作為交互設計師,你覺得產品經理都有些什麼通病?
產品和用戶體驗設計師的職權劃分不明,是很多公司的通病。既然那個問題產品經理吐槽了交互設計師,那麼也該給交互設計師一個吐槽的機會了。
1. 覺得自己懂設計懂體驗,以主觀感受或思維定勢來干涉設計決策。 PM應該擺正位置,討論建議可以,但決策還是各司其職。2. 背著績效指標卻又不敢負責,有時為了個人KPI甚至犧牲團隊、產品、用戶,甚至推卸責任。
PM要有擔當,做產品的目的不止是KPI,另外謹記你管理的是產品,團隊成員是和你並肩打造產品的戰友。
3. 把「服務領導」擺在「服務用戶」前面。 理解PM的難處,但打工的誰不是一樣呢?做一個好下屬和做一個好PM還是有差別的。4. 思考能力差,甚至懶得思考直觀抄襲或執行,輕則難以溝通效率低下重則需求變更產品失敗,消極影響整個產品團隊。PM尤其需要全面思考能力,但工作多了難免會遇到這樣的PM,現在職位不達標的挺多,「設計師」「工程師」也好不到哪兒去,呵呵。
5. 拍腦袋、固執、一意孤行難免會顧此失彼只能亡羊補牢。 試錯啊快速迭代啊敏捷開發啊都沒問題,但切忌當作借口啊,腦袋拍太多也會疼吧!6. 懶惰!只琢磨如何輕鬆交差,表現形式太多了。 這毛病對於PM這個崗位的危害非常嚴重。1.各種不合格的產品經理先排除在外,他們毛病百花齊放,不能算通病。僅就我看來還相對靠譜的PM們通病。
2.最常見的毛病是缺少主次和優先順序的判斷,喜歡把所有的功能一股腦堆在用戶面前,每個功能都是他們的心血啊,生怕漏掉一個。
3.被KPI綁架,越走越遠,忘記了產品的初衷。4.缺少大局觀,和商業的、市場的目光,只能case by case地完成一項項任務,扎進細節里,眼中只有當前這個case。5.對用戶體驗一知半解,但卻抓住自己懂的那一點死抓不放奉為天條,例如我認識的某PM不知從哪聽了一句多一次點擊就會損失多少多少用戶,從此奉為鐵律,我懷疑如果讓他做個軟體安裝包他也不會做下一步的,一步搞定,體驗最好。6.盲目崇拜和抄襲,對國外的或者國內領先的產品不加思索的追捧,跟他討論任何東西就一句話,我們看看淘寶怎麼做的...淘寶那麼做有淘寶的各種客觀條件限制,未必就都是最好的方案7.缺少創意。在我看來PM應該是發動機是創意源泉,如果PM變成了執行層面,那我不知道公司產品談什麼發展。
8.寧可花一個月做一個各方面都沒考慮成熟的東西,再用三個月各種修修補補,也不願花2個月做一個相對考慮全面的方案。產品經理最忌諱的是規劃產品時沒有清晰的定位,不能圍繞產品定位實現戰略和戰術規劃,不能在走一步時看清後三步,產品版本沒有節奏。最終導致產品定位屢次被顛覆、推倒重來、信心盡失、人心渙散。
當然,日常最恐怖的,莫過於「需求變更」四個字。自己沒考慮清楚的,扛不住老總壓力的,等等原因很多。在叢林裡面,一個探險隊,裡面有負責探路的,有負責打獵的,有負責炊事的,有負責醫護的。
結果有一天,這群人坐在一起,開會,討論的內容是:誰不靠譜?
探路的埋怨打獵的,理由是我也會用槍。
打獵的埋怨炊事的,理由是我也會使炒瓢。
炊事的埋怨醫護的,理由是我也拿得動醫護箱。
醫護的埋怨探路的,理由是我也張著眼。
據說,這支探險隊直到今天,還圍坐在那裡開會討論,至於他們共同的目標,早已拋到九霄雲外去了。我見過兩種產品經理,一種是他自己什麼都不太懂的,都不懂產品,扯什麼需求啊 ,一種是他自己挺懂的。我佩服。
1.經常以進度為借口,去砍掉優化體驗的需求;2.常常認為自己就是用戶;3.壓力大,急功近利,不重視細節;
「這個不是我說了算。/上面不同意···" ````大哥啊,你是產品你說了都不算誰說了算?(boss和開發··· 你爭取過了嗎嗎嗎嗎嗎??)【改了之後邏輯亂成渣啊,拜託你跟boss爭取一下下啊,做出來的東西shi一樣誰用啊?】
「不行,這個實現不了/這期這個先不做了/沒時間了,先砍掉吧」 ····· what? 你問過開發了?時間那麼緊您早幹嘛去了?後天要原型這麼多頁面你今兒才來找我們?交互、視覺、前端、測試…不到一個月,你想逼死我們啊!!!
「這個啊···啊 ,我先想想。/ 哦 這個問題啊,我還沒想到,等會再告訴你/ 你先別管,就這麼先做吧/你看一下那個xxx網,和那個一樣就行」 大佬,您到底想要的是什麼?R U sure?
「我覺得這樣做比較好,你看那個啥啥啥就是這樣做的。」 我了個汗的, 你的東西和人家有可比性嗎啊啊啊 甩你幾條街啊····,你的產品和人家的那啥啥啥又不一樣好伐 _(:з」∠) _
【BTW,有時候其實PM的建議是不錯,但可怕的是明明ta就不了解這麼做的原因和好處還非堅持ta的方法是最合適最好的,求下你啦 表醬好不好,請多多少少相信一點我們的專業素質嘛 ??? 】「這個顏色不好看/換個圖標/再往這邊移一點" 嚶嚶嚶,人家是交互又不是視覺,你幹嘛拿原型還當做視覺稿?(最扯的是有個PM說過我找視覺改這個問題還要你們來幹嘛?哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈大兄弟您搞清楚交互是幹嘛的了嗎?)
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以上並不是通病,但有些PM總會有符合那麼一兩條,或者好好好幾條。(最後那條也是極少數人出現的··吧)
說的不對,歡迎指正(就當我瞎吐槽吧 ???)頭腦不清楚容易妥協喜歡講大道理
產品經理最大的問題就是很多人真把自己當「經理」
rejected without reasonopinion.
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