當加班成為潛規則，試從老闆和同事兩個立場出發分析你會如何看待早走的員工？

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當然，IT行業加班肯定是在所難免的，在此我們均做理性、客觀探討。所謂早走大約是比理論下班時間晚0.5~1小時，但比「潛規則」下班時間提前1~1.5小時。

不管哪個角度，都不提倡為了加班而加班，也不提倡將加班作為例行的事情

老闆角度：如果你覺得員工工作不夠努力，通過明確的工作任務和工作質量來約束他們，在這個過程中需要把握好度和節奏

員工角度：如果我有能力和效率在工作時間內完成既定工作，下班走人沒啥的；如果在項目緊張周期，為了團隊利益偶爾加加班是可以理解的

老闆應該第一個下班，或者經常做出表態，獎勵那種規定時間內出色完成工作的員工，而不是幹活兒拖拖拉拉的員工，現在大公司太多加班依賴症，總覺得不加班不行，但是這些公司一般都是上午不幹活兒，就知道開會，下午開始進入狀態，等到下午4點左右開始幹活兒，6點半吃晚飯，7點半開始工作到11點，還能掙加班費，整個有效率的工作時間其實沒區別的。

如果加班是潛規則，這種公司沒有前途。

無論公司大小，加班形式化，都走向官僚的前兆，不是什麼好事。

老闆還真沒當過，即使模擬的角度也不合適，不若從我自己的角度來看看吧。

我喜歡加班，並不是因為我要在加班時候如何如何表現，而是因為我需要學的東西太多了。

加班並不是給公司加班，公司在業務上因此而受益，僅僅是我在學習的主要過程中的一個附帶產出而已。

有很多人認為做好自己就可以了。是的，沒錯。但是做好自己則概念難以確定。

我定義的做好自己：自己平時加強業務工作，提升角度層次。並且按時完成自己的網上課程，同時也要完成自己給自己定的每日培訓。而做完這些的時候，我就可以離開公司回家休息了。而那時往往已經11點多了。我加班了嗎？沒有，我僅僅是在做我想做並且喜歡的事情，雖然我6點就可以回家的。

作為公司中層，提倡和鼓勵有意義的加班，杜絕為了加班而加班的形式主義，並以身作則。作為一個創業公司和有理想的公司和個人，加班不應該是被動，而是主動地，但也是工作量和生活質量平衡後的結果。

我會認為提前走的員工通常是能力強的員工．

有潛力的老闆和有潛力的員工，不會關注這些問題。

只要工作完成的好，加班和不加班都一樣對待。如果有的員工經常加班導致和家人相處時間太少，我倒是會批評一下的。

出色高效率的員工是不會經常加班的

老闆更多的是自欺欺人罷了，很多大公司為什麼有這個潛規則？

有錢拿唄，上午就提前把晚上的休息時間用了，而已

主動性加班和被動型加班是很有區別的。

我是女生，但是去年1年12個月，我實際工時至少有16個月，每天加班，一個月不能休常有。去年領導不監督，同事之間留下來加班都是自覺的，工作沒做完，有東西要學，也不抱怨，累了早點下班，第二天照樣來加班。

但是今年純粹是被迫性加班，換了領導天天督促，有時候想早點回家放鬆，看到領導沒走，就只能乖乖呆著。結果1個月沒休，就覺得身心疲憊，更談不上什麼工作效率。

員工是否加班取決於員工的個人意願，你強逼著也不會得到理想效果，為什麼不開開心心的讓大家自由分配。

個人覺得不是什麼問題。

效率高的下屬從來不加班，也覺得很OK啊

老闆：喲呵，小子挺夠膽的，明天要跟他聊一聊

同事：喲呵，老闆都還沒走呢，你小子明天有的受了