魅族該怎樣找回自己的逼格？
我挺喜歡魅族的，尤其是以前，既然用了以前自然現在不是特別喜歡。以前高中的時候在我看來逼格最高的非魅族莫屬，用蘋果最有錢。那時候的魅族真心那我覺得用魅族手機很有逼格很自豪，不同尋常的屏幕比，驚艷的呼吸燈，還有令人稱讚的極窄邊框，在我感染下身邊的同學都很喜歡魅族，我吐槽小米的時候同學也會跟我說你以為每個手機都是魅族啊！魅族當時在我看來幾乎沒有缺點，魅族手機的做工在國產手機裡面也是極好的，鎚子羅永浩也曾經稱讚過。然而近幾年魅藍一出，魅族高逼格瞬間掉價無數夢想系列定價也從二千多到現在1799，令人惋惜。魅族再也不是文藝青年的代名詞了，請問怎樣才有可能找回曾經的這麼多的標籤與逼格？
逼格和賣貨不可得兼。
蘋果賣的少的那個年代，國內用上iPod，用上Mac，那是有逼格。現在用New MacBook和Surface Pro逼格落到五五開。一般逼格的組成包括，貴、少、小眾、不一樣。
魅族再想回去已經不可能了。首先是小眾。
魅族逼格高的期間一直是一個小眾牌子，儘管當年MP3做到國內第一，但周圍大多數人用的還是廉價MP3。後來手機也是，始終在others裡面。由小眾走向大眾逼格必然會降低很多。
換個行業舉例子，宋冬野。在大火之前，聽宋冬野算是逼格高的舉動。但現在只能是當做一般的流行音樂，不少「文藝青年」們哀嘆逼格不存。然後是貴。
當然，這個貴是相對的。魅族MP3時期價錢在國內絕對不便宜。手機早期M8 M9 MX123時代也不是1999的價格，價格上有了一些優越感。當然，貴還得和不一樣聯繫起來。
8848貴嗎？貴。不一樣嗎？一樣，一樣的配置一樣的配件。魅族當年MX系列貴嗎？有點貴。
不一樣嗎？不太一樣，三星CPU，非常規屏幕尺寸，不太一樣的UI。而現在呢？謝邀。
之前，我之所以會買魅族的MX3，無非是因為其漂亮的外觀，比較踏實的做工，比較好用的Flyme。
後來，我之所以會買魅族的Pro 5，是因為其在上面幾個優點之外，相對來說，我覺得mBack挺好用，續航貌似還不錯。
現在，之素以不買Pro 6和MX 6，是因為Pro 6續航太差，MX 6沒有任何亮點，續航也一般。如果Pro 6能用3000mAh或者3500mAh的電池，對我而言，沒有理由不買。
如果說魅族之前有逼格，我覺得它的逼格就是小而美，不妥協。
現在，魅族能找回這種逼格嗎？
Flyme和mBack依然好用，外觀依然漂亮，但是，用戶也越來越挑剔。在挑剔的用戶面前，之前的那點逼格已經被耗費殆盡了。
沒有了個性，就沒有了逼格。
或許，有人買手機得看廠家的逼格。對我而言，只要品牌是我喜歡的品牌，大小、功能滿足我的需求，管他有沒有逼格。要那玩意有毛線用。。。先活下去再說。逼格什麼的，看看隔壁大法，逼格高吧，天天賣大樓。? (ˊωˋ*) ?
已經回不去了。以前的魅族是買不起蘋果的人買來裝X的。2499的價格也讓煤油們感覺自己有了瞧不起隔壁1999和999的資本。但是後來迫於現實，魅族也開始走大眾路線，沒了神秘感，價格也一再下探，再加上魅藍對MX和PRO的衝擊，對之前刻意營造的小而美的形象當然會有極大破壞。
簡單，價格朝索尼看齊，配置朝微軟看齊，耍猴朝小米榮耀看齊（好像魅族現在已經算青出於藍勝於藍了）。把自己弄到過去諾基亞現在htc的境地，這個時候逼格會達到頂點。畢竟快要倒閉的企業的粉絲信仰會達到最高潮。
啥是「逼格」？
未曾擁有，談何找回？
如果有人覺得，小眾就是逼格，大眾就是low，其實那只是自己的虛榮心在作祟罷了。謝邀。基本不可能了，自從被阿里收購之後，並且和三星高通都分手之後。由於阿里，魅族不得不去發布yunos的機器，而這系統作為魔改安卓，本身是不好用的，這個知乎上基本上是公認的。這樣的話，魅族要麼發布低端機來應付，要麼把yunos用上旗艦——前者失去「逼格」，後者自毀招牌。如果不發布yunos，很可能讓馬雲爸爸不高興，然後也就是倒閉得更快一些而已。還有一個就是soc。原本魅族用的是三星的soc，性能不錯，但是自從今年被三星拋棄之後，它又不去用高通，只能被聯發科這個山寨之王一次次坑死。用聯發科，就意味著體驗上不去，性能上不去，旗艦沒有旗艦的表現，也賣不出旗艦的價格。現在看來，魅族和三星這裡基本沒戲了，和高通又在專利戰，估計也很難用上高通，華為麒麟肯定短時間內不外賣，那魅族只能在聯發科這棵樹上弔死了。靠低端機刷屏，魅族可能能活下去，但是基本可以肯定的是，魅族不太可能回到之前那有逼格的狀態了。
瀉藥既要做婊子又要立牌坊，放哪裡都是行不通的。
謝邀。
沒用過國產手機，所以沒有發言權。
就非奢侈品手機來講，那些堅持有逼格的廠商不都半死不活了嗎？魅族在紅米發布之後，並沒有第一時間選擇跟進，你以為魅族高層沒有想過MX產品線走到黑嗎？問題這樣你特么活不下去，飯都沒得吃了誰還跟你談夢想？魅族回去逼格路線阿里不允許市場不允許，除非魅族揮刀自宮
哈哈哈，我就知道鬼族的水軍是惹不起的，截圖留影，刪掉，拉黑。之前是比較笨，現在是先留下證據。
這些評論印證了我之前說的，凡是說其他品牌好的，就是洗地，只有說鬼族好的，才是王道。
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現在對於鬼族，原則是能躲就躲，盡量繞道。
無他，水軍咬人太厲害。反正你敢提個意見，從來沒有人正面解釋，立馬就是一堆三無小號衝過來，主要以兩個論點來洗地：
第一，這個問題其他品牌的手機也有，甚至還不如我們；
第二，你遇到這樣的問題，不是產品的品質不好或設計缺陷，是你的人品太差。
好了，扯回正題。
鬼族怎麼能重新找回逼格？我倒是不敢欽定。我要是有招，這會兒已經私信他們的楠總，談價錢了。
不過作為一個買過2台鬼族手機的用戶，我倒是覺得可以以一個消費者的角度來談談鬼族怎麼把逼格丟了。
鬼族真正的高逼格，是起步於MP3時代。國內的MP3廠大多都以公模產品泛濫市場的時候，鬼族讓國內消費者以不貴的價格，領略到了工業設計的美學。
後來MP3式微，J.Wong說要做智能手機的時候，嘲笑聲是遠遠多於喝彩聲的。但是J.Wong在歷經跳票無數次之後，做成了。鬼族的逼格也就是在那時候達到了巔峰。
2009年，鬼族M8問世的時候，iPhone還卡在3和3GS中間，國產智能手機產業還是一片荒漠，HTC都還沒有來大陸，只是在上海搞了個品牌叫「多普達」。華為那時候正在和美帝的T-mobile談定製機。深圳的一大幫山寨機老闆眼看著這個市場越來越難做，都在想著是去非洲還是印度，搞搞山寨機的「殖民新大陸」。
那一年，J.Wong最不屑的對手，也許也還沒有想到有天要創立粗糧品牌，為發騷而生。所以J.Wong日後在對著記者閑扯的時候，總是要提這段：沒有我，他能做成？
說這話的時候，其實就已經不那麼高逼格了。
10多年前，我在深圳見到一個做學習機的潮州老闆，坐在他的大班椅上，趿著鞋幫子都踩塌掉的皮鞋，還把腳放在老闆台上晃蕩著，一邊剔牙一邊說：那時候段永平開著他的賓士600，跑來我的工廠里看我們怎麼做的……
言語間，滿是不屑和鄙視。
所以比誰資歷老，比誰起步早，都是最沒營養的。世界從來都是成王敗寇，只有實在玩不動的人才和別人談情懷，話家常。
鬼族從之前一年一款到後來在被阿里爸爸收養之後，搞機海戰術。畫風轉變如此之大，確實是令人多少有點錯愕的。一年一款還是一年幾款，都不是問題的核心。核心是為什麼那麼多消費者粉轉黑？
粉轉黑的最大原因不是你魅族的所謂旗艦機有多辣雞，而是你的辣雞不是辣雞，是值得原諒的美麗遺憾，人家友商的一點點瑕疵都是不可原諒的超級bug。
要說品質不好，我看國產品牌都是半斤八兩，誰也比誰好不了幾個錢的。
鬼族之後用華為Mate7，一年不到電池發燙，掉電迅猛。去問問官方的維修店，報價都可以買個新電話了。再去問一般的維修店，直接不給修。後來把系統刷了一下，勉強解決了這個問題。
在刷機解決發燙問題之前，以為Mate7鐵定壞了，就買了個紅米note3湊合用。結果溫度也是感人，掉電速度都趕上有毛病的華為了。最噁心的是廣告趕上當年的山寨機了，刷機還老是刷不了，也不知道是不是官方故意設置的。
前幾天一朋友得了一台華為P9和三星S7e還有一台中興天機，我特地叫他用三個手機拍幾張一樣的物體發給我看看，結果一看，號稱國產最強，德味濃濃的P9還是不如三星的細節好。
我之所以要講這些，就是為了堵住魅族水軍的臭嘴，別又來噴我說我黑你家，你要是白天鵝，我也不能讓你變成黑烏鴉。
做辣雞了，你就是表現出一點歉疚，和事後的補救也好。鬼族的客服和售後是永遠不會嘴軟的，這一點，堪比革命英烈。
當時4Pro被那麼多消費者吐槽，我也打了很多次電話到他們的售後，發了很多次郵件，也在論壇留言。沒有人理啊！
然後突然有天（估計是阿里的投資款到賬了），鬼族官方承認是設計失誤，可以去換購。等我趕過去，500台換購名額早就沒有了。全國這麼多4Pro受害者，就500個換購名額就得了個對消費者負責的好名聲，不服都不行！
有這樣為自己的品牌掙逼格的嗎？有這樣把消費者當猴耍的嗎？
真是傷心了，傷心的不是接連買到兩台鬼族的坑貨，而是鬼族銷售團隊處理負面評價的態度。
我不就網上吐槽幾句嗎，你官方銷售人員出來道個歉要下十八層地獄嗎？非要弄一堆水軍來謾罵我，圍攻我。有意思嗎？
國產手機品牌技術上都有短板，你不承認就能改變現狀？真是搞笑，一個一向以打造高逼格精品自居的公司，這個時候的逼格完全沒有了，只有欲蓋彌彰的low！
鬼族腦殘粉長期以來最愛比的就是下限，一個品牌一旦比下限，還談什麼高逼格？
華為過去也不怎麼樣，藍綠兩家抄襲我們。這是鬼族水軍睡著了都念叨的夢話。
可不管你怎麼翻華為的黑歷史，也架不住人家的銷量蹭蹭蹭的往上走啊。而至於說抄襲，你們面對人家喬布斯的在天之靈，都好意思把這句話拿出來講？
國產品牌的通病：只會強姦消費者的消費需求
大約是市場太龐大，人傻錢多，所以中國幾乎各行各業的品牌都是不大認真解讀消費者消費需求的。再怎麼樣的垃圾都會有人買的，只是銷量多或少的差別而已。
若干年前做山寨機配件的時候，去客戶的公司，那些老闆總愛拿著新機型拉著你問：怎麼樣，你覺得怎麼樣？
你一個供應商，不趕緊拍馬屁，你難道還去認認真真的說，這機器有問題啊！
這是中國人的一毛病，拉著熟人提意見，卻聽不進甚至聽不得陌生人的意見（我個人也差不多吧，人家言語緩和我就聽了，尖酸刻薄的我也刪）。
可往往陌生人的意見才是真實的。
看看國產手機品牌的成功案例，其實真沒有那些水軍什麼功勞。天天說著網路的力量怎麼強大的，不過是那些營銷機構，公關公司忽悠著廠家砸錢的伎倆。
小米當初的成功，真是水軍的成功？黎萬強寫的那本書的書名才是正解：《參與感》。小米在那麼多bug的前提下，還能異軍突起，不是洗地的能耐搞，是他們給予了消費者以希望：這是一家聽得進消費者意見的品牌，他會持續不斷改進的。
小米後來為什麼不靈了？你不能老把自己當孩子，你不能老是生產一些渾身毛病的產品出來。第一年你有問題，是起步。第二年你有問題，是還需要磨合。可你老是這樣也不是個辦法啊，消費者為你的情懷買單的時候叫理解，消費者用腳投票的時候就成了缺乏包容。
華為Mate7當時為什麼暢銷？也不過是觸碰到了消費者的需求點：大屏幕（適合視力衰退者），金屬機身（高大上），電池耐用（說他塞電池的，你當時怎麼沒有想到塞一個）。這些都吻合了商務人士的需求，而且價格也在心理線以內，iPhone的一半。
但是華為後來也作大死，把偶然當成了必然。Mate S就狠狠給他們上了一課，之後的Mate8也沒有了7的風光。8為什麼沒能再刷新？CPU雖然有提升，可外觀幾乎一模一樣，消費者得不到iPhone換代那樣的截然不同的新鮮感。兩代機型發布的時間間隔一年多一點，7都還好好的，8又沒有足夠的購買驅動。
實際從Mate8不如Mate7火爆，就已經證明了一個核心問題：硬體並不是消費驅動的主要動力。
只有天天泡在網上的宅男，才會天天去追打你的CPU是多少納米的技術，你是多少解析度的屏幕。可中國那麼大，宅男只能是很少的比例。可宅男們真把自己當成了全世界，所以才會被水軍帶著節奏，天天罵OPPO和VIVO怎麼樣無良，買這兩個品牌的人群是多麼的傻逼。
好像這全世界就他們這幫宅男是智商最高的。
OPPO 手機低配高價為什麼銷量依然很好？ - Mr厲害的回答
我一直對步步高系印象不壞，因為接觸過早期步步高工廠的工作人員，都是蠻踏實做事的人。
人段老闆企業做得這麼好，也很少出來灌雞湯，特別是去了美國之後，幾乎不再發聲。從沒有說過「小贏靠智，大贏靠德」，也沒有講過「步步高從不……」。
人家不就是以你們只能賣2000的硬體，賣出了3000嘛，而且銷量還領先你們一大截，這就惹炸了你們？有本事你們倒是也賣一個看看啊！
看了這篇答題，或許大家能多少明白一些原由。
單說今年OPPO今年暢銷的R9。
R9的廣告「充電5分鐘，通話2小時」就是擊中了很多消費者的痛點。
用手機最讓你痛苦的不是你的CPU跑不動遊戲，屏幕看起來不夠細膩，而是你要打電話的時候沒電了。
運行遊戲，屏幕細膩。重不重要？重要。可要看是誰來用這台手機。隨便跑到大街上去拉100個人做抽樣調查，就會發現大多數人的手機就是打電話，發簡訊，oh no，是發微信。
女孩子再多個自拍，看看視頻，聽聽音樂。可刷微信，自拍，看視頻，聽歌，甚至打遊戲，一定都是要讓步於打電話這個首要功能的。
歸根結底，沒電，你耍個雞毛！
賣場里公開的秘密：OPPO/VIVO的銷售提點高。
友商黑他們的點：賣場里藍綠經常真人撕逼。
多好啊！說明他們的一線營銷人員都是用生命在賣手機。你讓這些天天在網路上罵人的水軍改革下收入制度，發文質量和數量和銷量掛鉤。你看他們有誰願意？
說回鬼族。
很多人都說Pro5不錯，實事求是講，沒有見過真機。沒有查到真實的數據，不過網路上搜了搜，好像都沒有什麼好的評價。
Pro5多少是有點替4Pro代過，4Pro太爛，偏偏鬼族的市場團隊洗地又超離譜，順帶拖累了新品。消費者不是一定認為Pro5不好，而是覺得之前的鬼族太不值得繼續信任。
到了Pro6，換MTK的CPU，屏幕縮小，也不懂是要怎樣？
所以，鬼族的市場團隊真是要反省，你們所做的，是在幫助公司還是在毀滅公司。你們與其天天坐在辦公室里吹著空調，肆無忌憚的罵人，還不如學學你們最不齒的藍綠兩家的員工，多去市場一線轉轉，問問消費者：你為什麼不選高逼格的鬼族！？
現在的鬼族全靠鬼藍系列在撐銷量，賺不賺錢，要問他們自己。不過依靠低端機的銷量來支撐自己吹過的牛逼的時候，其實就是自打臉了，哪裡還能談什麼高逼格。
再見！回到 「愛用用，不用滾！」
我覺得小而美就是魅族的逼格，如今的魅族把發布會開成了演唱會，周期還不長，已經疲勞，關注魅族5年，曾經每場發布會必看，現在僅僅是對於有興趣的手機才會快進看一下。友商，友商，友商，在我看來毫無意義，產品的好壞用戶的體驗說了算，用戶說好才是好。比友商好，比友商快能怎麼樣。魅族的外觀毫無新意，已經產生視覺疲勞，曾經那個M9上的小篆logo喜歡到不行。MX2的熊貓機在息屏狀態下呼吸燈一閃一閃，讓整個手機充滿了生氣，還有那手感，爽到屏碎了我寧願花錢換屏幕也不願放殼一天，他就是一個藝術品。我現在用的是pro5，還不錯，手感光滑，Flyme流暢。對我而言Flyme和mback是個毒藥，就因為他我不想再換其他品牌，僅此而已，否則三星S7是個更好的選擇。魅族必須轉型，他要適應，這兩年還是有效果的，不是嘛。對於現在的魅族而言，逼格與發展不能共存，唯有穩了才能談逼格。個人觀點，不喜勿噴。
用的人多了就沒有逼格了，蘋果從iPhone4以後逼格越來越低.魅族從mx4後也迷失了自己的逼格.小眾，美，操作有個性 這些都算老魅族的品牌標籤，以前覺得很有氣質，有逼格.可是企業需要賺錢，只賺小部分人的錢是沒用的，只能擁抱市場，逼格和情懷一樣是圈錢工具而已，不理解的人在一旁看笑話（比如我，我是在mx4之後才考慮魅族手機的，之前價格和質量讓我擔心）
謝邀。
魅族無法找回曾經屬於自己的逼格。06年發布的miniplayer。
美不美，外觀無螺絲設計當時看來簡直驚訝。
這年年底，魅族決定做手機，次年提出M8的理念，歷時兩年，到09年才正式上市。這是他們交出的答卷。
這個時候的魅族有沒有逼格？我認為是有的。
然後魅族在13年發布搭上三星Exynos5410雙四核處理器的MX3。14年發布搭載flyme4.0的MX4。 在這裡之前我認為魅族還是一家有逼格的公司，之後的兩年魅族開始逐漸失去這些。同年11月發布了mx4pro，一個月後，成立魅藍子品牌。mx4pro就開始作死，冒險上指紋識別，加上魅族機型的突然井噴，mx4pro的系統後期更新維護都出現了各種問題。從這開始，那些魅族的當然一家公司並不能因為一件產品的失敗而丟失掉自己的氣質，但是隨後的魅族做了以下一些事，僱傭水軍，與粉絲與友商撕逼，抄襲。逼格真的丟光了。
其實我一直想買魅族，可是錯過了那個純粹的魅族了。很痛心，資本市場太殘忍，維持初心很難。
我現在也不期待魅族能找回曾經的逼格了，魅族也很難找回他的逼格，未來幾年國內手機競爭只會越來越激烈，生活的苟且讓這家公司會與詩和遠方越來越遠。謝邀，應該回不去了，恩，肯定回不去了。以前魅族相對其他國產品牌是比較有逼格，可能質量上也還算說得過去，但是現在來看各家ui都不分高下，手機性能指標又拉不開差距，僅僅靠著小而美可能早就活不下去了。你看見的只是魅族在魅藍上幾乎和別的廠家差不多了，其實在我眼裡，國產手機分兩種，一種是魅族，一種是雜牌子手機。我不知道我是粉還是黑，大概算粉吧，個人認為，魅族整個系列，除了像市場妥協的一兩個機型外，其他的都是比較美觀的，並不是說品質多麼好，而是同等價位的手機放在一起，我就會感覺其他的牌子的手機像是去年款，手機的拆解視頻也看過不少，整體感覺還是魅族相對比較用功一些，手感，外觀上非常符合我的審美觀，這就是我選擇魅族的原因。當然，如果蘋果降價的話，我會首選蘋果現在不選的原因為，以我現在經濟條件，蘋果手機多出來的溢價不值它給我帶來的體驗。魅族在沒鋪開產品線之前一直都在走逼格的路線，然後快死了，與其等死不如暗度陳倉。所以魅族近應該找不回來原來的逼格了，應該是不能找回，也不想找回。我現在不想粉任何品牌任何明星任何人，但是讓我不開心不如意我會黑他們。
性價比品牌就好好追求薄利多銷，最多玩玩情懷。
魅族在逼格這條路已經漸行漸遠，直到看不見它了。從其向銷量妥協之後，可以斷定「小而美」回不去了！鎚子賣的真是「情懷」嗎？不是的，情懷只是其廣告詞，為什麼銷量那麼低，還不是因為其「乞丐」配置，有多少人會為情懷買單，索尼衰敗的原因就是這樣！ 魅族能拿得出手的東西就兩個，外形和flyme,可是現在，這樣的外形已經讓人產生審美疲勞，藍綠廠已經仿得差不多一樣，在街上拿出pro6，直接被誤認為是蘋果或者藍綠廠，談何逼格！說到flyme，各廠家如雨後春筍般研發自身rom,可以說優勢不明顯。mback是有毒，經過四年的努力，終於申請了專利，可是日新月異的創新社會，說不定別人還會研究一個更好用的。其它的不好說了，都是配置對上去，沒什麼逼格好講。自從魅族一個月開三次發布會開始，逼格就告別了它，meizu這五個字母，大家看下哪個字母還沒有手機？
企業是要實現盈利的！如何賺取利潤是企業的核心發展方向！要逼格而不要錢是不實際的！反面教材參考鎚子，銷量慘淡。現在魅族銷量上去了，口碑尚可。其樂融融能賺大錢不好嗎？何必要劍走偏鋒，現在知名度又不低，不需要再積累種子用戶了，大眾喜歡，各種消費群體買賬才是重中之重。不要把企業太理想化，喜歡做夢的企業都沒什麼好下場
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