你喜歡公司的培訓嗎?
幾乎每個公司都有培訓,各種各樣的知識,五花八門的講師,亂七八糟的時間安排。。。。
總的來說,公司都是抱著為了我們好,為了企業好的初衷,然後。。。。。 我只能說道這兒了,想問,你真的喜歡嗎。。。。
謝邀。
培訓是我工作的一部分,因此思考還是比較多的。
通常大家一想到培訓,就會說,要讓專家來。但是事實上培訓者的知識遠沒有培訓的組織重要。
培訓的需求收集很重要。只有真正被需要的培訓才有做的價值,並且需求收集也能確定培訓的範圍和內容。
做培訓的目的很重要。目的不明確的培訓,必然是浪費時間,連組織的必要都沒有。
做培訓的方法很重要。只有選擇好的方法才能取得好的培訓效果,需要有模板,有方法論。技術上,例如增加案例分析,增加互動,組織遊戲之類。
做培訓的驗收很重要。培訓結果到底是啥樣,需要驗收,這樣才能指導改進。否則就是為了做培訓而做培訓。
這幾條做好了,隨便什麼人都可以當講師做培訓。謝邀。
經常做企業新員工培訓,行業知識培訓及工作技能培訓。
答主也參與過多次信息技術、教育教學、企業管理等不同類別的培訓,有一次是《水知道答案》,,
先從教育行業本身,優秀的教師首先是一個優秀的語言組織者和場景控制者。但是,但是,大部分教師的課上的事寡淡無味,照本選科。
企業培訓依然。要麼是教材陳舊和具體工作有脫節,要麼是企業文化宣導空洞無物,要麼是場景控制失效,要麼是邏輯思考混亂。
不在培訓內容優劣,而在於培訓講師的表述方式及授課方式是否被同事認可。
至於休假期間還培訓,那就是有些,,,謝咬,沒被培訓過。。。不過聽起來不錯
上班時間的培訓還好佔用下班時間的培訓無論什麼內容都很討厭!
公司經常會有培訓而且有很多不同課題,我們有專門的培訓部門和培訓講師,每次課程都有人數限制,上課時間從2小時到1天不等,不會強迫參與,主要靠主動報名。我挑過幾個有興趣的課程上,發現基本座無虛席。
例如以下這些類型的。我覺得有空去聽聽獲益不會比刷知乎少。不喜歡,我剛進一家公司,就開始培訓,分成組,有評分制度,每個部門的培訓老師輪番上陣,之後還有考試,如果讓我聽本部門的培訓我沒有任何意見,為什麼還要聽其他部門的和我有什麼關係,為什麼還要統一出題,還要考試。感覺就是在浪費時間。
拓展培訓,初心是好的,領導者在一些問題上為了讓團隊達到的某種狀態,而提出的尋求,比如強調合作 拼搏 歡樂 融合 企業文化等等 歡迎諮詢定製
秋高氣爽到郊野拓展還是很愜意的,去年我們在上海青體拓展做的感覺挺輕鬆、挺快樂的,培訓老師的能力比較重要,特別是掌控節奏的能力
步行50公里
發發牢騷:
我喜歡自己人見人愛,花見花開;我喜歡自己如同神明,無論做什麼,都是世界第一;我喜歡自己買哪支股,那個就漲,投哪個項目,哪個就賺;我喜歡自己不用上班,整天呆在城堡里,時而和一幫妃子滾床單,時而帶著一群狗腿子欺男霸女,招搖過市;大把大把的金錢掉到錢包里,想花都花不完;我喜歡... ...好了,我該醒醒了。
很多人都明白,培訓是什麼?我們說了,培訓不是成本,而是投資。是企業發展的重中之重;那麼投資應該重視誰的利益?投資人企業的投資人是誰?老闆或股東;
他們的利益是什麼?績效提升;績效如何提升?產品、方法的進步或人員能力提升;如何提升?培訓!好了,你現在知道,如果要將培訓執行且讓老闆支持,應該先滿足什麼了嘛?
那麼作為員工,怎麼才能做到讓你喜歡呢,兩個方面,主動和被動。
主動:我們都知道培訓可以拓寬視野,提升能力,那麼這種學習其實是主動的。培訓師只是總結者、引導者和教練者,真正能將知識轉化為技能的是學員自己。學習的過程通常是伴隨付出與努力的,那就意味著他不如我們吃飯唱K那麼讓人喜歡。都知道堅持讀書寫筆記對自己有好處,都知道堅持運動及良好的作息時間有好處都知道把更多的時間留給家人和父母是好的。
有幾個人做到了並且深深的喜歡著?不要把我們刻意的矯情和惰性歸結於客觀原因好吧。被動:
一堂生動的課程,又唱又跳,又做遊戲,還有獎品。最好還佔用工作時間,要是能在戶外玩一次就更好了。 這樣的課程我也喜歡,但實際幫助呢?知道嗎?因為這樣的需求,有多少培訓從業者走上了彎路,忽略了真正的培訓需求和學員提升,把重心都放在了怎麼吸引學員注意力,讓學員喜歡,給出一份領導接受的培訓滿意度調查表。好了,最後說一下。培訓固然需要進步,需要將主動與被動做到俱佳,既能重視能力及績效產出,也能讓學員樂於學習,感受快樂,這是最完美的。關於怎麼做可以參考其他人的回答。那麼作為學員,首先應該慶幸自己的企業還願意安排培訓,這種福利至少好過一些購物卡和電影票。其次,你的主觀意願與客觀事實通常無關,重要的是你怎麼理解這件事。喜歡,不喜歡,一念之間。拓展培訓還可以吧,大家一塊玩遊戲做活動,還不錯,大家都很放鬆,就是覺得感恩科目有點...
發自內心的說一句話,沒錯,就是一句話,這句話有點長,就是:布洗換
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