InMobi和獵豹移動相比，誰在全球移動廣告領域的機會更大？

12-30

InMobi和獵豹移動，分別作為印度和中國公司移動互聯網公司國際化的代表，又都以移動廣告為最重要的收入來源。對比這兩家公司，誰在全球移動廣告領域的機會更大？

先謝邀……

個人覺得，這兩個平台完全沒有可比性……有點拿萬達和鏈家比的意思。

InMobi屬於網盟，網盟這種撮合經濟，在一個流量興起的前期往往是最大受益者，然後……就沒有然後了……

獵豹屬於工具平台，只是目前以廣告這種方式作為核心盈利來源，後續延展的空間還是得想一下的……完全兩回事兒好么

從benchmark上來說，大的如google aidu，小一點的如360，是獵豹在PC端的benchmark；個人覺得，360、搜狗的三級火箭模式依舊是獵豹的模板，不過在移動上需要改變下形態，火箭最後一級不一定是瀏覽器，可能是其他的一些應用；google和百度（包括阿里，當然360和搜狗也在抄）的搜索+網盟模式是強者恆強，其他人能喝點湯就不錯了，獵豹能不能在移動搜索上干出不一定的模式出來還不知道。

而inmobi的benchmark是什麼？全球獨立的第三方網盟做的最大的是哪家？咕~~(╯﹏╰)b，非業內人士應該說不出來。可見，網盟這個市場，做大的可能性完全沒有甲方的想像空間。

but，有一點需要說明，網盟的特點是旱澇保收，只要模式在，如果碰到風險的時候收縮規模一般都能獲得下來並且有利潤，而它的靈活性使得一旦出現新的流量源，轉型速度是非常快的。而以某一款應用為核心的流量平台，一旦在主體領域中被打尿，基本上網盟也就死掉了，因為它的核心模式，是以廣告主在消耗自有流量達到瓶頸時借用外部的非可控流量來進行廣告主消耗的填充，本質山是一種流量整合或者叫打包售賣模式，當最核心的部分失去價值的時候，基本上就沒有任何空間了。

另外某篇報道，Inmobi的收入故事主要來自於日本、中國等新興市場，而新興市場的不確定性是顯而易見的。尤其對於中國來說，強者恆強，網盟最好的出路就是抱大腿或者被收購，比如多盟……

而獵豹來說，好好copy三級火箭，把分發市場做大，再考慮廣告的精細化運營。

所以，這兩家完全沒有可比性。

怒答一題。

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InMobi和獵豹雖然都是移動廣告平台。但是InMobi是個移動網盟，跟多盟、安沃差不多。怎麼能跟獵豹相提並論呢？

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獵豹：移動廣告平台，私有廣告平台。自己的APP（金山電池醫生、金山清理專家、獵豹瀏覽器等等）里發布出的廣告位，所有流量都是自己APP里的流量。不介入任何第三方的流量。

InMobi：網盟，也叫二道販子。手裡有特別多的APP都加了自己的sdk，然後他們集中賣出去，最終給開發者分成（大小開發者都有，特別大的開發者，例如獵豹就會自己做廣告平台了）

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回答正題：誰在全球範圍內機會更大？

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現在InMobi，未來屬於獵豹。目前看來InMobi不論中國還是國外都是壓倒性的。但是這種網盟最終會往DSP發展，SSP可不是他們有實力做的了的。獵豹會有機會做SSP，因為他們不僅有流量，還有數據（某deviceID一段時間內卡牌遊戲緩存比較多，過一段時間又少了。說明玩膩了，獵豹可以給你推送新的卡牌遊戲）

絕對不會是獵豹。原因很簡單，有那麼多中國公司都虎視眈眈在後面等著抄襲獵豹呢。

假使獵豹能化解自身商業化的窘境，在友商的「支持」下，勢必又是一番血戰，鹿死誰手，遠未可知。

以人口最多，最適合中國互聯網公司出海的印度市場為例，對比一下近期獵豹、APUS在印度的新聞，很明顯，獵豹在印度根本就鬥不過APUS。

APUS與InMobi宣布合作中國公司掘金印度

傅盛：移動互聯網時代要有「印度夢」

Opera

獵豹甚至金山，曾經的曾經有多少的機會，結果一個成功的產品都沒有。要相信某些公司的基因就是什麼也別想做成的，就是前面的炮灰，試驗過了，被別人蓋了去。

樓上那個八卦，李濤怎麼可能是老周的侄子，太不靠譜了吧？品眾互動也頂多是個代理商，早期谷歌搜索華東區一代理，後台公司賣了又賣，後來蟄伏了兩年開始做Facebook中國區代理。怎麼可能能跟inmobi比，而inmobi未來最好的出路還是被收購，第三方廣告平台夾縫生存太難了，還不如早點報谷歌這個大腿更現實一點，至於全球移動廣告領域機會最大，還是要看流量入口能力，以前是谷歌、現在可能是facebook，未來是什麼，看產品，至於APUS和獵豹，只能說有機會吧，但是工具類產品的產品屬性決定了他們的商業價值挖掘難度太大了。。。

InMobi應該算是最大的獨立第三方移動網盟了，他家主業就是廣告，一邊去聚合移動流量，一邊去尋找廣告主，然後，通過廣告主在自己移動流量上的廣告投放，獲利。

獵豹的主業是各種移動小工具，海外市場上，推廣的不錯，裝機量比較高。為了變現，自然也就打起了廣告的主意。現在，獵豹主要是在自己的應用上投放廣告，但是，獵豹已經收購了幾個網盟，同時，可以預期的是，獵豹自有流量遲早會不夠用。所以，獵豹自然也會去做類似於網盟的東西，接外面的流量，消化客戶預算。

至於兩個將來誰能更成功，InMobi網盟流量肯定現在領先於獵豹，但是作為獨立的第三方網盟，好像能做的很大的也不多。而獵豹，依託幾個工具，能否做一個大的網盟，也不好說。所以，等著看吧。

誰都沒機會

InMobi - 在剛剛過去的2016年的前四個月，InMobi在中國本土以外的業務已經嚴重縮水。它在全球的機會取決於自己是否依然能牢牢把握中國國內的機會。

獵豹 - 2015年春收購老牌網盟MobPartner，並將其更名為Cheetah Ad Platform。時隔一年，兩家還是各玩各的。獵豹的廣告事業部各種重構，而MP原有的業務也在不斷縮水，甚至賭氣般地大不如前。

看之前有回答說InMobi無法和獵豹相提並論，因為InMobi是個小網盟。我覺得這麼說有點兒諷刺。獵豹何嘗不是希望依託自己的幾個拳頭產品吸引廣告主，再通過聚合更多其他開發者的流量來消耗CM自家產品消耗不掉的預算呢？當然，開發者願不願意陪他們玩，希不希望幫助他們成為另一種意義上的「網盟」就另說了。百度國際化現在也在做這個事情。而且，獵豹自己產品的變現時至今日依然在依靠Google以及一眾網盟的支持。把獵豹看得比網盟有價值，我覺得這事兒本身不是特別科學。

另外，獵豹是工具類產品出身，這意味著什麼？想想OS吧。儘管iOS這塊兒有別踩白塊兒和photogrid等產品，但綜合比較下來，其實還是跛腳發展。而且大家可以猜猜獵豹的Android流量主要集中在哪些國家。如果說InMobi的流量主要來自新興市場（好吧，如果日本和中國也算新興市場），那獵豹的主要市場真是不知道要新到什麼地方去了。當然，我們不能否認，獵豹在美國的流量還是不少，但我們更加不能否認它在另一些地區的流量更加驚人。

然則誰在全球範圍內更有機會呢？

我特別想說，別逗了……

如果沒有很好的技術和產品，其實誰都沒多少機會，就看誰死得早吧。

InMobi當年從Google挖了不少人，但產品還是和Google差得不是一星半點。獵豹技術和產品其實有很多大牛，但願他們不會被人為因素所累，可以安心做事。另外，獵豹如果少搞點兒造神運動，踏實做事，我覺得還是可以發揮一下想像力的。

求inmobi中國區聯繫方式

樓上的各位有些被混淆了，

InMobi和品眾互動是競爭對手，品眾互動是獵豹移動的子公司，不過很多人沒聽過品眾互動

獵豹移動的全球廣告投放網站鏈接如下

http://ad.cmcm.com

再八卦下

9月份Inmobi已經和Apus達成了全球的合作，

Inmobi+Apus≈品眾互動（獵豹移動子公司）+獵豹移動

Apus的老闆是李濤，據說是周鴻禕的侄子

中國的資本介入過於猛烈，你們以為是Inmobi和獵豹移動的大戰，其實說到底是：

360和獵豹的大戰的國際版

至於誰在全球移動廣告領域的機會更大？

最近太忙了，等我加完班了再答

InMobi於2007年在班加羅爾（Bangalore）建立，現是印度最大的移動廣告公司，全球第二大移動廣告公司InMobi，全球最大的獨立的移動廣告網路。創始人Naveen Tewari是現任CEO，總部位於印度班加羅爾和美國舊金山，全公司只有350名員工，但是它的發展速度非常驚人。2011年8月，它的移動廣告已覆蓋到了3.32億個獨立手機用戶。

移動廣告是一個部門的廣告行業，是面向提供比傳統廣告媒體。巨大的範圍，有能力進行分類和觀眾服務相關的廣告，可測性的有效性，有幾個優勢這一境界廣告。認識到潛在的媒介，inmobi，原mkhoj，概念是由一群年輕的企業家和增長突飛猛進，從此。在進入新的國際市場，mkhoj被改為inmobi加強和簡化提供的業務，以及象徵著公司的長期目標是一個全球智能手機廣告網路。