聯發科為什麼不自己做手機？

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聯發科的實力完全可以自己做手機，難道賣解決方案利益更大？

你問這話就好比問:

中國移動的財力那麼雄厚,現金比銀行還多, 為啥不把中興華為買了自己玩自己的基站,以後就不用買基站了.

任何一個公司,無論技術多麼多麼牛逼或者財力多麼多麼雄厚都不會貿然搶自己上下游的生意來自己做,這樣無異於新市場尚未開發,還把自己的活路給堵死.

Intel為什麼不自己做計算機？TI不什麼不做各種測量儀器封裝？

應該是公司定位研究和技術方向

如果賣手機就會改變公司機構

現在很多開發加銷售公司都面臨技術創新性不足的問題

而搞創新高科技需要的是瘋狂的科學家

還有可能是他們的ceo 董事長董事會大多數都是搞開發的所以保持現有形態

不排除他們轉型需要吞幾條生產線和市場投入, 他們自己是不行了除非併購或者被收購即使是這樣公司也會被打包永遠用於研發,這是命運 20幾年前創立公司時就已經註定了,

我覺得是因為晶元已經夠聯發科做的了，所以沒做手機。

谷歌、微軟、亞馬遜等學著蘋果做硬體。

蘋果、三星、華為、小米等著重做手機，但也做晶元。

英偉達做晶元的，不也發布了幾款平板電腦。

聯發科要做手機的話很簡單，但做好不容易，而要把晶元和手機都做好更不容易。晶元市場本身競爭非常激烈，能在這個市場站穩腳跟，不斷發展壯大，已經很不容易了。目前PC、手機、平板相關市場上，僅做CPU的，差不多也就英特爾、高通、聯發科這三家能做到了。

谷歌做安卓不做手機，買了moto承諾不偏袒，又賣掉了。還記得谷歌收購moto時業界的擔憂呢么？

所謂公平，哪怕是名義上，給下線硬體廠商以靠譜感，不然自掘墳墓。

這是處在食物鏈的位置不同。獅子為什麼不像羊一樣去吃草？因為草的營養價值不如肉。聯發科可以做晶元也可以做手機，但是小米就不能做晶元。做手機就是比做晶元低端的多。所以小米之流就得費力搞營銷。羅永浩之流沒有任何技術優勢的只能撕破臉。

實話實說，賣晶元錢比賣手機更好賺。賣手機競爭激烈，費力不討好，得撕破臉皮搞營銷。賣晶元就專心把研發搞好，技術壁壘在那裡，牢牢把住供應鏈的頂端。把面向消費者的臟活都交給那些手機廠商來做。不管你們誰家能贏，反正你們手機賣的越多，我晶元賺得就越多，我何苦跟你們一樣聲嘶力竭呢？任何一個企業都是逐利的。有大錢賺何苦賺小錢？再簡單不過。

因為要有飯大家吃。

就像windows的自帶軟體，有很多可以做的更好，為什麼不做？一方面，可以集中精力做更重要的事，另一方面就是讓第三方開發者有飯吃，讓更多的人加入windows的生態環境中來。

聯發科並沒有手機設計生產線，盲目進入這個市場並不明智。就像高通不賣手機英特爾不做電腦一樣。只有像nvdia這種在移動市場幾乎混不下去的公司才會推出自己的產品。

恩，表面上mtk是不生產手機

不過不知道有沒有做過mtk項目的注意過，釋出的文檔經常提到一個叫yusu的東西，各種特性都要提到xxxx平台在yusu項目支持xxx該進行xxx這樣的配置

你覺得yusu這樣項目可以當做模板是為什麼？

反正我覺著這就是個試驗田

3Dfx曾經想自己生產顯卡，不讓別人生產，結果失敗了。這就是前車之鑒啊

產業鏈各司其職才能持續的賺錢

做規格的不會做方案，做方案的不會做產品，聯發科做手機的話，就不會有今天的百花齊放！

一個公司有必要搞定整個產業鏈么？一定能賺錢嗎？一切都是利益驅使的

就像阿里巴巴做的這麼大，他們不一樣是提供攤位來賺取增值費，萬達自己建商場自己不做生意卻租出去，每家公司都有自己的優勢，他們要守住優勢。優秀的公司會知道自己的方向，就像Google，研究物聯網的目的是為了物聯網的搜索業務。貪多嚼不爛。

方便甩鍋....e.g. 斷流？不是我的錯

不可能在所有的環節都賺到錢