機械工程師如何在技術崗與管理崗之間做出選擇？

12-30

我在學校學習的是機械製造專業，因為我的性格原因而且我本身對機械有一定的好感，畢業前夕，老師談到在這一行工作必須要心沉的下去，所以畢業後即在現單位技術部門工作，一直希望可以在年輕時靜下心去做技術，想著掌握一門技術，可以養家糊口也可以得到尊重，工作中學習到很多知識，對設計及製造都非常喜歡非常熱愛，現在可以獨立操控單位每台加工設備也可以獨自的進行設計（與其說設計，更可以說是模仿，我自己覺得與我們的部門的有經驗設計師差距還很大）所以我更想在技術部門進行更多的學習，希望趁著年輕多學習，不願到了三十多歲，還去請教別人，我自己也會不好意思，而且相比管理崗位，我更喜歡與機器設備打交道；
17年初，我們單位品質部經理離職，後來將我調過去暫代品質經理，負責品質部的全面工作開展，等新招品質主管來了我再回技術部，大半年下來我深知自己在品質方面的缺陷，因為我沒有經過系統的學習，所以對於品質上各種體系都可以說是一知半解的，只是憑藉之前在設計及製造上的經驗進行對原材料的判斷，對過程中的問題進行解決；
現在剛來一個新的總經理並帶來一個品質經理，公司要我先協助他展開工作，我不知道我是否要繼續留在品質部學習品質方面的體系化知識還是去技術部做自己想做的事情！
我也有個大毛病，可能如大牛們所說，我們這行都是文人相棄，對於水平相當的人誰都看不上誰；而我在這方面也算不成熟或者傲，我就服我們的總工，所以相比較我更喜歡在他手下做事情而不是在一個管理者手下做在我看來浪費時間的管理性工作！
對不起，寫的有點亂，謝謝大牛們能看完，希望得到各位前輩的幫助建議。

再次感謝。

謝邀。

從你的描述中，我們可以看出你錯失了一個非常好的機會，恕我直言，那個品質經理的職位本來應該是你的，或者從公司的領導層面來講，他們也有意讓你接手這個職位，而不是簡單的暫代，只是你在這個職位上沒有太多的建樹或者表現根本就不及格，所以才不得不又新招了一個品質經理來接手，你錯失了一次證明自己的機會，更在一定程度上堵塞了以後的晉陞通道。

其實你碰到的問題是現在大多數年輕人的問題，歸根到底是因為心智的成熟度不夠，而錯失這些機會是很可惜的，本來你是可以更上一層樓去看風景的，現在也只能是仰人鼻息的混前程了，職場從來就不是那麼簡單。

1、職場沒有你要的簡單模式

很多人總是說自己只是喜歡做技術，討厭那些所謂的人際交往，甚至對與人的交流有深惡痛絕的抵觸，這不是一種自己標榜的「特立獨行」的性格，而是心智不成熟的病態，古往今來，從來就沒有那種簡簡單單的職場存在，特別是在中國這片神奇的土地上更是如此，有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就是江湖，我們都身處江湖，我們就算厭倦江湖的險惡多變，鄙視江湖的爾虞我詐，但是我們始終無法超脫江湖的牽絆，我們走不出這江湖，因為我們就是江湖。

無論你是繼續留在品質管理部門，還是回到技術研發部門，你都無法避開職場的晉陞規則，特別是當你身邊的同年人一個個都相繼走上管理崗位的時候，你的心態除了憤怒與不平，剩下的就是抱怨與自閉了，沒有人是可以依靠技術這一條路線走到底的，對於一個機械專業人士來說，技術能力可以成為我們的職業生涯中的一個很好的資本，但是這絕對不能作為我們混戰職場的唯一憑藉，因為這點微薄的能力的職場效應太低了，根本就無法支撐你的職場生涯，甚至連過上你說的那種「想著掌握一門技術，可以養家糊口也可以得到尊重」的生活而不可得，古人云：取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，則無所得矣。你要求得越少，你最後得到的也將越少，甚至根本就一無所得，這就像聖經里的馬太效應，多的要給他更多，少得將一無所獲，甚至連那點少的都要被剝奪掉，職場也是一樣的道理。

你所謂的想靜下心來專研於技術，這讓我有很大的懷疑，很多甘於平凡的人，並不是因為他們有一顆甘於平凡的心，很大程度是因為他們自己的心智不夠，而更要命的是他們還懶得去努力，所以總是將自己的碌碌無為歸於自己的平淡追求，不是自己不行，而是自己不想，既滿足了自欺欺人的自我安慰，也凸顯了自己的清風高潔，其實歸根結底就是不願面對自己的無能（我不是說你，你不用介意，我只是就事論事而已，我自己也有這樣的毛病），特別是中國當前的這種功利的社會風氣，如果有人跟我說，他們可以甘於平庸，無欲無求，那我真的不敢相信，因為這種追求連「丈母娘」都搞不定，更別說幸福生活了。

2、那個身居高位的並不一定是混蛋

做技術的人，有一種與生俱來的「蜜汁自信」，也有一種發自內心的「鄙視蒼生」，即使喝了三斤白酒也是誰都不扶（服），就他媽的一副老子天下第一的窮酸樣，而且還把這種令人生厭的表情全寫在臉上，作為一個團隊管理者，我對這種人深惡痛絕，必除之而後快，說句良心話，你所謂的技術並沒有核心到非你不可的程度，不要表現出這種與世孤絕的高傲來，沒有那個領導者會容忍這種高傲，即使是因為一時的無法替代而委曲求全，但是一旦有時機，你一定是被堅決拋棄的淘汰者，況且對於絕大部分職場人士而言，你們並沒有掌握所謂的核心競爭力，也就是一個可有可無的小角色而已，沒有必要，在心智上要懂得學會成熟起來，否則沒有會待見你的無知與傲慢。

對於那些身居領導位置的人，不管你是否承認，他都已經在那個位置了，是幸運也好，是手段也罷，是實力也好，是關係也罷，總之他已經在那裡了，這就像你想拉屎了，就一個坑，而我蹲那裡了，你就得等著，你就得忍著，你就得求著我，就這麼簡單，沒必要跟自己過不去，否則拉一屎褲子的一定是你，很多人說你可以辭職不幹，是的，你當然可以，但是換個位置你還不是別人的下屬，還不是要從底層做起，或者另一個領導更變態，這種職場環境是無法選擇的，你有多少青春去跳槽和選擇。

而且，那些能夠上位的人一定是有其過人之處的，不要單以技術能力為檢驗人才的唯一標準，那只是你的個人看法，也只能說明你的認識太單一，你只看得到技術能力這一塊，是你的視角有局限，見識有短板，其實對於帶領一個團隊而言，技術反而不是最主要的能力，如何讓團隊發揮其作用才是一個團隊領導最應該具備的能力，所以很多能夠上位的人，其技術往往不是最好的，哪怕一個公司的總工也是一樣，當然能做總工，他的技術能力自然是毋庸置疑的，但是不見得就是一定是最好的，但是一定是最合適的，所以不要用一個點去評價一個人，尤其是你的領導，那些你看不見的能力，只能證明你的無知與短視，而不是別人的無能。

其實這是職場的一個通病，在大部分普通職員的眼裡，領導都是混蛋，蠢得死，罵起領導來一套一套的，一旦讓他們出來主持大局，他才會發現，原來領導還真他媽不好乾，不是每個人都能幹的活，而且因為眼界和獲得的信息的不對稱，很多時候領導的決策是基於他們的認知來做的，他們站得更高，看得更遠，可以憑藉的信息量更大，作為職員，你只需要執行就可以了，用京東劉強東的話來說「我請你來是解決問題的，不是讓你指出我的錯誤的」，史玉柱也曾經說過「誰我和提公司戰略的問題我就開除誰」，很多東西不是一個底層員工能夠看到的，而你們能夠看到的那點微末的過程並不在全局的考慮範圍內，或者說對全局並不會構成什麼影響，對你而言可能是天大的事情，對整個公司而言就是個屁而已，所以不要總是以為領導就是傻子，試想一下，你被一個傻子領導著，你還沒有馬上跳槽的勇氣和衝動，你能好到哪裡去，所以真的對自我認識要有所改變。

3、職場發展要有連續性

技術當然非常重要，但是並不是一個可以持續依靠的因素，我雖然也很重視技術能力，但是我從來不認為我將來一定要完全依靠技術能力，相反我覺得技術能力的打造只能局限在35歲以前，在這個年齡階段一定要有沉下心來做技術的決心，因為這可以讓你在這個行業有所憑藉，更有所依靠，同時也可以讓你深度的理解這個行業，但是35歲以後就不能再專註於技術這個點，而應該對個人的職業生涯有更綜合的規劃和認知，特別是在一些個人綜合能力的培養和鍛煉上，一定要在相應的年齡階段去刻意的做好，否則當你再回頭就會發現，什麼都晚了，你已經沒有可塑性了，你的三觀已經定型了，你已經沒有繼續學習的能力和動力了，這個時候的悲情是很多人無法接受的，最後只能選擇自欺欺人了。

其實你能進入品質部門去暫代品質經理一職，對你來說就是一個非常好的提升自己綜合實力的機會，也許你太執著於技術這一畝三分地了，對其它的個人能力有了一定的排斥和抗拒，並且在代職期間也沒有表現出這方面的潛質，所以最後真的成為另一個過度性質的代理經理，這確實是很可惜的。

在職場中的每個職位有每個職位的風景，特別是管理崗位，你可以接觸到的層面和接收到的信息是普通員工無法具備的，更重要的是你的交際圈也會相應的擴大和提升，這也是普通員工無法企及的，尤其是那些大型的職場平台，在你成就公司業績的同時，平台也會最大限度的成就你的人生，這是一種非常好的正向的雙贏的結局，要懂得去爭取和利用，而不是安逸的停留在自己的舒適區，守著自己那點可伶的尊嚴與榮譽混日子。

其實你現在的去留都無關緊要，而你今後對職場的認知與態度才是最重要的，那些東西是你要去爭取和努力的，那些東西是需要你去成熟與改變的，做好這些事情，好的機會依然會如期而至，那個時候你才真正有能力去把握住它，加油吧。

註：在知乎最高的認可方式是「點贊」，呵呵。

品質說著有什麼iso9001，各種企業標準，可是實際上落實起來還是要靠人滴，標準很多情況下是個參考，只會較真干不好品質。比如有個大件活，干超差了，也沒辦法改，不符合標準，但是成本在那，交期在那，你不能說廢就廢吧，那也要特采。那種即使賠錢也要嚴格按標準來的，只是段子罷了。再比如批量超差，設計看了，覺得這個超差也許沒問題，可以放，那標準也要改。還有，某天大佬一時興起特彆強調設備某個參數，品質在這個標準上就要卡，比以往要卡的嚴一些，這叫政治，給boss釋放一個認真幹活的信號。品質吧，有時候真不是說靠技術就能玩轉的，我感覺真是個多方面利益權衡的活，不好乾啊。

但是這行沒有強大的原則性也干不好。你要較真。因為有些標準不能動，動了會有很大的風險，如果到客戶那裡出了問題，你會首當其衝。但是你判ng，會有人講情，軟硬皆施。特別在一些模糊的標準上。因為你的工作會影響到別人的利益。你判ng，會有人罰工資，挨罵。這個不多解釋。你在別人的苦苦講情甚至威脅中能不能扛住原則？

品質部的人給我的感覺吧？較真，有點楞，認死理。如果你是個和平主義者，不願意得罪人，那最好別干。管品質好比法家，總是要得罪人的，你活不了稀泥。你要是情商低，自己身子又不正，那背後中傷你的不會少。弄不好里外不是人，三人為虎啊。所以干品質，得到老闆信任非常重要。這樣你的劣勢就明顯了，你覺得總經理會用人家帶來的心腹還是你?信號也很明顯，你現在不就靠邊站了么。撤吧。我不知道你們公司的規模，感覺當初你被拉去，就是背鍋的，沒漲工資吧？現在的老闆，好壞好壞的，動不動就讓年輕人當愣頭青衝鋒陷陣，自己漁翁得利，最後是卸磨殺驢。他怎麼不給你的研發項目經理乾乾呢？打鐵還需自身硬，背鍋的活咱不幹。

結論，這行水深，看著沒啥技術含量，其實不好乾。干好品質，需要技術過硬，經驗豐富，政治老道，缺哪個都不行。你還年輕，政治自然不夠老道，資歷不能服眾。不管是不是，至少在別人眼裡年輕人都是這樣。你去管一個品質部門，如果稍具規模的企業，你都是很難勝任的，除非你爸是董事長，否則別干這個好。個人建議。

一朝天子一朝臣，你這種現象太正常不過。說句實在話，現在不是你想選擇技術崗還是選擇管理崗的問題，因為你目前已經沒有管理崗這個選項了，要麼回去原部門做技術，要麼留在品質部屈居新領導下幹活，至於怎麼選，我想你不會傻到留在新品質部經理下面，至於原因，我想你會懂的。

對於你來說，已經錯失了一個品質部經理的潛在職務，但也不見得一定是壞事，誰好誰差還說不定呢，因為技術向來比品質要求高，待遇也比品質高（至少我所處的公司均如此），很多技術部資深工程師的收入不比品質部經理低，況且，你的興趣也不在品質，那就當作增加你的閱歷，回到技術部好好做回技術吧。

安慰歸安慰，但也要好好分析這件事的原因了，相信這次絕不是偶然事件那麼簡單，具體原因，無非就兩種，第一種，你的能力還不足以勝任品質部這個崗位；第二種，新總經理安插自己人到關鍵崗位，以便更好擁護和執行他的決策，以保證過渡期有穩定的「群眾」基礎。對於第二種，你也不要表現得過於憤青，這種現象也很普遍，或者你以後真正成為管理者，相信也會這麼做。

你的問題也提到，對於水平相當的人，誰也看不上誰，坦白告訴你，這是一種很不好的劣習，會直接影響你的發展和晉陞。籍此契機，也順便提幾點技術人員比較容易犯的大忌，如果不幸被言中，請及時改掉，不然你會流下悔恨的淚水。

1、表現得太高傲，不願聽取別人的意見。

技術人員常犯的一個毛病，就是表現得太清高，認為自己才是最好的，別人都是白痴，不屑與別人交流，同行之中也是誰都不服誰，這是技術人員的大忌，你這種臭脾氣，不管領導還是同事，誰都不會喜歡，領導會視你為「刺頭」，不但不願傳授真本領給你，甚至對你除之而後快。真正的職場里，領導喜歡的是服從安排的人，而不是跟領導抬扛的人，即使你有道理，也不要當著眾人的面直接提出反對意見，而是過後私下找領導，以求教的方式來表達自己的見解，這麼做領導才會有台階下。如果你也有這種過於清高，不樂於接受他人意見的毛病，那麼請馬上低下你高傲的頭！

2、不要只做技術高手，應該成為綜合型人才

不要一門心思全放在技術上，這樣做，你的知識面將變得過於狹窄，將會失去很多升職、加薪的機會，在努力提高專業技能的同時，需要培養自己成為全面型的綜合人才，這兩者並不衝突的。在職場里，老闆更喜歡的是武俠小說《天龍八部》中的南慕容，而不是北喬峰。

3、過於執著成為技術專家

技術人員，切忌過於執著於技術，但不是反對你深挖技術，而是在提升專業技能的同時，要抓住有利時機向技術管理人員轉型，因為在國內的從業環境下，技術管理人員比純技術人員具有更廣闊的發展空間（至少目前大多數企業如此），我們切忌被「技術」兩字束縛住，認為機械專業就一定終生只做技術，那樣就大錯特錯了，無論在公司哪個職能部門、哪個崗位，其發展通道基本上是一致的，而且條條大路通羅馬，其發展路徑如部門主管、部門經理、總監、副總經理、總經理，這樣走你才能攀登職業巔峰。

國慶節放棄了同家人出去玩的機會，在家裡碼字答題，希望回答對大家有用，也歡迎評論區指出不足，當然，如果覺得還不錯，也歡迎點贊。

工作性質方面與你類似，而且已經做了20年，期間有過兩次機會轉管理崗位，具體因為如何沒有轉崗不想說了，這裡真心的建議你去管理崗！

技術轉管理怒答。

搞技術一定要干越老越吃香的，否則迅速轉管理。。

謝邀，剛畢業就接手管理崗位，這是很考驗人綜合實力的，特別是為人處世方面，推薦用心做幾年技術沉澱沉澱，再考慮其他的，到時候你自然而然就有自己的答案了，這是最穩妥的職場方向

感謝邀請，作為一個哈工大畢業、學技術做管理的人來說，選擇哪條路要看自己喜歡，喜歡才能做到極致，做到極致才能從人群中突出，才能有你後面想要的東西。樓主多次提到管理是浪費時間，如果不能從根本上轉變這個思維，那還是回歸技術比較好。任何一個組織、公司等都既需要技術也需要管理。公司越牛，需要的技術越牛，管理也要跟得上，沒有哪個低級，無用。說到願意跟技術總工學習，其實實際上木桶中你最短的板，是管理的智慧，更需要學習，但既然你不喜歡，也不考慮做這行，那就跟隨自己內心，然後做好自己的選擇。

沒有一成不變的技術人員，也不是一隻干技術才能學習技術，從技術晉陞到技術管理有什麼不好？一個管理人員，人品和能力不取決於他懂不懂技術，懂技術的管理人員也可能濫用職權勾心鬥角打壓下屬，也可能體諒和幫助下屬成長；一個不懂技術的管理人員，可能也是勾心鬥角打壓技術人員，也可能虛心學習有效挖據技術人員的潛力

管理和技術是相輔相成的，離了誰都抓瞎，不存在誰比誰重要誰比誰好的問題，最多也就是在局部問題或者特定時間內分個輕重緩急而已

技術人員做了管理，並不一定耽誤技術學習，只要他願意持續學習；另外，品質管理，也是有很強的技術要求的

最後，做一個懂技術的優秀管理人員，這世界起碼就會少一個不懂技術的爛管理人員，技術人員就會多一片晴朗的天空，何樂而不為？作為一個技術人員，如果公司給你機會去選擇，說明相信你在管理領域的能力和潛力，也說明公司有技術管理的需求，順應公司的需求，於公司有利，於自己也是利大於弊，何必猶豫

我們老闆，白手起家的，現在千萬身家吧。送了我一句話：我做什麼事都會用心去做，哪怕是刷廁所，我也會比別人刷的乾淨。

在公司里工作大都講究的是個合作，包括技術。

一幫技術人員在那做同一個項目，結果互相都瞧不上，天天明裡暗裡地撕逼、挑刺，那能做個球出來

想回技術部就提出來吧，你這個問題自己是有答案的，身在曹營心在漢

可見你們的品質部也只是個虛有的部門，居然能讓一個畢業沒多久的去頂質量經理

總工難道就不是管理崗位了？怎麼覺得你還瞧不上管理崗位似的

我覺得工作首先要看自己的興趣愛好，工作對自身的提高有幫助，工作順心，每天下班感覺是愉快的，意猶未盡的，這樣的工作就是適合自己的好工作。當然，待遇也很重要，干管理待遇更好，權利更大，升職機會更多。你要考慮你未來結婚，買房等等一系列問題在做決定。

綜上，如果你滿足現在的待遇，那就堅持走自己的路。

剛畢業小白。三流學校，入機械這行，起點該怎麼選，

1、技術是基礎，是進入職場首先要做的工作。

剛進入職場的時候，你唯一能仰仗的就是你的產出，和你的學習能力，產出不夠，就去學習，每天多學一點，回來再多一點產出。職業生涯早期是存在短板理論的，你哪裡存在短板，你就要去補哪裡。這個階段，你的產出，你的效率，決定了你的工資。

2、工科男對技術的痴迷。

這個可能和我們的學科，和我們的環境，和平常接觸到的東西有關。

武俠小說里真正的高人都是隱居深山，不問世事的，一心只求武學巔峰。

大部分人認知中的程序員都是宅男，成天坐在電腦面前寫代碼，蓬頭垢面，不注重個人形象，不參與社交活動，和女生說句話都會臉紅。

學校的老師，特別是理工科專業課的老師，在教學中也是一心問道，沉醉在專業知識理論和動手實踐中，也要求學生老實做人，踏實做事，專心學習技術，不要管其他。

我們平常接觸到的都是這樣的文化，所以導致我們作為一名理工男，對於技術會有一點痴迷，有想要將技術學到精深，我們也認為，只要功夫學到位，開館教人，晉陞管理什麼的都是自然而然的。

3、關於技術和管理

當你的技術達到一定的水平，你再去做一些基本的工作就是浪費時間和人力，這時候，你要把精力和思維放到另一個高度，你要去帶團隊，帶新人，指導新人去完成你之前做的基礎工作，而你，會有更多的時間去學習和完成更高深，更有難度，更有意義的工作，這樣，對公司和部門才會有更大的貢獻。

所以，管理是到達一定程度後更有效率的事情。

那麼，提前接觸管理有什麼好處呢？

這就意味著你要用有限的資源去撬動更大的力量。你也許不是技術最出色的，但你可以讓大家都發揮出最大的能量去投入到工作，併產出更大的產能，這比你一個人做到極致帶來的能量要大的多。畢竟你一個人是幹不了10個人的工作的。

所以，管理的作用在一定程度上是要大於技術的。（不是否定技術）

4、管理並不是水到渠成的

你覺得你的技術到一定程度後就可以去做管理了嗎？

並不是這樣，決定你是否能做到管理崗的，還要取決於你的人際交往，你的情商，你的性格，你的背景，你的運氣，以及其他的一些條件等等。

而且，就算是水到渠成的，你需要熬多長時間？5年？還是10年？

所以，在有機會晉陞管理崗的時候，且這個管理崗不是擺設，是真正需要起到作用，出成績的，你需要抓住機會的，機不可失，失不再來。

5、所以，管理和技術並不衝突。做管理的同時，也是有時間，有需要去提升技術的。

6、不要被思維局限所困，要跳出來站在更高的角度去看待這個事情。

從職業發展的角度講硬蛋選擇管理崗，但是，如果你對技術比較痴迷的話也可考慮技術崗。不過這裡說的技術崗是研發類崗位。比如機器人的某些關鍵組件的開發。

既然做技術就專心做技術吧！

三心二意半路出家再沒有什麼天賦，管理崗你是做不來的。你所有的成績是建立在「設計及製造上的經驗進行對原材料的判斷」，所以還是回去做技術吧。

沉浸在一項技術里，每天研究一點，多學多看多思考。

另外，邀請我回答這個問題是什麼意思？我也很無耐啊~

雖然有時候感覺一個設計搞不通頭疼要死，但是還沒有放棄。

我希望有一天，我也能成為個什麼專家之類的去裝裝，多好！

技術在於精針對物,管理偏於廣針對人,當然必須具備其領域的基礎能力, 選擇哪一個,最好看你的性格與興趣,如果你的性格比較活絡有一定的領導與忽悠能力當然管理崗位好了,反之,技術崗了.

不過不管怎麼樣,工作積極這一點都不會錯的.

看你這情況適合做技術，不適合做管理，立志做個資深技術工程師也沒什麼不好，不用參與人事紛爭，安心做學問。

只是苦了老婆孩子，專業做技術對社會貢獻大，但不怎麼賺錢，怎麼說呢，踏入技術這行，就別再想升官發財了，最多搞個好的項目，得點獎金啥的。

謝邀。誰說機械行業管理崗就不是越老越吃香了？這個時間尺度未免也太大了些。作為一個初入社會的大學畢業生而言，先掌握一門技術是至關重要的。一方面，當你的技術達到一定的水平而遇到瓶頸的時候，努力去克服。如果感覺自己已經不可再向上的高度，請轉管理;另一方面，從你的言語之間可以看出你是喜歡技術而不是管理的。所以，不論別人怎麼說，自己喜歡的才是最重要的事情。上進心的前提是興趣，如果連興趣都沒有，何談事業發展。

和我的想法相似，搞管理吧不喜歡和人打交道，搞技術吧也就那樣，吃著碗里的還饞著鍋里的

不用太糾結，技術低於管理只是機械行業才有的陋習，其他未經過外企階段的行業，如土木、建築、醫學、it都沒有此現象。其實機械行業目前也在改觀，比如上海的製造業都把工廠往外搬，很多公司的生產經理或質量經理人數都快超過留在上海的設計研發的人員了，一點都不稀罕。