策劃、文案、編輯三者的區別是什麼？

12-30

乾的太雜了，於是三個崗位都做過，還都是專業的崗。

說第一個，編輯。因為雜誌編輯和報紙編輯都做過。實際上做編輯還是好幾年前的事了，答得跟不上形勢請指正。雜誌編輯的話採訪、對約稿進行編輯、策劃專題欄目，組稿，通過不同的表現形式豐富欄目，正規的雜誌的話應該還要配合廣告客戶的需求進行專題調整，這方面我不太了解。在雜誌編輯中還有一種是DM，內部會刊之類的，主要服務的對象是企業，廣告客戶，需要親自采稿寫稿，撰寫軟文。報紙編輯，只要是編輯就脫不了開主題會、選稿、約稿、採訪的事，還具備一些排版功底，現在對編輯的要求都高了，還得懂點市場營銷，能基於媒體策劃個市場活動。。

第二個，文案。除了分工很細的專業公司，一般這活都是策劃包了。首先得文字功底好，這是最基礎的，但是寫文案和寫小說散文是兩碼事，文案是具有邏輯性和表現力的，一個文案，就算上軟文也不過是一千簡直到頭了，一般最多的文案兩三百字了，在這兩三百字里有條有理的把事情說清楚，產品文案的好是體現在賣點提煉和競品區隔的程度上，已經有多大能力去促進消費者的購買決定，企業文案的好是體現在如何闡釋企業核心價值，引起共鳴，至於事件營銷的文案我不擅長不說了。。。但文案絕對是個技術活。

第三個，策劃。如果把策劃和文案放在一切，策劃是所有事情的基礎，甚至是決定文案基調的基礎，沒有策劃，文案絕對不會成功，策劃在於思，文案在於行，另外，想做好策劃，先學會調研。

嚴格意義上

策劃：想點子

文案：寫出來

編輯：修正

實際上全的做

策劃：「宣傳語有兩個關鍵詞：分享、知識。」

文案：「與世界分享你的知識、精液和見解。「

編輯：「與世界分享你的知識、經驗和見解。」

黎明前的黑夜，風雨飄搖，民不聊生。

一群年輕人揭竿而起，商討如何挽救中國於水火。

一個湖南的年輕人，沉思許久，操著濃重的口音說：

要農村包圍城市

這是策劃

但是談何容易，農民知識水平不高，地域差別巨大。如何鼓動他們，一個年輕人站起來說：

打土豪，分田地，睡地主家的小老婆

這是文案

群情激奮

有人想用什麼顏色，有人說用什麼字體，有人說在哪兒刷牆

這是編輯

畢業之後，服務於互聯網公司，有幸三個崗位都接觸過，雖然時間不長，談不上熟練精通，來說說個人的看法吧。

1.從使用工具上來看：編輯和文案使用的最多的是word，而策劃基本上都是使用ppt。

2.從內容的產出來看：編輯可以整合別人的內容加上自己的觀點形成一篇文章，側重於修改，有人說編輯只是搬運工，其編寫的內容原創度在50%左右，而文案則必須是實打實的自己寫點子和方案，原創度幾乎是90%以上，但策劃基本上涉及的內容非常全面，不僅僅是文字方面的，最重要的是其思路，原創度基本上要求是100%。

3.從負責方面的來看：基本上一個項目下來，編輯（一般指的是網站編輯）只需負責對該產品進行描寫，無需過多的潤色，而文案則需要抓住產品的賣點，把握客戶的需求，必須想方設法的把自己的產品賣出去，以軟文的形式為多見，比較牛叉的文案會對自己的產品進行潤色，而且軟文的寫法上也會恰到好處，不知不覺深入人心，後面會具體說。策劃主要負責的就是所有事情，產品的賣點以及需求甚至後期的推廣，不僅要把產品賣出去，還要想辦法將產品賣個好價錢，甚至於後面形成整個產業鏈。

4.從思維方式上來看：編輯主要是對文章內容的一個完善，編寫的文章只要沒有錯別字或者語氣不通順等毛病就可以了，如資深的編輯一般能把產品寫的活靈活現，這時就可以向文案方面進行過渡了。而對文案來說，不僅文章語句要通順沒有錯別字，最重要的是要調理清晰，把該產品的所有功能都羅列出來，並且形成方案，有一定的邏輯思維。而策劃一般要求很強的思維邏輯，在事情沒有做好之前就有一定的預見性，最終才能整合需求，合理的把握整個環節。

5.從崗位晉陞的空間來看：編輯—高級編輯—副主編—主編

文案—資深文案—創意總監

策劃—資深策劃—運營總監/媒體人/自主創業等

6.從崗位招聘的要求來看：一般編輯（指的是網路編輯）只需要會編寫、修改文章就行了，熟練的掌握辦公工具，懂排版，最常見的就是word，而大公司對一些編輯的要求可能還涉及到會用css或者會寫html等，文案的話一般比編輯要求稍微高一點，具備獨立攥寫文章的能力，甚至有的公司還要你的文案「走心」，工具的話可能大公司要求會處理圖片，懂點設計會PS最好。策劃的話一定要會使用PPT，並且有敏銳的洞察力、分析力以及執行力等，能夠把握全局，對工具的使用沒有太多的要求。

但鑒於國內現在的公司來看，很多人都把策劃歸類為文案策劃，或者更有公司把編輯文案策劃混淆在一起，沒有明確的崗位分工，認為都是文字工作者，但熟不知其實編輯只是個點，文案是一條線，策劃以編輯為點，文案為線的整個面。

事實上就我接觸的幾個廣告行業的朋友來看，我覺得，如果是月薪三千以下的，這三個沒有差別。

月薪三千以上五千以下的，這三者是加班時間的差別。

月薪五千以上一萬以下的，才會有大牛們說得想點子出點子寫點子之類的差別。

月薪一萬以上的，是領導覺得某某總不好聽，還是找個小點的稱號顯得低調。

工資參考三線城市。

唔，談一些我的理解吧。

通常在廣告公司這個體系里是沒有「編輯」的。最初，只有文案、藝術和客戶，後來有了策劃。或許有編輯，是在社會化營銷興起之後某些social公司給從事微博撰寫的人員安的一個Title（所謂小編）。編輯這個職位往上走就是所謂「編輯總監」，但也可以往別的方向發展。

而真正的編輯崗，存在出版、媒體行業中，例如圖書編輯、雜誌編輯、報紙編輯等。他們的主要內容是找選題，組稿、找稿，並找作者、伺候好作者，一言蔽之：組織創造內容。在傳統的出版、媒體行業里，編輯是運轉的核心，核心之核心就是所謂總編。

門戶網站、新媒體出現後，內容生產媒體也出現了所謂的「門戶/新媒體總編」、「門戶/新媒體編輯」，其實就是沿襲了傳統媒體行業的組織架構。

而策劃，在媒體行業和廣告行業中都存在的。編輯可以成長為策劃，文案亦可成長為策劃，但歸根究底，我認為策劃本質是做市場營銷的。策劃必須了解的知識中，包括人群分析、品牌定位、廣告傳播、戰略管理等等，實質是屬於營銷知識範疇內的。

而作為廣告公司體系內最傳統的崗位「文案」，是服務於創意表現的。廣告的目的，是為了在盡量短的時間內，傳遞品牌方需要傳遞的信息到用戶的大腦中，信息傳遞的工具通常就是：文字和畫面。不是每個人都同時擅長文字和畫面，所以廣告公司內部自然而然地產生了分工：copy和art。而負責廣告質量的是創意總監，可以是文案而來，也可以是藝術出身。

所以，我堅決不同意所謂「編輯就是修改文案」的論調。文案就是好好鑽研鉛筆，寫文案，為創意表現的文字部分負責。廣告公司也不需要再設「編輯」崗位修改文案。論文字功底，許多文案不遜於編輯。文案的發展方向，可以是策劃、客戶，也可以是全面發展創意，成為創意總監。

而題主單純問三者的區別，其實這三個職業所處的行業背景有差別的。最後簡明扼要地總結一下：

策劃——營銷類職位，廣泛存在於各種品牌、製造企業、廣告公司、出版業等行業，主要負責市場營銷方面的工作，包括但不限於戰略管理、品牌定位、傳播、產品等等你能想到所有營銷職能。可以說想點子，不一定是想點子；

文案——文字類職位，正經廣告公司里，努力想創意，負責創意的文字表現。某些不正經廣告公司里，兼任部分策劃職能；

編輯——文字類職位，以出版、媒體業的編輯最為典型；在某些不正經廣告公司里，其實就是個文案。

回答完畢。

相關：魔都的一枚互動文案。

做過一點編輯，文案出身。

這個問題里策劃、文案是一項，屬於營銷領域。

策劃想出推廣策略和具體活動，文案負責填充內容。策劃需要理性，文案需要創意。

而編輯是另一項，屬於編輯出版領域。選題、採訪、組稿等等，更像是傳統的文字工作。

具體區別看其他答案也就夠了。只補充一點發現：在很多國內的公司，策劃、文案和編輯都存在，而且是一個崗位。比如一些傳統公司的策劃崗，你確定了這個月的活動主題自然要寫流程，寫了流程自然要順帶著把文案寫了，寫文案的過程中涉及到公司的刊物啊報紙啊自然也是要一併寫了。

再比如在新媒體公司，策劃做了線上活動，寫了宣傳微信微博，同時還要編排每一期微信。

此處提到的編輯已經脫離了實體雜誌，但仍有著類似傳統編輯的工作思路和方法。依然要選題策劃採訪組稿，只不過其中帶有更多營銷屬性了。

說句題外話，現在已經有越來越多的傳統刊物在微信上認真做訂閱號了。這些訂閱號也會為了點擊量做一些針對性的轉發活動策劃，並在一些通稿里植入軟性宣傳。此時，你能分清策劃、文案和編輯嗎？

新媒體時代，這三者都在轉型。

答偏了，見諒。

終於有人問這個問題了，現在市場上全是招【文案策劃】的。。。

搞得我很苦惱，基本想跳槽也沒有什麼後路了。。。

做記者的時候天天編輯打交道，現在做策劃跟文案打交道。我覺得：

文字能力：文案=編輯&>策劃 邏輯思維：策劃&>編輯&>文案

在我司，我們都管文案叫文豪，大師之類的，他們多畢業於中文專業，文字功底很好。基本屬於實戰型，我懷疑大概他們以前都是文學青年，然後被客戶磨磨磨，都變成了互聯網風格。。。奇幻風格。。。看不懂風格。。。所以感覺文案還是玩文字遊戲的，算是個藝術家吧。

編輯，前面很多人解釋過了，正常編輯都是做過幾年記者的，隨著經驗的豐富，可以統籌某個欄目的內容，把控選題，精通某一領域的知識和較好的品味，把最好的內容呈現給受眾，所以編輯的工作更像是content managment（內容管理）。

這裡補充一下，雖然都是寫東西，文案和編輯寫的絕對不一樣，甚至隔行如隔山，文案通常寫短小精練的文字，可能是幾行字，可能就是一句話，需要的是擊中人心，態度鮮明，朗朗上口，記憶猶新。編輯通常是在寫一篇文章，幾百幾千字，做一篇報道或者講一個故事，至少是要用樸實直白的語言還原事實，讓人明白甚至引發思考。近些年來，又出現了公眾號小編，每天需要撰寫大量的公眾號文章，他們擅長寫抓人眼球的標題（但極有可能跟文章沒什麼關係，標題黨），而且現在越來越流行在文章中後段用奇怪或者無厘頭的邏輯引入一個廣告，只能說寫作能力參差不齊。這些文字工作者都不能互相代替。

策劃，終於說到我自己了，我們在公司叫做strategic planner（策略），擅長的是市場研究，各類分析（行業，競爭對手，消費者行為），和最重要的消費者洞察。我們用ppt給客戶講一個故事，告訴他們這個產品賣什麼，賣給誰，怎麼賣，或者這個品牌的定位是什麼，角色是什麼，機會人群是誰。雖然呈現形式是文字+圖，但經常跟數據過不去，找不到二手數據，就要做調研。。。花很多錢很多精力。。。我們比較強調的是邏輯思維和問題分析能力，跟前兩者差別還是比較大的。

其實很多人叫我們策略，還有一種偏後端的叫策劃比較合適，不是光搞這些虛的，要真的把一個實在的東西前前後後都想到了，做一個計劃，比如活動策劃啊，婚禮策劃啊這些。

題外話，我司對策略要求比較苛刻，出策略的時候不能是一句話，也不能是一段話，更不能是一個故事（但實際上策略應該可以是以上形式的），必須是一個90%接近文案的concept（溝通概念），據說這樣能更好地幫助創意找准方向（但實際上這樣講禁錮了創意的思考，逐漸導致創意懶得思考）所以每天把我們逼瘋。。。我們做策略的，咋可能寫文案呢。。。。

請大家在問題之前，先想一想這個問題是策略相關的嗎？夠具體嗎？有針對性嗎？如果上來就問「如何轉行」「怎麼做策劃」，這樣寬泛的問題真的是幾句話解答不了的

我看了好幾個答案，感覺有些似乎講到了，卻講得不完整，有些我感覺就是完全的學生黨答案。

1.策劃很大程度是屬於出構想，出點子的人。大體要做的事就是客戶提出什麼樣的需求，在需求的基礎上為客戶出點子。

2.文案其實就是策劃的延伸。出了點子，你必然要告訴客戶「我」如何來表現「我」的構想的，最終又是如何落實「我」的構想的。

3.編輯汲取了一部分策劃的能力，汲取了一部分文案的能力，同樣也要有撰稿的能力。但是編輯不是為小部分特殊人群服務的，而是為讀者，或者為整本雜誌的營收服務的。

這裡對比一下文案和編輯的區別。

文案是沒有自主思想的寫手，主體思想集中在策劃和客戶這裡，策劃要你怎麼寫，你就得怎麼寫，客戶要你怎麼改，你就怎麼改。

編輯是有主體思考痕迹的，你可以用你看到的，你收集到的，你聽到的進行思考，策劃選題，約稿、撰稿、編輯稿件。你只為雜誌的主編、編輯總監負責。

不想做策劃的文案不是好編輯

策劃一天到晚在外面跑

文案寫的都是不長的句子

編輯坐著一邊刷知乎一邊複製粘貼

別問我怎麼知道的，我幹了好多年編輯了

啥區別啊，再大區別老闆知道嗎？要想入這一行三者就必須合體。畢竟薪水已經合體了，就是一個小編輯的錢。

老大、老二、老三的關係，

三者都是寫東西的，但最大的區別恰恰不是寫作方式和寫作內容，而是三者的話語權級別不同

策劃有著絕對至高無上的話語權與專斷力，甚至有時候公司最高權力領導人也會參與並干預具體的策劃工作（當然還有比策劃更高級別的職位如企劃等），策劃也是分等級，一般來說越是與高層接近的，等級越高，所做的工作越是傾向於藍圖性質而非文學性的

文案和編輯基本上屬於被統治階級，但是文案卻有可能成為統治階級，文案的工作是將策劃藍圖轉換為具體的文字產品，相當於解放時期的文宣工作，但這文宣工作也是有大學問的，你的「覺悟」越高，就越能滿足統治階級所要達到的意圖和目的，甚至有時候文案執行的過程本身就是在做策劃，這樣以來你也無形中參與到了策劃工作當中，這也是為什麼身兼兩職的文案特別多的原因

編輯的工作更多的是執行層面的工作，需要強大的執行能力和統籌習慣作為工作基礎。但是和文案一樣，無論是責編，還是普通的文編美編，同樣需要大局觀，也就是所謂的「覺悟」要高，但是無論責編還是小編，都極難成為統治階級，因為手中不掌握生產資料，所以編輯們沒有話語權，只有執行權

值得一提的是，編輯所承擔的責任是具體的，而文案和策劃所承擔的責任往往是相對模糊的，

所以相對而言編輯的思維更加嚴整和縝密，而文案工作則比較多元和發散，這也是為什麼很多人更喜歡做文案工作的原因，但無論再多元發散，也是上層建築的小喇叭和精神奴隸，手裡握著的哪是筆杆子，分明是一副鐐銬啊~

策劃就是組織架構把握方向

文案就是充實內容細緻入微

編輯就是立體呈現注重溝通

答主是什麼職業？本人從事互聯網媒體行業策劃多年，就媒體領域一答

前言

商業性媒體除了生產牛逼內容與產品，更重要的部分是賺錢養自己，讓自己過得更好，進而進一步提升內容與產品品質，如此循環。媒體策劃、文案主要是為解決媒體如何養活自己並過得更好的問題。編輯主要解決如何生產更牛逼內容與產品的問題。

簡介:

策劃

1.配合業務人員，根據客戶需求提出創意點，構思合作形式，並最終製作出方案

2.定期推出媒體原創性產品包、更新媒體產品

3.關於媒體產品的培訓

文案:

文案在媒體一般等同於初級策劃，策劃主管忙不過來的較簡單的方案、有類似合作案例的方案、已經完成創意構思、合作構思的方案的製作部分，由文案完成

編輯

1.製作內容

2.媒體合作的落實與執行

多說兩點

1.如上所述，媒體行業策劃一般與文案不分家，後者是前者的初級階段。這就是要求從業人員既要有根據客戶需求提出創意的本事，又要能把創意落實成成案，光說不練，光練不說，都不行

2.編輯並不是苦逼碼字員，前期可以策劃欄目、報道，實現媒體人最純粹的理想。做到後期，積累了成熟的原創內容製作經驗、人脈資源、與客戶打交道的經驗，也可以自己策劃產品，為媒體帶來商業性合作

3.其實這三個職業可以看做是一個媒體人成長的幾步，以本人為例，我是做傳統媒體編輯記者出身，鍛煉了我過硬的筆頭能力，並積累了特定圈子的人脈資源；之後轉到互聯網媒體做編輯，因此非常熟悉互聯網媒體運作與產品；之後做過一段時間業務，雖然不成功，但一定程度培養了我洞察客戶需求的能力，更了解市場；就此成功轉型為策劃。這整個過程中有失敗也有成功，最終我的努力都派上了用場，策劃是我目前做得最愉快最順的職業。未來我能做的會更多。

未來很長，努力進步

策劃---伐木工

文案---木匠

編輯---打掃戰場

其實簡單直白點說

策劃——就是做任何事情之前，事先做好規劃

文案——把規劃好的事情，寫成方案

編輯——就是對文案的審核、修正、完善

（純屬個人觀點）

我只能呵呵了，上個圖片

文案策劃和策劃是兩回事

策劃人需要有較好的文能力，但是你的文筆好並不一定就是一個好的策劃。隱藏在優美的文字背後的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。

正所謂「外行看熱鬧」，當我的方案展現予別人的時候，別人往往會讚許我幾個字——你的文筆好好!

這個時候我會大跌眼鏡，作為一個策劃人獲得這樣的讚譽，我覺得是誇錯了對象,我不需要別人誇我文筆如何如何好，那只是授予寫手的讚譽。如果你的策劃缺少精準的切入、指向和創意的閃耀，那麼你只能適合當一個寫手。

如果你僅僅是做做創意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些，我覺得充其量只能是一個文案或者文秘，不是文案策劃，更不是策劃。

策劃並不是誰都可以做

我很奇怪，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴裡，好像策劃是很榮耀的事情。我相信策劃肯定是榮耀的事情，但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?

你了解策劃的本質嗎?了解市場營銷的本質嗎?了解戰略和策略的關係嗎?你以為經常把什麼IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值，會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策划了?我認為別人的理論你可以學習，但是更重要的你要能夠變成自己的東西，才不是唬人的東西。我記得策劃圈裡有群友問過我，她剛剛到策劃崗位，寫東西的時候，感覺腦袋一片空白，不知道如何下筆。策劃人不僅僅需要大量的讀書和思考、積澱，你的「創意包」才能夠越來越多。如果你缺少對人文、歷史、地理等等的積澱，那麼你的思想將會一直枯竭。

所以策劃人不要始終專註於看專業書，還需要更多的涉獵其他的書籍。

除了專業書之外，多讀一些與哲學和歷史方面的書

我認為，營銷就是戰爭、營銷也是哲學。你看看中國的近代史，「農村包圍城市」這樣的戰略是毛XX拍腦袋想出來的嗎?《中國目前各社會階級的分析》難道不就是找准目標群?《湖南農民運動考察報告》難道不就是一次市場調研?《矛盾論、實踐論》這些東西難道不就是策劃人最好的教材?

這就是我理解的策劃，在「農村包圍城市」這樣的戰略既定之後，你還要有策略的支持。沒有策略的支撐戰略永遠都不會落地，所以才有了「打土豪、分田地」這樣的廣告語，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出競爭對手的軟肋在哪裡嗎?

當然是在他在它的優勢的背後，八十萬大軍來勢洶洶，一塊墊底的木板和鎖鏈就可以把他的優勢變成頹勢。再回頭看看孫子兵法。孫子的「戰勢不過奇正」，以奇取勝，以正禦敵。難道就不是今天的藍海?

孫子的「道、天、地、將、法」五個方面的「五事」。難道不是就是今天的營銷策劃?黑格爾的「正反合」思想難道不就是今天的策劃之術?

策劃人要會抓問題的要害和邏輯

策劃人一定記住，策劃永遠只能解決一個問題。只有這樣，你的策劃才能夠稱得上精準，所以你的策劃目標不需要太多的語言就一個詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題。譬如行業環境是否已經飽和，有沒有縫隙，對手是否強大。

自己產品特性又覺得不痛不癢，貨架上的產品又已經撐不下了。終端、渠道、媒體的成本又十分之高。這個時候你會無從下手，在這個關鍵的時刻，你一定要有化繁為簡的能力，怎麼樣化繁為簡呢這就需要剛才我所說過的哲學了，策劃人一定要有抓問題抓要害的能力。一定要看錶象背後的本質是什麼。讀過高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的關係。

你要找准你的主要矛盾，像抽繭剝絲一樣把問題層層剝開，為什麼是層層剝開?因為你處理這個問題的時候必須要注意先後的邏輯關係，由A推出B ，由B推出C 一直把你的結論推出來。結論一定是推出來不是想出來!方法一定要有理有據，不能是天馬行空，想到一種傳播方式就拿來用用。