老牌國企如何提高行政管理效率？

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很老的國企，效益還行，工作作風非常典型，與政府機關別無二致。人情第一，制度鬆散，效率低下。現在年輕老總在美國讀過MBA回來非常希望能像外企一樣高效率地管理公司，行政管理方面要求非常高。但是船大掉頭難，何況都停在那裡半世紀了，船員也都是老人。作為剛進公司，年輕行政部門的管理人員，請問應該怎麼做才能達成老總的要求呢？

給白日做夢點了贊。

不過白日做夢有點抖機靈。

我根據自己的經驗具體解釋下為啥是白日做夢。

一、老牌國企為何效益還行，作風糜爛？

因為老牌國企之所以能夠效益還行的根本原因，在於其特殊的身份地位——國有企業。還有其所在領域特權——基本上是壟斷經營。不是全壟斷性質，也是半壟斷性質。提高執行力和行政效率或許可以對效益有些許提升。但並沒有本質影響。所以無論是國家、企業、還有其從業人員都缺乏真正想要提高效率的意圖。即干好乾壞一個樣兒，干與不幹一個樣兒，干多干少一個樣兒的話，請問哪裡還有人會好好乾，使勁干，賣力干？一個企業既然大家都只是裝裝樣子，不想使勁兒干，自然是耍滑偷懶，又哪來的高效率？

二、制度與人

國有企業的糜爛在於這個國家制度的糜爛，歸根結底是這個社會的土壤已經開始腐爛。所以種什麼樹、都還是爛。哪怕近來國家各種運動式反腐風猛烈異常。可是對於一棵爛了根的大樹來說，你就是多猛烈的風吹掉多少枯葉也是白搭。因為新長出的葉子也會腐爛。傳說中的前腐後繼。所以在不改良土壤，改良制度的前提下，所做的事情不過是緣木求魚。

一個企業關鍵在於人。其實規章制度也不過是為了人來服務的。

題主說，這個國企人情第一，制度鬆散，效率低下。

那我想請問，題主你是什麼進入國企的？你這個年輕的海龜MBA是怎麼當老總的？

近年來，國家和地方都開始了公務員公開考試。這就是一種機會公平的方式。

但國有企業呢？有面向全國的公開招聘么？公務員現在是逢進必考。

國有企業呢？是逢進必考么？既然不是逢進必考，請問你又是怎麼進去的呢？

為什麼人情第一？因為絕大多數人都是靠著人情關係進入到這個企業里的。

他們要感恩戴德的不是國家、不是人民、而是金錢還有幫他們辦事兒的親朋關係，

也就是人情。大多數人靠著裙帶關係進來的，也是靠裙帶關係立足的。

人家有後台，有背景，有關係，不好好乾活兒也一樣吃香的喝辣的，請問人家為什麼要提高效率，好好乾活兒？人本質上都是好逸惡勞的。

三、 to be, or not to be，this is a question。

國企在現行體制內已經無藥可救。他們唯一的護身符和競爭力是他們的國企身份和地位。

舉一個例子。王老吉。廣葯和加多寶這場仗打了許久了。

我們家這邊現在是徹底沒有賣王老吉的了，只有賣加多寶的。不知道你們那是不是也一樣。

一個私營企業，一個國有企業。一個起早貪黑，窮盡辦法，一個尾大不掉，亦步亦趨。

都扔在一個快消市場里，真刀真槍的干，高下立判。

就讓國企這麼半死不活的干吧。人家本來也不是靠效率生存發展的。

先贊白日做夢！

來點乾貨：

1、產權問題不明確的話，說什麼都是白搭。舉個例子：貴公司的最高權力機構，也就是董事會，全是一幫官僚，遊走於政府與企業之間。企業的生死和效益於他們的升遷其實沒有多大關係的情況下，你覺得如何提高呢。

2、不能開除員工，公司人事不自由（貴司每年都必須要留一半的招聘名額解決廠子弟的工作問題），無獎懲無激勵（幹得好這月獎金多300，幹得不好這月獎金少300）。所有人都是這樣的想法：「我們是央企，國家不會讓我們黃的，嗯。」

3、管理人員官僚化。黨委書記和廠長、主任、部長、處長全是官僚，不懂生產，不懂經濟，不懂技術，各部門工作形式化、推諉扯皮是常態。搭便車的人超多（一個組5個人，基本上2人幹活3人搭車）業績好的反而遭鄙視（在官僚的手下幹活，最重要事情是不犯錯。因此，幹得多錯的多，業績好的，敢想敢做的反而被邊緣化）。

就想到這麼多，以後想起來再補充吧。

不請自來，寫點東西。

老國企想解決工作效率問題，這個題目有點大，只能舉例子來解答一部分。

1. 一個國企，也是年輕MBA做領導，想要解決企業人員老化、思路落後的問題，他開了兩個方子：一個是引進各種諮詢公司對人力資源管理、製造流程等方面進行管理改造；二是引入SAP、PDM等國外管理軟體，同時還開發了一些管理流程相關的軟體。

結果卻不大好。效率依舊低下，同時因為流程增多，管理變複雜，反而更加拖累了整體效率，職工抱怨很多。

教訓是：管理是什麼，管事理人，還是管人理事。這個例子中的老總希望把事情梳理好，從而來帶動人。卻忘記事情是人來實施的，SAP解決不了人的問題。

2. 1中例子說得有點大，回到你這個問題中來。你是剛進公司的一個職員，假設你不是公司中層，只是個初級辦事員。那麼，工作要求是從老總 ——你的主管經理——你這樣的程序流轉下來。

說實話，老總的具體意圖傳達到你這裡可能已經有點走樣，如果你的主管經理（應該是個老人？）對老總的工作要求理解有偏頗，你的工作就更加難以開展。你要管理的老職工資格又老·，可能某個人還有什麼背景，你得罪不起。你開展工作簡直是如履薄冰。

所以，假如你是初級職員，還操心著企業運作效率的大事，我感覺是累得很啊。

如果，你如果想要在國企里出人頭地，想靠這些吃力不討好的行政管理工作來表現自己，非常難。比如考勤之類的東西。

現實地說，先和自己的頂頭上司溝通好，如果你都無法讓他滿意，說明你的處事哲學還不過關，繼續磨練磨練吧。

裡面好多假設和假想，就當給題主出主意吧

國企的基因裡面自帶低效