都說日本人腦子不能轉彎且死板，能舉些例子嗎？
可以是任何例子， 當然如果是日常中比較具普遍性的例子是最好， 因為我覺得極端的個案哪裡都會有，國內也有很多人也會死板轉不了彎。
看很多在日本的朋友 都說日本人腦子不會轉彎，死板，做事效率低很浪費時間。我不是很明白， 會不會是因為日本人太守規矩， 太守規矩的結果肯定會降低效率，當然好處也是顯而易見，可以完整很好的堅定不移的做好一件事情。
我說一個吃烤魚和炸豬排的事。一次我們打工的地方中午訂便當，有烤魚有炸豬排，我要了一個烤魚，看塑料袋裡有很多調味料，我就隨手拿了一包就澆到烤魚上了，誰知道旁邊的一個日本大叔大叫一聲，驚呼：えっえっ、なになに、ちょっちょっと、えっえっ、おい、你怎麼能往烤魚上澆ソース，應該澆蘿蔔泥，你四不四撒！我當時就蒙了，我都不知道我澆的是什麼醬，只知道來點醬汁能提提味，沒想到那個日本大叔這麼激動。我沒理他，夾了一塊嘗了一口，果然挺好吃的，除了烤魚本來的味道還似乎有一種炸豬排的芳香，有什麼可大驚小怪的。
這個日本大叔40多年來從未嘗試過烤魚+ソース的組合，也沒嘗過這種獨特的味道，到底是誰撒。雖然烤魚配蘿蔔泥、炸豬排配ソース是傳統有講究，但誰又規定必須嚴守這種做法兩個不能互換？
我一直以為日本人的死板是因為不願承擔變換方法之後所造成的不確定結果的責任，但其實還有另外一個方面，就是太拘泥於傳統，被一些無關緊要的傳統所束縛。你可以看看日本料理，乍一看五顏六色精緻美好，但實際上食材、做法、搭配也就是那幾樣，對於中華料理和大眾洋食也是管得很死，基本上吃遍全國都是一個味。我之前曾經吐槽過，日本菜吃的就是醬油，區別味道靠的是タレ和ソース。
不過話說回來，你說對於傳統的堅守吼不吼，有時候也吼，我們能跟日本人勻一下就好了。
旁邊一個日本大姐拍了一下那個大叔的胳膊：算了算了，也有好多人就是這種吃法，沒什麼沒什麼，好吃就行，ドンマイドンマイ。
看來並不是所有日本人都是這麼死板，只要好吃怎麼來都行。所以後來我有好吃的都給了大姐，沒給那個大叔。
等會，這個問題問的是日本人是不是腦子不轉彎且死板，我怎麼說的全是吃的事。嘛，算了算了，別那麼死板&<(￣︶￣)&>
有必要解釋一下評論中提到的一個問題，我確實拿了一包ソース，但塑料袋裡剩的是別人不要的調味料（因為調味料的總數是明顯多於便當數的，並不是一對一的組合），不存在我拿了ソース就會有個倒霉蛋只有蘿蔔泥可選的情況。而且大叔生氣的語氣明顯不是因為這個，他才不是那種替別人著想的類型，他自己吃的也是烤魚，放的是蘿蔔泥。我唱個反調。
確實日本人性格里普遍有一種固執。日本服務人員不敢做逾越的事，不敢替客人做主，不替客人下決定。主要是日本人怕投訴，被投訴才是最大的麻煩。日本人真不是什麼事都按規矩辦的。橫穿馬路這類事都是日本人乾的，我眼睜睜看著日本人橫穿馬路。
學校附近的住戶也經常把垃圾扔到留學生宿舍的垃圾站（需要分類，但是不細分，並且沒有時間限制），學校社團的垃圾也都扔在留學生宿舍的垃圾站。與其說日本人腦子不轉彎不如說日本人不敢打破規定，不按規定流程走的話出了偏差是要負責的。按照流程辦事其實是對從業人員的保護，你挑不出他的毛病，有錯誤的是這個公司、是這個集體。沒有人想惹不痛快，安心工作領工資瀟洒才是真，為了多管閑事被批判被罵被扣工資才是傻。說個以前的事情。
2005年，夏普為沃達豐日本出了個高端手機，三倍光學變焦的300萬像素攝像頭，音樂視頻一應俱全，屏幕鮮亮就是只有QVGA，它就是903sh。
這倒沒什麼，關鍵是它便宜。大家都知道日本手機的販賣模式，運營商和手機廠商合作開發手機，從手機廠商進貨，以低於進貨價的價把手機賣給用戶，以高額話費收回成本。用戶最低只要花一萬日元多一點，就能拿到一台903sh。國際奸商很快發現了問題。第一，這台機器是沃達豐的「國際標準」機，有港版、歐版，而且價格都比日本的合約機貴一截；第二，這台機子和夏普以往的「國際標準」機一樣，可以通過耳機介面接特殊調試線，解除SIM卡鎖甚至刷機為海外版。於是，903sh在日本國內被黃牛一批批以各種手段給弄走了。其後果很多，一個顯而易見的就是現在雅虎上你根本搜不到903sh，最多在某些大量賣junk品的人那裡能看得到。大多數903sh都流出了日本。正題來了。沃達豐日本在2005年底已經風雨飄搖，與Softbank的收購協議已經達成了，因此對於這個狀況並沒有太大的辦法。但是在沃達豐日本正式成為Softbank以後，血韓身日的孫大禿頭開始搞措施了。軟體上加固是自然有，還有一是不再採購「國際標準」機，徹底本地化；二是多媒體鎖，實際上使得不在網一段時間，手機的多媒體功能全部完蛋；三是訴諸法律，端掉了一大堆在日本國內解鎖的奸商。但是奸商並沒有放棄，他們不能軟解硬解，就研製了卡貼這種東西。同時夏普的機器本身也很給力，903sh的後繼機904sh，2.4寸VGA屏，領先蘋果4年達到了333ppi；905sh屏幕可以橫縱變形，開創了日本功能機「變形金剛」時代。出於這些原因，水貨並沒有被怎麼根除。當初沃達豐控股了J-PHONE的時候，其WCDMA網已經商業運營。當時服務稱作「Vodafone Global Standard」，意思就是和以往日本獨自標準的PDC不同，新的手機可以在國外通過GSM和WCDMA漫遊，國外WCDMA手機也能漫遊進入此網路。但到了2006年末，由於無法根除水貨販賣，孫大禿頭為首的Softbank高層腦子一直，突然想了一個好像確實很有效的辦法。那就是——在滬日企一員，各地設有分公司，舉個例子，根據預算，搞一個促銷活動預算30萬，某分公司員公以15萬的總花費達到了30萬的效果，彙報給日本高層，日本高層聽後，很不開心。理由是給你30萬就是用30萬，既然你15萬達到了30萬的效果，那麼30萬可以達到60萬的效果，但你卻沒去做！ 遂，該員工年底獎金評價降了一個檔次。
心服口服的更新。。。。
————————————割———————————————請了個日本人幫我照相。。。。
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原答案。。去年5月跟團去日本，在大阪葯妝店買了一大堆一般購物，旅行團會給你限定時間，幾個小時必須回來集合收銀小哥慢條斯理的一邊掃碼算錢，一邊把葯妝整整齊齊的往口袋裡裝我一看時間不多了，小哥才裝了一小半，就說『哥，我來裝，你就算錢就可以了』小弟弟我日語是個二把刀，估計他沒聽太懂，楞住了我也不管他懂不懂，拿著就往口袋裡塞，三下兩下就裝完了小哥貌似終於看懂了，跟我擺擺手『不不不不，這些都該我們做』然後。。。。。他就把我裝好的東西。。。一！件！一！件！拿！出！來！了！然後。。。一！件！一件！慢！悠！悠！的！裝！回！去！
O__O"…今年年初，我結束日本工作回國。幾個月後，日本單位給我打來電話，說最後走之前還有一筆交通費，沒打到我卡里。
我：我的日本銀行卡已經註銷了。中國的銀行卡行不？
對方：對不起，不行哦。要不就得您親自來領了。我：（好煩）我在中國怎麼過去領？那我告訴你們日本同事××××的卡號，您轉給她，再請她轉給我行嗎？對方：嗯。。。卡是您的還是她的？我：（猶豫了一下）她的。對方：那不行，只能打到您本人卡上。我：（暈）那個同事天天去你們辦公室，你們也都知道她和我一個科的，那我委託她去幫我拿現金行不？對方：對不起，不行，按規定得給您本人。您還是告訴我一個日本銀行卡號。
我：（快瘋掉）我卡已經註銷了！我都回國了！而且不回日本了！那錢我不要了！對方：（平靜地）對不起，不行啊，這錢我們按規定一定要給您，您……您還是親自來取一趟吧。我：（有氣無力）可是我真的不想要了……就算我想要我也不能買個來回機票辦個簽證跟單位請假再去趟日本吧……我有什麼辦法不要這個錢嗎？對方：（商量了半天）那……那您可以寫個放棄這筆交通費的聲明，說明理由。我：（有希望！）您告訴我email，我寫好email發給您。對方：啊……那個……email不行，需要您親筆簽字蓋章。我：（艹！）可我在中國啊，我怎麼去簽字蓋章？我寫好掃描給您行不行？對方：（撓頭）啊，不行啊，不符合規定耶。我：喂。。。喂。。。電話信號怎麼突然不好了，我聽不到……喂……喂……（咔嗒）嗯，你們一定以為這是好大一筆錢，對方小夥子生怕不給我算他貪污。
那這筆錢是多少呢？答案是300日元，大概相當於兩張最便宜的地鐵票，或者大半個漢堡，或者兩瓶綠茶。
對方的電話費應該比這個貴。
（上述對話可能有偏差，但具體討價還價內容保證為真）
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補充下，我只是舉例回答日本人的「死板」，我雖然無奈，但其實也並不反感這種方式，在日本幾年，這種事不計其數，早已習慣，並且我認為這種「死板"相對於所謂的「靈活」，反而更有利於社會的規則運行。
其實，我要是沒接電話，他們聯繫不上我，自然也就有他們的處理方式。但是既然聯繫到了，就非得按規定走。所以，我當然不能就此消失，雖然已經離職，但是還是得給日方留個好印象。最後結果是我請在日本的那位同事跑去當面陳情，對方確實提出請我把放棄聲明給寄過去，但是我同事表明寄過去郵費都比這個錢還貴，花100人民幣郵費放棄20人民幣，實在是說不過去。對方最終同意我手寫放棄聲明簽字蓋章掃描件發我同事列印出來再幫我代辦。——還得說明一下，這個交通補助不是我主動要的，我本來根本沒打算要，是他們得知我搬家，主動提出要給我的。對於日本人來說，死板的遵守規則比認真思考規則是否合理要重要的多，至於說嘗試改變規則，對不起，那不屬於我的工作範疇，我沒有責任去改變，萬一改變出了問題就是我的責任了。那麼主動向有權制定規則的人提意見可以嗎？抱歉，這很麻煩，增加了自己的麻煩，也增加了別人的麻煩，對於一個寧願自殺也不願給人添麻煩的民族來說，這會被當做異類的。在日本，很少有人願意被當成異類的。
在日本葯妝店買東西，店員不僅要做好掃碼、包裝和收費，還要計算件數。像我們在一個葯妝店一次就買一兩百樣東西的，他們在包裝時差不多是每30個打一個包。一次在心齋橋的松本清大肆購買，三個店員幫著整理貨物且分別計數，整到最後，電腦顯示137件，店員A數的是135，店員B137（說中文），店員C138.我的意思是，我訂了個蟹道樂，趕時間，數量不統一聽電腦的就行了，就算少了也無所謂。他們表示，大麥！重新數！於是全部清空，再數一遍，還要請店長監督，最終發現A和C就是數錯了。然後四個人一起跟我鞠躬道歉高妹那塞耽誤您的寶貴時間了，平時不捨得送的小樣也給我使勁塞，店長最後親自送出門九十度道歉。既然日本那麼依賴自動化辦公，為什麼在人工數數這件事上卻執著得很呢？
據我平時的觀察，日本人的死腦筋主要有以下幾種模式。
1. 如果A，那麼B；如果B，那麼C。這時如果你說如果A那麼C，他就不懂了。並且會說你的說明わかりにくい（難懂）
日本人認為世界上所有的事情都有個特別簡單的道理，你跟他一說，他根本不需要經過大腦的思考就「啪」一下就懂了。如果他不懂，那麼這個事情就不存在或者是錯的。所以日本人絕大多數工作時間是浪費在各種わかりやすい（好懂）的資料的製作上。如果一件事情雖然有用，但是這件事的作用原理特別的複雜，不容易向上級說明，那麼日本人傾向於不去做這件事。2. 做一件事情有ABCDEF等方法，並且他們的效果完全相同。那麼你必須說明各個方法的優劣，並且說明哪個方法是最好的。
不要跟他們說兩個東西是完全等價的，日本人才不會相信。日本人堅定地認為一定要充分討論各自的優劣，經過一番激烈的撕逼之後才能決定用哪個方法。如果找不到哪個方法有什麼壞處，那就不做這件事，直到能夠按照他們想像中的路徑找到最好的方法為止。我一般會竭盡全力地不讓他們知道有其他方法的存在。3. 做一件事情有A這種方法，並且效果不錯。那麼你必須說明除了A之外沒有別的方法了，如果有，那麼這種方法和A相比有什麼優劣。什麼？這種方法沒有任何優勢，那也得編個！
理由同24. 日本人的性格像是計算機程序，如果你設計得好，考慮周全，他會運轉得很好。如果有什麼沒考慮到的地方，甭指望他們會自己臨機應變，他們只會死機或者藍屏。
5. 再送一個番外篇：如果你們在討論如何實現A，這時有個人提到一個與A毫不相關，甚至與工作都不相關的B，那麼就會有一個人說其實C（同樣和工作不相關），就會有下一個人接D（同樣和工作不相關），一直接到與地球都毫不相關的Z。一個小時就這麼歡樂地過去了。以日本人為主的開放式討論，最後的結果往往是題目被歪到火星，我是干對日軟體開發的。日本人腦子的確死板，死到無可救藥，嚴重印象效率。
就說做一個工程，他們嚴格遵循 基本設計--詳細設計--編碼 的順序。他們認為上一個工程沒做好，下一個工程肯定做不好。
但是換我們中國人來的話，設計什麼都可以先隨便寫寫，你只要提個需求，我們先幫你做出來，隨後可客戶要設計了，我們再補。
結果就是，中國人做完了1個項目，日本人連設計都沒設計完
再來回答一下：在諸如競爭環境下，日本那一套死摳細節，沒大局觀是行不通的。歷史上就是偷襲珍珠港。偷襲完美無缺，可是後果卻沒想清楚
答一發。
本人在日留學，有次去小飯館吃飯，偶遇老闆娘和顧客發生小糾紛。大概是一個顧客坐的位置擋住了其他顧客過路通道，然後老闆娘叫他換個位置，顧客卻堅持不換。吵架的內容如下：老闆娘：請換一下位置，你擋到其他的顧客了。顧客：等一下，等一下就好。老闆娘：不行，請快換一下位置，真的擋到別人了。顧客：等一下嘛。老闆娘：一定要換一下位置，你擋到其他顧客了。顧客：在等一下。……（同樣內容循環n遍）作為傳統的圍觀群眾被這風格清奇的吵架方式給吸引了，足足看了七八分鐘，整個過程全是這兩句話。兩方都保持著一種微妙的節奏與平衡，沒有誰提出另一種解決方案，為了吵架而吵架的趕腳。
身為愛看熱鬧的傳統中國群眾的我，實在是看不到結果，只好走掉。。
（哈哈，這突如其來的畫面感是什麼鬼）評論都翻了兩頁了還在討論【服務員擅自替顧客決定】的事情服氣了，能不能把回答看完？？？
開口說一句「抱歉溫度不能調節，但是我們有毯子和熱水，客人需要的話我們可以提供。」難嗎？這如果叫犯了服務業大忌替顧客做決定了，那我沒話說。是我自我中心。============================================================在京都的モリタ屋吃壽喜燒的時候。那天下著暴雨，又正好是祗園祭遊行封路。步行去的店面。頭髮襪子都濕了。點餐的時候告訴店員空調太冷了。店員表示明白了，點完餐就下去了。過了一會上來了一個年紀比較大的店員說，店裡是中央空調所以沒法為我調溫度。
我說：「……那你能給我拿個毯子嗎？」店員又蹭蹭蹭的下樓給我拿毯子上來。服務業態度確實很好，但是也微妙的死板。類似於「你有XX的電話號碼嗎？」 「有啊。」不知道是把解決問題的選擇權交給顧客，還是單純沒有往深層考慮。
這種就是你打電話給客服尋求解決問題的方法的時候，客服千遍一律的回答「不好意思我們沒法做決定」。態度好點的是「已經幫您登記，如果有結果會儘快聯繫您。」
擅自個屁啊，什麼都要顧客解決要你有何用？空調不能調，就不能主動問我們需不需要其他幫助，遞張紙巾讓我擦下頭髮也好。這就成擅自替顧客做決定的咯，這個轉移話題6啊。
明明是自己腦子不好，還有理有據的，服氣。另外舉兩個被這位「喵喵喵」詬病的犯了「服務業大忌」的餐廳的事例。
在廣州的博多一幸舍吃拉麵的時候，店家會主動提出如果辣度不夠可以提出，拉麵返回廚房加辣。如果覺得拉麵的辣度太辣了，廚房可以重新做一碗給我們。在我的拉面上來沒多久，一個店員小姐姐微笑著在我的桌面上放了一個橡皮筋。店員充分考慮到，長頭髮吃拉麵可能會不方便，所以給我遞上了準備好的橡皮筋。用餐完畢後我也把橡皮筋放還給了前台。在成都的和幸小碗和閨蜜吃飯。店裡只有一位不會說中文的日本大叔充當服務生的工作。
因為是下午茶時間，其實並不餓，閨蜜是被我強烈安利了和幸的豬排飯被我帶過來的。兩個人一起點了一份豬排飯，兩杯梅子酒和一份可樂餅。日本大叔，在看到我和閨蜜分享一份飯的時候，從廚房端了一套新的餐具給我。對於顧客提出的需求，給予更多樣化的解決方案，然後再把最終選擇權交給顧客。莫名其妙被「懶得說你了」先生理解為替顧客做決定。怎麼，你有了無數個解決問題的方案就是要憋著不開口不徵詢顧客的意見，選擇哪種方式解決。就是要考驗顧客自己的智商看顧客能不能自己解決？希望有一個清醒的頭腦，和明晰的思路再來對別人指手劃腳。舉個例子吧，年初時候辦マイナンバー，是有一個需要本人簽收的郵件寄到家裡，結果正好那段時間回國了，只拿到一個郵局聯絡票，我就拿著聯絡票去郵局取郵件，取到後發現還要去區役所拿另外一個郵件，當時覺得很快就能結束，畢竟我只要去把我現在這個郵件拿給他，告訴他們我是來拿我名下的郵件的就可以了，感覺五分鐘，最多十分鐘就搞定了。
結果。 到了マイナンバー窗口，坐了大概有4，50號人還有站著的，當時我就懵逼了。難道全區的人都今天來領了？！ 後來才發現，領郵件的流程是這樣的：先領號碼牌，叫到你的號碼了之後，把第一個郵件給他們再領一張新的號碼牌，再叫到號碼才能拿到。 流程合理吧？方便管理吧？呵呵就這一個步驟，我等了足足四小時！！！四個小時啊！！我還天真的以為拿到了マイナンバー的卡，結果只是申請用的單子…………我當時心裡就hsjsnsbfd？！￥；「？一個信封，上面寫著我名字，至於讓我等四個小時？我是不太懂他們是如何運轉以及思考的，如何能夠這麼低效。換一個方式明顯有效率的多，何必用這種對兩方都不利的流程呢？還有，我當天就把マイナンバー的申請提交了，當時是1月底，結果…等了大半年，我才拿到這張マイナンバー卡。服！我13年辦日本簽證就遇到了不能證明我媽是我媽，只能證明她是我爸老婆的事情。
哈哈哈哈哈哈哈，看了一個吃烤魚加調味醬的回答逗死我了。突然想起來一個事情，我也要講一講，也是跟吃有關的事情。
那還是我在北海道的時候，冰天雪地的就想吃涮羊肉，於是趁著有一次回北京帶了好多麻醬醬豆腐韭菜花回日本。我都是暑假回北京，再回到北海道後就一點一點熬日子，終於熬到數九寒冬冰天雪地，準備開封所有的調味料好好吃一頓火鍋。
當時大學院有個小胖子跟我關係也不錯，我就把他也叫上了。小胖子表示很高興，沒吃過中國的涮肉一定要試一試。
然後我倆一起去超市，買了肉，買菜的時候不和諧的一幕發生了。
「喂喂喂，程君，那是什麼？」「土豆啊」「什麼？你吃火鍋放土豆？」「對啊，我們都放啊，你們不放么？」「我們不放，放進去肯定會煮散」「不會的，沒土豆不好吃」「真的會的」「真的不會的，一會兒我吃給你看」「好。。。」過了一會兒
「喂喂喂，程君，那又是什麼？」「山藥啊」「山藥你們也放火鍋里？」「對啊你沒吃過么？」「沒有，不能那麼吃吧，火鍋東西不是固定的么」「在我們那兒想吃什麼都能扔進鍋里」「我操你們是那樣吃的？好厲害」「對，所以你放心吃就好了」「好吧，但是。。。」「這頓飯誰掏錢？」「程君你不是請客么」「那你別廢話！」「好」然後回家，北京吃涮肉主要靠醬，麻醬又是屎黃色的。
「啊啊啊啊啊，我操好牛逼，程君這是什麼？」「醬啊，沾著這個吃」「這能吃么，好噁心？」「比納豆強，你就吃吧」吃了一口。
「哦哦哦哦哦~我操是這個味兒啊，這個好，死購意！」「土豆真的不散哎~我嘗嘗，哦哦哦哦哦~這個也死購意！」「哎我去山藥也死購意！」「程君以後我還要來你家吃火鍋，北京火鍋死購意！」------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
公司一台沒什麼用的電腦硬碟壞了，聯想的筆記本。還沒出保修，聯想說免費換一塊硬碟。要是我的話就換一個然後重新安一個系統和office，公司當然用正版的。
然後，我們公司老闆。打電話上報日本總社，提出修理說明和申請，總社審核後說要讓和公司契約的日本NTT修，老闆收到通知後聯繫NTT，等NTT報價，報價後再次上報總社，總社一個半月後才批准，再次聯繫NTT，NTT過來修。
那台電腦扔在那裡三個月，最終修理費用3500左右。。。
繼續說，有的朋友覺得日企比較守規矩，但是實際操作之後，包括問問在日企上班的人，你們會發現日企有些規矩只能叫死板，浪費時間金錢而且導致效率極其低下。
我們的電腦，每一台都有日本總社監控，有個風吹草動馬上完蛋。有一次電腦少了個dll文件，這個情況自己網上搜索下一個新的放到系統里就可以了。然後我就下了，當時電腦右下角出了個彈框我就心說完蛋了，過了一會兒果然東京的電話就過來了，然後老闆就把我叫進去了。之後寫報告，全盤殺毒，折騰了一個多小時，關鍵電腦也沒中毒啊。。。我估計是dll文件本身的問題。
之後，所有關於電腦的問題都要上報老闆。我電腦IE9，有的網頁已經不能正常打開了，但是至今我都懶得更新。如果是新電腦的話，下個QQ，搜狗輸入法都要一一打報告才可以。
然後，我們公司的專用郵箱是自帶壓縮加密碼的，我們相互之間發文件沒問題，發給別人的時候自動上密碼，一封郵件變成兩封，一個是文件一個是密碼。收到後還要先複製密碼解壓才可以。所以我們平時完全不用公司給的郵箱發郵件，這對於國內客戶來說非常麻煩，而且真的有人不會這個解壓操作。
幺蛾子太多，沒多久東京寄過來兩個加秘usb，要求以後都用這個U盤，安全。關鍵這還不是插上就能輸入密碼這麼簡單，而是還要先運行一個簡單的安裝程序，然後才可以輸入密碼，才可以打開。最操蛋的是這個安裝程序是每次都要進行操作，每用一次U盤就要安一次。
簡直了，即便是為了不泄密我也不能理解。電腦里有沒有重要內容自己心裡最清楚，這麼一折騰無形中給工作增加了特別多的麻煩。
——手機不會分割線只能破折號——
沒想到你們還挺關注這個話題，看了你們的評論我再來說兩句。
1、作為大企業，無論是日企還是國企央企私企，規模足夠大的時候最需要注意的一個點就是信息安全，信息的泄露會對公司造成無法估量的風險，所以很多大型企業喜歡在信息安全上慎重慎重再慎重。尤其是日企，對信息的管控意識遠遠超過國內，這也就是為什麼日本今年推行的個人番號(身份證號）制度受到廣泛詬病的其中一個原因。從大企業的角度上講，這麼做是可以理解的而且無可厚非。
2、國企央企我不知道，日企，尤其是老牌日企，對於公司制度有嚴格的規定和絕對的執行能力。無論分公司在國內偏遠地區還是國外，無論是在發達國家還是發展中國家，無論你的公司分社是100個人還是1個人，每一個人都會自覺遵守公司的相關規定並切實履行。正是這種自律性才會讓日企逐漸發展變大，甚至成為很多公司效仿學習的對象。所以我所在的公司作為分社，嚴格執行總社標準依然沒錯。
3、前面我說到自律，自律產生秩序，秩序產生效率，高效率產生高產出，高產出帶動高競爭力，高競爭力最終產生高自信。日本人對自己的嚴格標準和日企對企業的嚴格標準，給了他們可以拍著胸脯說「我沒錯」的自信，同時也就賦予了他們去指導別人的自信。這裡參見我之前的回答中提到的《日本企業與中國經濟白皮書》，如何看待共230人組成的日本經濟訪華代表團要求中國政府設立專門窗口，簡化日企（資）撤出手續？ - 好白菜都讓豬拱了的回答。這本書里日企對中國一些政策提出來各種建議，當時成為議論話題的日本經濟訪中團同樣也對中國政府提出各種建議。其實大致看這些建議，表面上可以理解為中國政策的繁瑣為日企添加了麻煩，建議確實很中肯。但是逐條細看的話，你會發現建議的背後隱藏著另一個原因——日企無法對中國環境做出快速且適應的改變。尤其是老牌日企，改公司一個規定可能要花費5年甚至10年的時間。這個時間絕對不足以稱之為快速。日企的在中國的競爭力每況愈下，很大一個問題就是他們跟不上中國變化的腳步，喜歡按照自己的腳步走，期待中國按照自己的規劃發展，對不起這不可能。
4、結合上面三點看，我為什麼說這個過程我理解不了。第一，因為我們中方的電腦對接的是一線，需要開各種亂七八糟的網頁收集各種亂七八糟的信息，需要微信QQ以及X狗輸入法，任何軟體下載或者升級都要打報告真的很麻煩。同時我們不需要加密碼的郵箱和U盤，這會嚴重影響我們的工作(還好郵箱的事情老闆已經妥協了，我們都用自己國內的郵箱了)。第二，我們的電腦沒有涉秘內容，有換那塊兒沒什麼秘密的硬碟的3500塊錢的話，我更希望老闆直接甩給我讓我嘴嚴一點兒少在知乎瞎說（?′?‵?）。第三，我認為理想的情況就是考慮到中方的工作方式和中國的網路環境，做到分開管理，入鄉隨俗，因為日企所謂的效率可能在中方的實際運作中是添亂，當然現實看來分開管是不可能的。
5、小小的一件事越說越大，不過我覺得很有意思，其實還能上升到新高度，但是已經不屬於這個問題的範疇所以不再說了，感謝大家關心和關注。工作還是要繼續的，這些小插曲和差異真的很好玩兒，工作使我快樂，嗯！說個同事告訴我的。 她在日本工作的時候，日本人對代碼有一套可讀性測試的程序，然後她的代碼有一段沒通過，原因是用了三元運算，日本人認為三元運算看不懂，於是非要她改寫成智障能看懂的代碼。。。 還有她做一個電力項目，電力項目需要一直寫入百萬級甚至千萬級的數據，然後他們的程序是：每寫一條就開一個資料庫連接，寫完關掉，寫下一條再來一次。 然後她提出這個效率太低了，可以用批處理的，是不是應該改一下。結果日本人說設計書上就是這麼設計的，不能改。
我記得很久以前看曉說，有一個系列是談日本，大緊老師講了一個故事至今印象深刻。一位中國女人嫁給了一個日本人，定居在日本。一個周末妻子的親戚去看望她，丈夫穿著平時工作的衣服出來接待，妻子跟他說我家人好不容易來一次，你去卧室換一條領帶吧。然後親戚和妻子在客廳聊了很久發現丈夫還沒出來，她打開卧室一看，丈夫躺在床上睡著了。 因為每天丈夫回到家，解下領帶隨後脫衣服上床睡覺。丈夫換領帶的過程中，解領帶的動作激活了他上床睡覺的程序，然後就脫了衣服上床睡覺了。
上學期參加學校的社團組織的爬山活動
三個和故事相關的前提：1.活動有一個總負責人；2.活動分成兩個組，A和B；3.活動的一切經費都是自己負責，也就是說組織只是帶大家去不保管也不收錢的上山的時候沒啥問題。下山的時候，A組和B組分散了，我在A組，活動的負責人S小姐（可愛的日本妹子）也在A組。我們走在B組很前面，當我們走到路上一半的時候，下雨了。這個時候有兩個方案，甲：把剩下一半走完，淋點小雨；乙：走回山頂坐纜車，但走回山頂的距離和我們走下去的距離也差不多了。我們簡單討論了一會兒果斷選擇甲方案。
這個時候負責人接到了B組裡的學生的電話。我開始還以為是B組來問我們走到哪裡了，後來才知道當時B組就在山頂，就纜車附近，他們打電話想向負責人徵求同意坐纜車。
對，人就在纜車附近，錢就在自己手上，還要打個電話向負責人（其實只負責安排日程和聯繫參加的人）請示
那是我第一次對日本人的一根筋有一個確切的了解必須是日本簽證啊雖然說日本簽證不需要面試，但自由行簽證有個死規定必須達到提供個人所得稅稅單，證明你年收入過十萬，直系親屬的稅單也行。（其他條款比較扯，什麼國內外知名的教授演藝界人士之類的，不適合咋們普通人）否則你就得交保證金，好幾萬的樣子，沒有利息，要到特定銀行去交（我記得我們這是渣打銀行和上海的寧波銀行，然而最近的渣打還要跑蘇州去）反正就是巨煩。這個規定不知道哪個豬頭想出來的，一下子把個體戶全pass了，還有你們滋不滋道，很多企業都是工資一點點，大部分發獎金的啊。相比而言，歐美簽證雖然要面簽比較麻煩，而且有的面試官過不過看心情，但至少人家比較彈性，你有房有車，或者子女在國內，或者國內工作又好，就推斷你沒移民傾向就ok，哪像日本簽證，必須看稅單。
一旦東西成形了，即便就是個雛形，你也別想改動了。如果是錯別字或者標點之類的硬性錯誤，二話不說樂呵呵地就給你改了。你還以為人家挺熱情，結果一旦涉及到軟性的，拉鋸戰就開始了。比如「代表取締役」，跟他說，中國人看不懂，得改成「董事會」。不改，說什麼都不改。說不懂沒事兒，把它當成專有名詞不得了……那海嘯也別說海嘯，直接「津波」不得了…日漢辭典扔了得了，要它何用！再比如寫公司介紹，裡面提到公司拿到一個獎，一共就200字的介紹，洋洋洒洒寫了100多字的獎項歷史…重點！懂不懂什麼叫重點！跟他說，最好刪減一下，必然是あれはね…ね半天之後的結論必然就是不改…結果，來來回回審核五六遍之後就改了點錯別字和正常人都讀不通的語言表達。一個活動結束之後寫總結報告，直接把會議速記拿來用，一個字都不帶改的…要說日本人死板，人家背後那些小九九玩得好著呢，築地市場搬遷問題各種甩鍋，奧運場館預算問題繼續甩鍋，真正死板的人做不出來吧？個人覺得其實就是為了逃避責任導致的重度懶癌。日本人絕對是「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的忠實貫徹者。跟日本人接觸到現在，覺得日本人內心其實都有一顆小火苗，在日本那個各種社會限制框住的環境下會慢慢缺氧直至熄滅，但是只要有一個稍微寬鬆點的環境，小火苗不用多久就能燒得打鐵了…
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