任正非只有華為控股 1.01% 的股權，他是如何實現對華為的控制力的？

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首先，糾正一下題主。任正非持有華為股權的比例是1.01%，而不是1.4%。

公司分為兩種，有限責任公司、股份有限公司，《公司法》對兩者的運行規則作出了不一樣的規定。通常而言，一般的公司都是有限責任公司，而有限責任公司通常會在準備上市（包括主板、創業板、新三板）的時候改製為股份有限公司。廣為公眾熟知的各家大公司，都是股份有限公司。但華為不一樣，華為從一開始就沒有向社會公開募集股金，而是通過自身業務利潤積累+內部募資，所以直到今天，華為還是有限責任公司，並沒有改制。所以，華為的遊戲規則是和其他大公司不一樣的。

從《公司法》的規定來看，公司的層級可分為四級：股東會→董事會→經理及其他管理人員→普通員工。簡單的來說，股東會決定戰略層面的問題，董事會決定戰術層面的問題，其他人員負責執行。所謂的控制公司，就是確保對自己有利的議案在股東會、董事會能夠得到通過。在有限責任公司，控制公司主要指的是控制股東會；而在股份有限公司，因股東結構複雜（散戶進入的後果），很少有大股東能夠持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事會。

通常而言，人們會有一個固有的認識，就是「同股同權」。也就是說，假設A有10%的股權，那A就有10%的投票權，不會是9%，也不會是11%。所以，如果某個股東的持股比例降到了50%以下，那麼通常就被認為喪失了對公司的控制權。

但事實上，只有股份有限公司是同股同權的，而有限責任公司可以「同股不同權」。

《中華人民共和國公司法》第四十二條：「股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。」——請注意後半句。

所以，華為投資控股有限公司完全可以規定：「任正非持有1.01%股權，享有98.99%的表決權；工會委員會持有98.99%股權，享有1.01%的表決權」。這樣一來，不就實現控制了嗎？

當然，玩法遠遠不止這一種，例如：工會委員會與任正非簽訂協議，委託任正非代為行使表決權。或者乾脆把工會委員會的負責人直接就設為任正非。如果要挖再深一點的話，工會委員會本身並不是一個公司，在深圳工商部門也沒有登記，內部運行規則到底是怎樣，我們外人無從得知。但至少有幾個關鍵信息可以確認，一是華為員工並不享有完整的股東權利，只有獲取紅利的權利，其他權利都是被閹割的；二是獲取分紅的資格與員工身份綁定，離職員工的分紅權會被剝奪。所以說，華為員工並不是法律意義上的華為公司股東。華為的老闆，有且只有一個，就是任正非。

總而言之，法律規則簡單、明確，而人類的創造力遠比規則要豐富。

在深圳信用網登記的註冊信息顯示，華為系所有企業的母公司——華為投資控股有限公司只有2個股東：華為投資控股有限公司工會委員會，持股98.99%；任正非，持股1.01%。同時，任正非擔任公司副董事長、總經理（董事長是孫亞芳）。

眾所周知，華為工會持有的是虛擬受限股，員工只有分紅權，而沒有所有權、表決權，也不能進行買賣，一旦離職則自動喪失相關權益。可以說，這98.99%的股份是沒有主人的，真正控制它的是高管團隊，而華為最大的高管就是總經理任正非。

在組織架構上，華為實行了輪值CEO制度，但輪值CEO還要向任總彙報。另一個關鍵職位——CFO是孟晚舟，任正非的女兒。

準確說，任正非100%擁有公司股權，員工有的只是分紅權而已。

華為的員工知道：

1.自己對自己的績效負責。

2.自己對自己的直接主管負責。

3.做好上述兩條，華為公司不會虧待你。

華為這種虛擬股票其實本質上就是債權。員工拿的股票只有分紅權，沒有投票權，沒有代表公司的一星半點股份。而且還有大量的限制，比如如果將來公司業績下降就無法分紅，比如將來公司衰退，無法一次性拋售。注意看裡面的重要的標重點的文字。看到了嗎？現在還有人說任正非持股只有1%了嗎？

轉載一段：財經雜誌前幾年的文章

「2003年，深圳市華為投資控股有限公司(下稱華為控股)成立，任正非持股1.0708%，華為公司工會持有餘下的股份，成立同時，華為公司工會就將所持股份全部轉給了華為控股有限公司。

此時，華為公司股東就由原來的該公司工會持股98.92%，任正非持股1.07%，變更為華為控股持股99.98%，華為創業元老副總裁紀平持股0.01%。一年之後，華為技術有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此後至今，歷次增資後，華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁複的股權關係比例小有調整，但框架未再有大的變更。

而在華為控股成立的同時，華為公司原有的內部員工持股制度、期權激勵計劃也被平移至華為控股的平台。

但事實上，虛擬股制度下，持股員工的權利僅限於分紅和股價增值收益，不涉及產權，而掌握實際權力的是華為控股股東會。記者查閱相關材料發現，在涉及華為控股增資擴股、分紅和人事任免等問題時，其股東會議歷次只有兩人參加——任正非和孫亞芳，他們才是華為控股真正的兩家股東的代表。

與當年聯想控股等公司的持股會最大的不同是，聯想持股最終將公司產權落實到了每個個人身上，而華為員工所持股票事實上只有分紅權，實體股東只有任正非一名，其他員工整體以社團法人存在，而社團法人體系下，相互維繫的關鍵並非股權，而是勞動合同。「

早年在深圳時也耳聞一些關於華為及任的故事。華為的股權結構造成這樣的局面，當然不是任正非一意孤行的結果，而是多方博弈，順勢而為，但要說裡面沒有任正非的個人考量也說不過去。

當今世界，上市公司的股權結構治理結構，都是大同小異的，華為作為非上市公司，且以此為榮，是因為擁有一套「獨特」的股權結構，獨特在哪裡，雖然有很多文章剖析，但獨立思考一下，不要人云亦云，有以下幾個視角：

其一：員工持股達到90%以上，但是很多員工離開公司後，股份要回收的（強制性）。回收定價權在公司。這一點最關鍵，這個世界上要清退一個股東有二級市場收購、私有化要約、協議轉讓等多種方式，但華為的「股東」是可以【開除】的，很難想像一個公司上市的公司可以開除一個散戶股東，即使他只持有1股公司股票。90%以上的「股東」都叫任正非為老闆，任對他們手上的股份可以予取予奪，這種控制方式還不夠簡單明了嗎？

其二：按統計華為員工1/3的收入來自於股份分紅，也就是2/3還是工資及績效，也就是說，華為的員工其實還沒法子說不幹活，只拿股份分紅過日子。很多被華為洗過腦的年輕人，雖然終身信奉華為的某些精神，但是到一定時候還是默默地離開了華為。嘴巴上很好聽，行動上還是很誠實的。

其三：很多華為的文章說，員工持股是一種創新結構，確保公司不被投資人榨乾利潤，可以投入更多資金到研發上面。其實細想一下，公開上市的公司追求利潤也沒錯，但投資人大面上也是要追求長期利潤的，否則公開上市的公司裡面就不會有谷歌、蘋果這樣的公司。從研發投入上來說，華為200億美元的投入，還沒有甲骨文公司高。同時，公開上市一樣可以實現員工持股，實施各種期權計劃。差別是上市公司更加透明而已。

其四：目前來看，這個股權結構的優越性在於適應中國國情，形成一種金手銬效果，鎖住一些優秀的人才（沒被鎖住的可能是不夠優秀，只戴了銅手銬）。內在的機制和思想值得深入探討，不過就回答這個問題而言，先說這幾點就夠了。

關於「虛擬股」的具體操作方式等等，這些自行百度即可，就不用多贅言。

謝邀。

你可以用虛擬受限股這個關鍵詞搜一下，資料很多我就不嘮叨了。

最近華為開始改為TUP，資料還不多。大致看效果不會有原來的好，但是更能適應其它國家的法律，可能是海外員工增加的原因吧。

一個領袖是如果獲得自己事業的控制力的，可以去看一些人的經歷。例如，毛澤東，儘管是黨的創立者之一，但幾次差點被開除黨籍，又幾次在危難之中挽救了黨，建立了新中國。他的控制力從何而來呢？你要知道他在三十幾歲的時候就開始靠安眠藥才能睡覺，每天不停的抽煙，殫精竭慮，挽救中國革命於水火。再看史蒂夫喬布斯，他也是公司創始人，後來被自己聘請的董事會從公司踢了出來。然後又鳳凰涅槃，重回蘋果，引領了第三世界人民進入了賣腎時代。

其實，一個企業的經營者對公司的控制力來源於其個人能力，尤其是克服困難的能力。有人就能夠從逆境中引領公司走向輝煌，而有人只能坐順風船。而在企業經營的大部分時間裡，都是在逆境中的。

我覺得其它員工擁有的是永續債

任正非的才是股權

為什麼這種簡單的問題大家會有這麼多長篇高論，這不是一個常識性的問題嗎？華為是私企，而且不是股份有限公司，它只是個有限責任公司，有限責任公司就是公司法人的私有財產啊，所以華為就是任正非的私人財產而已，他可以隨意處置。所謂的股權只是華為內部的一個績效體系而已，只是業績提成換了個名字而已啊，沒有法律依據也不受法律保護的。

這一切只有等任正非過世之後才會水落石出。

任正非說過他自己並沒有華為的絕對控制權，但是他說過，如果公司的股東們聯合起來把我請走了，這家公司就成熟了。所以，從全員股東制可以看出他的胸襟

本來自己在知乎發了一篇文章的，可在微信上搜索，居然出來知乎上是別人用了我們自己的文章回復，好吧，我在這些把文章的部分內容複製過來。

一、華為現在的股權結構（2016年12年26日止）

1. 華為技術有限公司的唯一股東是華為投資控股有限公司。

2. 華為投資控股有限公司（下稱華為控股）有兩個股東，一個是任正非，佔比1.01%；另一個是華為投資控股有限公司工會委員會，佔比98.99%。

3. 傳說任正非占華為的1.4%，差額部分也許是通過工會持股吧。

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二、公司法的規定

中國有兩種公司

《公司法》規定，中國的公司有：有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司的股東在50人以下；股份有限公司的發起人為2-200人（公開募集或上市發行股份不屬於發起人，不在此限），所有上市公司都是股份有限公司。

《公司法》對有限責任公司和股份有限公司有不同的規則

關於股份有限公司

《公司法》第一百零三條規定，股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。

第一百二十六條規定，同種類的每一股份應當具有同等權利。

意味著：股份有限公司實行同股同權，不存在AB股，所以王石以小股份難以抵抗寶能的進攻。

中國為何不實行AB股？中國上市公司造假如此盛行，如果上市公司實行AB股，特權股東會將公司導向何方？小股民還指望吃肉嗎？會不會連洗鍋水都喝不著？

關於有限責任公司

《公司法》第四十二條規定，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。

意味著：有限責任公司，可通過公司章程設置同股不同權哦。

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三、任正非以1.01%控制華為種種

關於股東會

華為投資控股有限公司的股東為：任正非和華為投資控股有限公司工會委員會，股東會由任正非和工會代表組成。記者查閱資料發現，華為控股多次重要股東會會議只有任正非和孫亞芳2人，他們2人代表股東決定華為控股的重大事項。

在2012年，美國眾議院情報委員會建議政府阻止任何有華為參與的併購交易，為消減美國政府的顧慮，華為曾邀請《金融時報》記者到華為了解真相，華為承認，任正非對於公司重大決策仍保有一票否決權。如何合法的實現？

（1）按《公司法》的規定，華為控股可以在公司章程規定任正非有特別權利（公司章程由股東會制定和修改）。

（2）華為技術有限公司的股東只有華為投資控股有限公司，華為控股可以決定由任正非1人代為行使在華為技術有限公司的股東權利。

（3）華為工會還可通過工會章程規定，由任正非代為行使工會在華為控股的股東權利。

（4）華為工會也可通過簽協議或委託書，委託任正非代為行使工會在華為控股的股東權利。

……

在華為現有股權架構下，上述種種可實現任正非合法控制公司。這裡只論證法律的可行性，因未看到華為的公司章程或工會章程或其他資料，無法知道華為用什麼方式。

關於董事會和管理層

《公司法》規定，董事和監事由股東會選舉和更換。

華為工會的成員每五年投票選出51位代表，由這些代表選出17位董事和9位監事。

工商登記資料顯示，董事長為孫亞芳，任正非等4人為副董事長。

《公司法》規定，由董事會聘任經理，工商登記資料顯示，華為兩家公司的總經理都是任正非。

而華為內部實行輪值總裁制，由輪值總裁負責公司日常管理。

作者：竹子

鏈接：知乎專欄

來源：知乎

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因為另外的98.99%是「中華田園股權」

看了這麼多評論感覺簡單點說就是：華為的股份分為兩種1:98.96%的股份是集體的。2:1.04%的股份是任正飛的。也就是集體的意願是無法由個體發表意見，且個體也無法買賣集體的股份，持有股份的個體只能參與分紅，就好像國有企業的錢是國家的，國家的錢是大家的，大家的錢由大家統一選舉一個組織去花，作為你個人是無法花這筆錢的

任正非擁有一票否決權

華為有什麼股權？

又不是股份公司。

華為很厲害。

古代皇帝的內帑占整個地主階級的資產也不過爾爾，他是如何實現對國家的控制的呢？