微軟 262 億美元收購 LinkedIn，這錢能用來買下哪些其他公司，並對微軟生態有明顯幫助？

12-29

微軟 262 億買 LinkedIn，我能理解它建立企業應用（Office）和社交的生態圈，但 LinkedIn 本身發展不被看好，262 億美元的溢價也頗高。這筆錢有沒有可能花在別的更划算的地方呢？我們開個理智分析的腦洞來「嘲諷」微軟吧

微軟買領英要掏262億美元，網易市值才216億美元，領英2016Q1凈虧損4580萬美元，網易2016Q1凈利潤3.82億美元，所以微軟實在不如把網易買了

總結下微軟為什麼需要買網易
1、微軟在中國市場略乏力，自家產品的去盜版推行不力，其他產品也不算很受待見，買個中國企業能在國內市場上搞個大新聞，對於自己產品推廣很適合

2、微軟自以為是未來的AR缺乏殺手級應用，然而微軟實在做不好消費級產品，反觀網易，網易雲音樂堪稱中國互聯網近幾年最成功的產品之一，網易也是國際上優秀的移動遊戲開發商，能大大彌補AR的應用遊戲空白

3、微軟的移動端戰略一點都不對，移動端辦公一點都不合適，移動端的office簡直雞肋，所以不如轉型娛樂，網易移動遊戲在中國已經相當掙錢，而且本身是搞自研的，產品放在歐美也不差，只不過缺少推廣，所以很有潛力

4、就網易的盈利水平，網易實在夠便宜，穩賺不賠

謝邀。
一個ERP軟體供應商。

微軟這步步為營，基本上是敲定了企業級客戶定位的商業策略。如果微軟的業務目標路線圖是企業，那麼如今這些都只是個人級別的功能性工具而已。它需要滲透到公司的銷售、客戶關係、採購、財務管理、資金支付、人事等方面，才能更好地取得企業級客戶的依賴性。

我一直很期待，ERP系統與微軟的Office, Outlook, Skype能有更深層次的交互，提高辦公效率。因為直到今天，微軟仍然沒有真正掌握一個企業級客戶。但是，Office系列產品與ERP的整合，無論程度如何，都應該是很值得期待的一件事情。

但是，SAP和Oracle都好貴啊。而且，明顯是不會賣的。(之前Salesforce微軟也有過詢價，最後還是嫁了Oracle)

其實，我只是想說，不管是SAP還是Oracle，界面都不怎麼好看啊~

他應該買okta，也可以買Mobile Iron，甚至買Tableau，還有box，這些都是因為微軟的正面且落後的戰場。

近年來，個人認為，微軟轉型最成功的是office 365，365組件裡面哪個還不是行業先鋒就買哪個（tableau，box，slack）。然後借365反撲別的市場，如EMM （Mobile Iron），IAM （Okta），life cycle management tools（Atlassian)。也不用買那些行業的第一，買第二的，然後綁定365降價強推。

對了，Yammer是不是要改名叫LinkedIn for Work啊？！

其實我覺得 GitHub 就很不錯，但是如果微軟真的收購了 GitHub，我會很鬱悶的。

佔個坑 slack肯定是值得買的但是slack估計不賣睡覺之前要做一份報告明天下班再答謝邀

謝邀

首先明確下微軟的生態是什麼？我的理解是這個生態是雲服務，三個支柱：計算能力（Azure），解決方案（Office），平台能力（Windows）。然後再延伸出來不同的業務線和產品線，以及對應的商業模式。（了解不深，理解有偏差請見諒）

對遊戲的收購，對社交平台的收購，更多是基於業務線和產品線的猜想，對於支柱來說，算是豐富了業務形態，但不一定能夠夯實基礎，拓展新業務的支撐能力。

而看看行業發展趨勢，越來越多的內容從實體進入互聯網，虛擬生活環境和現實環境在逐步融合。這些從未觸網的數據是新業務的重要參考和碰撞活躍的地方。

基於這個思路，我覺得微軟生態完善的重點可以放在基礎能力和基礎數據兩個方向上。

標的物：

1. Plantire：深度學習團隊，基礎能力，提升三大支柱的智能程度，加強Contara的智能水平
2. Uber：從未觸網的巨量駕駛人數據和交通數據，結合平台能力，結合逐步實現的無人交通，牽涉行業眾多，掌握了數據即可提供各種應用，比如未來城市規劃，交通規劃，乘具內（汽車，飛機）業務和娛樂
3. 量子計算機團隊：行業不熟，不清楚是否還有給MS剩下的。看起來Google在這塊比較激進，動作頻頻。
4. 高密度能源團隊：鑒於業務持續虛實結合，能量消耗將巨大增長（此處為猜測），普通的核能又從未開放民間研究，高密度能源將是未來所有業務運行的前提。
5. 基因編碼和檢測團隊：進一步收集人作為生物的基礎數據，可擴展方向包括生物安全、醫療。

說明：4和5因為沒有專門了解和長時間跟蹤研究，可信度不足，可以當玄學來看。

老闆多出50億，直接上Tesla吧！（今天Tesla收市股價216，市值310億美刀）

想想給Tesla裝上Windows 10 Auto版，讓白領金領們上班、通勤、客廳全平台Win10制霸，畫美不看啊！

認真的答案其實是，應該收了Steam啊，Win10市場半死不活，遊戲市場都被G胖占走了，還要在自己平台上，印度人居然還能忍？

微軟最近還收購了一家叫做kind的小公司。這家公司據說是賣大麻的。兩者結合起來這麼一看，完全是私人定製送貨到家啊！

所以win11要預裝Linkedin了？

謝邀。第一次被邀。
說正事，靠買買買能構建自己的生態？
靠不斷意淫好的，放棄現有的（win10 mobile，諾基亞）能發展？

1、收購不一定是最佳策略。典型例子是騰訊初期以收購為主，發現收購了自己不會做。後期策略從收購變為入股，如與京東搜狗的入股合作。

2、微軟還沒認識到自己不具備互聯網和社交網路基因。還在土豪式收購，還在創造條件也要上。

3、從已有企業服務優勢出發，它應該入股亞馬遜，Salesforce，IBM，甲骨文，SAP。

從操作系統優勢出發，它應該入股新興硬體公司如大疆。瀏覽器可以和360，搜狗，UC合作。

4、花錢買未來。所有有前景的領域和公司，都可以入股。但不必控股，不必一次性收購硬要跟自己原有基因整合。

5、未來在新領域，本地服務，虛擬現實，智能汽車，互聯網金融，企業雲服務，不如花大力氣投資這些方面的公司。例如滴滴出行，螞蟻金服。

感覺quora性價比可以更高，一句話微軟缺「內容」，「內容」，「內容」

拜託，微軟在意的是個人信息好嘛。 LinkedIn 大量的professional information 彌補微軟在用戶數據方面的缺失。縮短在互聯網這塊比google facebook 甚至Apple 的劣勢。

樓上一群收購這個收購那個的想什麼呢，能賺錢就想收購是嗎？你當玩兒大富翁呢？