華為應向小米學習什麼？

12-30

看到這個提問我就蛋疼…

在烏茲別克我就見過中石油，中石化，華為和索羅斯基金下屬的大型外企，你確定這兩個公司屬性相同？

先向小學學誠信吧

一個P9的廣告，連續三次盜圖，兩次還是盜用小米的樣張，這麼大個公司就沒一個人懂拍照嗎？

華為員工的精神生活得多low啊

你應該問小米應向華為學習什麼？

眼界～

小米想通過手機做平台，華為貌似只想做手機，眼界不一樣，結果就不一樣

培養無腦粉

題主你確定問的是華為？而不是華為手機？要是真的華為，也只能對你和以上回答的，呵呵

華為的主方向是網路設備，屬於製造業，核心是自主研發和設備可靠，東西都賣給運營商。網路設備商的華為就不要學小米了，不在一個類型上。華為手機也沒有完全脫離這個思路，搞定製機大批出貨給運營商。榮耀算是向消費電子，但實際上還以硬體為重心拼參數，應該學著增加以用戶體驗為中心。

任何一個成功的企業都有其獨到之處，一個處於高速增長的企業心態、氣勢與大企業可能是截然不同的。二者需要互相學習的地方正應該是對方的這兩點吧。高速增長的小米應該致力於成為華為這樣的大企業（規模、實力、貢獻上），而處於相對穩定的華為則應該回顧下自己的流程、思維是否適合當下的時代，尤其是核心在向消費者業務轉向的時候！榮耀是典型的例子！華為終端也是！當然可以說這不是學習、模仿、跟隨。但是意思應該就是把！

在華為混過的也知道現在華為有多少層級，華為的中高層現在是個什麼樣子，華為不上市讓這些早期員工換錢走人，我怕華為留不住人才。小米雷軍是個帥才，他門下現在有眾多將才，互聯網公司教育很多傳統的大企業明白，管理人才其實不需要很多，基層員工的執行力和氛圍待遇對於一個公司的成長幫助非常大。最重要的一點，華為太自大了，我都不知道中高層哪裡來的底氣對三星，思科一臉的不屑。

華為這個巨無霸比小米不知道高到哪裡去了，，，題主說的應該是華為的手機業務部門，個人認為華為手機應該加快對EMUI的開發速度。相對於MIUI，華為的系統確實有可以做的更好的地方。

如果非要學的話，就學一學小米的營銷策略吧，小米2之前的營銷崛起是通過社交網路推廣開的，後來學生狗說小米神機，白領狗說小米神機，於是網路熱度逐漸升高，而這個過程幾乎是指數增長的。的確小米給我這樣一個普通消費者帶來的第一感覺就是品牌崛起太快了。這種快讓我感到它的low。要不為什麼說小米是功能機時代結束後，對山寨，雜牌機市場的一個大綜合呢？

對小米無感但我還是驚嘆它成長的速度的。

對華為用了4年了所有的智能機都是華為的。感情在那裡。只希望華為推廣做強些，讓更多的人用到。

三人行必有我師，

華為應該向小米學習...

我們來看看第三位一起比較的是？

扁平化，全公司只有六個領導，其他都是小兵。

榮耀6降價300，打臉米4

學習在手機發布會上發布當時根本就不存在的手機！