魅族為何選擇用合作方式建立自己的生態圈？

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從Connect to Meizu 的提出，到與阿里雲的合作，又到現在與匯頂科技合作做出的指紋識別，魅族一直在用合作的方式發展自己。魅族也明確提出會用合作的方式建立生態圈，為什麼不像蘋果那樣用收購的方式呢？畢竟蘋果用收購的方式建立了自己獨特的優勢。魅族選擇合作僅僅是因為資金實力的原因嗎？

瀉藥。

魅族其實到現在還算是一個小廠商，不像水果財大氣粗可以隨隨便便到處收購，水果光收購指紋識別公司AuthenTec就花了3.56億美元，魅族大概是沒這麼多流動資金的吧...所以魅族不得不把錢花在刀刃上，元器件方面要麼選擇直接找供應商拿現成的方案，要麼選擇和廠商一起定製，魅族選擇了後者，原因 @黃軼軒先生在為什麼全球第一款 Android 正面按壓指紋識別手機誕生在魅族，而不是三星、HTC、LG、Sony 等巨頭？ - 黃軼軒的回答這個回答里說的很清楚了，魅族對現成的方案不滿意，要做到整機優秀好用就不得不定製甚至直接參与研發，像魅族一直堅持的15比9屏幕一直是定製的，其他的因為廠商要達到最佳的利潤率就一直採用的16比9的比例，要知道同尺寸屏幕15比9的比例要比16比9的屏幕總面積要大，切割面板的時候為了達到最大的利潤一般都是切成16比9的屏幕，這一點可以參考原來的電腦屏幕，從最早的4比3慢慢變成16比10最後到現在的16比9，屏幕總面積越來越小。

另外Connect to Meizu這個，很簡單，魅族也是小廠商，懂得小廠商的艱難，特別是那種剛剛冒頭的互聯網新銳，如果說都像騰訊那樣那對行業的長遠發展相當的不利，騰訊那種做法會直接打垮大量創新公司，時間長了就沒有創新了，所以魅族選擇和這些公司一起合作，聯手的力量顯然是比一家獨大的更強大，能夠一起進步共贏為什麼抗拒呢？

說的好聽點：共贏。

說的直接點：沒錢。

有多少錢就做多少錢的事，合作的方式很適合現在的魅族，以後體量大了有錢錢了肯定也會收購的。畢竟合作的對象還可能找別人合作，買來成自己的就是自己說了算了。

以合作方式，會有很多的小廠商給魅族手機開發他的周邊，比如手環、健康設備等新的智能硬體設備。個人認為，任何一個應用，只有與系統級高度集成之後，他才能擁有絲滑般的流暢感，魅族需要做的就是將這項外設的相關應用集成進flyme系統里，至於具體實現的功能，則可以由合作方完成，魅族需要做的僅僅是優化。

任何一款設備，從0到1的過程，都是最為艱難的，把這一部分的工作交給其他的合作方，魅族自己只需要做好從1到2，1到10的過程，何樂而不為呢？

並且在這個智能設備即將引爆的時代，合作商的服務針對魅族設備（系統）做優化，在用戶拿到手機的時候，無疑會有一個更加優越的手感，智能設備使用者在相互交流過程中，也就會增加魅族手機露面的機會，也存在一定的可能可以培養魅族手機的潛在用戶。

所以，個人認為，以合作方式是很好的一種方式，風險較小，收益共贏，賺足了口碑～

想到了inwatch

收購是要錢的，有錢的話誰都可以大喊買買買了