外國的廣告人苦逼么??
中國的廣告人苦逼么?美國的呢?歐洲發達國家的呢?
苦逼的示例:包含但不等於:加班加到家破人亡,幹活干到精盡人亡。一個稿子改60篇,最後被迫抄襲競品畫面。
據我了解,國外的創意人是抱著度假的心態下班;國內的創意人是抱著越獄的心態下班。
CD要具備的10項技能
創意總監在一個廣告公司的創意鏈頂端管理著創意產品。一個好的創意總監是公司的創意管理員,負責他(她)自己和所有其他人的點子。
我覺得太陽馬戲團(Cirque du Soleil )會是一個有潛力的創意總監的養成地,因為需要使用技巧和專業能力來協調互相競爭的項目,截止日期和每個人的個性。你需要沉穩下來。
當然了,當你具備所有那些能力的時候,客戶或者你財務團隊的人就會問你,能不能省這點錢做?
你笑笑。然後執行。
在一個廣告公司,一個創意總監可以是一個藝術總監也可以是一個文案。他們需要了解廣告行業,市場,網站,社交媒體,傳統媒體,電子商務,心理學,流行文化,講故事,設計,音樂,面試演員,語法,產品推廣,證照辦理,實體店等等。我剛一進入廣告業的時候就想當創意總監。知道為啥嗎?當王的感覺太好了。
21歲時,我在Baltimore廣告公司得到了我第一份創意總監的工作。Burns, Keene, Katz, Lord Jefferson是我的同事。他們都是非常特別的專業人士。Burns是德國牧羊犬,Keene是位女士,Katz是位猶太人,Lord是位英國人,Jefferson是一個哈佛畢業的非裔美國人
以一個老練的21歲青年的身份從Burns, Keene, Katz, Lord和Jefferson中脫穎而出成為創意總監並沒有那麼難,因為我擁有這家公司而且他們都不存在。
最好的創意總監都是好的傾聽者。他們需要清楚的了解客戶的產品,消費群體和競爭者,這樣他們就可以總結出什麼會讓客戶的產品獨一無二,被需求和喜愛。
大部分創意總監可以很快的學習和解決問題。當他們一聽到客戶的需求,就會立刻開始思考滿足需求的方法,或者至少如何接近客戶的需求。
當然了,這不是立刻就能發生的。創意總監需要分析和研究數據,消費者對產品的印象,社交媒體,過往經驗,成功案例和更多來有策略的達到滿足客戶要求的目的。
成為一個成功的創意總監看就好像是作為一個畫家或音樂家。要麼能做,要不做不了。
牛嗶的創意總監一般有以下十種技能:
好奇心,對啥都感興趣
敏銳的直覺,與時俱進,知道什麼會成為流行
勇氣,不怕死(失敗)
判斷力和經驗,知道啥能用啥不能
熱情,以獨有的視角和積極的心態來創造
做事風格,讓人注意和關注到自己和自己的想法
頭腦,有策略的把所有環節整合起來並有創意的表達出來
幽默感,被拒絕時需要自嘲並不被打倒
自信和公平心,當別人做的比自己做的好時,去選擇別人的豁達
當然了,還有設計和文案的能力
創意的演示和創意本身一樣重要。我從來不讓客戶們閱讀廣告。而是由我,用聲音讀出廣告上的詞讓我的客戶們聽到。
在我的職業生涯中,我曾經當過麥當勞的國家顧問,我的公司-Goldenberg Associates 曾是麥當勞的85家agencies之一。
當時為了一個比稿,我僱傭了蜘蛛俠,讓他從樓的另一側爬進正在提案的房間,對那些麥當勞的高管說:我來這裡是因為無敵浩克今天休假了。
當然,想出一個策略性和創新性的idea只是在成功的路上走了一半而已,你最重的目標是要把它們賣掉。當我還是麥當勞的顧問時,我舉辦了一個「新創意大會」,有人抱怨說:「可這些創意從來也沒被試過啊。」
「是的,我知道,「我回答說,「這就是為什麼這叫』新』創意大會。」
賣一個創意不是一件容易的事,因為你很難推測到底人們最終會挑剔成什麼樣。
說回我在一家服務馬里蘭州樂透彩的廣告代理商里當CD的事情,當時所有的彩票都一周開一次獎。我採訪過彩民然後發現,一旦他們手裡的彩票會在周六開獎,他們就會等到下一個獎時出來時再去買另一張彩票。
但我當時希望彩民們儘可能地經常玩彩票,就像他們玩老虎機時的那種頻率一樣,所以我建議用即刮式彩票來代替一周開一次獎的彩票。而在當時,還沒有哪個州有這種刮刮遊戲。
馬里蘭州樂透獎的員工認為這是個很可怕的想法:「這樣會幹掉我們的[每周開獎]的,我們會因此歇業一年,」樂透的高管這樣感嘆道。
那麼現在就是一個創意總監發揮他的創意的時候了。我告訴他們這樣做恰好與他們所想的相反,這會增加整體的彩票銷量,因為它會吸引那些本周沒有購買彩票的新玩家。
然後我用我的市場營銷經驗來捍衛我的觀點,我解釋說當視頻(Video)剛剛出現並逐漸開始流行時,那些目光短淺的電影製片公司的高層說「視頻會幹掉電影。「
但出現了完全相反的情況。電影票的銷量達到了一個新的高度,因為視頻的形式吸引了新的觀眾。在家看電影的行為只會激勵電影迷更想到電影院去看更多的電影。
這樣的事情也發生過在棒球方面。過去在最後一張門票售出之前,同場比賽的電視轉播是不開放的。棒球俱樂部的人想的是:如果球迷們都能看到免費的電視轉播,那麼來現場看球的人難道不會減少嗎?
然後,轉播球賽並沒有對球票的銷量造成傷害,因為轉播球賽增加了球賽的曝光量,並對球迷形成了想要到現場看球的影響,從而棒球的門票銷量也因此節節攀升。
在芝加哥的Frankel Company 做創意總監時,我有一個龐大的團隊-由文案和美術指導組成的26人團隊。關注26個創意人的能力、發展、怪癖以及產出物,我想任何人做起來都不太容易,所以我雇了5個比我更有經驗的人,我管理他們五個,他們五個再去管理團隊中其他的人。
一個成功的創意總監必須要懂得讓他團隊里的人發光閃耀,不然他們就會到有更多創意機會的環境中去。雖然我確信我的員工有機會做出最好的作品,但是我同樣需要以身作則,親力親為地去做我的工作。
我引以為豪的是,我在Frankel接管創意團隊的近三年時間裡,我(以及我的團隊)為麥當勞推出了開心樂園餐、開展兒童節,幫助他們重新引進麥當勞早餐,寫了400頁的本地商鋪市場計劃以及創建了他們至今還在採用的類似大富翁的郵票收藏遊戲。
整個行業都知道的:創意團隊領導層流動性很大(又名:你被解僱了,我們送你到門口吧?),我成功地保持住了我在Baltimore ad agency,Madison West的創意總監的頭銜,開心的10年,好吧,開心的五年,一共十年,但是誰那麼無聊真的去算啊?
我目前是Einstein,da Vinci Goldenberg(愛因斯坦,達芬奇和戈登堡[作者自己])公司的首席內容戰略官兼創意總監,這次這個CD的Title我應該能想要保持多久就保持多久,因為我的合作夥伴愛因斯坦(小名Albie[阿伯],還有一個小名Bertie[貝蒂])相對而言已經死了,我的另一個合作夥伴萊昂納多(小名Lenny[萊尼],還有一個小名Vinnie[溫尼])已經496年沒來公司了。
其實在一開始我就有一個活生生的合作夥伴——Lesley Vander Welle,一個加拿大的天才社交媒體策略專家,她用她組織性超強的風格和深入透徹的研究能力填補了我的空白。同時他還是一個可以與我相匹配的創意和營銷能手——這簡直就是個無敵組合。
雖然我們在一起快合作兩年了,但我從來沒親自見過她。我們每天在skype上見面幾個小時,舉行簡短的夜間會議來討論第二天要優先處理的事情。
經驗教訓:好的CD們必須學會規劃,或者他有一個可以幫助他規劃的夥伴。
現在整個廣告行業都被改變了那麼多,最好的創意總監們也不得不順應整個發展或者通過觀看《廣告狂人》的重播來體驗他們的職業生涯。
我以前特別討厭博客這種東西,但是我知道我必須開個博客,因為我從來不是隨波逐流的人,所以我的博客也必須與眾不同。
大多數的博客都集中講述一個主題。我的博客呢,十分鐘的高智慧內容,遍布整個文章。都是關於市場的、形而上學的、廣告的、社交媒體的、流行文化的、幽默的、政治的和有價值的。都是用我自創的「意識吶喊」式風格寫出來的。
大多數的博客300-500字則已,我的呢,一寫可以寫到2500字以上,你看到這兒的時候可能還沒想到這一點吧,臣妾就是做不到閉嘴啊!
大多數的博客是定期發表,我的呢,星星點點,想法來了就寫,沒來就不寫。
最後,大多數的博客都是自High,但是我的博客,你可以從一個叫STAN的男人口裡聽到一些和我有關的可怕的事情。STAN認為我是懶惰的,愚蠢的和無聊的博客作者。他居然還說我味兒大!(我才沒有!我鼻子好得很!)
大家都知道STAN經常在我的博客中出沒,然後沒事兒就黑我。他說:我跟你們說Jack這個人過去如何如何,但實際上他更像是根本就沒有如何如何過!
你要覺得這不夠黑,這裡還有,STAN從來都叫不對我的名字,他叫我:金人(Goldman),金寶(Goldberg),金菠蘿(Goldsboro),金海馬(Goldenheimer) 以及任何以金(Gold)開頭的他能想到的其他名字。
雖然STAN是個虛構的人物,但是他發誓他才是真的,而我是哪個被他創造出來的東西,為了證明這一點,又一次他衝出了我的博客,和HARRIET上了床(另一虛構人物)
我應該開掉STAN,然後把他永遠踢出我的博客,但是他都在這裡張羅這麼久了,伴隨著我的關注者從幾百漲到現在的2萬多,我都那麼習慣他了,那這樣我還得去找一個代替者。
再說了,我去哪找能替代stan的人?我的夥伴leonardo嗎?我才不要,我壓根兒都不會說義大利語。
Quindi arrivederci e grazie per presentarsi. Ricordate, pinta il personale di aspettare e guidare a casa in sicurezza.
誒,等一下,我好想會說義大利語誒!哈哈哈!
Ciao
Jack Goldenberg
Creative Director
Einstein, da Vinci Goldenberg
文章被發佈於Jack Goldenberg的Linkedin中
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-The End-
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