為什麼有些人總喜歡說「你明白我意思吧？」，特別是當上司跟下級布置任務的時候？

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其實要說明的事情很簡單啊，為啥反覆重複說，你明白我意思吧，你明白我意思吧

同一個意思，高手會問：「我剛才有沒有表達清楚？」感覺馬上兩樣。

貌似這個口頭禪蠻流行。商業和非商業環境下多次聽到。

就像：「忙著呢。」 VS 「請稍等幾分鐘啊。」

情商高手，區別在這些細節里。

1、傾聽者沒有及時的複核演講者的話題，或者沒有給出應有的反應，肯定、否定或其他意見

2、演講者對話題的執行擔憂，當然也對你能力的少許懷疑

3、給傾聽者一個表達自己意見的開頭。你總不想聽到：把剛才我的話複述一遍吧。

4、確認傾聽者已經聽懂，並理解剛才那段話已經理解並吸收

上司有是讓你把負責的任務複述一遍，確定落實到個人，這一點是他唯一做對的，但他的問題是表達繞彎子，該直接不直接無端端增加溝通成本。大家都是打工者，管理人員應當從公司角度考慮，儘可能的降低公司溝通成本，增加溝通成本的上司本身不稱職。

你的問題，傑出的下屬一定是在上司交任務前，明白其意圖，否則他一直是你的上司。你要取代你的上司，必須比他更優秀，懂嗎？

他希望得到你的反饋，從而確定自己的表達能力和效果。

一種很正常的心理，無可厚非。

老闆的意思就是字面意思：明白了沒？這沒有什麼可黑的，不用過度解讀。

想要老闆不問這句話很容易，老闆交待完事情，明白了主動說明白了，沒明白主動說具體哪個細節沒明白，再確認一下。

還得讓老闆自己問你明白了沒有就已經是你的失職了。不以為恥，還覺得老闆問的很多餘，心態不好。

這句話本身多少帶點高傲自負和質問性質，不是所有人都會喜歡這種表達方式，尤其是思想獨立或者比較敏感的人對這種自以為是的說法會產生討厭和逆反心理；說這句話的人沒將對方看成為一個獨立自主的個體，說白就是不尊重他人的能動性；自己草草的把話內容的扔到一邊去，然後說對方去撿，而問題就在於都不知道他扔到哪裡去了，卻要對方自己去找，完全沒有考慮對方的感受，這個也算是領導這種人特權思想的一種典型表現吧，和人本平等的思想搭不上邊。

「你知道我的意思吧」——是想讓對方動腦袋想想吧，「好好想想我到底需要什麼」

每個人的閱歷、背景、知識結構不同，所以在理解上都會有偏差。

說「你明白我意思吧」的人本身極有可能沒有把自己的意思非常簡潔地表達出來。

個人覺得有兩點是必須要說明的：

1.對他的期望

2.對他的衡量標準

要麼質疑自己的表達能力,

要麼質疑對方的理解能力！

這麼說吧

在你點頭表示能明白的同時

某種角度上來說

你也默許了他所說的內容

所以在你表示自己聽得明白他所說內容的同時

你也潛意識/無可奈何的認為自己也肯定了他的觀點/想法

他會很爽

其實上司這句話是為了得到你的一個表示：點頭或者反應。這樣的話，將來你在這類事情上面出了問題，也無路可退，只能任由處置。

這個很正常，而且也是必不可少的。

你重複一下別人的觀點，可以避免你們2個不在一條軌道上。導致效率低下！

多說一句有什麼好煩的？著點耐心都沒有怎麼長進啊！

女的，算是部門經理，三十二三吧。嗲，嗲的我魂飛魄散，七竅生煙，真他媽齁得慌。

嗲聲嗲氣：你明白我的意思了不？你明白我的意思了不？（明白你大爺啊！）

平常聽到志玲姐姐那麼嗲的我都掉一地的雞皮疙瘩。聽這，我真他媽後悔出生。

二十多年的三觀吶，辛苦經營，一朝崩塌。

對不對啊？！是不是啊？！公司不斷給每個人加碼，是不是公司在培養你啊？是不是啊？！對不對啊？！能給員工發工資的企業就是好企業！什麼是職業化？感恩！

我去你大爺的加碼。

我去你大爺的培養。

我去你大爺的感恩。

我去你大爺的「對不對」。

操你大爺的。

等我泡到新來的前台，您吶，拜拜。

是個很容易傳染並自我感覺良好的口頭禪，說完有兩種感覺：

感覺對方是笨蛋，「我都說得這麼明白了，你還給我一臉懵逼狀」
自己是笨蛋，好像與會者之間有結界，其實是自己語言不會暢快表達。

效果都不太好。

答案真精彩

我們老闆也喜歡說這一句話，但並不意味著這件事就是老闆說的這個解決方法。所以不能單純的回答明白or不明白。你明白了，也許你不太贊同這個做法，有更好的提議，也可以說出來。有時候開會在討論時，老闆問出這句話，其實也是想要聽一下員工有沒有更好的意見，可以表達出來一起探討。當然不明白就不明白，也要大膽的說出來，減少工作的誤差。

降低溝通失誤的風險，主要體現在對方說不明白的時候，可以減少誤傳達，而說明白的時候依然存在溝通風險。

我算挺常說的。。。

你知道我在說什麼嗎

1你懂的

2你自己知道你做了什麼

在這個「企業內訓」、「團隊建設培訓」普及的年代，換句官話並沒有多大幫助，更有可能適得其反。

仔細觀察下他會不會對別人也這樣說；如果對別人也都這樣說，如果那只是他自己表達上的問題，你沒必要拿他的毛病跟自己較勁。當然，如果你想治療他的話，那是另外一回事。

如果發現他只對你這樣說，那可能他想壓縮和你的溝通成本（縮短時間或溝通效果最大化）。為了避免這種情況經常出現，需要在談話前盡量了解一下談話內容，做足功課。

意料之外的談話內容，如布置新任務，如果確實不懂就多問（多角度，而不是多頻次），儘可能問清楚任務背景，任務目標，時間期限，驗收標準。清楚了這些之後，也不要當場給領導120%的預期，除非你能把事情辦得200%的漂亮。

可能他對自己的表達能力不自信吧。