如何看待某社交App 連續擊敗了陌陌，QQ空間 上升到社交寶座第四？
9月24日 一個產品 連續擊敗了長期霸佔社交前五寶座的幾個巨頭 殺入了前四
有沒有相關人士知道 內幕，操作方法， 這應該是社交產品營銷歷史上 繼陌陌之後又一個爆點。
本來不想故意來打臉的。。刷個榜也好意思。。
我這幾天看到LOL知名主播幾乎都在轉這個 。。。。
我剛知道打了快20年的網遊。。。
從石器、奇蹟、天堂、DNF、LOL、浩方、聯眾、WOW、劍三、天下三等等等等。。。參加過也主持主辦過多次地區級比賽的我。。。。
不是遊戲圈內的人！別理我，我傷心。。。我想靜靜。。。撈月狗？是原來記錄魔獸沖榜一類那些東西的地方么？
即使是廣告，也打算認真回答一波。
首先反對目前所有人的回答，有幾個玩遊戲的，有幾個使用過撈月狗的？
不知道就不要強行作答了。撈月狗最初是一個網站，撈月狗是一個數據分享平台，撈月狗最初是靠一批愛好者自行維護，沒有任何報酬的網站，用戶自行搜集資料分享的平台。我曾經看過他們的招聘，特別註明了需要編輯人員，但是無任何報酬，需發自用心的愛護自行維護。如果不是圈內專業朋友的推薦，我也不會知道這個網站。
所以在撈月狗推出app之前，他已經有口碑了，在遊戲領域中很多人都知曉。
所以這就很好理解為什麼遊戲圈內的人在轉發的原因，不光是人家有錢，人家也是有良心的。人家乾的是實事，即使現在拿了投資做了軟體，做做推廣刷刷榜什麼的很奇怪，誰家的軟體上線的時候不刷榜不發廣告的？軟體最後成不成還是看他自己做的如何，對於不了解的人，真別瞎開口。刷榜啊，還敢在知乎發軟文……瘋了吧
哇哈哈，今天上午落到77了，明天就跌出榜了……刷吧刷吧，錢多鬧的現在的APP都是打得快餐經濟，投資人錢到位，一波AppStore一波安卓市場，數據一刷，搞定A輪，繼續B輪，忽悠C輪。每每有足記、臉萌、神經貓之類的現象級產品，大部分人都還是會先入為主認為是營銷炒作刷榜的結果。
先不說是不是軟文和刷榜這個問題。這個APP在遊戲玩家群體當中還是比較有知名度的，最早的魔獸世界數據查詢，再到後來Dota、英雄聯盟的加入，基本上能夠圍聚一部分有數據需求的玩家群體。最近幾天微博上大部分的遊戲知名解說和大V都在傳播撈月狗的一個畢業證，看他們話題組也討論的如火如荼，至少也說明有一定的擁躉。
我13年在NGA上面看到很多玩家推薦撈月狗網站來查詢伺服器人口及裝備數據，其中也陸續用過包括多玩、178等其它產品。雖然說不上最好，但遊戲查詢體驗很好，數據清楚快速，卻是比較用心在做產品。
目前在移動產品中，遊戲和社交是用戶活躍度最高也是最有前景的產品，個人認為在手游遍地，微信、QQ順利卡位的背景下，垂直領域的社交產品會更有生命力。之前和業內的朋友也聊過類似的話題，大家普遍的觀點皆是如此。遊戲行業更需要社交，這並不僅僅是個產品形態問題，更是對於遊戲用戶的需求深挖。將這種垂直的關係鏈延伸打透，獨立於聯運、攻略、首發、公會、社區、直播之外，說不定會有「網遊知乎」、「手游豆瓣」類新型高質UGC產品的出現。我用撈月狗這個APP發現在解決玩家的互動交流上他們的確有著不一樣的想法，看起來像是公告聊天室或者QQ群，卻會消失會基於遊戲大數據推薦新內容，本質上是個創新的玩法，也能看出來產品團隊在這些細節上的揣摩。
作為偽骨灰級的遊戲玩家，我一直對遊戲群體特別是85-00後的遊戲群體懷有一顆探索、敬畏之心，因為魔獸世界的輝煌、手游的攀峰、電競的職業化、遊戲直播的如火如荼，都見證每個思維火花的碰撞下都有可能在其中燃燒出不一樣的煙火。最近各大遊戲公司紛紛布局遊戲社交產品，甚至王思聰都開始做電競和直播，從側面也反映出行業的繁榮面貌及可玩性。
大家對現在做產品的團隊不妨多一些包容之心，看看新產品、新業態，關注新需求。撈月狗肯定不是第一個在知乎這麼乾的，也不會是最後一個。但是，我覺得這個產品是極富創新和玩法的社交產品，也會持續關注他們的發展。
有錢就是燒 有錢就行 然後吹二輪 二輪只要有點就行 二輪沒有還有感吹500w刀的呢 一畝田 三輪還沒到就死了 我就呵呵了 這500w刀花的真快哈，
現在就是一個吹，創業的自己吹，然後再僱人吹，什麼都吹，連自己家養的一條狗都能吹起來
如果你要問他怎麼火的，吹的唄！ 沒有氧氣火怎麼照得旺啊來，都說說自己的產品，自己幹了點兒啥。匿名的都取消匿名。
記得以前不是記錄wow沖榜數據之類的么，改成社交軟體了？
小學生太多。
我先說一下，撈月狗的老闆就在知乎里，我看過一次他的回復！然後，然後也沒啥好說的了
這不是社交app吧
有錢了不起啊。
感嘆下不說別的，單單那45個紅色提示，強迫症就表示很不舒服。就醬紫
廣告居然做到這裡來了，之前在直播平台，貼吧看得廣告已經夠多了，反正我沒下載
2000多萬微博話題閱讀...所有電競明星.包括林更新 白客都轉發了 .需要刷榜？你們在逗我？
推薦閱讀：
※一個產品從0到1產品經理需要做哪些工作？
※作為產品經理，自己使用自己的產品，幫助有多大？
※沒有技術基礎的人涉足互聯網產品行業靠譜嗎？
※雷軍如何快速的把小米這個品牌做起來？在沒有產品的時候他是如何運作的？
※作為一個支付類產品的產品經理，最重要的能力是什麼？