動去尋找客戶的一種銷售模式。

之所以後來會出現直銷這種說法，主要是為了配合當時政府對於傳銷的「一刀切」。

那麼，如何區分直銷和傳銷，很簡單的幾個原則：

政府認可的直銷，必須是在中國投資、建廠，需要有專賣銷售店面；收入以產品銷售為主導方式；會員門檻極低且容易；

而簡單的認定非法傳銷的方法：沒有專賣店，產品價格虛高（這個其實很好辨別吧）或者高額的入會費（動輒幾千上萬），收入以「拉人頭拉入會」為方式等……

至於說安利在中國的成功嘛，嘿嘿……

1、初期的安利在中國嚴重水土不服！但是，卻總結得很好很快，並且適應了中國大地的規則！

2、堅持……

問題補充中的安利產品問題，其實，大多數的中國城市都開著安利的專賣店，隨便進去看看就知道了產品的——算不上神秘營銷。

這個草稿已經在這裡從去年放到今年，本來想說的有很多，但是，寫不出來了，算了吧。

得益於炮灰。

bussiness，在我所服務的所有公司里，都被翻譯成」業務「，而在安利，被翻譯成」事業「。對於絕大多數投身安利的人，我更希望在他們身上，這個詞被翻譯成」小買賣「。

作為親屬中有投身安利買賣的人，我對這個買賣有本能的反感。三口之家，丈夫是電焊工，企業倒閉下崗之後，進入葯業公司作壓力容器焊接工作，在搞了安利之後，瞞著家人，辭去了這份工作（高技術焊工的工作待遇各位可以去網上搜以下），全身心投入安利，半年後家底耗光被愛人發現。此時愛人退休，退休工資1000，具有小學肄業文化的她非但沒有痛定思痛，反而被忽悠也加入了安利」事業「。五年前我聽說他們號稱要買車，前年拆遷買了個樓頂的違章建築當家還借了我爸5萬塊錢至今還不上。每次親戚聚會這兩個人簡直就把現場當做了推銷點，在犄角旮旯里拉住一個就不停的講安利多麼好。一個海濱二線城市，全家三口每個月收入不到5000塊錢（裡面包括兒子掙的三千，還不上繳），用一套安利的鍋就5000還是6000，牆角放著無數藥瓶，每天不吃什麼套餐那感覺就沒法活了。我想這就是安利普通推銷員的寫照，一個縮影。

而正是這些愚昧的，無知的，自說自話的，被洗腦的縮影，拱起了安利的成功。

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2013-10-01

爺爺久病卧床，有褥瘡跡象。安利派要求塗抹蛋白粉治療。搞雞巴！！？！？！？！你能想像出來還有什麼事情能讓我更憤怒嗎？？

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2013-12-06

禍不單行，奶奶有高血壓和糖尿病，安利派說降壓藥有副作用，讓奶奶吃安利的排列組合來治病，兩周以前暈的不行，進了醫院，結果發現是輕微栓塞，現在也卧床了。即便栓塞卧床，安利派也反對吃醫生開的葯，認為副作用大，堅持要奶奶吃安利的那一套排列組合。我艹！什麼副作用比死了還大？我真想飛回去挨個大嘴巴抽這幫傻X！！！！！

看到這個問題，忍不住要不睡覺回答一下。真心希望正在做安利的人認真看一看，你我若是有緣，希望能夠幫助到你。

什麼是安利模式？這個在管理學上叫組織病毒。並不是他們自已號稱的進入人大商學院課程的什麼銷售倍增學。知乎上有很多人大畢業的學生，建議搞安利相信這一套的人，拿出點務實的精神，向他們核實一下有沒有這個課程，哪個老師講的，講的原意是不是安利講的那樣。如果你聽的版本是北大，也可以向北大學子核實。知乎上啥名校畢業的都有。

為什麼叫組織病毒，因為其核心是發展下線，就像病毒感染一樣。仔細分析安利的各種洗腦，你要成功，就得有下線，下線是所有成功的前提。所以不要講什麼分配製度，這種擴大的無收斂值的病毒式傳播，就是一人給一毛錢，啥奇蹟也能出現，幾百萬算個啥。就像非典似的，政府要不管，中國人全死光，也用不了幾天啊。

但是話說回來，這病毒式地傳播能像理論上無限傳下去嗎？不能。中國人要都成了安利的會員，中國人的生活就會崩潰，正常的生活去哪裡承擔幾干塊一套的鍋，好幾乾的營養品？當然安利會告訴你要掙錢，發展下線就消費得起，但當全中國都是時該怎麼辦？打開國門去佔領世界么？全世界都是了怎麼辦？佔領全宇宙。任何病毒傳播得再快，也會受到環境邊界的限制，這是組織病毒不可解之死結。所以做一段安利後就會發現大家都在抵制，剛開始友情支持一下，時間長了誰受得了啊！誰有那幺多閑錢專用這麼虛高的產品啊，國力還是有限。客觀上做不到，要硬推，就會出現一系列與中國文化相衝突的事來。再後來就有各種強制、限制人身自由的事了。於是國家插手管了，明令禁止傳銷。然後才有直銷的概念。其實兩者本質上還是一樣，還依賴於發展下線，還是組織病毒。國家思路很明確，收入主要來源於組織下線的，殺無赦；其他的暫時合法。這麼整，其實並沒有解決根本問題，但就好像非典並沒有治療方法，但隔離起來，疫情就能控制差不多。為什麼不完全禁止呢？完全禁止警察就沒時間干別的了，此事可參看禁毒。其實打擊傳銷對組織病毒是抽薪之招，因為只要限制自由就是傳銷，讓很多下線就發展不下去了，中國人的劣根性還是很明顯，我光賠不賺我憑啥賠你玩啊？那些人要真有銷售員的韌勁估計也不會對組織病毒感興趣。所以自從打擊開傳銷，不敢用強制手段後，所有的組織病毒式企業都收斂了很多。

其二是洗腦，這個不用多說，就是掃馬路，洗腦之後效果也會很好。

其三是逆向選擇。話說安利為啥有那麼多看起來弱智的邏輯啊，說白了就是逆向選擇啊，連這也信，才好洗腦啊，有個洗腦的機會成本啊。

安利的危害和解決辦法。〈寫累了，等很多人贊再更吧！〉

得益於國人的愚昧與對物質領域成功的強烈渴求

傻子太多

我去過安利的會場，安利的模式其實走的和傳銷的路數差不多，首先，就安利公司而言，安利在中國的銷售額差不多已經佔了安利全球銷售總額的很大一個比例而且還在不斷增長，可見安利在中國還是很成功的。

安利和傳銷公司不同的是安利產品質量還是不錯的別且也不吝惜廣告費，安利內部的整個獎金機制和傳銷是基本一樣的，打得是法律的擦邊球，走的是一個個分支的小團隊形式，每個團隊又不斷的擴大分裂成小團隊，有如癌細胞。

小團隊內部有個每周都會固定幾次宣講會，差不多就是洗腦和教會員門怎麼來推銷產品然後在不斷的洗腦，讓名義上的成功人士（別的團隊的領導）來講自己的歷程，講當時朋友和家人是怎麼反對的，然後自己堅持走過來然後成功了等等，這樣是每個安利的會員都陷入了一種對成功嫉妒的追逐和自以為掌握真理的偏執狀態。

安利的體制就這樣讓做安利的人數不斷的膨脹，而且這些做安利的人不算安利的員工，不用保險等，人數對安利公司的負擔很小，我記得安利在中國差不多有200萬吧

安利公司的主要理論來自產品的銷售，這個產品主要銷售給1.做安利的會員。安利的體制不斷的宣傳銷售元當然要親身體驗產品，這樣，每個安利會員每月都會買一大推安利的營養品在那用，這部分很貢獻了安利的銷售額，可笑的一般做安利的會員們都是收入不高的那群人，每月買著安利虛高的營養品，卻在飯錢上節衣縮食，可悲啊；另一部分是安利的會員們被鼓動的拿出了百分之兩百的熱情穿著西裝，陌生拜訪於各處居民樓，真是不離不棄，有著主一樣的慈悲來帶著他那自以為的真理來拯救萬民於亞健康之中(安利內會教你被閹割的營養學，讓你懷著崇高的心態去救那些不用安利產品就要得掛掉的每個人）。

至於安利的產品為什麼虛高，那就和安利的獎金制度直接相關了，宣稱直銷，那獎金分配沒個至少50%利潤（這在生活用品上算高了）根本拿不下來，這個只是往少的算，還不加其他成本，不過安利裡面那氣氛不錯，動不動就鼓掌感謝上天送來你這個天才。當然安利面對價格相比其他產品高，裡面的應對方式就是說安利產品是壓縮的，一隻牙膏別用一個月，安利牙膏可以每次只一點點用10個月，那安利牙膏每月性價比就高，哦，雷死我了！

在中國，傳銷名聲不好，安利裡面最得意的就是拿安利老總和江澤民合影的說事，如果安利是傳銷，能和國家領導人合影嗎？就這條理由，騙的安利的孩子們誓死效忠啊，萬能的照片啊。。。

&安利的邏輯：&

1：別相信別人的意見，你做一件事10個人支持你不會成功，10個人反對你你才可能成功（所以你告訴家人你賣安利，你家人很可能反對你，所以先別告訴家人）。

2：任何事情只有做了你才知道對不對。（所以你要試一試這個事業）

3：你要賣出去產品，你要了解一個產品，所以先自己買產品試試，了解一下。

4：咱們跟普通的產品對比一下，做個小實驗。（特別是洗碟精的實驗很經典，卧槽，安利好像很不錯奧).

5：兄弟咱們做的是事業，不是工作，以後工作中別給我提工作，咱們是事業好不好。

6：咱們來算算提成高不高，卧槽，百分之二十多，夠高吧，要不是法律規定，你的提成更高，所以干安利，money大大的。

7：咱們又要組織去旅遊了，高大上。

8：看見沒？剛才那哥們是富二代，就這人家都來干咱這一行了（你說不能發財，他為什麼干這個）

9：咱們聊一聊友情，哥們你哪些朋友你覺得鐵，去，借他錢，不告訴他原因，他借給你了，就是好朋友。

10：去馬路上鍛煉一下，遇到個美女，要學會，要敢於搭訕好不好，臉皮厚是銷售的基本技巧。

11：這個事業不是傳銷，你可以先乾乾嘛，不行，你隨時可以走，沒人攔你的親。

想了解更多，建議大家去安利看看，對了，安利好像很牛逼的，曾經的世界前10強企業。

&&& 最後珍愛生命，遠離安利。&&&

見過在安利里堅持十幾年而成功的銷售人員，也見過做了十幾年且沒有賺到錢的人。如果談錢的話，做其他工作是為了掙錢，做安利也是為了掙錢。掙錢沒有錯，安利里有違規的銷售人員，那其他行業不也有不好好工作投機取巧貪污搗亂的人嗎？政府里不也有貪官嗎？我覺得制度放在那，就看你怎麼用了。如果您是一個本職工作努力認真，兢兢業業的人，那麼您一定會欣賞其他行業里向您一樣的努力工作的人。多說幾句，我這幾年購物基本上都在超市和網上，前幾天去傳統商場買東西，被營業員拉住沒完沒了的介紹商品，那種感覺。。。買吧，不是我想要的款，不買吧，營業員大姐的熱情實在受不了。。這可能就是大家對直銷員的感覺，是因為我們習慣了自己選擇產品，習慣了自己給自己做決定、做判斷，反而在有些時候不知道怎麼和人交流了。。所以面對熱情的營銷人員就不那麼習慣了。

以上是我的看法，倉促回復，不足之處歡迎大家討論。

自己差點做過。

聲明，國家禁止在校大學生公務員參與直銷。

親歷過好幾次所謂直銷。反正我覺得直銷就是傳銷

規定如下。不妥請指出

2002年，國家工商行政管理總局、原對外貿易經濟合作部和國家經濟貿易委員會頒布了《關於＜關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知＞執行中有關問題的規定》，其中的第六條明確規定：轉型企業不得僱傭國家公務員、現役軍人、全日制在校學生以及法律法規規定不得兼職經商的其他人員從事推銷活動。

參加過好幾次吧。

那次是大學兼職的一個大哥非讓我去，好幾次不好拒絕了。

見到面就拉我去西交附近一居民樓，不說好在西交大教室上課嗎？騙子。

電梯里見了個西裝男，大哥介紹我們認識，他立馬伸手和我握手，我才19買不起西裝，感覺和推銷一樣熱情。。。

去到後現在一黑暗的屋子裡。關上門，就和坐地分贓似的。。首先聽一段福音，彌撒之類的吧。感覺不對。都是sin之類奮起的激情音樂。

然後上來一大哥進行成功學教育。現在只記得要用高等交通工具，那樣才能和能人在一起聊天交往。然後就吹他多麼多麼牛。。。。半信半疑。

然後幾個老娘們，丑爆了好不，上去分享故事，人丑就不要哭好不好，哭起來太噁心了。估計要是美女我可能就會和他們同流合污了哈哈哈哈哈哈。

大體自己以前多麼多麼窮苦丑，農村婦女啦，然後一天遇到安利什麼化妝品，然後吃了後皮膚怎麼怎麼好了。等一會，我去吐一下。

期間我旁邊做了個據說在二炮工作過的一美女，她用色相拉我入伙我就干，哈哈哈，她也上去哭哭啼啼的講，感覺她們說的好假啊。我真懷疑軍隊政治工作怎麼做的。

農婦講完，接著吃午飯，妹的，二十的盒飯還沒一塊肉，難吃死了。

我要走，那大哥不讓，我怕他們強留了。

下午估計一個大boss吧，據說也是從農民奮鬥到幾千萬不在話下的。

就這樣一個個分享，在你周圍的老手都弄講，加激情sin音樂，加黑暗環境。很容易信的。還有太多人真信那種拉下線賺錢，快速致富什麼的。

關鍵，太想富卻想輕鬆不勞而獲，沒見過世面，一個幾百萬幾千萬就覺得厲害。ps我可是見過世面的人。

還有自己沒主見易忽悠。

當然那環境真很忽悠人。

下午立馬找理由擺脫。。。一起去的有個青海趕到西安的窮學生，估計深信了，好幾次暗示都不聽，倒下去就去交入會費了。估計將來肯定慘，可憐的孩子一看家裡就艱難。不忍心。但沒辦法我得保住自己

同志們，回答問題要審題啊~！

題主的問題是，安利的成功得益於什麼，結果回答全是攻擊安利模式如何害人的。我看題目不妨改成：安利在這麼多人的攻擊下還能取得成功是得益於什麼？或許更為貼切吧。

下面開始正面回答問題。

安利公司業績不斷攀升。中國市場來說，2013年銷售額為293億人民幣，較上一年增長8%。日本市場2013年營業額為969億日元，比上一年增長3.4%。（數據取自安利日本官網営業概況｜Amway（日本アムウェイ合同會社））

安利獎金制度十分透明，而且很多直銷公司的獎金制度幾乎照搬。我認識一個專門為各種直銷公司編寫獎金系統的人，他說每年中國會有數百家直銷公司成立，獎金制度大同小異，但是這些公司，絕大多數都在半年內消失了。

可見，獎金制度並不是安利成功的重要條件。

我認為安利的成功，不在於它的獎金分配模式，而是基於產品的品質和獨到的企業文化。

上面 @曹志偉同志說了：

安利未在中國劃為傳銷，是因為他有自己的生產線、銷售線，有實際且質量並非不堪的商品（有些商品其實挺好用的，不過大部分挺貴）

產品的品質如果只是「並非不堪」，是絕對做不到上百億營業額的。富力地產2013年的全國營業額也是300億出頭。安利東西再貴，您不會認為比房子還貴吧？如果產品質量不過硬，怎麼能賣到營業額跟房地產公司相差無幾？

事實上安利公司的產品質量，是可以超越消費者想像和期待的。

譬如一個很小很小的洗碗用鋼絲球，安利公司售價25元4個。我們家門口菜市場價格是3塊錢6個。乍一看貴了好多。但是菜市場里的鋼絲球刷著刷著就變小了，因為一刷就都磨成渣掉下來了。安利的鋼絲球不會掉渣，不會刮鍋。拿鋼絲球蹭絲襪不會起一點兒線。我們家用了一年多了，還在用第一個鋼絲球，剩下那3個過年都送人了。

至於提供給中國奧運代表團服用的營養補充食品、提供給中國南北極科考隊的家潔洗護產品等等主打產品，我就不再浪費時間闡述質量問題了。

至於沒感覺出產品好的消費者，我覺得第一要確認自己的購買渠道是否正規，現在假貨很猖獗，需要從正規的安利經銷商及安利店鋪購買。第二是賣給您產品的銷售人員，服務是否到位。

我有個同學就跟我說，他們單位拿安利的洗潔精當福利發給員工。我說那發洗潔精的同時，還發配比瓶么？他說什麼配比瓶啊？我說安利洗潔精是濃縮液，要倒在配比瓶里兌水使用，一整瓶洗潔精，能兌出十瓶配比液，一般家庭用一年沒問題。他說擦壓根沒人跟他們說過這事兒，同事們都是拿著原液當普通洗潔精刷碗時直接倒，太浪費了！

能夠令安利公司走到世界各地，且屹立不倒，除了能夠超越消費者想像和期待的產品，更為重要的是其獨到的企業文化。自由、家庭、希望、獎勵，尊重、鼓勵、夥伴關係。這些幾乎每個企業都會掛在嘴邊的話，安利公司在用實際行動證實著他們的承諾。

我在這裡，提出一個平時大家不太在意的安利價值觀：自由企業制度。

當人類自由被認為是源自造物主賦予的固有的權利，且這種自由得到政府的認可和充分的保障，這時，自由企業制度就英語而生了。在自由企業制度下，製造商或一般從事商業活動的人擁有生產工具，可以自由投資，自由設定產品價格，自由決策，然後根據各自產品和服務的供求狀況和價格水平，決定一個商人是賺錢還是賠錢。
——安利創始人理查·狄維士，《相信》

上面這段話引自安利創始人理查·狄維士寫的《相信》，他和另一位創辦人溫安洛，一直都是自由企業制度的信奉者。他們在各地演講中，也在不斷地強調這一點。

他們認為應該擁有這樣一個制度，保證私人佔有生產工具的權利，講究多勞多得，少勞少得，不勞不得。這樣的一種制度，能夠鼓勵工具的廣泛應用，最能激勵人們進行生產工具的創新，才是最能解放生產力，發展生產力的制度。

上面的一段話，有點像枯燥的高中政治課本。但我認為這才是安利能夠進入全球100多個國家和地區的關鍵。

簡單舉例解釋一下。記得在知乎上看到過一個答案，答主放了兩張照片，一張房子特別亂，另一張房子整潔而溫馨。那位答主說兩個房子的居住者都是他，他並沒有因為什麼事情性情大變，只是第一個屋子是租的，不屬於他，所以完全沒有心情去收拾。而第二個房間，是他貸款買的，雖然還貸很辛苦，但是這是自己的房子啊，所以每天都要打掃好。

人們對於租來的房子是不會上心的，對於不屬於自己的生產工具也是不上心的。至於發展新的生產工具，那就更不關心啦。反正效率提高了，我不還是只能掙這點錢？想一想我們身邊有多少人，在抱著上班打卡拿錢的心態在上班？人人都抱著這種心理，創新精神便無從談起，整個社會也會失去活力。不要指責他們的懶惰，他們只是還沒有遇到激勵他們進行創新進步的機制。

所以，安利公司並非僅僅是一家以賺錢為目的的公司。我想，他們的創始人，他們的高層，一直希望通過公司的影響力，宣傳一種人人都可以擁有生產工具的自由企業制度，推動全球的生產力和生活水平。

利益相關：家姐老媽是安利經銷商。

極高的售價。

人員推銷是所有行銷手段里成本最高的。

一男子在地鐵上遇到一個美女聽耳機，看了幾眼，美女說：你要不要一起聽？男子欣然同意，帶上一個耳機，從耳機里傳來一個神聖的聲音：您知道安利嗎……

安利之所以成功是因為他們的所謂獎金制度和優質產品培養了一大批忠實用戶。安利的會員中，大部分是消費型會員，用用產品而已，不賺錢。當今社會，誰擁有了消費者，誰就擁有財富。其實所有商家都在想方設法穩住客戶，比如反覆打廣告呀，辦卡呀、返券之類的。安利的優勢在於，在同一套制度下，做消費者的可以省錢，想做事業的可以賺錢。

安利抓住了人們嚮往富裕文明的上流生活而不願意汗流浹背去努力的心理，抓住了人們恐懼疾病嚮往健康的心理。而且安利有一套完善的洗腦教程，很多法律工作者幫它規避違法風險，所謂的健康顧問製造些民眾懂的辭彙教化眾人，很有現在的污染霧霾為安利提供了生存環境。

我的親戚有人做安利，辭了公務員的工作，現在負債纍纍還佯裝光鮮。我姥姥被這個親戚洗腦吃了大量安利補品誘發老年白血病，去世後他們要求從不多的喪葬費里支付他們的安利營養品費用。還是這個親戚，自己媽媽得了癌症不去醫院手術化療，每天幻想吃安利能好。初級拖成晚期。我不想說了，活生生作死的例子

安利的成功源於中國有很多貧窮的可憐的傻瓜蛋。

想起一個做安利的同學去安利一個剛畢業月薪1.5k住群租房的小朋友，當小朋友怯生生說沒錢時，他說你理念不對時，我明白安利的無下限的精髓了。

安利模式的公司有不少，herbalife， Primerica等上市公司也就是這種銷售模式。

Primerica是家奇葩保險公司，本人找工作的時候還被忽悠去參加了他們的「招聘會」(相信不少留美學子都有類似經歷)。沒有介紹任何有關保險產品的基本信息，一直在強調買他們的保險一個月相對於主流產品可以節約多少錢，拉親朋好友入坑又能創造多少財富。廉價銷售員的工作硬被他們說成了投資和創造財富！結合錯誤的財富增長模型(完全沒有考慮貨幣的時間價值)40歲能積累100萬這個結論讓現場達到了高潮。與會人員除了我和一個所謂的 president其他全是黑人(沒有歧視的意思，但請腦補下全是麥當勞的服務員)！而且當時穿著自己最好的西裝站在一群短褲 t shirt中間！

後來去朋友小區打乒乓又遇到一個黑人兄弟盛情邀請，直接就呵呵了。

好逸惡勞

得益於傻逼