為什麼公司都喜歡給高工資讓人加班，而不多僱傭幾個人，減少加班？

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從新聞上看，4大會計，華為等公司，尤其是現在的互聯網公司加班非常厲害，很多人工作幾年就受不了離職，對公司好像並沒有好處
為什麼不多僱傭幾個人，減少一點工資，也減少加班，支出應該差不多的

一個人干兩天不等於兩個人干一天, 就好比一個女人生孩子要10個月,但你不可能找兩個女人要求她們5個月生出孩子一樣.

更何況還有個問題: 給一個人1.5個人的工資他就高興的很,給兩個人一個人的工資他們都不會高興

很有意思的一件事，就是加班並不會使公司的薪酬支出升高，即使是支付數倍加班費的時候，只要大家都這麼干。相反的從，宏觀上講，加班越嚴重，你的工資越低。

這乍聽起來匪夷所思，其實並不難理解，勞動力與有形的原材料一樣，本質上也是一種商品，而商品的價格圍繞價值……（劃掉），商品的價格是由供求關係決定的，也就是說，如果供求關係不發生變化，質量好的商品價格可能會略有上升，質量差的會略有下降，但商品的平均價格是幾乎不變的。

然而你要加班……知乎的胖友們應該都經歷過那個投機倒把的時代，我不是說太祖初年，我是說「姜你軍」「豆你玩」和「蘋什麼」，據說這群無良商家大約掌握了3成的貨源，然後價錢漲成了什麼樣子你是知道的。做過市場的人也知道，如果市場上增加20%的供貨量，價格會跳水成什麼樣子，而對於人力資源市場，不過是你我司空見慣的周六加班而已，不包括周內哦親。

最後，給胖友們講個故事：

獅子讓一隻豹子管理10隻狼，並給他們分發食物。豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10隻狼。這10隻狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對台戲。雖然一隻狼打不過豹子，但10隻狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。

獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說，你們自己討論這些肉怎麼分。為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊..........全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到........豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？獅子微微一笑，聽說過績效工資嗎？

時候不早了，我該回家了，大家也早點回去吧。

歐美外企就是你說的這種，三個人的活五個人來干拿四個人的工資。直接結果就是大家都天天混公司的日子。

擼主明顯還沒有經營的思維啊。

首先你看到的只是工時支出。這只是人力成本的非常小的一方面。

每多一個人，企業要付出的代價是培訓費，每個月的薪水，保險，福利，以及一系列的顯性隱性費用。

這還沒完，你要操心他工作的質量，工作的效率，心情的好壞，是否夫妻不和，是否為情所困，是否會報復社會，是否會抑鬱自殺。

你以為完了？還早著呢。

你得操心他什麼時候結婚生子，什麼時候回鄉奔喪，上班路上會不會被車軋腳，下班路上會不會聚眾鬥毆。

如果我是老闆，寧可多發點加班費激勵骨幹員工，也不願天天操心人事這堆煩心事兒。

試問擼主，同樣價值2萬塊錢的剪刀和汽車，你認為哪個更容易壞？

從前做一個項目，當時團隊很亂，加之自己SB又不會管理，為期兩周的東西，其他人交上來各自的模塊聯調怎麼也不通，最終眼看著第二天早上要交貨，怎麼辦呢？找來了要好的哥們兒，跟他大體講了一下項目，說：一晚上時間，咱倆，我負責邏輯，你負責前台展示，能抗住不。於是，一晚上時間，6罐咖啡，5袋麻辣雞爪，很多變態烤翅，從下午6點到早上9點，完成，交貨。一個靠譜的人，可以頂上20個不靠譜的人，我沒鬧。

個人猜測，是人少好管理，人一多，管理成本就要上去。新加員工帶來的管理成本和人力成本……不如給老員工加點工資算了。。。

如果一個公司能長期保持穩定的訂單業務水平的話可以呀,

但是很少能有這樣保持的吧,到時候裁員或者員工沒事做更加傷.

還有每個員工除了工資還要其他隱形支出的呀這個你有算進去沒有.

至少it公司，我覺得合適的人很難！

並且，減少工資抱怨很更多！

像某些公司根本不缺這點工資錢

因為大部份加班多的工作，工資也沒有比較高（有加班費的除外啦）。

在眾多軟體項目中，缺乏合理的時間進度是造成項目滯後的最主要原因，它比其他所
有因素加起來的影響還大。導致這種普遍性災難的原因是什麼呢？

首先，我們對估算技術缺乏有效的研究，更加嚴肅地說，它反映了一種悄無聲息，但
並不真實的假設——一切都將運作良好。
第二，我們採用的估算技術隱含地假設人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互
混淆。
第三，由於對自己的估算缺乏信心，軟體經理通常不會有耐心持續地進行估算這項工
作。
第四，對進度缺少跟蹤和監督。其他工程領域中，經過驗證的跟蹤技術和常規監督程
序，在軟體工程中常常被認為是無謂的舉動。
第五，當意識到進度的偏移時，下意識（以及傳統）的反應是增加人力。這就像使用
汽油滅火一樣，只會使事情更糟。越來越大的火勢需要更多的汽油，從而進入了一場註定會

導致災難的循環。
——The Mythical Man-Month

上面是《人月神話》里的說法。就我自己經手的項目來說有以下幾種原因是不容忽視的：

對新成員的培訓需要多餘的時間成本與人力成本。
增加了成員之後如何分配與協調工作也是一個問題，相當於無形中增加了協調成本。由於任務互相耦合，一些人必須等到其他任務執行完畢才能開始工作（例如一個功能的實現需要至少等到介面設計完畢）。一個項目的子項目的完成時間往往難以估計，因此也難以協調成員間的工作，人浮於事的狀況會非常嚴重，一些新增成員的時間成本也會被盲目消耗。
還有一個作重要的原因，那就是人與人之間的交流成本。這項成本比一些人想像中要大得多。人與人之間現階段無法達到精確的互相理解。溝通本身就是一件耗時的事情，當處理一件需要精確定義的事情時，反覆的討論與無休止的爭辯，誤會，返工都會使得項目效率變得極其低下。當你真正投入到一個自己研發的項目的時候，你會很明顯地感受到這一點。

當進度推遲，管理者下意識地增加人力，導致項目依然遙遙無期。有很多的項目，著名的如Multics就是在這樣的焦油坑中不斷掙扎最後死掉的。

很多人沒有意識到現代一些性質的工作成員間的耦合明顯強於傳統行業，像題主說的那樣「多僱傭幾個人減少一點工資，支出差不多」的說法只適用於一些低耦合行業，我們不能指望短時間內通過增加人手達到我們期望的進度。

按照我的說法，理想情況下整個項目只有我一個人的情況是最好的，但是一個人的時間與精力有限。當我發現隔壁一個二十多人的中型團隊的開發效率低於（應該說遠低於）三個人的小團隊時，我就知道，人多有時候並不能解決所有問題。