做財務分析一般都有哪些維度和指標？

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老闆想看公司財務經營狀況的一些指標，讓我來做，我現在做了一些出來，但是怕不夠全，又不好意思去問老闆，求各種大牛幫忙看看還有什麼要添加的指標進去的么？下圖是我現在用BDP做的儀錶盤，可以每天讓老闆查看的，但是我覺得緯度還不夠多，所以來求助大家，跪求意見。我做的原圖在這裡，跪求跪求意見建議：BDP分享儀錶盤，分享可視化效果

應題主邀。

我的觀點是：財務分析的目的是通過數值參考發現當下經營中的問題，並提出解決方案。

所以不是指標全不全，而是對行業、現有公司水平的了解，甚至匯率及政策變化，一切影響利潤的東西都可以做為資料庫，但最後分析出來的東西要和解決方案相結合，能有人去做，並且能完成，才會被老闆們認可。

對於某個數值異常引發的問題一定要思考是本企業特有的？還是行業普遍情況。
如果是行業普遍情況，那麼別人為什麼沒改？
是因為改的成本太高不容易見效？還是因為監管限制？
解決方案要確定到哪個部門哪個人去辦什麼事，這樣老闆更容易判斷做這件事需要多大代價。
給老闆選擇題和判斷題，不要出問答題。

另外財務分析一定要做對比表，同期對比，或者同行對比才有意義。
數據採集儘可能大，如果有10個月的數就不要只做1個月的。
通過對比，更容易發現波動和異常。
關於取數請翻閱統計和審計相關書加強。
不要堆數，比例、大數，比單純的數字羅列更好理解。
比如庫存現金直接寫1212萬，比寫10個數字好。
請搜索數據可視化，PPT相關，突出顯示1個數，比一頁羅列10個數更好。

財務分析和寫文章一樣是在表達一個觀點，對於老闆來講，這個觀點如果能帶來利潤提升會更有價值；如果不能，那麼至少把事說明白，做為數據支持，輔助老闆做出判斷。
所以工業企業的關注點在於成本，而商業企業則更注重銷售。
而題主的這張表，沒有顯示你的觀點和建議，數據量太少，無法形成有價值的結論。
請點話題標籤，把標籤里的精華貼都看了。

另一個角度：
怎麼寫出有深度的財務分析報告？如經濟效益分析從哪入手，指標如何選擇，資產負債規模分析怎麼描述等？ - 知乎用戶的回答

作者：雲中流浪
鏈接：怎樣做高逼格的財務分析？ - 雲中流浪的回答
來源：知乎
著作權歸作者所有，轉載請聯繫作者獲得授權。

財務分析是門「技術」
技術個人理解是技和術兩個方面，缺一不可。
只有技沒有術之於武俠大師那就是東方不敗，歐陽鋒。
只有術沒有技，好的術就是王重陽或者雖不會武功但武功理論家王語嫣，心術不正的那就是岳不群，左冷禪。
又有技又有術那就是武俠大咖如掃地僧。
財務分析也是一個道理。只有技沒有術的可能給藍翔代言，只有術沒有技可能給人地攤算命的印象，如果技和術兼備，可能給人五道口男子職業技術學院畢業的印象。

一：技
關於技的方面，就題主說的高逼格，無非是呈現方式，視角效果，感官刺激的技術罷了。那麼很多工具都能實現這些效果。其實掌握好EXCEL完全夠財務人員財務分析用。利用EXCEL照樣可以製作出逼格高的圖形表格，只是大家喜歡所謂的高逼格工具。那麼本人下面簡單羅列幾個工具
1：好的圖表展示工具---文圖
2：圖表秀——免費在線圖表製作工具,數據可視化工具
3：好的PP或平面工具----平面設計,簡單,快速,輕鬆完成平面設計,2016最好的在線平面設計工具
4：好的圖形流程圖工具--ProcessOn - 免費在線作圖，實時協作
5：百度 · 圖說.....
太多了就不一一例舉了

二：術
1：數據源是一切分析的基礎。
財務分析的基礎基礎就是數據來源基於真實，可靠的數據。也就是保證分析的數據源沒有污染，且提取準確的數據出來，否則後面的財務分析都是空話。

2：財務分析別自嗨
當我們掌握了很多技的能力，學會了很多高逼格的工具。然後感覺一切分析都不在話下，於是經常出現比如拿到一個企業的財務報表，不假思索就各種公式，各種工具，各種高逼格的途徑分析。可能你分析半天是一種自嗨。因為這存在兩個問題，一是首先這個數據和報表是否存在問題，也就是對我們手頭的資料在分析前，進行分析前的分析前的分析。分析數據真實性，可靠性，可理解性。等等。二是我們財務分析不是財管考試，也不是為了驗證財管的公式運用的熟練或者自己製作EXCE技術和PPT技術的高超性，而是思考企業或者老闆或者需要者對財務分析的目標或者要求。不要陷入自嗨。

3：財務分析是建立在了解企業數字背後的經營故事基礎之上。
在我們驗證了數據來源性，同時了解了財務分析需求者的分析目的和要求，然後開始運用高逼格工具分析的時候。我們一定要透過數字看到數字背後的企業經營故事。也就是我們不是為了分析而分析。我們分析是基於我們了解經營故事或者叫了解企業業務的基礎下去思考財務分析。因為一切財務數字不是我們報表看到的數據，而是生產產生的數據，所以必須站在經營的角度，以財務思維的工具來解刨數據黑後的事情，同時為經營服務。就是從經營出發，用財務思維，服務企業經營。

如果你是如東方不敗，歐陽鋒類財務分析技藝大咖，可能你的表格，圖表可以獨步財稅武林，但是雄霸財稅天下，還需反思住財務分析的目的和術術是什麼？如果你是不會武功但武功理論家王語嫣類的財務分析新手，那麼更多的是開展實踐吧。如何練就成為又有技又有術如掃地僧式財務分析大咖是財務分析人共同努力的方向。掃地僧看似沒有逼格，實則這才是真的逼格。所謂：真的逼格敢於拿起掃帚面對扯淡的人生。哈哈

又搞了個深底版本（因為發現深色的比淺色的好看）BDP分享儀錶盤，分享可視化效果

唉，打廣告要打得專業一點！
本來你這個問題有一點的代表性，7月23日提的問題，目前有177個人關注，關注的人也算不少了，但你這問題打廣告打得太沒誠意了。
打廣告其實沒什麼，酒香也怕巷子深，再說現在數據可視化也是潮流，可視化工具只要做得好，還是能給用戶帶來價值。

關鍵是：你在打廣告要打得有誠意一點、要專業一點。

你看你這張圖，各個指標的數據沒有對應的邏輯關係，完全是隨便輸入的數字，你好歹借用自己公司的數據，讓數字有邏輯關係，看不出你是在為打廣告而打廣告。你這個做事的態度如何讓人接受，進而使用你們的產品？
至於為什麼說你是打廣告，就不用我曬證據了吧。

靠，不要邀請我
面試經營分析，沒面試上。氣死我了

瀉藥。財務指標廣義上可以分成三類；衡量企業規模的（營收），衡量盈利情況的（比如EBIT，ROA），以及衡量信用風險的（美國最常用的是Debt／EBITDA，和EBITDA／Interest Expense）。不同的行業還會用自己獨特的一些指標來衡量業務好壞。把這些指標合在一起，少說也能有一百個。下圖只是常用的一小部分。

對於你的問題，最好的辦法就是問你老闆，指標是沒有辦法完全做全的，所以需要知道他更看重哪一方面的指標，想得到什麼信息。這個和好不好意思沒有任何關係。把你放在他的位置上想一下，你是希望幹活的人和你經常溝通，知道你想要什麼，做的東西完全合你的心意；還是希望幹活的人幾天你也見不著，悶頭憋出來一個東西，結果根本不是你想讓他（她）做的。老闆不是老師，工作和考試做題不一樣，上班和上學也完全不一樣。