作為交互設計師，你覺得產品經理都有些什麼通病？

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產品和用戶體驗設計師的職權劃分不明，是很多公司的通病。既然那個問題產品經理吐槽了交互設計師，那麼也該給交互設計師一個吐槽的機會了。

1. 覺得自己懂設計懂體驗，以主觀感受或思維定勢來干涉設計決策。

PM應該擺正位置，討論建議可以，但決策還是各司其職。

2. 背著績效指標卻又不敢負責，有時為了個人KPI甚至犧牲團隊、產品、用戶，甚至推卸責任。

PM要有擔當，做產品的目的不止是KPI，另外謹記你管理的是產品，團隊成員是和你並肩打造產品的戰友。

3. 把「服務領導」擺在「服務用戶」前面。

理解PM的難處，但打工的誰不是一樣呢？做一個好下屬和做一個好PM還是有差別的。

4. 思考能力差，甚至懶得思考直觀抄襲或執行，輕則難以溝通效率低下重則需求變更產品失敗，消極影響整個產品團隊。

PM尤其需要全面思考能力，但工作多了難免會遇到這樣的PM，現在職位不達標的挺多，「設計師」「工程師」也好不到哪兒去，呵呵。

5. 拍腦袋、固執、一意孤行難免會顧此失彼只能亡羊補牢。

試錯啊快速迭代啊敏捷開發啊都沒問題，但切忌當作借口啊，腦袋拍太多也會疼吧！

6. 懶惰！只琢磨如何輕鬆交差，表現形式太多了。

這毛病對於PM這個崗位的危害非常嚴重。

1.各種不合格的產品經理先排除在外，他們毛病百花齊放，不能算通病。僅就我看來還相對靠譜的PM們通病。

2.最常見的毛病是缺少主次和優先順序的判斷，喜歡把所有的功能一股腦堆在用戶面前，每個功能都是他們的心血啊，生怕漏掉一個。

3.被KPI綁架，越走越遠，忘記了產品的初衷。

4.缺少大局觀，和商業的、市場的目光，只能case by case地完成一項項任務，扎進細節里，眼中只有當前這個case。

5.對用戶體驗一知半解，但卻抓住自己懂的那一點死抓不放奉為天條，例如我認識的某PM不知從哪聽了一句多一次點擊就會損失多少多少用戶，從此奉為鐵律，我懷疑如果讓他做個軟體安裝包他也不會做下一步的，一步搞定，體驗最好。

6.盲目崇拜和抄襲，對國外的或者國內領先的產品不加思索的追捧，跟他討論任何東西就一句話，我們看看淘寶怎麼做的...淘寶那麼做有淘寶的各種客觀條件限制，未必就都是最好的方案

7.缺少創意。在我看來PM應該是發動機是創意源泉，如果PM變成了執行層面，那我不知道公司產品談什麼發展。

8.寧可花一個月做一個各方面都沒考慮成熟的東西，再用三個月各種修修補補，也不願花2個月做一個相對考慮全面的方案。

產品經理最忌諱的是規劃產品時沒有清晰的定位，不能圍繞產品定位實現戰略和戰術規劃，不能在走一步時看清後三步，產品版本沒有節奏。最終導致產品定位屢次被顛覆、推倒重來、信心盡失、人心渙散。

當然，日常最恐怖的，莫過於「需求變更」四個字。自己沒考慮清楚的，扛不住老總壓力的，等等原因很多。

在叢林裡面，一個探險隊，裡面有負責探路的，有負責打獵的，有負責炊事的，有負責醫護的。

結果有一天，這群人坐在一起，開會，討論的內容是：誰不靠譜？

探路的埋怨打獵的，理由是我也會用槍。

打獵的埋怨炊事的，理由是我也會使炒瓢。

炊事的埋怨醫護的，理由是我也拿得動醫護箱。

醫護的埋怨探路的，理由是我也張著眼。

據說，這支探險隊直到今天，還圍坐在那裡開會討論，至於他們共同的目標，早已拋到九霄雲外去了。

我見過兩種產品經理，一種是他自己什麼都不太懂的，都不懂產品，扯什麼需求啊，一種是他自己挺懂的。我佩服。

1.經常以進度為借口，去砍掉優化體驗的需求；

2.常常認為自己就是用戶；

3.壓力大，急功近利，不重視細節；

「這個不是我說了算。/上面不同意···" ````大哥啊，你是產品你說了都不算誰說了算？（boss和開發··· 你爭取過了嗎嗎嗎嗎嗎？？）【改了之後邏輯亂成渣啊，拜託你跟boss爭取一下下啊，做出來的東西shi一樣誰用啊？】

「不行，這個實現不了/這期這個先不做了/沒時間了，先砍掉吧」 ····· what？你問過開發了？時間那麼緊您早幹嘛去了？後天要原型這麼多頁面你今兒才來找我們？交互、視覺、前端、測試…不到一個月，你想逼死我們啊！！！

「這個啊···啊，我先想想。/ 哦這個問題啊，我還沒想到，等會再告訴你/ 你先別管，就這麼先做吧/你看一下那個xxx網，和那個一樣就行」 大佬，您到底想要的是什麼？R U sure？

「我覺得這樣做比較好，你看那個啥啥啥就是這樣做的。」我了個汗的，你的東西和人家有可比性嗎啊啊啊甩你幾條街啊····，你的產品和人家的那啥啥啥又不一樣好伐 _(:з」∠) _

【BTW，有時候其實PM的建議是不錯，但可怕的是明明ta就不了解這麼做的原因和好處還非堅持ta的方法是最合適最好的，求下你啦表醬好不好，請多多少少相信一點我們的專業素質嘛 ??? 】

「這個顏色不好看/換個圖標/再往這邊移一點" 嚶嚶嚶，人家是交互又不是視覺，你幹嘛拿原型還當做視覺稿？（最扯的是有個PM說過我找視覺改這個問題還要你們來幹嘛？哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈大兄弟您搞清楚交互是幹嘛的了嗎？）

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以上並不是通病，但有些PM總會有符合那麼一兩條，或者好好好幾條。（最後那條也是極少數人出現的··吧）

說的不對，歡迎指正（就當我瞎吐槽吧 ???）

頭腦不清楚

容易妥協

喜歡講大道理

產品經理最大的問題就是很多人真把自己當「經理」

rejected without reasonopinion.