加班文化是如何形成的？如何能以高效的8小時工作來取代？

12-30

指的是明明上班時間可以完成的事情偏要搞到加班來做。並形成了一種文化，還以此為榮。

加班是低能員工刷苦勞的作弊利器 . 在功勞苦勞分不清楚的公司里比較有效.

坐標上海，日企

同意樓上觀點，「加班是低能的作弊利器。」

從歐美公司跳去日資，依舊不適應加班強度。

1.所在公司扁平化管理，基層員工數量較多，級別拉不開差距，時常會各說各話，卻無法拍板。

2.與此同時，一個團隊分工不明確，崗位分配不合理，導致專長並沒有被利用，全責不明晰。

3.以上兩點導致項目運轉時，在公平與效率之間明顯地向絕對公平側傾。說白了就是，你不會總有人幫你完成，你動作慢，總有動作快的接盤。

4.業務考評制度不完善，基本還是大鍋飯的制度，並不以項目為依託，於是做多做少都一樣，每個人考勤表都填爆掉。

5.日企文化，這個沒法改變，老闆不走，基層要有奉陪到底的決心。

總之無效加班是非常可怕的，結果就是兩個：第一種就是有能力的都走光了，第二種就是被同化，放棄底線，也不再講究效率。