為什麼老闆不要精明的人?

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公司核心崗位缺一個人，我推薦了我一個大牛的學長，學長聽說我們公司的情況，所以願意來試試。結果面試之後，老闆不滿意，我找老闆詢問原因，學長是我們招聘以來遇到的人各方面最強悍的。因為老闆是至親，所以老闆才告訴我真實原因，說精明的人不能要，他喜歡笨的。我深深震驚，如此氣量狹小的人居然是常青藤畢業有國際視野的人，而且在知名跨國企業做過高管。目前公司很小，但是行業正處在上升期，但是老闆這樣的做派，我感覺企業做不大，請各位發表意見。

你從老闆角度考慮問題就明白了。

1、中國最不缺的就是人才，缺的是好奴才，特別是有點本事的忠心好奴才；

2、能力、忠誠哪個重要，一個有能力的壞人造成的惡劣影響一定比一個無能力的慘重的多；

3、誰能和企業一起走的更久。有能力的人喜歡跳槽，有跳槽和被挖的可能。能力差的除了這個企業，去其他企業能難受到重用；

4、管理難度。有能力的很多脾氣大，意氣用事，恃才傲物，你的老闆不確定有能管好他的能力；

5、人才成本。這樣的人要去的薪酬還有每年可能提出加薪，老闆不願意支付；

6、公司資源。老闆怕這樣的人掌握了公司核心資源，比如技術或人脈、客戶之類，跳槽或自己做；

7、人性。所有人特別是高高在上的老闆，都喜歡奴才一樣的人，什麼都聽從自己，拍自己馬屁，猜出自己喜好。這是人性，骨子裡的東西，雖然很少有人表現出來，或者極少表現出來。比如唐太宗李世民，那麼能忍魏徵，在他死後，毀了他的墳。

8、企業在不同階段需要不同的人才。從你敘述看，你們在起步上升期，這時候企業主要靠老闆自己的能力和核心人員，團結忠誠和執行力，刻苦精神更重要。隨著企業做大發展，人才的重要性才緩慢提升，到了企業發展到一定規模，靠制度和慣性運作了，人才又不重要了。

9、你提到他的經歷，但是你忽視了更重要的。他是常青藤學校的，是跨國企業經歷，但是學校只能說明他的教育，而且西方這些院校一半人是參議院推薦之類，都是有背景了。跨國企業有很多灰色地帶，而且不是全看能力的，企業到了這個程度，要的是人才風險小的、符合企業文化的人，而不是能力最強的人。還有你忽視了他是中國文化家庭熏陶，有中國儒家法家結合管理傳統的，你忽視了他家庭可能的影響。

10、為什麼老闆用你。從你敘述看，你是老闆的關係介紹，有一定信任度（很可惜，這點你其實不具備），再就是你考慮的太簡單，好掌控。

老闆用人怎麼打分？

能力x忠誠度=最終得分。

一般來講，大家能力其實不差太多，忠誠度就差太多了。

所以保守的來講，蠢才反而是一招鮮吃遍天。

話說蠢才真的就是蠢么？

細思極恐。。。

正值創業階段，還來一霸氣側漏的大牛，是讓老闆心慌呢還是心慌呢

第一、在情況未完全了解清楚，信息不是足夠完整前，精明的人應該不會表現出自己的精明之處，不一定是你的學長表現的多精明，單從他的硬體條件來看，就就可能讓你老闆想到足夠的問題了

第二、老闆的性格不是你通過他成長的環境就能猜到的，我也猜不出來

第三、你公司小、處於創業期，條件不錯的人不一定能留的住，因此公司也不一定敢留這樣的人，這和老闆的性格有關

第四、老闆是有想法的，老闆創業就是要把自己的想法實現，這個過程中需要的是聽話幹事的人，只要能按照領導意見做就行，沒必要找一個發表意見的人

從來不覺得精明是一個褒義詞，頂多是中性詞。聰明都只算一個中性詞，老闆要的是忠誠能出活解決問題的人，太精明有什麼用？能擺在櫥窗show？

聰明的人表現出聰明，這是蠢的表現。

精明比聰明更勝一籌，這一籌多數是天賦決定的，察言觀色，揣摩心理等等，當領導的見多識廣，各式各樣的人都見過，凡事初露頭角都很精明的人，這樣的人不懂得內斂。不懂得內斂的人很容易得罪人，成為眾矢之的，這樣反而留下了一個不安定因素。況且，最重要的就是，領導需要的是一個聽話的，這是必須，也是首要條件。精明的人都好堅持自己。

簡單講就是不配套。這種非常優秀非常精明的人，需要的是非常好的平台或者很多就適合單飛。你老闆是覺得招進來不合適：第一，你學長很快就會發現自己沒有上升空間，開始心猿意馬；第二，很可能會不聽指揮，搞得大家都很尷尬。

個人感悟:在職場上，說一個人聰明，真不一定是對他的褒獎。

其實很簡單，從題主的敘述看，老闆是在與你學長交談後得出了太精明這個理論，那麼我們可以推斷一下老闆是在什麼樣的情況下得出這個結論。這種所謂交談無非是能力與待遇，看大家對不對得上眼。

而所謂的太精明其實站在老闆的角度也很好理解，比如薪資，福利待遇，上下班時間，年假，調休，五險一金，成長空間，薪資空間等等待遇要求分明並希望白紙黑字。而這種小老闆手裡一般不會有充足的資金和資源，也不知道自己能不能活，給不了一個穩定的平台，更多的是希望能找個不用吃草或少吃草的寶馬（公司發展的好就從手頭扣一點出來喂馬，發展的一般就得剋扣一些，在大多數情況下是低於行業平均水平）。

而且這類小公司還有個通病，就是老闆不放心，什麼事情都要插手，不能真正的放權，一邊渴望員工成長，一邊又害怕底下員工鬧翻天，這就直接導致了有能力的員工總是被敲打，做不長。這也是很多小公司始終做不大的症節所在。

其實很簡單啊

老版覺得這個牛人對自己有「威脅」。

其實一個公司整體水平的上線，很大一部分都是由老版來決定的。

老版有100分，他會覺得80分的人『太強』嗎？

老闆只有60分，來了個80分的人，他當然不用了

因為管不了啊，或者說很難管的。

可以想像一下，馬雲、馬化騰、雷軍這些大佬會擔心這個問題嗎？

很少，必然會很少，大部分『牛人』他們都敢用（只要智商、人品在平均線的）

越是水平不夠的老闆，就越要在這個地方花心思。

所謂的，一個人的「器量」。

自覺一樓的回答有一定道理，但具有片面性。站在老闆的角度想，這個是基於「老闆不喜歡精明人的」前提下，換成另外一種信任下屬敢於放權的老闆，「站在老闆的角度想...」應該會是另一種答案，我覺得這種回答是有一定問題的（私下認為問題提供的信息並不完整，比如行業（不同的行業有不一樣的特點）、背景、目標客戶市場、企業文化之，老闆風格類的，建議在不透露公司商業信息的情況下考慮把內容補充一下）

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重要的一點是不信任，怕精明的人說一套做一套，難以管理，難以充分掌握真實的現狀。找個聽話的，就不一樣了。

站在老闆的角度，你一切盡可得知！

精明的人能力大，但如果老闆hold不住，破壞也很大。中國的老闆多數想法還是當皇帝，相互尊重利益平衡是不存在的，基於這個邏輯，50分人是常規水平，65分的人就足夠了，你來個85分，領導整天壓力山大，惶惶恐恐。

其實不難理解，為什麼找對象也好，交朋友也罷，同等物質條件下，大家都喜歡心眼少的人？和這個一個道理！

老闆想的有道理。

老闆讓上東，下屬偏要向西，理由還一堆。如果老闆放手授權讓下屬自負贏虧，這樣的人不錯，如果老闆還想管事兒，這不是添堵嗎？

一片天空上倆太陽會曬死人。

你那個大牛學長也不夠精明吧~ 如果真的精明的話，不會顯露出來。

除非他本身就討厭這家企業。

確實要不得，創業成功需要更多的是汗水和奮鬥。聰明的人做笨事、下苦功才能成功

good