年終獎的激勵作用大嗎？

12-30

非常大。所以我又開了live……

年終獎難道不是為了保證員工工作至年底而扣下的工資么？

有影響。這就是我辭職的原因之一了

年終獎的激勵作用，細分來看，應該分為正向激勵作用和反向激勵作用。正向激勵作用指發放年終獎促使員工的作為往企業預期的方向走，反向則相反。

什麼意思呢？我們知道，企業給員工發年終獎，是表達對過去一年員工的成績的肯定，並通過這種獎勵的方式留住員工的心。

以上是理論，接下來我們結合現實例子來說說。

今年的年終獎最惹人關注的當屬深圳互聯網公司酷開送10套房給員工了，就拿這個舉例吧。

眾所周知，深圳的房價在全國範圍內算是數一數二的，整個高房價的環境，使得在深圳工作和生活的成本很高，在這種背景下，酷開拿房子當年終獎送員工，其對員工的正向激勵作用肯定是挺大的。獲獎員工在居住問題上沒有了後顧之憂，且說出去倍有面子，自然心甘情願留下來。而對於酷開未獲獎員工來說，看到公司福利這麼大，更會為了下次爭取到獎品也留下來好好乾，努力來年做出一番好成績。

再說說反向激勵作用，這裡指對非酷開員工產生的跨範圍作用。酷開員工們不管獲獎沒獲獎的都死心踏地了，可非酷開員工的有一部分在對比下，可能就會對原來公司的念想慢慢沒了，驅使這部分人心裡不平衡而離開自己的公司，這就是酷開年終獎對於其他公司員工做出的反向激勵作用。當然了，這作用自然沒有正向的作用大。

其實啊，要看年終獎的激勵作用大不大，起到了正向還是反向的作用，跟年終獎的獎品是什麼，價值多少，符不符合員工期望值，外界輿論環境等等都有很大關係。

分析酷開的例子，我們得到了正向激勵作用大的結果。

然而如果分析其他環境下的其他年終獎，結果可能也會不同。

所以說不能一概而論，要具體語境下具體分析。

我能夠明確說的是，年終獎存在激勵作用，至於程度，要看具體情況。

還是有很大影響的，去年過年的時候忘記了有沒有發年終獎，本來打算辭職的，然後準備上班了再問問，然後說延後發，過了幾個月然後說今年公司利潤不好就不發了，明年再發，就帶我們出去吃了一頓，然後就一直到了第二年。。。還是沒發。

直接忽悠了我兩年，導致我一直沒辭職，也可能是我自己拖延症的關係。

非常非常大，工資是要上交的，年終獎才是自己的。

個人認為還是要看領導如何分配，分配的夠公平，就會有激勵作用。分配不夠公平，就會起到消極作用。努力的人，對公司做出貢獻的得到應有的獎勵就會激勵得獎的本人以及他人。反之而平時花言巧語，溜須拍馬，遊手好閒的人得到不該應有的獎勵時，就會讓努力的人心寒，最終結果不是人才流失就是同樣變成消極怠工或溜須拍馬的人。

激勵作用沒感覺；

沒有年終獎，挫敗感很大，*******；

所以寫了這個回答

看公司發放的額度在行業什麼水平，總有個對比，而且看怎麼算這個額度的。

激勵作用很大，舉自己的栗子。部門總監平時非常摳，銷售崗工資業內中下公司下游。近兩年全部超額完成任務，應該有非常豐厚的獎金入賬。結果第一年以不影響個人第二年全額工資為由，把多餘利潤全部算到第二年，第二年在聲稱個人不拿獎金的前提下，偷摸划走部門一半獎金。直接作用是，今年部門骨幹會陸續離隊。

天天玩手機的拿的比我這個天天勤勤懇懇加班工作的年終獎都多，沒有激勵只想辭職

大，激勵我明年努力工作賺錢，早日辭職。

今年沒發朋友圈，表示很受傷

非常大。

而且據研究，以及個人感受，金額的大小與激勵作用呈現反比。

可以確認過完年公司離職率會暴漲，我給下屬說的是，有想法儘管實施，但是希望快准狠，不要請太多假

這裡分有和沒有的區別，以及行業橫向來說多少算多的標準問題。這兩個是事關激勵作用大小的重要因素，也是左右我跳槽的談薪時必要的因素

年終獎對於很多人來講是拿到自己應得的那份，並同時希望能夠有機會得到更多。

獎金並不會直接產生激勵效果，產生激勵效果的是讓員工感受到公司對自己的認可，讓員工覺得我繼續像去年一樣玩命干或者更加玩命干，會有比現在更多更好的回報。

但絕對不是年終獎越多，給員工的激勵就越大。

百度在2014年年底發了很多巨額年終獎，據說最多的有20個月。但據說很多人拿到這些巨額年終獎之後——就離職了。

太大了！所以年後決定辭職

量變引起質變，主要是看年終獎給多少！

從員工和老闆兩個角度說說。

員工這邊，如果工作做得不錯，那有合理的年終獎，那是對他工作的肯定，來年還繼續為公司付出。要是年終獎太少甚至沒有，可能對公司有些失望，明年也許會考慮其他機會。

如果員工本身想走的，如果有年終獎而且不會太少，大部分人都會留到一年結束，明年走人，如果沒有年終獎或者太少，那可能就直接走了。這時，年終獎也就只是讓員工多呆幾個月而已。

老闆這邊，除非比較摳門的，會想辦法扣員工獎金，不管今年掙沒掙。大部分老闆都會想辦法給員工發年終獎，掙得多那就發多點，掙得少就少發點，虧錢了還是要從兜里拿錢出來發，甚至沒錢都得想著辦法借錢來發！

要說年終獎有沒有用，那肯定是有的，也是比較正面的，但是，如果員工真的跟公司共同發展，那請多從老闆角度思考問題，久而久之學到的可比一兩個月年終獎值錢多了。也是之後能成為公司高管的必經之路～

作為菜鳥理解的年終獎是對員工在企業一年的忠誠的獎勵

我會告訴你年終獎讓我們企業年底幾個月的離職率幾乎為零

但是我不想告訴你年終獎讓我們企業年初的離職率......

有些東西不僅要看有了有多大好處，還要看如果沒有，會有多大壞處。