血獅是用什麼語言開發的？有沒有人從軟體工程的角度分析過其失敗的原因？

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血獅這種東西不配從軟體工程角度去分析。大一新生上計算機課寫HELLO WORLD調試半天還通不過，你就讓他負責寫硬體驅動，然後他沒完成，你罵他啊？

從當年對尚洋的專訪中就可以看出，尚洋公司從上到下，完全沒有開發遊戲的經驗，對遊戲開發的工作量，甚至遊戲開發的主要工作內容都毫無概念，而起點卻選擇得極高。尚洋的開發團隊，在當時基本也就是三流台灣遊戲公司的水平，做大富翁都有一定困難，做RTS屬於天方夜譚。同時期的RTS製作公司，WESTWOOD和BLIZZARD，成立時間在10年和5年之前，已經經手過不下5個比較大的項目。這還不算中國和美國遊戲業平均水平上的差別。

有人說這遊戲是工期太緊後期沒測試啥的，扯，這遊戲連最基本的引擎都無法正常運作，做出來的關卡撐死了是演示原型階段，離ALPHA版至少有1年以上的距離，你測試個P啊。尚洋當事人的回憶，隱約透露出一個意思就是管理方沒經驗2年的項目估成1年然後給6個月開發。但要我說，就算給足3年開發時間，這遊戲也不會比垃圾強多少，無非就是能完整運行下來。

而且，血獅的失敗是從產品定位層面就註定了，與產品本身毫無關係，那遊戲當時的宣傳就給人一種「中國版紅警」的印象。成品是太差了，距離潛在客戶群的心理期待起碼有1個天文單位吧。不過就算拿出《鐵甲風暴》這樣國產頂級的水平，恐怕也離客戶期待差太多。我很客觀的說，以中國大陸和台灣的開發能力，無論誰來做，都會死，這遊戲當年的宣傳1%是忽悠，99%是愛國牌。而會被愛國牌忽悠的玩家，基本上都不具備客觀看待當時中國遊戲業水平的能力，有這種能力的，也不會被愛國牌忽悠。

形象的說，就是BYD出了一款頂級跑車，賣100萬美元，全球限量銷售1000台，號稱秒殺法拉利。

現在當然是當笑話看，可是當時的愛國青年們單純啊！

當時的情況是，很多玩家願意花相當於現在1000，2000元的價格，去支持一個在國際上二流甚至三流的國產遊戲，只因為國產遊戲公司告訴大家，「中國遊戲
的發展需要時間和資金，只要大家支持正版，我們之中一定會誕生中國的WESTWOOD」。電軟的老總熏風寫過一句話，被當時的中國玩家當成座右銘：「讓我
們振臂高揮，用銀元在中國遊戲的死水中激起微潤。」

血獅這遊戲但凡有現在國產垃圾手游一半的水平，都不會導致現在這樣的情況，頂多是毀譽參半。而實際上除了騙局外，根本沒有其他詞可以形容它，不管尚洋有多少理由，
這個遊戲發售後就是一個100%的，徹徹底底的騙局！遊戲機歷史上任何一個垃圾，包括死亡槍火這種垃圾中的教科書，在完成度方面都超過血獅百倍！

而且血獅的營銷之成功，在中國遊戲史上空前絕後，其知名度幾乎與後來的WOW相當。血獅就是在所有人情緒最高漲，國產遊戲業剛要邁上正軌的時候，給所有人心口捅的一刀。血獅是很多中國玩家一生中買的第一個正版遊戲，也是最後一個，這第一個遊戲告訴他兩件事：1 買正版的人是傻子 2 中國遊戲廠商是騙子。

尚洋的吳剛回憶過這麼一個細節：

「有一個人在《血獅》失敗後寫信明確地講，他不退貨，儘管他非常憤怒，他說就算是為中國軟體業做貢獻了。不過，以後他可能不會再買中國公司做的遊戲了，他說他很抱歉。」

PS：當年的專稿就是@cOMMANDO 老大寫的嘛

讓中國沉默的人——專訪血獅製作群體（地下更新血獅介紹）

順便一提，吳老師剛才在微博上指責手游圈風氣不好，大家只想著賺錢不好好做遊戲。

這手游圈子真是越來越燥狂，做假賬的，自消費充收入利潤的，以至於CHINAJOY很多小團隊不討論如何做好遊戲，都研究如何用歪門邪道賣公司。一個個走火入魔，都開始做今日窮屌絲，明日就億萬富翁的春秋大夢。
有關產品質量，血獅是我錯的第一次，也是最後一次，18年來，對產品質量不敢有絲毫懈怠，才有了後面的數位紅和頑石。當然，雖然當年我也只是個打工的，但
對於血獅，從來都不敢有任何掩飾，逃脫干係，相反，在謾罵最多的時候，我承擔了我的責任，我也說服了我的公司，去退款承擔了責任。
如果這就是你要說的我不能去指責當下，作假自消費歪門邪道的理由，那麼我無話可說。或許我進步了，您還停留在18年前。

剛好讀了個IT project management的課程，試著課上學到的知識和自己的工作經驗來回答下。（意思就是說不是完全安裝課程上的來——因為課程上的東西我只記得住大概……）

對這個項目的所有開發認識，全部來自「孟德爾」給出的資料讓中國沉默的人——專訪血獅製作群體（地下更新血獅介紹）

1. 項目計劃完全不符合標準

項目計劃里需要的幾份關鍵文檔：項目內容（Work Breakdown Structure），項目內容變化管理（

Scope Management Plan），進度安排（Schedule ），人員管理（Human Resource Plan ）與風險管理（Risk Management Plan）。

1.1 項目內容

項目要做什麼東西，必須在項目啟動時，就有一份文檔明確寫好，並得到整個項目利益相關者的確認與認可的。而我們從訪談中基本可以得知，血獅整個項目對他們要做什麼東西，充滿了不確定性。他們肯定沒有這份文檔。

（「其實當時沒有想把血獅做成一個純粹的即時戰略遊戲，我們的設想更接近於《盟軍敢死隊》，每一個人有不同的能力」）。

1.2 項目內容變化管理

遊戲在開發過程中，肯定會產生更多的創意。但是如果項目經理不能充分意識到內容變換會帶來什麼樣的後果，就會產生嚴重的問題。所以要變化最初的項目內容（Work Breakdown Structure），

需要謹慎並且經過一定的流程，所以才需要一份大家認同的文檔來確定這個流程：項目內容變化管理（Scope Management Plan）。血獅肯定沒有。

（「當時我們每天都會有新想法，比如遊戲的士兵說各地的方言，有路徑軌跡，它可以按照你預定的軌跡行走，就象現在的SC，按住SHIFT可以依次設定單位行動軌跡一樣，當時也準備實現這個」）

1.3 進度安排

我相信血獅肯定有進度安排的，但是進度安排出現了極大的問題。首先，他們沒有一份完整的WBS，這直接導致了進度安排必然是不合理的。其次，這裡面有個背鍋的：他們的主程序。這個人無論是人品還是能力都有嚴重的問題。他一是不能合理預估任務的所需時間，二是當進度出現問題時，不是去反應問題而是選擇了隱瞞與逃避。這加劇了進度安排的不合理性。

（「但其實我們還是訂出了一個計劃，計劃的制訂非常職業。我們把所有的事件都預料到了，一次大的活動、一次小的活動、一次會議，包括上機時間，我們當時把我們能想到的和想不到的都寫上去了」

「根據吳剛的回憶，當時主程序員掩蓋了很多問題。他沒有向其他成員講明問題的所在，而是把問題盡量的壓了下去」）

1.4 人員管理

項目開始之初，項目經理需要一份屬於自己的文檔，去記錄這個項目的所有利益相關者，去分析他們的喜好，並且寫下與他們交往時要注意的要點。從訪談中可以看出，血獅的項目經理，完全忽視了對他們主程序的管理。

（「可能他（指程序員）不太平衡，提前要獎金，他要的很技巧，說他家出了一點事情，要提前用錢。我說這錢我沒法給你，我沒這個權利。這個程序員說那我就要辦我自己的事情去了，我說去吧，隨便你。因為我覺得我不會因為這樣一個人而把公司的規矩破壞了。如果這樣我怎麼管理公司管理其他人？」）

1.5 風險管理

血獅的項目經理沒有遊戲開發經驗，所以肯定是不能做出很好的風險管理的。但是他不應該忽視最基本的兩條風險管理：技術上出現了難點怎麼辦？關鍵人才中途離開了怎麼辦？

（「不得以，吳剛只能急召一名新程序員加入開發隊伍，《血獅》的上市日期已經定死在四月二十七日，留給新程序員的時間不足三十天。後來的程序員在這麼短的時間內接手根本無法完成任務，實際上，用吳剛的話說，他「連原來的程序都看不完。」）

2. 項目進度控制

項目內容（WBS）與項目進度（Schedule ）是需要隨著項目的進展，而不停的進行維護的。但是基於以上分析，他們有可能連這兩個文檔都沒有，就更談不上維護了。（當然還有一些工具去監視項目進程，比如SPI,CPI什麼的，不過我個人認為這些工具在小項目中可有可無，就不多說了。）所以他們沒法準確得出，他們項目還有多久才能完成。所以他們才會迫不及待的在12月份，明明已經知道項目已經出現了一些問題的情況下，接受了大量的訂單（他們肯定還以為自己接下了訂單後，能夠按期完成工作）。這些訂單，直接把他們逼上了思路。

（「但問題的苗頭是在十二月底出現的」

「廣告推出之後，許多經銷商馬上非常著急的找到遊戲開發小組要求大量訂貨。訂單數量瞬間突破兩萬」

「三月二十三日的延期發售行為給經銷商造成了巨大的壓力，很多用戶在預定發售日之前去找經銷商訂貨，經銷商則以「到貨就通知你」的理由讓用戶交錢等待。結果三月二十三日的延期則讓經銷商和用戶之間發生了巨大的衝突。四月的某一天，武漢用戶和經銷商的衝突升級，訂貨者和某專賣店發生了衝突，憤怒的學生砸掉了這家專賣店。消息一經傳出，在經銷商中引起了巨大的不安情緒。經銷商開始向開發團隊施加巨大的壓力，甚至以人身安全相威脅。有經銷商明確提出要求：這個遊戲上也得上，不上也得上。」）

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其實總結下來就3點：

1. 計劃沒有做好

2. 人沒有選好

3. 項目中途出現問題時，沒有及時做出反應

我倒是有個想法。

聽說過噁心就是生產力嗎？

《血獅》不是超越教科書級別的爛嗎？爛到老中青玩家無人不知。

那麼現在趕緊開發一個《血獅2016》，水平上只要正常發揮，引擎購買商業引擎，則很可能會火。

「哦靠，那個死透了的爛遊戲還特么敢出續集？！這麼邪門我得看看去。」

趕緊著吧。

那都什麼年代的事情啊。現在我們有一流的引擎，一流的工程師，一流的美術，二流的策劃和三流的製作人，有充足的投資和夠大的市場，有各種渠道，有運營經驗，可是即使在南極洲這樣的地方，仍然會有很大一部分項目無論如何也做不出東西來。我看到不少，有代碼，有demo, 有很好的美術場景和人物，我不知道這些東西湊在一起是什麼，但就不是個遊戲。

不是半成品，不是太粗糙，不是bug多，而是根本不是一個遊戲。甚至根本就拼不起來啊，代碼好幾個月都從來沒集成過。

而血獅，在那個年代就能做成一個半成品出來賣，已經是很不錯了好吧！

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不是調試的問題，而是整個研發體系的建立。

有沒有充足的資金和相關的人才？

製作人知道不知道什麼是核心什麼是重點，什麼只是可有可無的細節？

有沒有迭代的理念，還是只是安排很死板的進度表？

是自上而下的命令，還是雙向的溝通？

有沒有完善的跟蹤進度的手段？

有沒有諸如自動測試這種保證質量的手段？

有沒有持續集成的習慣？

記得當時還是光碟時代，3個同學湊錢騎了45分鐘的自行車跑到一個一半賣書一半賣光碟的店裡，花了150塊錢買了《FIFA 96》，同時送了個血獅的demo版好像，那個坦克至今記憶猶新，完全誒有操作感，玩了1分鐘結束，安裝還安裝了好一會