一個網站編輯應該會什麼?

一個網站編輯應該會什麼呢?今天被人問到了,我一下子懵了,感覺會很多,又感覺什麼都不會?...


第一次正式的回答問題,有點小雞凍。一直不敢在知乎講話,因為害怕回答的不好丟面子。但是轉念想想反正誰也見不著誰的「面」,又何來丟面子之說,所以冒昧的回答一下。

從事網編職業三年,從最開始的美食休閑編輯到房產編輯再到家居建材編輯,不敢說對從事的這些行業都完全了解。只是因為換的行業多了,對於網編這行當了解也稍微加深了一點。

(此處純屬叨逼叨,可以不看)
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回到正題,一個網站編輯應該會什麼?

首先,以下這些軟體應該會使用。
1、PhotoShop(網編的必備工具,簡單的作圖、調整圖片尺寸、美化圖片都要靠它。當然如果你非要用美圖秀秀+光影魔術手代替也是可以的。)
2、Dreamweaver(和PS一樣重要的軟體,做專題、畫原型、更新經常會用到它。目前還沒發現好的可以替代這個軟體的東西。另外,我發現DW用多了,對於代碼也有了一定的了解,偶爾文章和專題代碼出錯自己還能調整過來。)
3、編輯助手/網路編輯超級工具箱、xmind(思維導圖軟甲,經常給自己畫畫思路寫起來更順當)。

第二:要會「寫」字
當然,這裡指的是「寫」不是ctrl+C、ctrl+V。現在網路抄襲成風,你抄我我抄你,寫出來的文章都大同小異。偽原創處理的再好,始終是偽的,成不了真的。如果一個網路編輯只會做偽原創,那他永遠都是文字的搬運工。
同樣是網路編輯,同樣是在做一個話題,如果你有一些知識儲備,一點自己的思想和見解,再配上一點文筆,那寫出來的東西絕對跟別人不一樣。日積月累下來你也就擁有了網路編輯最重要的技能——寫原創的技能,這也是網路編輯最應該會的東西。

第三,會快速反應
網路編輯跟報紙編輯、雜誌編輯、電視台編輯都不相同。網路編輯是門檻最低,也是最「潮」的一類編輯。「快」是網路編輯相比於其他媒體最大的優勢。所以網編必須在事件還沒發生之前提前洞察,提前預估到。在事件發生後最快的以文字表達出來。搶時間,搶頭條這是所有網編都必須具備的能力。如果你從來沒有趕時間發布過什麼,要麼你是做深度分析的,要麼是做文字填充的或者是偽原創的,但絕對不可能是一個網編。

第四,會打破常規
網編不是報紙編輯,不是雜誌編輯,不需要限定豆腐塊大的板塊,不需要規定字數。你想寫多少寫多少,沒有人會攔著你。你想寫活潑點,可以!你想寫嚴肅點,也可以!只要你寫的東西言之有物,對一些人有用,那就可以。網編永遠不要把文字束縛住,網編的文字永遠都是最自由的。也有人會說,我們是做新聞的,我們是作評論的,我們是寫導購的,不能太活潑。但是從現在網媒的趨勢來看,那些中規中矩的東西已經沒人看了,人們只喜歡看有內容同時又很輕鬆的文字。

第五、會做專題
這個完全是技能性的,無論你是做導購還是做新聞還是做門戶等等,只要你是網編,做專題就是必備的技能。這包括策劃專題主題,搭建專題框架,寫專題的內容甚至是自己動手P圖切圖。不要把作圖完全交給美工做,自己策劃的專題只有自己才能做出想要的范兒。

今天想到的就這麼多,在編輯這個行業我也是新人,這些應該會的我只能說都會,但是都不能算精,所以更要加倍的學習。

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2年了,再看我之前回答的這個問題,覺得未免過時和稚嫩了些。也許再過2年,我會覺得我現在的回答也很過時和稚嫩:),這應該就是所謂的成長和進步吧!

2年前,我從安徽合肥來到上海,在一家家居網站任責任編輯,帶2個編輯,薪資5.5K。

2年間,從責任編輯一路升到網站運營經理,團隊變成了12個人,薪資過萬。

今天我正式從現在的東家離職,和朋友一起走上了創業之路,當然,我還是負責內容。薪資當然也在上漲,但是已經不重要了,我需要進一步的驗證所學和實現價值。

現在點贊是100個,如果點贊翻倍,那我就繼續說下去。

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多日不見,點贊已翻倍,多謝各位看官支持。下面繼續叨逼叨~

我把編輯從業之路分為4個階段:

B1.0:學招式

編輯技能好比是武術中的招式,舞蹈中的舞步,基礎打牢了才能構築起職業的高樓大廈。上文中提到了一些編輯的基本技能,但是行業和市場始終是變化的,目前階段,編輯需要更多樣化的技能,在這裡做下補充:

1、工具技能:會用PS、DW、Axure等軟體,完成基礎的修圖/作圖/代碼更換/畫原型圖,PC站的編輯尤其需要精通。移動端的編輯在工具的應用上側重於排版軟體和H5製作軟體,像i排版/秀米/135編輯器/易企秀/MAKA等。隨時保持敏感度,利用一切可以用的工具,達到你的目的。

2、數據分析:互聯網時代,數據是檢驗你內容和網站運營效果的試金石。所以,我們需要時時關注後台數據,來檢驗你所做的一切是否產生了價值。網站一般在建設初期都會開通百度統計,移動端的要更為簡單和智能,微信/今日頭條/微博/一點資訊等後台都有數據分析。編輯需要時時關注統計後台中的數據,多維度的對比,找到內容和平台運營存在的問題,不斷去優化,找到平台和用戶的G點。然後就是使出你的十八般武藝去撩撥它,讓它給你帶來更好的數據。這是一個持續的過程,G點也會隨時發生轉移,而你要做的就是不斷變幻打法。

3、用心碼字:很多剛入行的小夥伴問我,咪蒙的文章都是10W?,她是怎麼寫出來的?李叫獸的文章那麼多人追捧轉發,他是怎麼做到的?用心!世上沒有天生的思如泉湧,無論是叫好還是叫座的內容,其背後一定是創作者若干年積累的成果。是其花了很多心思研究用戶心理/社會心理/市場/行業等等,然後創作出來的。創作之路無捷徑,現在開始多讀書、多思考、勤動筆。

B2.0:練打法

招式學會了,就是不斷的練習了。把每個招式連貫起來,不斷的去練習,去思悟。拿工作去練手,今天我做了個專題,瀏覽量IP是100。通過數據我要找出問題所在,是我的專題話題不夠吸引人,還是頁面設計的不好,還是沒有推廣,或者推廣的用戶群不對,推薦位不好,推薦時間不對,等等原因。然後下一個專題,我再針對性的改善。長此以往,必能不斷進步。

經過了1.0和2.0階段的錘鍊,你應該已經是一名資深的編輯了。薪資應該在10K以內,部分優秀者薪資已經到10K-15K,職位也向責任編輯/編輯主管等崗位邁進。

B3.0:成體系

在1.0和2.0階段,雖然會了招式和打法,但是一般都是割裂開來的,不成體系。這時的你或許知道怎麼做一個好的專題,怎麼寫一篇好的文章,但卻不一定知道怎麼把整個網站體系串起來,怎麼利用各個平台的特點,去讓網站實現質的提升。

這個時候,你的技能開始上升到策略階段。你需要制定一個計劃,給自己一個大的目標,然後將目標分解到每個環節。舉個 :

給自己定個目標,一年內將網站日均UV從10W提升到20萬。然後分解到每個季度,每個月,每周!測算PC站要承擔多少指標,手機站要承擔多少指標,然後針對性的制定策略。什麼時間該用活動刺激,什麼時間需要KOL大號推廣,用戶進來後如何進行用戶運營,是否要建立社群,是否要進行異業合作,需要向公司申請多少費用等等。

方法千千萬,花最少的成本,實現最大的效果,這就是B3.0時代對你的考驗。做到了,你便又向上邁了一步。你的薪資應該已經到10K-20K,職位應該已經是經理級別了。

B4.0:融貫通

B3.0再往上需要的就不僅僅是技能和頭腦,還需要一點點「運氣」了。

你需要等候機會,或者主動出擊去找機會。自下而上是一個艱苦的過程,你需要給你的老闆展示你的過人之處,讓他放心的把一個更大的盤子交給你。你的目光將不再只是自己的一畝三分地(采編/網站/自媒體),你需要去更多的與其他部門進行協作,與公司以外的資源進行協作,通過一個又一個的項目去錘鍊自己。

由此往上,你的編輯生涯將會開掛。總監/副總/合伙人,一切皆有可能!

目前的我還在3.0向4.0過渡階段,暫時就跟大家分享這麼多。

以上只是我個人在網站編輯方面的進階歷程,僅供參考。覺得有用的話,就給我點個贊支持下吧!有想了解更多的小夥伴,可以給我留言

「你的慾望和你為之付出的努力,決定了你的未來。」當你向上爬的慾望超過了睡懶覺、超過了看電視、超過了出去浪、超過了不想加班、超過了玩遊戲······,你應該就離你夢想的樣子不遠了。


1、會一些基本的軟體使用,PS、做gif動圖等。後台不用擔心,你們的程序員會編寫好。

2、會一些產品和技術基本概念,起碼在反映bug或者使用體驗的時候能聽懂對方在說什麼。

3、優秀的鑒賞能力。不需要你親自去寫,但是你得知道什麼是好文章。

4、善於起標題,標題是一篇文章的入口,好與不好對閱讀量有天壤之別。

5、抓熱點,做專題的能力。

6、數據分析能力。互聯網時代媒體的重大轉變是受眾反饋的及時性,而且大眾情緒是個很飄忽的事情。有時候你精心編排的文章閱讀寥寥,另一些不經意的文章卻大受歡迎。但也是有基本規律的,一定要從數據上分析出東西,總結改進。

7、正確的價值觀。這是和第六點呼應的,做受眾喜愛的東西固然重要,但不能無底線,在常識和基本問題上,堅持自己的判斷,做自己認為對的事情。


我本來是學旅遊英語的,但是沒有考導遊證,15年無意中到深圳一家旅行社做起了網站編輯,以前都不知道還有這樣的職位,開始工作後,我是負責網站歐洲旅遊的版塊,主要負責在後台上傳現有的旅行路線,還有偽原創和原創文章,然後自力更生將寫好的兩種文章發表到各個熱門社區門戶網站上,以此吸引更多用戶瀏覽、購買旅行產品,工作了8個月,部門其他人都走得差不多了,我是倒數第二個走得,之後聽說公司關閉了網路部,專心傳統旅行業務。

後來,又在一家農產品電商公司做起來網站編輯,但是已經開始涉及到運營,不論是產品需求、活動策劃還是內容都有做過,但都是和部門其他人分工協作,比第一編輯工作好很多,工資高了,工作內容多了,接觸到商品審核、認證,也學會寫相關的軟文,但是時間長了,還是感覺好枯燥,想要正式做運營工作,內容運營或是活動運營,但是不知道要如何學習和積累經驗。


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