領導的想法是什麼？

12-30

我是某工廠的一個數控工人，單位派我去一個培訓地點進行脫產培訓數控車工，培訓時間是10天，每一天我都把學習成果拍成照片收好，學習結束後，我把所有的培訓成果的照片全都發給領導，彙報工作。
但是，沒有想到的是，領導讓我把加工出來的零件實物拿回單位，不知道領導是什麼目的，大家幫我分析一下，謝謝了

領導叫你乾的事，你有困惑可以直接問他，他要不回答，除非違法或極為坑爹的事，去干就是了，別一邊干還嘴裡嘟嘟囔囔的，萬一惹惱了領導，他又心胸狹窄的話，小鞋可就穿上了。

謝邀

你想的太多了，這就是一個交差的活兒，因為這種脫產培訓一般都是需要花成本的，既然公司出了錢，總得有個交代，帶個實物回去就是最直觀的交代，因為你們培訓的就是操作，而實物最能體現你的學有所成，所以這是很正常的事情。

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你應該感謝你的領導，他至少提醒了你帶個東西回去交差，而不是事後諸葛亮的質問你為什麼沒有把加工好的成果帶回去，因為這個成品就是對公司最好的交代，也是你學習課程的最好體現，我想像不出還有更直觀的東西更具有說服力了。

車床實操培訓的零件應該也不是很大，所以即使帶一個回去也不是很困難的事情，沒有必要去拒絕這種事情，而且還也是體現你能力和水平的好事，讓你有露臉的機會，你有什麼好顧慮的，儘管選一個最牛逼的零件帶回去讓他們開開眼吧，讓他們相信這次培訓是物超所值的，尤其是選擇讓你去是非常英明而正確的，你的努力和能力都對得起他們的信任和付出。

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你回去後還應該寫一個總結報告，將這次培訓的課程和收穫做一個系統的梳理和總結，並著重說明自己的收穫和對回公司後的進一步規劃，這個是非常重要的。

我相信，數控車工在你們單位絕對不止你一個，公司對你的培訓，，其實是在播一顆種子，領導需要你這顆種子生根發芽，開花結果，希望你利用專業培訓獲得的知識與能力，對公司的其它員工做進一步的技能培訓，你要主動的擔任起這個責任，千萬不可恃才傲物而不懂得分享，更忌諱敝帚自珍的不願意分享，這種毫無格局和前途的事情，一定要盡量避免。

相反，你應該擬定一個詳細的培訓計劃，即使公司暫時沒有要求你去對其他同事做相應的技能培訓，你依然要表現出你願意隨時分享的態度，這個對公司非常重要，這才是你出去培訓的真實目的。

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不要將平台賦予你的力量當成了自己的能力，像這種操作技能的培訓，其實只要態度端正，公司派任何人去都可以順利的完成，這屬於平台帶給個人的機會和力量，當然也許你是這個崗位所有員工中最優秀的，但依然要戒驕戒躁，做技術的人最容易犯下「同行相輕」的臭毛病，特別容易看不起那些在技術上不如自己的人，或者說「理工人有崇拜強者的基因」，這是一種職業局限，對個人的發展是非常不好的，要把格局放大一點，你的未來絕不會止步於一個數控車工，你教會一個班，你就是班長，你教會一個車間，你就是廠長，要有大一點的格局。

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最後再送一個忠告，不要養成猜疑的毛病，否則自己會很痛苦，也容易干出一些不知所謂的蠢事，做人做事都單純一點，反而更容易獲得幸福，你們領導願意派你出去做培訓，那就說明他是信任你的，而且也願意為你的行為承擔一定的風險，他一定是希望你好的，至少在公司的利益上，你們的目標是一致的，所以直接按他的意思去做就好了，因為他也需要向公司交差的。

或者更單純一點，他只是想看一下你到底學會了做一個什麼樣的東西，這麼小的一個要求你也滿足不了嗎？

把心放肚子里吧！他應該不會害你，也沒有理由害你。

沒啥目的，就是要展示你的培訓成果而已。你這麼問，是不是你在培訓期間就沒怎麼好好學習，沒加工什麼成品出來，所以沒東西交差？那麻煩就有些大了。你不但辜負了老闆的期望，還試圖欺騙矇混過關，神仙也幫不了你了。

1.領導不信任你的圖片

2.成果實物比圖片更能評判好壞

有這兩種可能，而你只需要照做

當然是選擇執行啦