優酷上市時對投資人宣傳是Youtube+Hulu+Netflix，誰能講講這三個美國公司的模式，優酷是否做到它所宣傳的模式？

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YOUTUBE是美國最早的UGC即個人生成內容的視頻網站，美國攝像機的普及已經很多年，很多家庭在重大事件時，都有拍攝家庭錄像的習慣，美國有不少以家庭錄像為素材的電視欄目，很受歡迎。因此通過用戶上傳視頻，分享給其他用戶，就是一個比較順理成章的行為和互聯網模式思考。

HULU是美國NBC、FOX、ABC等幾家牛X的媒體集團和HULU創業團隊2007年創辦的「工業化」內容的視頻網站。相對於個人為主的UGC視頻內容，「工業化」視頻內容是指由專業電影公司、電視台、電視製作公司、唱片公司等機構，以工業化大生產方式生產的視頻內容，主要以電影、電視劇、MTV、紀錄片、各類電視節目為主的內容。

NETFLIX則基本類似一個網路的DVD租賃商店，在北美，由於版權保護的嚴格執行，基本是沒有類似中國盜版光碟市場的。在網路普及前，錄像帶和DVD租賃業是一個很發達的行業。NETFLIX就是一個以月費方式一次性支付在線DVD收看方式的視頻網站。

以上就是美國YOUTUBE/HULU/NETFLIX的基本概述，從商業模式來看，YOUTUBE內容由用戶上傳和分享，應收靠廣告來盈利；HULU內容基本來自於幾大媒體巨頭，廣告和用戶訂閱內容則是其收入來源；NETFLIX是一個類似網路DVD租賃模式的月費制視頻在線觀看網站，也可以理解為是一個受內容放許可的DVD發行銷售渠道。

和中國人基本沒有版權意識、和盜版猖獗現狀不同，美國的版權保護極其嚴格，任何商業組織和個人傳播和複製未經許可的他人版權內容，都會構成犯罪，互聯網上也是如此。因此在美國的視頻網站最先要考慮的就是版權來源問題，只有版權正規，才可能生存。

優酷最早是通過UGC起家，後來在網路版權便宜時代，開始進入工業化視頻內容領域，因此嚴格意義上優酷是YOUTUBE+HULU的模式，NETFLIX的模式是要有獨特的內容，吸引到大量用戶去付費才可能實現。在目前的中國版權機制下，這近乎是一個不太可能的事情。當然，優酷也有少量付費客戶，但這些用戶和美國的NETFLIX還是不大一樣的。