物流管理與供應鏈管理的區別是什麼？
樓上純屬誤導人啊。供應鏈最早來源於彼得·德魯克提出的「經濟鏈"」，後經由邁克爾·波特發展成為「價值鏈」，最終演變為「供應鏈」。其定義為：「圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中。它是將供應商,製造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。」從這個定義我們不難看出，物流管理只是供應鏈管理的一個環節，供應鏈管理還包括對信息系統和資金鏈的管理。
傳統意義上，物流的確是供應鏈管理的一部分，但實際上，很多公司的物流部也是啥都管，尤其是頭銜上，現實中是比較亂的。
- 物流一般只涉及倉儲和運輸。
- 供應鏈則統攬所有實物流轉及其運營體系。
（通俗解釋）兩部分：概念、聯繫與區別。
一、概念 物流：簡單來說就是物體流動啊！比如N地B產品想要到S地去，這個NBSB的過程就叫物流。
物流管理：就是管理物體的流動過程咯。讓B從N到S的過程更加經濟、快速、準確。
供應鏈：就是圍繞供應的產品形成的一個鏈條。從開始到結尾一般來說有供應商、製造商和客戶，當然了，中間可能還有一些批發商啊、零售商啊什麼的來幫個忙啥的。
供應鏈管理：就是對從供應商到客戶的產品流、信息流、資金流的集成管理。實際操作分為三大板塊，采供與供應管理，生產運營管理，物流管理。（供應鏈管理的日常：小供供（供應）啊，勞資要的ABCDEFG零件咋樣了？什麼，發貨了？發到哪了？？小生生（生產）啊，那個FUCK YOU產品生產的咋樣了啊，成本要控制啊，質量要把好關啊，客戶想要的是FUCK YOU 別整成了FUCK ME啊，可不好賣的啊，造好了趕緊弄出去賣！別指望留在倉庫里下崽！小物物（物流）啊，那個齊楚燕趙韓魏的甲乙丙丁戌己庚辛要產品送的咋樣了？？什麼！！！送不了！！送不了也得送！！命你五個銅板之內，在他們被秦滅掉之前送到！
二、聯繫與區別
（本來想說一個風花雪月的故事，關於物流管理與供應鏈管理的情感糾葛，愛很纏綿······但是TMD都要到明天了，趕緊說完洗洗睡吧！）
由於物品的流動產生價值，就有了從事這個流通過程的相關集體，就是現在的供應商、製造商、分銷商、零售商客戶等，他們共同組成了這個價值鏈條也就是現在的供應鏈。可以說物流促進了供應鏈的形成，供應鏈的形成反過來擴大了物流規模。為了使流通過程產生更大的價值和更具競爭力，供應鏈管理和物流管理便產生了。
物流管理其實貫穿整個供應鏈，供應鏈是圍繞物流管理而存在的。從這個角度來說供應鏈管理是物流管理的一部分。 但是現在供應商到製造商的物流和供應商內部的物體流動比較簡單，所以現在的物流管理和研究更側重於製造商到客戶的過程的管理。而現在的供應鏈管理統領全局，涉及上游比較麻煩的採購供應管理，中游重點生產運營管理和下游複雜的物流管理，從這個角度來說，物流管理是供應鏈管理的一部分。（第一次答，希望多多指正~~哈哈）
1.從生產性企業來講，供應鏈管理包含了物流管理，供應鏈管理包含了供應商與銷售商在內的整個經濟鏈條的管理，甚至生產計劃的制定與匹配。供應鏈管理其中包含了物流管理，物流管理只是其中的貨物移動、存儲的管理。2.從物流企業來看，所有的業務都是物流管理，供應鏈管理只是其中的一個物流項目，這個項目包含了從頭到尾的整個的物流服務，即是一個貼合客戶生產和銷售的整個物流解決方案，包含了很多增值服務。3.從純理論上看，供應鏈管理是包含了供應商、生產商、銷售商、物流商在內所有經濟活動，而物流管理只是貨物運輸和存儲，與貨物物理距離上移動有關的經濟活動。從這個方面看，供應鏈管理是包含物流管理的。
物流管理與供應鏈管理的區別是什麼？這個是專業之外的人經常混淆和難以區分的兩個概念。因為如果接觸過供應鏈管理，都應該大概知道其實供應鏈管理包括採購/供應管理，生產運營管理和物流管理。所以說供應鏈管理肯定是包括物流管理的。 供應鏈是三流集成：產品流（物流），資金流，信息流。我本科學的物流管理，是包括在供應鏈管理裡面的，只是他的一個細分，但我們的專業課程里也會有些採購管理，企業運營管理的課程在裡面。物流管理課程在國內也就是十幾年的樣子，有的學校叫物流管理，有的是物流工程，偏理科。維基百科裡對供應鏈管理是這麼說的：
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），並使總成本達到最佳化。
所以說供應鏈 是針對整個體系進行的管理，包括了物流管理操作。
物流管理早於供應鏈管理。反過來，供應鏈管理又涵蓋了物流管理。物流管理關注於實體流動的流程優化，側重點是構建多功能一體化的物流服務，發展趨勢是第三方物流。供應鏈管理關注於企業間的流程優化，側重點是供應鏈上實體企業的協同效應，發展趨勢是戰略聯盟。兩者都是面向流程管理，邏輯起點都是末端的客戶。物流管理的貢獻在於提升產品流的價值增值；供應鏈管理的貢獻在於提升供應鏈整體的競爭優勢。
供應鏈管理的範疇大於物流管理。供應鏈管理涉及採購，運輸，倉儲，售後等環節。物流管理一般我們指的是採購及售後當中所涉及的倉儲運輸管理等。根據企業的規模，很多小公司可能供應鏈管理部門都沒有，只是以儲運部的形式存在，就掌管了除銷售以外的所有事物。在大的企業或者供應鏈公司，就會分供應鏈總監和物流總監兩種職位，供應鏈總監在物流總監之上。
一般來說,供應鏈管理包括物流管理.
你餓了，叫個外賣，外賣騎個摩托給你送上門，這就叫物流.
你胖了，決定開始減肥，你結合自身特點和經濟的、時間的、空間的條件，制定了健身計劃和營養計劃，目的是使每日營養輸入和能量輸出保持良性健康的動態均衡，按照這個計劃來採購和消耗各類食物，這就叫供應鏈.
為上千萬人送餐是相對容易的，而為千萬人營養配餐則不那麼容易。可見供應鏈是十分個性化的，而物流相對標準，物流領域（陸運、航運、航空等）有很多超級大的企業，供應鏈領域不容易出現超大企業.
物流是外部化的、供應鏈是內部化的.
供應鏈對企業至關重要，尤其是快銷品領域，屬於關鍵能力和核心競爭力。物流當然也很重要，但一般不會成為成功的關鍵。
供應鏈優化和物流優化，前者挑戰很大後者相對容易。吃好容易，減肥難。
回答的也不大嚴謹，就不多廢話了。劉寶紅先生在其專欄博客中提到：供應鏈管理包含三個部分，分別是採購與供應管理、生產運營管理和物流管理。從這個角度來說，物流管理只是供應鏈管理中的一部分。從國內的許多書可以看出，總是把供應鏈與物流放在一起，比如《供應鏈與物流管理》等，其實這是欠妥當的。
物流中的「物」就是實物，物流管理就是對實物的流動過程進行管理（計劃、組織、領導、控制，從而達到低成本、高效率的基本目標；供應鏈管理可以從三個維度去理解：1.供應鏈網路（成員、網路參數和節點企業間連接方式）；2.供應鏈業務流程；3.供應鏈管理組件，是要實現供應鏈上所有企業「利益共享，風險共擔」的目標。
我們可以打個比方：供應鏈管理就是對我們整個身體的管理，落腳點是協調；物流管理是對我們身體血液流動的管理，落腳點是舒暢。上面答的要不就是百度的，要不就是看教科書的。
柔韌：麻省理工學院供應鏈管理精髓 推薦您看一下，抱歉，好久沒上知乎了！！
一、物流管理內涵
物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。我國《物流術語》中對物流管理的表述為：「為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。」
物流管理是由以下活動或職能有機結合在一起的綜合管理工作：購買、倉儲、運輸、物料搬運、用戶服務、通訊聯絡、廢物利用和處理，環境控制，其中運輸與庫存決策、供應和分配及其渠道一體化、用戶服務等是現代物流管理的重要內容，系統化和集成化是現代物流突出的特點。
二、供應鏈管理內涵
我國2001 年8 月正式施行的國家標準《物流術語》把供應鏈定義為：「生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。」在這個網路中，每個貿易夥伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。他們既向其上游的貿易夥伴訂購產品或服務，又向其下游的貿易夥伴供應產品或服務。供應鏈強調的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過將具有供需關係(包括服務供需、物料供需和資金供需)的不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作把供應鏈上的各個環節有機結合，實現供應鏈整體效率最高。
《物流術語》中規定供應鏈管理是：「利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等並進行計劃、組織、協調與控制」。從本質上看，供應鏈管理是指人們在認識和掌握了供應鏈各環節的內在規律和相互聯繫的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以其達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值的產品或服務。供應鏈管理的目的是通過「鏈」上各個企業之間的合作和分工，致力於整個「鏈」上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條「鏈」的競爭能力。
三、物流管理和供應鏈管理的區別與聯繫
1. 供應鏈管理和物流管理的聯繫
物流貫穿於整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產生早於供應鏈管理，現代物流管理也呈現出一體化的趨勢在縱向上要求企業將提供產品或運輸服務等供貨商和用戶納入管理範圍，並作為物流管理的一項中心內容在橫向上通過同一行業中多個企業在物流方面的合作而獲得規模經濟效益和物流效率;同時在網路技術的支持下與生產企業和物流企業之間形成多方位、互相滲透的協作有機體即實現垂直一體化、水平一體化和網路化。從某方面來看，供應鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴展和延伸，但是供應鏈的範圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業務流等，而且它的目標是將多個具有供需關係的企業通過合作協調機制集成一個共同對應市場的有機整體，這種供需關係不僅涉及到產品需求，可能還有服務需求、資金需求甚至信息需求。總之，供應鏈管理比物流管理涉及的內容更複雜、範圍更廣、層次更高。
2. 供應鏈管理和物流管理的區別
一般而言，供應鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業的非製造領域問題。兩者的主要區別表現在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，而不涉及生產製造過程的活動。供應鏈管理則包括物流活動和製造活動。另一方面，供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程。物流涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動。另外，供應鏈管理注重結果，物流管理注重過程;物流管理對物流的各個環節都要實時跟蹤、監控，而供應鏈管理更注重各節點企業自身情況對各節點企業之間如何運作不太關心。基於以上，供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術。具體的還可以來長風網知道板塊了解。
supply chain 中包括三個重要的環節：product flow, information flow and financial flow,事實上 logistics 只屬於product flow裡面= =但是國內大學的物流管理專業=國外大學的supply chain management = =
供應鏈管理包含了物流管理。供應鏈管理更為複雜。物流管理不多說了。大多數企業都會有。個人覺得供應鏈管理不一定。所謂供應鏈就是產品從原材料廠，到和消費者最近的零售端結成的供應鏈條。因此鏈條中的核心企業才可以進行供應鏈管理。
物流是供應鏈的一小環節，與它並存的還有資金流、信息流。三者加上「人」才能稱為供應鏈。
現在隨便寫寫供應鏈有3個流就能50幾個贊？？
物流管理是以原材料的供應企業，運輸企業，生產加工企業，倉儲企業，銷售企業等組成的物流鏈，供應鏈管理則沒有嚴格的鏈條，可以將任意部分當做管理中心，發散式
供應鏈管理的其中一部分就是對上下游企業進行戰略合作。
中小企業融資難問題一直是中小企業發展的一大困難。中小企業由於自身規模小，現金流容易出現緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同於以往的傳統銀行借貸，能夠較好的解決中小企業因為經營不穩定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統的銀行借貸對企業以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行並沒有把握住中小微企業真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業的信息優勢來彌補中小企業的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小企業信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。
目前供應鏈金融還是處於發展早期階段，雖然已經被提到了3.0版本，但是真正落地實施起來的難度和阻力還是很大的。能不能把供應鏈金融做好，跟服務企業對於產業的了解，對風險的控制能力，與銀行的戰略合作關係等等都有直接關係。雲圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力，對接銀行做資金方。開展供應鏈金融必須具備對行業的了解、融資方式的理解、風險的識別、金融產品和方案的設計等綜合能力，唯數據論、唯埠論等都是不行的
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