喬布斯真的是產品天才么？

12-29

他的產品我承認有好的，比如 iPhone 4；完成了現代手機的定義。但是其失敗的地方也不少，舉幾個例子：

從80年代初一直到2007年轉投intel為止的進30年的時間，對其 Apple 台式機採取封閉策略，拱手將市場讓給了PC；

迷信單手手持手機，iPhone 5上市的時候，市面上大屏趨勢已經有了，iPhone 5卻選擇了長條形屏幕，最為過分的是iPhone 5s的推出，完全不把市場和大多數用戶偏好放在眼裡，依然固執得堅持小屏幕，導致了這兩年里，將相當一部分果粉生生推向三星思密達的懷抱。結果迷信單手操作的喬布斯，被自家生產的 iPhone 6 和 6 Plus 打了耳光。

迷信智能 watch，以為會有大發展，實則是受了他這個年齡的思維局限，妄圖復活已經死亡的一個產品（手錶）（這個目前還在進行中，姑妄言之，拭目以待）; (或者更應該說，市面上所有的智能手錶都將是一個失敗產品。)

從這幾個例子可以看出，他很多時候對產品的把握也有非常嚴重的不足，他似乎是一個追尋自我感覺的人，不那麼的理智和理性。

修改了一下題目，
第一點：主要指的是classical Mac機，不是轉投intel，並且重寫系統的如今的Mac。關於PC的用法，PC就是指wintel兼容機，與07年以前的Mac機完全不同，請不要混淆。
第三點：有很多人說watch不是Jobs的主意，這應該是這樣的，因為Cook在ABC的一次採訪中說到過

You know we started working on it (apple watch) after his passing ...

但是Cook接著說道

but his DNA runs through all of us. And so the foundation that he left, you can see it in all the things we"re doing today, and the way we look at things. And so to me, it"s not a big deal if he saw something or he didn"t, it"s that his thinking and his taste and his incredible perfectionist kind of view, and his view that you should always innovate, all of those things are alive and well in the company. And I think they always will be. I think his DNA will always be the foundation of Apple.

既然Cook都承認了Apple Watch有Jobs的DNA在裡面，那麼也就只好把Apple watch也算作Jobs的產品了。

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很多知乎網友回答說watch銷量突破了7million.etc. 我不知道這個數據從哪裡來的，但是我從下面這篇Forbes的報道中找到了這樣一句話：
Apple Loop: Tim Cook Ignoring Apple Watch Sales, BlackBerry Killing iPhone, Apple Says Goodbye iPod

Unusually for an Apple keynote, there were no triumphant announcements or impressive graphs around sales of the Apple Watch. Given sales figures for the iPhone 6 were announced in october last year, just a few weeks after its public release, the six-week period between the Apple Watch going on sale and WWDC left enough time to gather numbers – so consider this a conscious decision on Apple』s part to not release numbers. Read into that what you will.

看來庫克船長和其同仁是有意識的(conscious)把watch的銷量給ignore了。不知道眾位對此作何評價，為什麼庫克船長要刻意地（consciously）隱瞞不報watch的銷量？

謝邀！

一個人如果一生能創辦一家公司擁有iMac,iPod,iPhone,iPad其中一件產品就可以被稱為天才。

那麼顯然他是個天才。

遺憾的是——天才同樣會犯錯。

但題主說列舉的這三個錯誤，都是媒體宣傳、誇大的結果。

這個提問帶有「我心裡已經有了一個答案，來知乎上看看多少人跟我一樣」的目的，以後在知乎上還是少點的好！

聽題主的口氣，創新是件很容易的事情，掌控產品的能力也很強大。我這方面要愚鈍一些，有幾個能改變世界的產品，但是想了很長時間不知道怎麼做，請題主點撥一下：

如何做出一個飛行器飛到太空，並把成本控制在100萬人民幣以內以使得很多人消費得起，就像你在街上看到的卡宴、路虎、x6那樣普遍？
滑鼠太長時間沒有顛覆性的創新了，我想做一個新的滑鼠，每隻售價2000元，我希望每年能賣出去5000萬隻，並且讓很多人瘋狂的喜歡我的產品，請問怎麼做？
我覺得現在的手機都不怎麼樣，我想重新做一種手機，並且讓蘋果和三星都變成垃圾，起碼讓他們都學習我的外觀設計才能在市場上銷售出去，請問怎麼做？

這些問題是喬布斯當年做apple麥金托什機、ipod和iphone時的情況，喬布斯能解決，題主一定也能解決，懇請題主提供思路解決以上三個問題。

根據題主的口氣.
斗膽猜測一下題主是那種經常看科技數碼評測/新聞的學生.......

說得好像他需要你承認似的
以他那臭脾氣，所有他的對手都敬重他，被他罵的狗血淋頭的員工還是願意跟著他。

他的眼光超前整個業界5年，不只一次的驗證了。需要你承認么？
你就會些媒體報道，你知道他pixar的經歷嗎？你知道LLVM嗎？你知道opencl嗎？全是他推動起來的開放技術，憑什麼大言不慚的說封閉？你知道mac os x的底層是開源的嗎？圖形界面才是不開放。底層開源你還能說封閉。
呵呵

第一，封閉生態沒什麼不好，只是個人家用電腦拓荒時期生不逢時，ios封閉題主怎麼不用鍵盤分析下它的未來
第二，大屏iPhone沒有打蘋果的臉，打了對手辛辛苦苦拓展的陣營。看看note4悲慘的人氣
第三，題主千萬別買aw，你以後要買了就是打自己的臉

鍵盤ceo你好，鍵盤ceo再見

Jobs 犯過的錯何止題主你舉例的那些，他甚至差點否定了 iOS App Store??但這都不妨礙評價 Steve Jobs 是個出色的 CEO 和產品人。
要質疑或否定 Steve Jobs 的產品規劃能力，我估計還能舉出千百個例子來（不然每年那麼多 iPod 殺手、iPhone 殺手、iPad 殺手拿什麼說事），但你舉的那三個例子真的是??
1、John Sculley、Michael Spindler、Gil Amelio 等君都異口同聲說：「整個90年代蘋果爛得那麼徹底真的不關我事喔。」
2、大夥兒說得夠清楚了；
3、Tim Cook 那番話也能把 Apple Watch 算 Steve Jobs 頭上的話，我感覺未來五年 Apple 任何新產品都能算他頭上了。題主你真的不是來找茬？

討論一個問題前能不能先把背景知識和智商攢夠了，apple watch 根本不是喬布斯設想的。

1、OS X是一個開放的系統。

2、「三星的S系列和note系列獨步市場」……………………

3、Apple Watch目前的缺貨程度已經嚴重到連Apple答應給開發者的那批藍色錶帶運動版都難以按時發貨了……官網的shipping time已經延遲到6月甚至7月……「一定不會大賣」嗯……………………

P.S.:題主連Apple產品的名稱都不能正確拼寫，居然振振有辭地表現出自己對Apple產品有多了解的樣子，真是勇氣可嘉。

第一次想認真回答問題了。前面各位說題主幼稚，主要原因是題主混淆了對喬布斯"天才"的定義。
首先說，先假設題主的三個問題都是存在的，也不能說喬布斯就不是天才了。我們認定一個人是天才是看其成功的在所處領域內做出了舉世公認的成就，是以成就論的，不是以失敗來反證的。就像滑鐵盧之戰不能證明拿破崙是軍事白痴一樣。即便是喬布斯有失敗的產品也不能抹殺他在消費電子領域的創造力和眼光。
其次，題主說到喬布斯的三點"失敗"。他對蘋果電腦的封閉並沒有導致蘋果的失敗，蘋果電腦在最困難的時候也有全球3-5%的份額。作為一個單品牌計算機公司來說，能做到全球計算機的前二十強還算差么？題主可以看看王安電腦的發展史，就知道啥叫失敗了。當然讓喬布斯最丟臉的是LISA，(^_^)。
只需單手握持手機，現在在北美還是iphone6比plus買的好，這個也未見得是失敗的觀點。喬布斯大多數的商業預測應該不是面向亞洲用戶的。他還是以北美用戶的喜歡為導向的。
至於apple watch這就是搞笑了，題主您都不看新聞么？就是在中國，12萬的那款訂了兩萬塊。現在訂購sport版都得六月發貨了。您看這是要失敗的架勢么？至於立項時間這種問題就懶得說了。

說著說著成了給喬布斯洗地了。(￣▽￣)其實用不著，題主試試新開一個題目"牛頓支持光的微粒說，為什麼我們還認為他是偉大的物理學家？"看看答題的人怎麼說？

Update 5月6日
無意間翻閱題主其他答案，被其邏輯深深驚嘆。

原來，題主其他答案中也幾乎是如此，別人和你好好交流，指出你錯誤所在，你卻轉而去撕逼，真是好氣度，好氣度。
回到這個問題，這個問題里其他答主回答您的問題，您貌似也是愛理不理，好像他人虧欠於你，如此頑固卻來提問，裝出一副渴望幫助的樣子，當客觀點幫助到來，卻又是另一般模樣。
以下才是你的內心想法吧？
【任憑他們的回答如何，反正我不在乎，你們說什麼都是錯的，你們不要再來說了，你們都是臆想，只有我最正確，只有我掌握了宇宙真理】

/********迷信智能 watch，以為（…），實則是受了（…），妄圖（…）（手錶），我預計（…）一定（…），能有（…）就不錯了，姑妄言之，拭目以待）; (或者更應該說，市面上所有的（…））從這幾個例子可以看出，（…）他很多時候（…），他似乎（…），不那麼的理智和理性。*******/

「我預計」，「似乎」，「姑妄言之」，「妄圖」……
多麼【客觀】，且【準確】的論斷啊。

題主用「不理性」來判斷一個人，而您使用的論點，卻完全是憑藉您感性的認知臆想而出的，用自身的錯誤論點去驗證他人，以及在他人評論里的種種不屑。

我認為題主的目的很明顯了。

看看題主的其他答案相信大家可以得出一個判斷。

多學習，少撕逼。

1：不了解，大家都說是巨硬抄襲Mac，Mac抄襲施樂，不了解的事我不評價。
2：在07年發布3.5寸屏幕大小的手機，我當時在用L71，1.8寸TFT220*176解析度的鍵盤機。並且當時都是以鍵盤機為主打。觸摸屏都是電阻屏。唯一稱得上智能機加觸摸屏的wm那時候也是超級不好用，用過幾次多普達的PPC，感覺邏輯有點混亂。如果你覺得普通人玩改註冊表好玩我也沒啥說的。雖然一代iPhone沒什麼功能，但不可否認當時帶來的衝擊。(就好像當年desire HD發布時的震撼 4.3寸巨屏，現在看看就覺得好小) 而且6和6plus我記得不是老喬發布的吧。。他好像已經去世好幾年了。。。另外我好像記得他也沒說過單手是最好的，最好有鏈接我想看看。
3：等著銷量打臉吧。

我覺得題主是來釣果粉的

你真幼稚，還是好好讀書吧。

個人觀點！希望對題主有用
1.首先封閉的環境很好地將自己與其他電腦品牌區別了開來，有了一定的核心受眾，達到了某種意義上的分庭抗禮，而不是苟延殘喘。其次，還是那句話，蘋果的所有決策都是為了留住你繼續使用iPhone。
2.首先喬布斯的商業理念是做好產品，讓產品更完美，他所認為的手機應該單手握持的。而iPhone6 plus則是庫克時代的產物，庫克始終在迎合消費者和投資商，在某種意義上與喬布斯相悖，這也是喬布斯時代與庫克時代質的區別。其次在幾個月的使用中，我覺得6還是很適合單手握持的，哪怕是喬布斯時代，我覺得還是有可能會出現類似於6，但比6更完美的產品。6p我覺得還是別想了，喬布斯拿到估計要罵人的。
3.我覺得智能手錶具備所有成功、熱銷的條件，但最後能不能成功只能看運氣了。謀事在人，成事在天。如果不是大膽的嘗試又哪裡來成功的甘甜呢？

看到評論里好多說鍵盤俠，我真的很討厭知乎這樣。簡單形容就是：無腦！低俗！夜郎自大！也許有些人是真的有本事！但如果他真的肚子有乾貨的話，又為什麼不樂於分享而只會謾罵呢？這種明顯觀點有問題的人所擁有的本事又是否真的是好的呢？在我看來他們結出的永遠不是果實，而只是一堆讓人噁心的排泄物罷了。
在這裡並不是我有多好，我的觀點也許有許多問題，也希望大家能多討論一起改進，觀點拿出來互相討論才能進步！我只是一個希望進步的無知學生而已。
真心希望對題主有用，真心希望能夠進步，也真心希望知乎這個平台落下的蘋果能夠砸醒無數的牛頓。

幫主的偉大之處在於改變生活方式。在經營上的失敗不能掛鉤於他對時代的影響。這個邏輯豈不是說谷歌是個傻叉，把大陸市場拱手讓給度娘。另外，也不要拿你身邊使用電腦的情況來判定全球的情況，在很多企業，尤其是科技公司，mac還是被廣泛採用的。
至於說手機的屏幕大小，誠然，他在世的時候iPhone還是大屏的。他也真的沒有說過手機屏幕多大適合，要不他為什麼開發iPad？
哎我去其實不是幫主的作品。蘋果是公司不是教會，沒有那種幫主遺訓的教規。

幫主的成就（個人理解）：
第一、改變了電腦的操作方式，對於一個經歷過dos時代的人，第一次看到滑鼠操作的系統，那感覺簡直像破處了一樣（生活原來如此美妙）
第二、改變了手機。有多大影響我這樣舉例，拿著我的黑莓，很多人都不知道怎麼用了。要知道第一款iPhone發售到現在也就八年時間，這些可都是經歷過鍵盤時代的人。

嗯，喬布斯不是產品天才，碰巧主持了mac系列、ipod系列、iphone、mac os、ios幾個賣的還不錯的產品罷了，這就能說他是產品天才了？我認為是不可以的，畢竟這些產品無一完美，毛病不要太多；畢竟這些產品也不是他單槍匹馬做出來的；畢竟他曾經因為產品失敗最終導致被從自己創立的公司驅逐；最重要的，畢竟題主出手就戳破了他的畫皮不是？

盛名之下，其實難副，嗯，一定是的。

鍵盤談兵國人為何總是如此從容
沒有必要過解讀教主之個人情懷

「實則是受了他這個年齡的思維局限」你先給我解釋下這個是什麼鬼？

整個2014年，AndroidWear智能手錶的總計銷量只有72萬塊，這其中包括LG、摩托羅拉移動和三星的智能手錶銷量。apple watch第一天銷量遠超安卓陣營一年銷量。
毛利會超過百分之60，尼瑪這叫會賠錢。

讀書少就別出來露怯！

無疑是天才,…吐槽的有專業的,不再加以贅述,看到手錶不能大賣就不能忍了,平板出來也說不看好,蘋果零售店出來也說不看好,好歹媒體分析看起來還能有根有據的…你一句話就扼殺了…
有點過火了,個人認為喬老爺子唯一的不夠天才之處就是,關於他健康的處理方式…得胰腺癌的人還執著於素食主義,可以對醫院設備指出各種不人性化的設計,就連氧氣面罩都要給5個挑著看好的設計…看了心疼…不過沒有這樣的性格也就沒有今天的蘋果和喬老爺子了吧…
最後總結一下題主怎麼會被噴吧,個人感覺兩點,你選擇在知乎這個擁有最多了解喬布斯的人的平台上質疑了他,以及你太少了解你在質疑的這個人,這和了解知乎的每一個人有著精神上強烈的矛盾。高三狗深夜手碼,如果說得不好請見諒。

有關一：
喬布斯是97年回到蘋果的。
幾年前，蘋果CEO喬布斯宣稱:"蘋果公司要模仿微軟，提供與之相似的數字生活方式"。
隨後採取了三項重大舉措:一是降價，2003年，蘋果迫於無奈，十幾年來第一次低下高貴的頭顱，蘋果PC和服務器大幅度降價，在該公司的歷史上是罕見的
二是接受Windows，也是在2003年，蘋果發布了Windows版本的iTunes，主要是想通過這個版本，將iTunes服務帶給更廣大的Windows使用者，蘋果一改堅持不變的拒絕兼容微軟視窗的策略，允許在Mac電腦上面運行Windows及其相關軟體，這是蘋果爭取用戶的一次重大妥協行動;
三是採用英特爾晶元，2005年，蘋果宣布，在Mac機中使用英特爾晶元，這不僅僅可以提升Mac電腦的市場份額，而且在以PC為中心的數字家庭消費市場上邁出一大步。
　開放系統並不一定必然可以戰勝封閉操作系統。軍事理論告訴我們，戰爭的勝利最終取決於參加戰爭的人，而非其使用的武器。開放不一定會成功，封閉也不一定會失敗。成功與失敗其實和開發與封閉並無必然的關係。最為關鍵的是，誰能獲得用戶而非玩家的心。
最打你臉的就是蘋果封閉的移動應用產業鏈了
有關二：

最為過分的是iphone5s的推出，完全不把市場和大多數用戶偏好放在眼裡，依然固執得堅持小屏幕，導致了這兩年里，三星的S系列和note系列獨步市場。

比iPhone 5 500萬又多了 1.25 倍哦~

iPhone佔12%哦，果然讓第五的note3 獨步市場了噗哈哈哈
你真能逗我笑有關三

我預計 apple watch 一定不會大賣，能有同時期同樣時間間隔內iphone手機出貨量的1-2%就不錯了，姑妄言之，拭目以待）; (或者更應該說，市面上所有的智能手錶都將是一個失敗產品。

市場調研公司StrategyAnalytics發布最新報告稱，蘋果智能手錶AppleWatch今年出貨量將達1500萬隻占智能手錶市場份額的55%，Strategy Analytics預計，今年全球智能手錶的總出貨量預計將達到2810萬隻，較2014年的區區460萬隻大漲511%。德意志銀行預計，到2018年時，Apple Watch將成為一項規模達到260億美元的業務。

如果沒有他，這個世界將會是什麼樣子？很可能我們還在用那些令人不爽的手機。很可能我們不能擁有一個像樣的手機瀏覽體驗，我們必定不可能享用像Pandora或Skype這樣的第三方應用。即使在今天你使用Android,Palm Pre或更新的Blackberry，你必須得感謝蘋果，是蘋果推動了移動平台的開放。回想你2006年用的手機吧，不要告訴我說你不喜歡Apple單單是因為iPhone。

同樣還是Steve Jobs，他勸告各大唱片公司放棄音樂數字版權加密（DRM），幾乎單憑一已這力改變了整個行業的格局。不得不驚嘆，如今有多少筆記本和台式機模仿Macbook和iMac的外觀和感覺。