在中建、中交、中鐵等施工單位當項目經理是種怎樣的體驗？

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呃，謝邀，然而我並不是項目經理，目前是項目經理助理，再上一級就是項目副經理，至於項目經理。。。中建系統就沒幾個女的項目經理啊女同胞們！

說正經的，經歷過三個項目，平時在工作上跟項目經理接觸比較多，不能說體驗，僅從我了解的層面說說項目經理的日常工作。

從項目層面而言，項目經理是項目組織架構最頂層的管理者，統籌管理整個項目的生產運營工作，分管生產部門、質檢部門、技術部、商務部、安全部、材料部、辦公室等。

中建系統內一名合格的項目經理必須具備的基本條件：項目經理證、一級建造師證，這兩個硬性條件就要求必須具備5年以上的工作經驗了（當然工作能力必須出色，不然公司也不會提拔你），其他的安全A證等一般是錦上添花的證書，並無強制性要求。

項目經理的角色基本是連接甲方、監理、分包單位、政府部門的核心人物。如果整個項目運行正常：分包單位服從指揮、現場施工各方面完美、甲方監理滿意度爆表、甲方批款豪爽、總包付款大方、各階段驗收合格，循環往複一個項目做下來，樓盤出售後甲方賺錢，總包賺錢，分包賺錢，皆大歡喜，建築業蒸蒸日上，GDP蹭蹭上漲，政府喜笑顏開，國家一片繁榮。

但是，上面描述的畢竟是烏托邦的項目，凡事順風順水那也不需要項目經理了，這個世界也根本不需要所謂的管理了。由此，項目經理的日常工作就可以歸納為：

1、分包：現場勞務隊及分包單位的施工理應由技術部門指導、生產部門管理、質檢部門及安全部門監督進行施工的，如果以上四個部門的監管失效就需要項目經理出面協調了。工地上常見的項目經理髮火的常態是：你他X到底派不派人過來做？你他X還想不想要錢？明天還不加人（勞動力不足）/整改（安全or質量）現在就給老子滾蛋！如果項目經理層面還不能完全解決（比如付款不及時勞務隊拒絕加人）就需要上報分公司解決。

2、甲方監理：主要是接收甲方監理反饋的各種問題，比如現場的各種問題、、於是就輾轉到了上一條(⊙﹏⊙)b……另外一方面就是涉及到請款的問題，如果商務部門請款、變更、簽證上報遇到困難（比如進度、質量、安全等達不到要求），這個時候也需要項目經理出面協調各種承諾各種保證，然後還是輾轉到上一條(⊙﹏⊙)b。

3、政府部門：建設局、人防質監站、質檢站、檢測中心、各種論證組的專家、檔案館、派出所、城管以及其他你能想到的任何相關政府部門。畢竟工程能不能竣工、獲獎、順利驗收就靠他們了。

有事去了，想起來再更。

還有，你們都默默關注我從來不點贊是幾個意思？

我就是你口中的中建的項目經理。一言難盡，各個項目千差萬別。

另外:並不是整天和分包吃吃喝喝，不想喝！

說說中建項目架構吧！中建系統有標準的組織架構，五部一室！

項目領導層有:項目經理（1人）、項目副經理（生產、總包協調，1至多人）、總工（1人），商務經理（1人）。

五部一室:

技術質量部:副總工、質量總監、質檢員、技術員、資料員。

安全環境部:安全總監、安全員。

施工計劃部:部門經理、區段長、施工員。

商務管理部:商務經理、合約經理、預算員、成本員（會計）。

物資機械部:部門經理、材料員、機械員。

綜合辦公室:辦公室主任、後勤管理員、勞務管理員。

按照分工領導層各管各的口子，總工管技術質量，副經理管生產和安全，商務經理管商務，有的公司物資歸商務經理管，但是大部分單位為了平衡，物資歸項目經理直管，還有會計，也是。

中建做項目經理要看哪一種好吧。

有簽訂風險抵押，公司與項目部分成的，有授權和沒授權的完全兩碼事好吧。

在中建某局的項目經理

一般帶著生產經理、項目總工、商務經理、安全總監。

組成五人領導班子。會經常參與各類事務，有知情權，有發言權，但決策權基本上太少了。

但擦屁股的事都要做，公司差錢關我什麼事？但必須得去安撫呀，維穩呀。

媽蛋~整個一仆街

沒有在中建系統的公司待過，只在中鐵系統工地待過。干項目經理，看你那個層次咯，投標文件上掛名的項目經理，工地項目上實際大權在握的項目經理，還有常務項目經理。這三個項目經理都是同一個項目上的項目經理。標書上的項目經理從來沒見過（局總部機關的領導），項目經理是四分公司的副處長（時在時不在項目，主要對外搞關係，聯絡，接待當地大領導，比如市長副市長視察工地類的），常務項目經理四分公司的正科級幹部，公司大小事直接全權負責的人，直接對項目經理負責，也是見的最多的，天天在工地上待著，巡視、安排工作等等，類似於內務府總管職務。

不請自來。前中建三局一超高層項目生產經理，目前已辭職。中建的項目經理，外人看起來可能覺得很風光，其中的苦只有自己知道。只說生活吧。昨天中建三局微信公眾號里有一個海外工程項目經理的推送，我截取了一部分

很真實，國內大部分項目經理也好不到哪裡去。這樣的項目經理對於公司來說確實居功至偉，但是對於家庭對於孩子對於父母來說我覺得很殘酷，這些真不是錢能彌補的。過了五年這樣的生活，再堅持兩到三年，我也可以做項目經理，但是我不想過這樣的生活。換一種方式去生活，換一種方式去工作。我們的生活不應該只有工作，還有親情、愛情和友情。

謝邀，估計在中建當項目經理的，不會上知乎。

同樣屬於國企某建說一下，自己的見聞。

項目經理基本很少去現場，畢竟有現場總工負責，就是偶爾出現簽字或者與其他單位協商，主要任務還是協商各方配合以及確定材料廠商什麼的，吃吃喝喝的，但並不是就為了這口。基本到企業這樣的項目經理，已經不是技術或者其他管理什麼的，主要任務就是協調。像上面說的分包單位請吃飯，項目經理基本不去。

一般國企很少會因為工人的工資扯皮，畢竟是行政管理，而且人家根本不差這個錢。

以上。

謝邀

沒有在中建工作過，不太了解中建項目經理工作情況，不過可以分享下其他工程項目經理的工作情況。

項目簡介：都是大型國際知名石油化工項目，具體就不說名字了，國際化程度與要求極高。

項目經理：

對外要對業主負責，出現各種問題各種解釋和協調，由於目前國內工程市場與國際工程市場要求還有很大差距，尤其對標準規範的理解，導致項目經理經常需要第一時間對事情進行快速的協調和處理並作出決定，所以對業主方面總結一下就是：英語忽悠能力要高，經驗要豐富，敢於做決定。

對內要對公司負責：項目進度情況，成本控制，各個環節審批等都需要各類的協調。這都需要在公司有一定的地位和聲望，也見過一些地位聲望不太高的項目經理，做些決定真是個難啊。舉個例子，特殊情況下向公司請款是最能體現這一點的。沒辦法，這就是國有企業特點。對公司總結一句話：需要人脈支持，要有能力，才有執行力。

對項目下屬及員工：連哄帶騙，盡量時刻想著小弟們，盡量多位小弟謀福利，才能儘可能的做好項目。不過同時要恩威並重，要開明。工作之餘盡量和大家打成一片，不要高高在上端著，對開展工作沒好處。總結一句話：嚴格要求，將心比心。

對體力要求：充沛充沛充沛，沒有好的身體真的沒法幹革命。

對親屬及好友：不說了，都是淚。

綜合下來：責任心，管理能力，協調能力，溝通能力。

以上是純屬個人心得體會，具體業務能力要求不多說。

謝邀！

接觸過中外建和中建四局的項目經理，都是為了同一件事，就是工人工資。我們往往得三番五次地跑，有時他們被工人弄得飯都吃不上，有時辦公室被工人霸佔，有時還被工人推推搡搡。

其實錢的事他們也做不了主，我覺得挺苦逼的。不過我也知道平時他們夜生活很豐富，各施工隊或材料商輪流請吃飯，飯後唱歌大保健什麼的是必選科目吧。

作為一個海外項目經理的女朋友，來答一下我能了解到的情況吧。

男票85後，土木專業大學畢業後進入國字型大小建築企業，工作三年後，申請調去海外部，5年從施工員干到項目經理。

工作上接觸的人群除了自己項目部上的人員還有，項目供應商和分包商，甲方監理及其金主爸爸，設計師團隊，還有時不時來檢查的公司領導。

日常生活作息很規律，早六晚六，但一趕工期就沒日沒夜。海外項目管理人員不一定能配備齊全，常常一個要身兼數職，工作任務多。

精神壓力大，項目經理作為項目上的第一責任人，項目上出現任何問題，他都有不可推卸的責任。特別在國內，項目經理是終身責任制的。他甚至有點神經衰弱，精神高度緊張，容易失眠。

生活習慣，吃喝嫖賭抽，差不多樣樣都全。啤酒肚，吹牛逼，察言觀色是標配。應酬時不時就有，通常的套路就是吃飯喝酒抽煙打牌KTV大保健，打著娛樂的口號，其實還是工作場合的交際，不去還會被嘲笑，或者覺得你不合群。

感情生活上，相對空缺。海外項目一年回國休假一個月，是唯一可與家人相處的時光。友情方面酒肉朋友居多，真好要好的也就那麼幾個。愛情方面，像我和男票這種能在海外相戀相守的，已經是特殊情況。項目經理以下的小夥子，有對象的異國靠手機維繫感情，單身等著回國相親，生理問題基本靠自己動手。中層管理，對象不在身邊的，該動手動手，該約約，該嫖嫖。一位由施工轉行政的Hr告訴我，建築行業的離婚率排名第二，僅次於航海。結婚前他就決定轉行了。

收入方面，除了公司的薪資與福利外，至少還有另一半的灰色收入。

若情路順利，我們不久的將來也會面臨著婚姻問題。有得必有失，願無怨無悔，如願以償。

謝謝邀請，最近工作很忙，所以剛剛才看到邀請信息。不過很遺憾，我現在已在原單位辭職，而且也不是題主所說中字頭企業的項目經理。

不過題主很幸運，本人現在確實在中字頭（中國化工集團下屬）企業工作，擔任現場費控工程師，與項目經理私人關係較好，僅從本人在現場的觀察，結合以前在民營企業擔任項目經理的經驗，做個簡單表述：

1、無論在哪個施工單位，項目經理絕非一般人或者非親身經歷者所謂的喝喝酒，跟上頭拉拉關係，跟下面分包擺擺譜的角色！本人所在項目部的項目經理是整個項目管理層的中堅角色，需要出面協調總包與各分包商，業主，監理，供應商等各單位的工作關係，屬於整個項目的核心「潤滑劑」，一個好的項目經理應該具備極為強大的組織管理能力，能協調好各單位之間矛盾，很明顯，在這樣幾十個億的大型項目中，項目經理具有相當大的許可權與決策權，與此同時，也需要擔負整個項目部最重大的責任。

2、本人所在的項目部分為設計管理部，施工管理部，材料管理部，採購管理部，安全管理部，倉儲物流辦公室，綜合文控辦公室，檔案辦公室，費控辦公室一共五部四室的構架，項目經理對外如第一條，而對內，就是領導這五部四室之間的工作對接，根據現場總進度以及所暴露的問題，領導整個項目部進行針對性解決，這就需要項目經理不僅僅要具備領導能力，同時還要在技術層面上具備相當的功底，否則，輕則鬧個大笑話大家一起尷尬，而重則造成個幾千萬損失不是很稀奇。

所以慶幸的是我還沒資格在中字頭當項目經理，雖然收入可觀，但是體驗絕對不會像外人想像的那麼美好。

另外，中字頭項目永遠都是全國各地到處跑，甚至全世界到處跑，最大的虧欠肯定是家庭！雖然各家企業肯定都有自己的休假計劃（例如我所在企業，外派人員是每3個月可以休假15天），但是客觀來說，常年在外，這點休假肯定不足以完整的陪伴家人，陪伴孩子的成長，所以無論是大領導還是現場專業工程師，我們最珍惜的，還是陪伴家人的短暫時光。

項目經理應該會忙得沒什麼時間來知乎吧

先瀉藥。。。然後俺是設計院的。。。再然後中建這種總包的項目經理俺們一般只在交底以及竣工驗收眼的慶宴上看到。唯一的重要印象嘛。。。不知道從哪兒變出來的一大摞「信封」吧，嘿嘿嘿嘿

謝邀，首先我還沒混到項目經理，其次，我也不在中建，但是題主感謝你對我真摯的祝福，同樣的祝福送給你

瀉藥。

沒當過項目經理，只當過我們這小地方的名義上項目經理（掛證不幹活的），更沒當過中建的，體驗就是要管的事情很繁雜，與不同的人打交道，需要採取不同的策略才能辦成事，我覺得還是挺有挑戰性的，非常鍛煉人！

謝邀，首先我還不是項目經理，只能算是項目經理助理，只能說是it公司打雜的， = =！！跟中建還不一樣哦。以我目前的感覺就是很累，要什麼都會點，目前我還在學習中，希望以後能夠交流哦~

項目經理來自發達地區像北上廣長三角珠三角的越來越少，大多數同事都是中西部或內陸省份的。

本人不在中鐵、中建、中交系統任職，但是工作中也接觸到中建、中鐵的一些工作人員，在分局工作的年輕人能力都比較強，普遍有奉獻精神，能融入國企的氛圍內，工作壓力也是非常大，特別是考核期的時候，回款、付款這些節點，直接關乎項目班子的績效問題，跟民企還是有很大區別的。

謝邀，本人學生黨一枚，剛通過二級市政考試，還在糾結繼續考什麼呢

謝邀。

有幸參建了滬昆高鐵建設，已經開始運行，各位可以體驗一下。

用中鐵資質中的標，我只是實際施工人的中級管理層，至於為什麼不做項目經理，單位資質不夠，我考證也就為了增加點收入，待遇達到就知足，崗位到不到無所謂。還有企業用不用你這個人跟用不用你這個證得區別對待，這個與題無關就此略過。

首先中鐵派了11個人到我們項目，收了8個點的管理費，也是賺夠本錢了。國企管理層官腔、作風方面很多讓我不舒服，但是畢竟得交管理費，也就不能甩臉。項目經理開工和竣工見過2次，其他時間接觸的都是所謂的代表。就管理跟技術層面，他們的能力不見得比我高，但是收入方面，比我高了三千左右，其他方面福利也是讓人眼紅！雙休，法定節假日一樣不拉，偶爾還搜刮下民脂民膏，手法很好，估計監理工程師都得甘拜下風吧。具體更多也就不列舉了，管理層都大同小異，國企更甚！

總結一下，首先，如果讓我選擇跳槽，我不會優先考慮國企，不是待遇問題，而是喜歡不靠論資排輩的企業。然後，國企更多的是規範化標準化，適合於吃大鍋飯，是個很好的知識獲取和交流平台。最後，不論國企還是私企或者自己單幹，適合自己的方式才是體驗最佳的崗位。

謝邀。

我在中鐵干過兩年，不是項目經理。體會不到你說的感受。

我把見到的項目經理跟你說說。我們的項目經理就是掛個證的，每天躲在辦公室里炒股，對了，還有書記，書記也炒股，他們倆沒事跑跑手續，應對應對政府各個衙門來檢查的。

平時負責現場的是外聘的生產經理，還有一個技術負責人。

你可能會問我，那誰管事情？嗯，公司負責房建這邊有個總經理，他應該就是我們理解的項目經理了。好幾個月不來，來一回，肯定是業主下發工程款了，一堆人等著要錢呢。我覺得還是這種項目負責人干著好，不用證，不用章，還管項目上的所有人。