在銀行的信息科技部門做監管報送是什麼體驗？修改

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謝邀。

在銀行的信息科技部門做監管報送是什麼體驗我不知道，和銀行的信息科技部門做監管報送的同事打交道是什麼體驗我知道。

個人覺得主要是溝通的問題。一方站在技術的角度，一方站在業務的角度，雙方會定期的、反覆的、持續的溝通，將銀監部門下發的填報手冊或報表說明的文字及公式進行分析，數據從哪個業務系統獲取，如果系統無法支持，是否有替代方案，需求提交流程，所需的工作量測算，提取數據進行驗證等等，特別是每年報表升級，從銀監會下發通知到報表出數之間的時間非常短，雙方壓力都很大，所以如果技術人員能懂業務，很快理解業務需求，報表編報人員能明白技術和流程，能根據技術人員提供的路徑調整思路和需求，那麼雙方會合作的非常愉快和順暢，反之溝通成本會很高，效率低小以至於各種扯皮。所以作為編製人員，很願意和熟悉業務以及系統的技術人員溝通，能節省非常多的時間。

從某種意思上來說，科技部的監管報送更像是業務部門報表編製人員的乙方，按照業務需求進行數據抽取、篩選、存儲、運算等，由於監管報表（包括但不限於銀監會、人民銀行、外管局、金融辦、財政局、稅務局等監管機構）十分複雜，涉及銀行多個業務系統，系統和數據交互很多，系統不給力會給編報人員帶來很大的煩惱和障礙，更多時候編報人員有求於技術人員，而報表因系統問題不能及時出數和報送，後果會非常嚴重，技術人員也會不留餘力的支持編製人員的工作。

隨便說一下我了解的在信息科技部做監管報送人員的職業發展路徑，其實也不僅僅是報送監管報表的科技人員，其實很多系統廠商的運維人員或者本行的科技部技術人員，因為長期和某個系統或部門打交道，對系統和業務都比較熟悉，當對應部門人員有離職或者調動的情況，很多運維人員或技術人員會抓住機會轉到業務部門，一舉實現從後台到中前台的跨越；再者由於監管報表特別是銀監的1104報表有著銀行業務百科全書的美譽，特別是與銀行風險控制、風險建模有著密切的關係，當業務熟悉後，很多技術人員或運維人員就跳槽到新開業銀行的風控部門做團隊負責人或小主管；還有一種情況是在運維人員或技術人員在銀行信息科技部熟悉了銀行的業務和流程後，直接跳槽到互聯網金融公司從事技術支持。在現在的大環境下，個人覺得以上三種發展路徑都非常不錯，收入都會不同程度的提高，有的甚至翻了好幾番。

暫時想到的就這麼多，希望對題主有幫助。

謝邀！

我是公司的人，並不是銀行的科技…所以只能說說我眼中的行方人員了。

我接觸的客戶都是城商行和農商行的。一般來說北方的銀行要比南方的銀行管的松，北方更有人情味。

北方的銀行的科技人員自身的業務和技術水平普遍較低，主要以項目管理工作為主，有問題就找工程師來解決就可以了。

南方的銀行本身管理很嚴格，對員工的業務和技術水平要求也高，我接觸過的行方項目經理都是技術帝，好多事情都是親力親為，不像北方客戶好糊弄，哈哈。

至於做監管報送，上線的項目科技人員基本不用太操心，業務人員操作著報數就可以了。沒上線的系統建設難度也不大，公司的人有什麼需要配合的，幫著協調解決一下就行。只要把控好項目進度和風險就沒啥了。