ERP實施顧問需要哪些證書或者要求 ?

12-30

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

2015年3月29日更新

又想到了一些東西，在這裡說說吧，題主不知道是不是打算入ERP實施這個門，分享一下我的個人感受，希望你能少走彎路，另外也是表達對於現在的乙方和行業整體從業人員的意見。

從乙方的角度而言，做ERP實施顧問很容易陷入無限循環打怪，不升經驗，不升值的苦逼民工狀態。

個人非常不希望這種狀態。

不成熟行業的ERP顧問，本來就是起點比較低，起薪低，跨別的行業的起點也低

周邊環境不好，那麼ERP顧問只是有經驗，經驗知識解決了項目知其然的水平，離知其所以然的水平還非常遠

顧問如需要提高自己，必須要往諮詢公司的方向靠。什麼是諮詢公司的做法？我的定義是

1.表面好看。PPT做的很好看，很華麗，顏色鮮艷。

2.行業高度。很多實施顧問可能只知道項目應該怎麼做，但不知道目前行業到底怎麼在變化。作為諮詢公司的人，對於宏觀的各種指標都很清楚。對於這個行業的不同類型的公司的指標也非常清楚。產值多大、利潤率多高、周轉率多高、各項成本收入比例等等。有些人說這些太空，太假。作為一個投資人，或炒股的人，都需要看這些重要的財務指標和業務指標。站在甲方企業老闆的角度，這些指標也都需要關心的。ERP是傳統行業內部管理的核心系統，但內部管理的目標不圍繞著老闆在想什麼，老闆在關心什麼，資本市場看什麼，那麼你的價值有多大？

3.學術理論。這個是加分項。很多人不考慮，但個人理解如果你有精力可以了解一下，這樣你能更好的從實踐的表象突破，用理論來武裝自己，說出來的東西逼格更加高。

希望各位乙方ERP不要在循環打怪中迷失，不要在銷售能力強，項目實施要求低的乙方公司中迷失。

甲方ERP顧問？只要你們以乙方為要求，甲方ERP顧問的將來就不會是混吃等死。

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

利益相關，答主甲方乙方都做過

實施顧問是一個實踐活，沒聽說要什麼考證，又不是什麼做IT基礎架構的崗位。項目大了，如果你有PMP證書還是有幫助的。

一個涉及到上千人，金額上千萬的軟體實施項目對於實施顧問要求還是蠻高的

幾個能力@錢堯都說了，我在重複一下

幾個能力

1.溝通能力。實施顧問是個溝通的活。對於IT的技術能力要求不會太高，綜合能力要求比較高。項目複雜，涉及到多個崗位，多個部門，如果是集團性企業會更加複雜。溝通什麼？溝通對方的需求和想法，軟體這個東西可以變化的的東西很多，如果你不知道對方的訴求，那麼在實施的節奏和目標上會有很多的問題，ERP項目就是拖不起，拖著拖著，項目做爛掉了，沒人有興趣再去炒冷飯。項目到最後就是不了了之。

2.學習能力。要不斷的學習，作為顧問你要能戶忽悠住用戶，要了解行業的變化，到底這個功能點需要不需要，由財務部來做還是業務部門來做；是線下完成還是在系統內完成，系統內完成，是本ERP軟體系統內完成還是周邊軟體通過數據介面來完成。作為似乎是顧問要站在行業的高度，和本公司的實踐角度來提出落地方案和實施落地行動。這幾年互聯網對於傳統行業衝擊很大。面向消費者和上游供應商的系統對接的方式都在變。激進的企業內部管理組織方式也在變，比如小米的合伙人扁平的合作方式；華為的前線鐵三角都在變化。對於實施顧問需要考慮企業內部變革對於自身的要求。

3.產品能力。了解企業需求，行業變化，如何在自家產品上落地。前陣子和乙方聊本行業解決方案，其實是對於他們的產品不怎麼滿意。溝通的步驟是先站在行業的角度來看這個事情該怎麼做，然後再考慮他們的軟體解決方案該怎麼改。溝通之後的結果是做一個ppt，（個人理解作為顧問要注重積累，不能聊聊就過去了，寫一個文檔，寫一個ppt都會好很多。這個ppt內容是合同變更的內容，從財務、業務、法務的3個業務視角來寫需求，然後寫系統功能，再然後寫系統架構，層次豐富）。當一個軟體系統大到一定程度，不是想改什麼就該什麼的，實施的時候需要在實際需求和軟體架構兩者平衡。

4.新技術的了解。軟體項目=流程+人+技術。新的技術對於流程和人的影響是巨大的，商品沒有條碼之前，購買的商品數量是人工錄入的，後來有了條碼，直接掃描一下就ok了。新的技術提高了效率，降低了錯誤率，目前技術變化很快。實施顧問最好也學習了解一下。當然當前ERP實施的主要問題是甲方內部管理不成熟的問題。

BTW

如果剛剛做實施顧問，建議去成熟廠商，比如SAP ORACLE。他們有一套成熟的方案和最佳實踐。哪怕你最後轉行做別的，這套方法論還是管用的。

ERP實施顧問不需要證書，需要的是能力，我認為有以下幾點需要重視：

溝通能力。實施顧問整天與人打交道，需要好的溝通能力。這點太重要了。
學習能力。持續發展和個人成長需要較強的學習能力，有上進心，自動自發。
產品能力。實施顧問幫助客戶通過產品將流程、數據落地，需要熟悉產品。

說到態度方面的話，則需要有較強的責任心和上進心。

能做到以上幾點，一定會是一名優秀的實施顧問。

前三個回答很精彩，完全是乾貨。如果非要加個證書的話，如下你參考：

1. 財務類：會計從業資格證，初級，中級，高級會計證，CPA

2. 供應鏈類：CPM、CPSM、CPIM、CSCP、CTL

3. 項目管理類：CPMP,PMP,IPMP

根據用友新道體系，

需要學會計實務，供應鏈理論，管理學理論，等於進銷存都得會。

需要學oracle資料庫，學NC產品配置，學產品測試。

需要學BI工具會畫報表

需要會寫操作手冊，需求文檔，宣講ppt。