小米電視銷量為何遠遠少於樂視？
12-30
2014年中國七大電視廠商積累智能電視用戶3110萬
1，研發：幾乎從零開始自研，邊挖人邊摸索，比較追求極致，比較耗時間。
2，型號少：開始一年只出一個型號，今年多了些，銷量上升開始加快。3，渠道：純線上渠道，不如樂視的加盟制線上線下覆蓋廣，畢竟很多人不會在線上買電視，但現在也在跟國美談。4，售後、物流範圍：很多人抱怨配送地區少，其實是售後地區少，電視和手機不一樣，必須上門維修，所以售後達不到的地方，物流就不能配送。這個在繼續建設。樂視是採用加盟制迅速鋪開的。
小米電視一代用戶，現在依然很流暢，而早期一些樂視電視據說現在已經很卡了。
既然小米盒子能做到第一，就多等一些時間吧，雷軍說電視也要做第一的，據說他把吹過的牛都實現了。
另外王川說過他們沒有KPI，不急，就一心把產品做好。
最後，根本算不上遠遠少於。
為什麼我身邊的朋友都是小米？只有我一個傻帽用樂視？
1 小米線下渠道鋪設太慢，小米能夠郵送的地方太少，上海都有很多地方不賣，我第一次買不到，第二次買不到，…第二十買不到誰還會有心情再去看就算是再好產品。樂視在線下比線上強太多2小米對電視宣傳不到位，說實話小米現在的廣告政策很不到位針對性不強
3小米內容，是整合了不少內容但是能整合到一個App嗎？真心覺得如果能夠整合到一個app，採用同一個收費系統這樣才有優勢，現在太分散了。
4時機不對，小米手機的成功讓電視廠商反應迅速，其實當初小米和創維合作真是一個很好的方法1營銷渠道建立太慢 很多地方不配送 沒有危機意識和效率意識 錯失佔領市場的時機
2小米的相關部門領導輕亂 自視過高 比如樂視抄小米電視的界面時 王川還不以為意 其實小米本身也不是什麼大品牌 3產品定位缺乏個性與亮點 小米的所謂智能電視 與市面上其他的智能電視 沒有任何不同的地方 並沒有開拓出新的獨家需求與賣點。總體上的原因就是 效率低下 行動遲緩 產品特點不足（這個要大批特批，你王川既然要裝逼 就得拿出裝得起逼的產品來 產品根本沒有特色和與眾不同的地方 還裝哪門子逼）然後 淪落到拼配置時 價格也一般般 配置也就那樣 這些都是大公司病 小米全都得了。。 唉電視主要靠的是線下走量，畢竟不是手機這麼易運輸的物品
從商品流通角度看，品牌不行，渠道不行，服務不行這三個銷售不好的原因，海信三個都克服了。樂視克服了後兩個，小米一個都沒克服。
然後再說產品，所謂的智能電視，至今都沒有什麼獨特的，不可替代的產品力，所以參見第一段。
為了證明本答案不是瞎扯，說個切口——賽維——懂的自然知道我說的是什麼。小米的優勢：強大的手機粉，智能運用的研發隊伍。手機與電視機結合會創造出怎樣的互動和錢景。樂視的優勢：高清晰度的內容版權商，解決自家電視機屏幕再清晰無內容等於擺設的瓶頸
因為沒有在知乎上打廣告？
因為沒有在 我是歌手 以及各種媒體上放廣告？
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