小米2017年前景如何？
我覺得吧，小米前幾年的銷量暴增是源自小米模式，現在的銷量暴減，也是因為小米模式。
成也蕭何敗也蕭何吧。
小米削減中間渠道，通過電商模式直接對接廠家和顧客之間，沒有中間商，這就導致了極致性價比，在手機是增量市場時，這個能很大程度發揮性價比優勢。而顧客那時很看重性價比，所以能很快做大，這是優點。
但是這個模式，缺陷也很明顯，那就是沒有渠道替你分擔庫存壓力，很容易壓貨，對於小米這樣低利潤的廠商來說，這是致命的問題。所以小米創造性的，選擇了搶購模式來控制庫存，也就是少量多次地生產，小批次的不斷造一批賣一批，放出去搶購，根據上一次搶購銷量反饋，來給工廠下下一次的生產訂單，而傳統廠商的模式是，造一年的手機量，然後壓貨給分銷商，轉嫁壓貨風險給分銷商。通過中間的渠道緩衝來控制庫存壓貨風險。
以前是增量市場，小米只要不斷加量生產就行了。因此缺貨問題並不嚴重。
但是當手機市場變成存量市場時，渠道的優勢就發揮出來了。中間渠道多，能很有效的防範壓貨風險，因為是中間的分銷商替你分擔了庫存壓力。當然，這缺點也挺明顯，就是要分很大一部分利潤給分銷商，這導致了性價比難以達到很極致的程度。但是面對存量市場，性價比的優勢就不像增量市場那麼顯著了。而小米模式的缺陷，在手機市場變化為存量市場，就很快顯現出來了。
由於增量市場變成存量市場。銷量迅速變化，小米為了防範庫存壓貨風險，就不得不迅速壓低產能，但工廠生產的反應卻並沒有那麼迅速，難以趕上銷量的迅速變化，因此為了不壓貨，不衝擊本來就低的利潤，不得不迅速把給工廠的訂單壓到比正常銷量的訂單還要低，來避免庫存壓貨。這就導致了買不到貨，而買不到貨進一步加大了顧客的流失，陷入了一個惡性循環，因此導致了去年的慘狀銷量。
所以說啊，沒有萬能的模式，只有適不適合的環境。小米通過商業模式的創新，剛好趕上了一個適應的風口環境，在當時的增量市場時，小米模式能很好的適應。但環境變化太快，而小米自己變化趕不上環境的變化速度，就導致了去年的問題。
以前是傳統廠商學小米模式，而現在小米也開始學傳統廠商模式。小米創造的小米模式太過激進了，導致優勢很明顯，缺陷也很明顯。現在，小米不得不沉下心來學傳統廠商。
所以，2017年，小米前景如何？
這得看這幾點，，第一，2017年，手機市場能不能漸漸穩定下來，銷量變化不會那麼迅速，這樣小米就能很好控制產量，不會手忙腳亂導致庫存壓貨問題太大。
第二。小米對供應鏈的控制能不能進一步加強，控制好產量和銷量的平衡，控制庫存壓力。
第三，線下渠道的建設能不能足夠迅速。
第四，顧客還會不會因為去年的問題，而繼續支持小米。
第五，小米能不能沉下心來好好改進自己的小米模式。
……
總之，一句話，沒有萬能的模式，環境也瞬息萬變，誰能不斷改革自己適應環境的變化，誰就能抓住風口。看小米自己的步伐了。小米創造小米模式，抓住了上一次的變化，而這一次的變化太慢，因此出了大問題。
保證銷量4000萬以上，線下小米之家迅速擴建，員工質量要跟上。
華為小米之前大戰導致ov悶聲發大財，現在也慢慢槍口一致對ov。
拿捏住群眾心理，吃瓜群眾不懂什麼國際分工整合，只覺得國產就是好就是支持，那麼就多搞些國產噱頭，不求多大多花錢，但求能拿出來吹就行。
盡量掌握產業鏈某個環節，入股合作都可以，一定要入手，不然產業鏈被掐脖子真的很要命。小米在2017年面臨一個大問題，一個小問題。
1. 小問題，大家都知道了，就是希望多賣點手機。2016年大幅下跌，2017年希望可以停止下跌，甚至扳回一點市場。 這不容易，但也不是絕對沒希望。畢竟供應鏈在17年也許有提高的可能性。
2. 第二個問題，才是要命的問題。
但是，了解這個問題之前，我們先說清楚，小米的模式到底是什麼？
大家會說：互聯網賣手機，超低毛利，打性價比。同理擴大到生態鏈。
這些都對，但不全對。
小米模式的核心，是要用大範圍低毛利硬體銷售做一個藥引子，用高速增長，和大數據來獲得廣泛而巨額的服務收入的預期，並且撬動資本市場的天價估值（最高達到過600億美金，大家可能沒法想像這個數目意味著什麼。 利潤相仿的傳統硬體企業，估值可能只有幾十分之一。）。
雷總，很聰明，在資本市場上打拚多年，總結出一個價值萬金的道理：
「與其在消費市場上掙錢，不如在資本市場上掙錢。」
什麼意思?
就是你要讓消費者掏錢給你高額利潤，很費勁（中國消費者都很精的），但是你要讓股民給你錢，是非常容易的（大多數散戶股民是很蠢的）。
所以，你與其在前端賺錢，不如在前端少掙錢，甚至基本不掙錢，但把人氣炒起來，用「講故事」的方法去讓散戶給錢。
優步，滴滴，京東，各種小額借貸，等許多現在很火的公司都是這個調調。不賺錢沒事，只要盤子搞大了，故事講熱鬧了，就不怕股民不買賬。
所以小米這匪夷所思的估值，無非是建立在「大數據」的基礎上（說白了，就是通過智能設備，掌控全社會人群的生活各個方面，然後提供各種收費服務，也就是說，最終橫著豎著還是要去掙一大筆錢的），而不是僅僅賣手機等產品。說白了，值錢的，就是「大數據」這個美好的承諾。
至於風投和股民投錢給你也是為了日後的高額回報？？？ 這個別著急，我們到時候再說。
了解風投行業和散戶股民的都知道，他們當中有多大的比例是做了美好願望的炮灰。
這裡要提一提，很多非常聰明，高學歷，對跑分和手機配置如數家珍，心目中性價比為王的理工男的最大的一個誤區。你覺得小米性價比高，賺你的錢少，雷軍是好人，小米是個有良心的公司，所以你會用吃奶的力氣去買過濾器，手環，排插，耳機，並且在網上幫小米說話。
我非常理解你。
但，你千萬別忘了，資本家做生意，是要有回報的，這裡回報少，那就要從別處找回來。而且風投和股民也都是要回報的。紅杉，黑石，弘毅，鼎輝（泛指VC），什麼的，不是來科技改變生活的，不是來補貼程序猿和理工男的。是來拿基金管理費和分紅的。拿不到分紅，VC金融民工是要被炒魷魚的。
你所關注的小米，是「硬體公司」。VC們端著麻袋等裝錢的那個小米，是一個用大數據賺服務費的公司。
好的，現在說回小米的第二個問題。
現在大數據賺服務費這事兒，辦得怎麼樣了？
簡單的說，不太好。
說難聽點，其實還沒怎麼搞。 畢竟手機供應鏈都還沒擺平。
而且，小米的客戶群是最精的，錢最難賺的人（而不是兩千多買中配OPPO的農村大媽），但是你現在要在他們身上賺出數十倍，數百倍的「服務費」？你沒搞錯吧？
一台紅米，毛利有個七八十塊，凈利有個二三十，一個手環，純屬賺吆喝，掙個幾塊錢，一個插座，賺個十塊八塊，一副耳機，賺個十來塊...... 一個理工男，就算他卯足勁買上十幾個小米硬體，雷軍也最多掙一頓烤魚（而我們樓下的賓士4S店，換了一套AMG輪圈，就尼瑪掙了我5萬多）。
你倒是說說這個大數據的錢，怎麼掙？？？ 賣客戶信息么？五毛錢一條，想想名譽風險吧！關機廣告都被噴出翔了。
說到底，小米需要「deliver」天價估值背後的大數據承諾，就需要從每一個理工男身上賺出相當於上百台手機的利潤。
小米的風投，現在沒等到大數據賺的錢，開始緊張了（華爾街日報都報道了）。
而且，沒有在風口上的時候IPO，也是雷總的一個大失策，他沒料到市場會如此快進入飽和。
在創業初期，搶佔市場份額的時候，你還可以說什麼薄利多銷，但是當整個市場已經飽和，市場份額不是那麼容易變大的時候（尤其現在小米的份額還在下跌），所謂的薄利多銷早就不靈了。投資人如果給你估值幾百億美金，就意味著你要能賺出更多的凈利潤，否則誰會去投你？ 一味以性價比作為賣點，必然把自己逼到角落裡。
但是，2017年也不是世界末日。
如果小米能夠接受自己是一個硬體廠商這個事實，踏踏實實做好自己的硬體工作，把供應鏈理順，把價格結構理順，線上線下模式理順（但有可能需要放棄一部分程序猿理工男客戶群），雖然估值會下跌很多，但做出一個【10位數】美金的公司也不是什麼值得丟臉的事兒。
2017年才剛剛開年，一切都難預測，不過還是可以試著去預測！如果你覺得說得對就點個贊咯不對的話就忽略過了！
小米一家令人尊敬的公司，創造了很多神話，小米紅米系列發布的時候，血洗山寨機，小米2015年銷量是7100萬台，然而2016年的銷量只有5800萬台，小米2017年將走向何方，小米到底是怎麼了？
榜單顯示的內容如下： 1、華為：2016年智能手機出貨量1.39億台； 2、OPPO：去年出貨量9500萬台； 3、vivo：去年出貨量8200萬台； 4、小米：智能機總體出貨5800萬台； 5、中興：出貨量5700萬台； 6、聯想：出貨量5000萬台； 7、TCL：出貨量3400萬台； 8、金立：出貨量2800萬台； 9、魅族：出貨量2200萬台； 10、樂視：出貨量1900萬台；
小米公司2016年銷量下滑到第四 手機廠商的銷量和行業趨勢息息相關，往往呈現這樣的規律：廠商的特色與行業趨勢匹配，銷量增加；與行業趨勢錯位，銷量下滑。中華酷聯、小米、OPPO、vivo的發展軌跡無一例外地都可以證明這一點。小米手機銷量下滑的原因，用一句話總結，就是小米的特色和行業趨勢相錯位。性價比和互聯網渠道是小米的典型特徵，這兩大特徵在2013到2015年能幫小米實現快速上漲，主要原因是與市場特徵吻合。彼時的市場特徵，一是功能機向智能機過渡的換機潮，價格是促成消費的決定性因素；一是互聯網渠道蓬勃發展。小米與之非常吻合。然而，同樣是性價比和互聯網渠道，在2016年卻不那麼奏效了，因為2016年國內智能手機市場的主要特徵是現消費升級和渠道下沉。OPPO和vivo取代了小米，成為與市場最匹配的廠商，二者的快速增長，既得益於其線下廣大的分銷網路渠道，也得益於時尚化的定位，在消費升級之際，贏得用戶的青睞。另外，供應鏈問題。 小米在供應鏈中話語權低，小米在高端晶元，高端屏幕方面話語權低。前兩天傳出消息，小米6還未發布，高通835就被三星幾乎全部截胡了。而小米5發布的時候也遇到了類似的問題，高通820被三星截胡，導致小米無芯可用，只能用殘血版本的驍龍820。筆者認為並不是小米公司想要耍猴，而是產品供應鏈的問題，在供應鏈方面話語權太弱。品牌形象小米受限於紅米系列，和小米1999的定價，被很多人認為是屌絲專用機，很多人認為小米手機拿不出手。 小米手機品牌未能在消費升級之前完成口碑的積累，有媒體認為，紅米在總出貨量中佔據了相當比例，拉低了小米品牌。就連雷軍自己也認為，「我們沒有處理好小米跟紅米兩個品牌的區別，兩個品牌太近了，這一點是我們初期沒經驗。」 最後就是線下的問題線上銷量只佔了全部手機銷量的20%，線下佔了80%，線上就那麼大的蛋糕，競爭對手卻很多，像榮耀，魅族，360，樂視都是小米公司強大的競爭對手，線下只有oppo和vivo是競爭對手，然而ov兩家高價低配，小米公司在miui系統易用性，手機價格方面相對ov有強大的優勢，小米公司努力拓展線下市場，消費者的眼睛是雪亮的，消費者會給小米一個好的答案的。
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2016年的小米還是做了很多讓國人覺得他在2017年還是有很大的機會逆襲的。
1、小米手機的研發能力比以往更強了。從2016年小米發布的小米5、小米5s、小米Note 2、小米MIX等產品來看，小米手機是越做越好了，尤其是小米MIX，備受盛譽。 2、小米目前已經自行研發設計了手機處理器——松果處理器，成為國內第二家具備自主設計手機CPU能力的廠商，研發實力進一步提高。 3、 今年5月份，雷軍親自抓供應鏈，突破方向有兩個：一是要真正與供應鏈成為夥伴關係，二是引進人才。這兩個方向可以說是供應鏈管理中的「七寸」。供應鏈管理非朝夕之功，但只要以這兩個方向為抓手，假以時日，小米的供應鏈會有極大改善。 4、 小米已經開始建設小米之家，計劃每月開5到10家，3到4年的時間開1000家店。小米補齊線下渠道短板的行動，雖然慢了半拍，但並不晚。 小米以擴建小米之家來補齊線下渠道短板，不過，小米之家100%自營意味著成本高、模式重，註定無法做到OPPO和vivo的覆蓋率，好處是高度可控。 5、 而品牌形象的提升沒有捷徑，產品是重要支撐，堅守品質和創新是最笨重也是最有效的途徑。從16年底發布的小米Note 2和小米MIX來看，小米在改善品牌形象方面已經邁出了有力的一步。 6、最後，也是最重要的， 所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智慧和大數據基礎上。雷軍年初曾表示，小米已經在金融領域完成了貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局，還拿到多種金融牌照。「金融也是我們今年要拉開陣勢乾的大事。這對小米的未來至關重要。」雷軍說。
2017年看小米已經架好陣勢準備打一場硬仗了，2017年對於已經基本站穩腳跟的互聯網公司來說，是個天賜的好年頭，浮躁塵埃落定，互聯網進入下半場，再想在這個領域空手創業幾無機會，大家都開始進入深挖洞，練內功，線上線下全面融合模式，如果小米真的能像雷軍所說的，放慢腳步、認真補課，2017年將是小米涅槃重生的關鍵一年，成敗在此一年！
————————————————————————————————————————藝林小宇，專欄作家，某互聯網公司運營總監，知名自媒體人如果你也是 0-3歲的產品運營，這個公眾號適合你：藝林小宇（cs-jy8）去往藝林小宇的知乎專欄Or藝林小宇 - 知乎
主要還要看雷軍怎麼出牌。如果還是認為友商的成功靠的是營銷，那小米2017年的數據不會好看；如果意識到了和友商的差距，沉下心來做產品，做出數款設計、性能、配置、價格各方面均衡的水桶機，那麼還有扳回的可能性。
還有，不要死守1999，不要讓產品向價格妥協。
小米手機想要崛起，首先應該調整自己的策略，有一點更加重要的，是儘快解決供應鏈問題。
過去小米犯了哪些錯誤呢？
1.ADUI
MIUI開發版有一陣子加廣告的行為喪心病狂，以試探用戶底線為原則，在任何角落裡瘋狂地添加廣告，後來又開始陸續增加開關，據說是因為反響太強烈內部緊急叫停了，但是小米的廣告之路遠沒有結束，最近聽說又開放了一些廣告位來變現，只能說，小米有點太著急了，節奏把握的很不好，火候把握的也很不好，所以變現過程中很容易出現用戶流失的現象，但是用戶基數對眼下的MIUI而言，比變現重要的多。
2.設計產品時有點閉門造車
雷軍並不知道大家對黑邊的厭惡程度能大到如此地步，所以小米5/5S接連採用了黑邊設計，卻不料對小米的目標人群而言，黑邊真的很扎眼。另外，明明雙玻璃很受歡迎，卻讓5S強上全金屬，並且在天線注塑的設計上採用了極不和諧「頭重腳輕」的設計，外觀被廣泛吐槽時，雷總卻在說「多漂亮呀」。
3.供應鏈出現嚴重問題
去年，小米的產品無論是產品本身還是銷量，都被供應鏈坑了個半死，首先是供不上貨，拿不到元器件，無法生產，於是一直缺貨缺貨搶購搶購，而用戶的耐心也是有限的；另外，一些產品本身也被供應鏈坑到，比如小米Note2，LG的那塊柔性OLED有非常嚴重的觀感問題，可視角度極差、整體亮度偏低、最低亮度偏高、色准和細膩度表現差強人意，和千元機的LCD屏相比，觀感都差了一截，而且就算是這樣的屏還一直拿不到貨。
前幾天雷總接受採訪說，小米最困難的日子已經過去了，希望能確如所言吧，如果今年供應鏈問題能得到改善，如果小米Note3能用上三星的柔性屏，如果今年的產品不再有「黑邊」這樣的外觀槽點，銷量上升應該還是有可能的吧，至少做到這樣的話，我會認真考慮買一台最高配的小米Note3。
以上。
說實話我個人並不看好小米2017以及未來的的前景，包括小米的生態鏈。小米走的輕資產路線我個人十分的不看好，也可以說是看不懂。因為我不理解輕資產怎麼才能把硬體產品做大做強呢？
2017可能是小米最關鍵的一年
這要看小米能不能止住現在的頹勢，爭取保證差不多5000萬左右的出貨量，最低也要4000萬上，不然之後就沒得玩了
其實現在大家都知道智能手機的市場已經進入一個相對平穩的的時期，增量轉存量，基本上都是二次以及多次購機了，這樣對產品的質量以及體驗提出了更高的要求，
口碑和品牌很重要，不管產品實際怎麼樣，口碑和品牌一旦形成就很難改變
不管知乎貼吧等等的手機愛好者多麼的嘲諷，都沒啥用，掏錢的都不在乎你再著急也沒用
可恰恰這些人才是購機的主力軍，ov更清楚這一點
只要不繼續作死前景應該不會太差，如果繼續作死離撲街不遠了
小米17年上半年已經廢了，16年底兩款旗艦note2屏幕有缺陷，mix沒產能，米5作為16年初發布的產品已無一戰之力。而搭載835的下一代旗艦樂觀估計也要年中才能放量，所以小米翻身最快也要等到17年下半年，而且很可能17年全年手機銷量相比今年仍有進一步下滑。
小米公司自2010年成立以來，在短短5年時間內，於2015年實現銷量全國第一、全球第三，之後銷量便一路下滑，截止目前銷量仍排在三星、蘋果、華為、OPPO和VIVO之後。然而，眾多因素顯示2017年將是小米鹹魚翻身之年，小米手機銷量將會超過OPPO和VIVO，甚至趕超華為直至蘋果和三星。
首先，小米6的發布將有助於提升小米手機銷量。
根據小米6發布會後網友的反饋和首批用戶評價來看，網友普遍認為該機具有性價比超高、配置豪華、外觀漂亮等優點，首批用戶購買後也是好評如潮。
這無不預示著小米6將會大賣，有可能超越小米2系列1700多萬的銷量，當然這還要算上即將發布的小米6 plus，以及小米6S和小米6S plus。
其次，小米今年手中還握著的幾張王牌。
除了小米6的子型號外，還有小米Max2、小米Note3和小米MIX2等，中低端機型還有紅米系列和紅米note系列。
MIX2肯定還是定位於概念機型，其銷量不可能大，但其對於樹立品牌形象起到了非常重要的作用。而其他幾款機型銷量除了Max2都是都是主力，特別是紅米系列。
第三，澎湃晶元的發布展示了企業研發能力的提升。
小米成為全球範圍內繼蘋果、三星和華為之後第四家擁有自研晶元的手機廠商，短期內澎湃晶元還不太可能用在自家的旗艦型上，但是鑒於小米5C的定位，那麼小米6C肯定是搭載自家晶元的機型，可能會搭載澎湃S2。
第四，小米專利授權數今年將會快速上升且有助於打開國際市場。
專利授權是一個企業國際化不可獲取的武器，沒有足夠的專利授權將手機銷往國外，將會死的很慘。
專利從申請到授權至少要經過2年的審查期，小米很早就重視這個問題，於2013年開始，每年均申請了大量發明專利，經過兩到三年的專利審查，今年開始大量專利將會獲得授權。專利授權數的提升將有助於取得其他專利持有商的交叉授權，為小米走向國際化奠定堅實基礎。
第五，大力發展下線實體店有助於全面提升銷量。
經過近兩年時間的檢驗，線上線下同步同價發售的模式是可行的，小米CEO雷軍在小米6發布會上講，未來三年之內小米之家將會發展到1000家。
OPPO和VIVO正是利用三四線城市信息不對等的優勢，大力發展線下實體店賣高價低配手機，最終雙雙超越小米。
小米發展實體店就是為了打破這種信息不對等，搶奪OPPO和VIVO的線下市場份額，今後可以在三四線城市小米之家以線上同樣價格買到高性價比的小米手機。
第六，三星蘋果華為等門事件成為有效助推器。
三星Note7爆炸門事件將三星歧視國內用戶的醜惡面目暴露無遺，蘋果iPhone6S關機門也是經中消協約談才為國內用戶更換了電池，華為P10快閃記憶體門事件至今仍在持續，而華為官方多次聲明，避實就虛，不承認問題，不解決問題。這些門事件的發生，勢必會把一部分潛在用戶推向小米。
基於以上六個因素考慮，小米今年將從谷底反彈，繼續維持波浪式前進、螺旋式上升，最終將會實現超越OPPO和VIVO，如果產能跟得上的話，趕超華為甚至三星蘋果也不是沒有可能。
文/九哥9SiR，未經許可，轉載必究。如果你有疑問請留言，如果覺得本文有用，請轉發或收藏吧！
不用擔心太多。5000萬基本是小米的基本盤，小米只是停止增長了，跌不太可能跌多少。
可怕的是小米的高估值來源於高增長，沒有好故事可以講，就不能頻繁融資擴張，不能招聘優秀人才共同奮鬥，就會從一個最酷的公司變為一個平庸的廠商，目前小米正在逐漸變平庸的路上。
首先，任何人都不可能預知未來，2017小米會是什麼樣，沒有人知道，但是人可以猜。如果這個人通過調查取證，那麼可以做到猜測，如果這個人通過客觀分析邏輯推理，那麼可以做到預測。
這個問題下面的答案可以做到預測的不多，更多的是猜測，而我也只做到了這一點。
因此關於猜測小米2017的前景，如下。
第一，小米旗艦第6代（包括小米5c，小米6 ，小米6s）大約在1000w＋的銷量。小米5c是2017年產品，歸到小米旗艦第6代。
第二，紅米系列大約在3000w＋的銷量
第三，小米其他系列（包括note max mix）大約在1000w＋銷量
第四，米家方面，生態鏈繼續壯大，米家的營收額在小米全年總收入中的佔比更大。
第五，其他方面，在印度為首的東南亞，南非為首的非洲市場，小米取得新進步。
猜測原因：
第一，小米旗艦第6代（包括小米5c，小米6 ，小米6s）大約在1000w＋的銷量。
小米一代銷量790萬，二代1740萬，三代1438萬，四代1600萬，五代目前只找到是1000萬以上，而且可靠性有待考慮，但是可以肯定的是，至小米6代來臨之前，小米5代銷量還算客觀。
二代小米旗艦是小米頂峰，三代小米表面上下滑，但是三代小米只有小米3一款機型，因此可以了解到的是，三代小米旗艦的成績也算不錯。雖然四代小米銷量可觀，但是畢竟是撐了一年半的旗艦，到了五代小米，顯然小米旗艦是有頹勢的，不過到了小米6這一代，小米5c的不受供應鏈限制，沒人搶國內驍龍835首發，因此，第六代小米旗艦的成績單應該不會很難看，保守估計1000萬。
第二，紅米系列大約在3000w＋的銷量
紅米向來都是小米沖銷量的利器。從紅米一代開始，到2016年7月，紅米三年的總銷量是1.1億，成績斐然。紅米一代，紅米note的銷量總和是0.49億台。而紅米2/2a/3/3s/note2 /note 3總銷量合是0.61億台，其中紅米note2 僅僅三個月的產品周期賣到了609萬的成績，但是，作為2016上半年的千元旗艦殺手的紅米note3，銷量卻不如當年的紅米note，究其原因，一是供應鏈，二是估計是其他線上互聯網廠商的爆炸性增加，線下傳統廠商的持續發力導致的。
而2017年，小米自身能解決的也只有供應鏈，外界因素目前還是不會有太大變化。因此，紅米系列銷量2017年也會有頹勢的，不過小米也在鋪線下，紅米note4目前銷量不知，但是從天貓旗艦店，小米商城，京東商城的評價來看，銷量還是挺樂觀的。所以紅米系列保守估計大約3000萬。
第三，小米其他系列（包括note max mix）大約在1000w＋銷量
首先，小米2016年乾的最漂亮的一件事是發布了note2 和mix。尤其是mix的出現以及前期保密工作做的特別好，mix可以說在國產手機廠商圈絕對激起了波瀾。但是mix的存在顯然不是為了刷銷量，而mix2的產能被很多米粉關注，但我覺得mix從一開始就是走概念機的路子，也就決定了，mix 2必須要有更大的革命才撐得起概念機的名號，因此，反倒覺得2017年會不會發布mix2都是個未知數。
不過mix會不會發布一版解決產能問題，常規性升級的產品延續也未可知，因此關於mix的產品鏈的銷量貢獻可以忽略不計。
小米note 系列一直都是友商津津樂道的地方，類似於火龍810，發綠顆粒屏，千元機拍照等。但是，小米note 銷量真的很一般嗎？截至2015年9月1日，8個半月的時間，700萬台。可以說小米note 作為一個2000元檔以上的銷量還是非常可觀的。小米note 2，銷量並沒有找到，但是可以想到的是銷量是挺一般的。究其原因，第一還是產能，據路透，屏幕供應商這邊發生了問題。真假不知，但是從發布至今，可以感覺到小米note2 產能是絕對有了問題，至於真實原因，那就不得而知了。第二原因，輿論方向。僅知乎而言，沒看到小米note2 的真機的人都可以說出小米note2屏幕的各種問題，甚至有人會有屏幕都敢偷工減料，其他肯定全部閹割的宛如一個小米公司內部人員才有的言論，因此作為互聯網公司的小米，小米note2 的銷量顯然受到了輿論的挑戰，不過小米note2 的屏幕究竟如何，那就只能由見過真機的人反應了。但是，新一年的小米note 系列會不會遭遇這些，那就不一定了，因此只能保險估計400萬的銷量。
大屏手機小米max一發布便廣受好評，由於還沒過產品周期，小米max的最終銷量還未可知，不過通過京東商城，小米商城等的評價量來看，max銷量不錯，和小米5差不多。因此保守估計2017年的小米max系列銷量應該在600w左右。
第四，米家方面，生態鏈繼續壯大，米家的營收額在小米全年總收入中的佔比更大。
2013年4月9日發布小米盒子，2014年4月23日發布小米路由器。小米平板，小米充電寶也是一早就做的，因此，從一開始小米就沒打算專心只做手機。而米家僅成立不到一年，營收額就很樂觀。到了2017年，手機市場從增量市場變為存量市場，而米家許多產品頗有市場，新一年肯定還會有更多的產品入駐，以米家為首的小米生態鏈仍然是個增量市場。由此可見，米家是一個極有未來的品牌。
第五，其他方面，在印度為首的東南亞，南非為首的第三世界，小米取得新進步。
這個找了找，也只找到一些來自印度的捷報。可以說，小米以性價比在第三世界還是挺有份量的，這也踐行了雷軍那句，讓所有人享受科技的樂趣。而且印度市場也是值得小米重視的，即使智能機普及程度不如中國，但是作為第二人口大國，人口基數還是挺大的。
綜上，2017的小米的手機市場方面，較比2016應該是略有下滑或者略有提升，米家市場方面穩步提升。我猜測，2017既不會出現米粉期待的重振旗鼓，再飛衝天，也不會出現以余某某為首的非米粉整天說的小米倒閉。小米的6年，是增長迅速的六年，在5g時代到來之前，中國手機市場仍呈存量市場，而小米，應該會呈現手機銷量穩住，米家持續發展的常態。
以上純屬猜測，如有雷同，答主絕沒有穿越之嫌，
如有不同，答主也不接受打臉言論。
2017年都過了倆月了，小米官網只有米5和米5s有貨。
看3月發布的「震驚世界」的產品以及這個產品的產能吧，不然小米今年又要完蛋。不看好2017年的小米手機，樂觀看待2017年的小米科技。待我一一道來。
小米手機和小米科技要分開來看。對於小米百貨而言，毋庸置疑這是一個巨大的增量市場，不論是數據還是口碑這方面都是一直在穩步增長的。特別是每隔一段時間小米就發布一款攪得天翻地覆的新產品，逼的巨頭們也必須退出一款相對應的產品，比如小米筆記對對比聯想小新系列，小米插電板對比公牛插電板。
但是對於已經成立數年的小米手機來說就完全不一樣了，手機這是一個成熟的市場，面臨的競爭相較以往來說更加激烈，再加上小米自身對問題的輕視，這就產生了極壞的結果：小米手機2016過的非常困難。
分析小米手機的2017就是回看小米手機的2016，2016年對小米來說自稱是最困難的的一年，不論是在各類論壇、貼吧、知乎上罵雷軍的人比以往更多了，還是IDC的調研數據的下降，都反應出小米手機確實遭到了很大的衝擊。那麼小米手機的2016究竟出了那些問題呢？
首先要看2016年的手機市場是一個怎樣的市場。根據IDC2016年報告顯示，2016年是智能手機第一次進入兩位數增長的時代，這就意味著過去搶錢的時代已經過去了，接下來要進入的是圈錢的時代，誰的市佔率高，誰會活下來，誰的市佔率低，誰就有可能被淘汰。
在這個優勝劣汰的市場中，用戶的需求發生了哪些變化？
第一，最大的變化是人對硬體的需求產生了變化。過去一款頂級的處理器能夠吊打中低端處理器長達一年以上的時間，比如驍龍801的生命周期就長達兩年之久，從2013年第一款小米手機搭載到2015年最後一款一加手機搭載，在這兩年的時間裡一直是非常強悍的存在，剩下不論是中端6系列還是4系列還是聯發科全家，都是不如驍龍801的。2014到2017年初2000元檔主流配置從2G/3G RAM提高到了4G/6G，內存從8/16G提高到了32/64G，屏幕雖然達到1080P之後沒有很大變化，但是更高的亮度更好的色准都是肉眼可辨的。已經從能用走到了夠用。頂級的硬體不再是制約用戶體驗的瓶頸，而轉向了一般的CPU+漂亮的外觀+好的拍照+完善的售後。
這樣的轉變就很像現在的筆記本電腦市場，主流的5000元價位一定是競爭最激烈，購買最多的價位，高端的萬元級筆記本都是有特別需求人的首選。
第二，MIUI不再是手機最值得推薦的ROM。過去的MIUI有多好用現在的MIUI就有多討厭，不是說現在的MIUI不好用了，而是說現在的MIUI會產生讓人討厭的情緒了。排在首位的應該是MIUI7以後的廣告，不論有多少人認為廣告是多麼多麼的必要，我都秉持著不打擾用戶的手機才是好手機的理念。不要告訴我現在的開發版這裡可以關那裡也可以關，我們都不是傻子，這些可選關閉的選項一旦遇到更大的流量，根本是在掩耳盜鈴。其他家的系統逐漸從不好用走向了好用，比如說華為家的自啟動和切斷鏈式啟動，OPPO VIVO家的小清新和小功能，都足以滿足人們的日常需求，現在不再是那個買了手機先問能不能刷成MIUI的時代了。
第三，消費觀和消費能力產生了升級，特別是三四線城市以及小城鎮。雷軍自己也說自己過去的成功是因為自己是站在「風口的豬」，但是現在風停了，手機市場總量的放緩是有目共睹的，過去大量年輕人湧入城市和功能機轉向智能機的風已經不在了。過去幾年人們的人均可支配收入在提高，想要買點更好的手機了。
但是小米的售價並沒有發生很大的提高，特別是紅米系列，排除2017年初的一波漲價，在2016年及以前都是千元機是絕對的主力。
其次要看在面對變化的需求下小米做了哪些錯事呢？
第一，供應鏈不給力，當一個人從別人的口中得知小米品牌，首先想到的大多都是百度以下這個品牌。但是從百度指數上來看，在過去的一年真實的情況發生了很大的逆轉，小米線上也要保不住了。
購買小米手機最常用的幾個渠道：小米官網、小米天貓、小米京東，搶購都是一個永遠抹不開的話題，圍繞著小米的一定有一個「搶購」。但是如果只是一個簡單的搶購我們都無話可說，最壞的問題是搶不到！！！
沒有多少人是電腦達人，手機達人，一次缺貨可以原諒，兩次缺貨可以理解，一直缺貨就不是常理能解釋的了。對於想買一款手機的人來說，一個月以後買得到和現在立刻就能買得到是兩種截然不同的概念。
第二，自身產品小毛病不斷， 比如小米5有大黑邊，RAM卻是3G，發布後很長時間購買難度很大，尊享版到現在直接下架處理了。5S作為S系列的產品沒有像2S一樣有著強勁的心，添加瞭然並卵的隱藏式指紋。5SP攝像頭差，比5S都不如，還沒有夜拍神器光學防抖。note2採用的LG屏幕出現明顯的亮度和偏色問題，mix產能一直上不去但是廣告打得乒乓響。
第三，廣告讓人頭疼。知乎很多早年的小米用戶開始提問怎麼關閉小米的廣告時候，這個問題就已經出露端倪了。這些人員說多也不多，但是這些人是小米為發燒而生的大本營、根據地。當這些人都開始抱怨小米的廣告的時候，不論廣告收入多麼誘人也應該保持克制，一億小米是用戶正在尋（拋）找（棄）你。
「人心向背」是決定小米盛衰的根本因素，失去了人心，不再有那麼多為發燒而生的小米用戶，說句毫不誇張的話「距離倒閉僅有一天。」
再次要聚焦小米不斷流失的消費者。小米的用戶是曾經是留存度最高的僅次於iPhone的存在，但是現在已經不是了。
第一，購買小米的用戶都是哪裡的，小米的用戶來自五湖四海，都是為了同一個目標「小米手機」走到一起來的。不論是一二線還是三四線，小米用戶的市場份額說高不高，說低不低。
第二，佔有率沒有問題，問題出在了老用戶身上。一個是流出到OPPO，
一個是流出到VIVO
還有一個是誰也沒想到的流出到金立
但是流入呢？除了自家的品牌，其他品牌都沒有超過特別多的份額。
既然市場的增長率有限那麼是誰把肉割給了OPPO和VIVO。只有一個最大因素，小米。看到這裡，我都不忍直視了。長太息以掩涕兮，哀小米之多艱。
2017將會是小米手機更困難的一年。2017年新年年會雷軍表示要小米聚焦五大核心戰略：黑科技、新零售、國際化、人工智慧和互聯網金融。其中前三點是與小米手機息息相關的，後兩者是與小米整體有相關干係的。
在手機營收佔小米總營收大半的條件下
1.小米的黑科技是否還是那麼黑。
2.過去維持的超高性價比還能怎麼維持。
3.新零售做的怎麼樣。
4.國際化是否一帆風順。
我們為什麼要這麼關心小米呢，一部分他代表了我們在書上看到的零售的終極形式，消滅一切中間狀態，直接從源頭到消費者，使得我們每個人在看到這個描述的時候都會不由自主的想起小米。另一部分他是中國的企業，和華為一樣都是新國貨的代表，作為一名鍵盤黨，不論是再怎麼知道OPPO VIVO現在做的對，也都對這兩家產生不了深厚的感情。
惟願小米：路漫漫其修遠兮，米將上下而求索
未完待續。。。
小米在走凡客的老路
痛打落水狗總是很過癮的，不知道把年初說小米一團漆黑的各位...有沒有想到小米居然可以逆勢大翻身？
想買小米手機的時候總是搶不到，等到開放購買時我已經買了別家的了，換機得一、二年後。
畢竟我不是受虐狂，搶一次、二次還能忍，搶一月、二月；畢竟我不是受虐狂，願意忍受黃牛上千的加價。
不看好。
決定2017年銷量的還得看產品、供應鏈和渠道。
首先是產品，主要就是小米6啦。看點在於小米6能不能在2000價位pk掉ov 。我的預測是不能。目前小米內部產品線混亂，已經有好久拿不出一款既暢銷又能跟上供貨的精品了。當初小米之所以能脫穎而出，是用低價高配打得國際廠商毫無還手之力，當時一顆好的soc決定了一款手機好壞。然而晶元行業遵循摩爾定律，現在即使手機用的是mtk的低端P10晶元也可以保證日常流暢。手機競爭焦點轉到了設計、製造、拍照等領域上，可是這些年小米在設計、製造工藝、拍照以及品牌建設上毫無建樹，扒開soc，相比藍綠廠，小米的手機從設計到製造都是不如藍綠的。拿小米5來說，小米5玻璃＋金屬中框設計，一體感太差，玻璃後蓋的銜接做得很差，基本摔一下，後蓋與整機銜接就出問題，無法完全合攏。如果你打開後蓋還會看到，電池倉周邊都是通往主板的縫隙。也就是說這台手機的密封性非常差，一旦進水必定完蛋。再看同期藍綠廠的r9和X7，全金屬一體化機身，仿蘋果外觀，這裡不說抄襲問題，就製造工藝來說要比小米好了不止一個檔次。至少摔一下，短暫地進水還是可以挽救一下的。你看2016年賣的好的機型全都是金屬一體化機身，從大賣的iPhone6開始，華為P9、OPPO R9、vivo X7/X9，但是小米到目前為止都沒有出一款設計製造精良的全金屬機身機型，只是造出了設計詭異的米5s和ODM的米5s plus來充數。2017年的米6，據傳聞還是玻璃或者陶瓷後蓋，我認為他們還是沒抓住消費者需求，缺少市場調查，太過於我行我素。相比藍綠能洞穿消費者心理，差的太遠。這裡再說一下ID無邊框，我不知道小米的市場團隊或者設計團隊會不會搞問卷調查，但我知道因為ID無邊框小米的白色機型手機賣不出去，黑色機型又不夠賣。可見小米的團隊有多傻逼。
其次是供應鏈，小米永遠的痛。消費者去小米買東西，永遠都是買不到要搶購或者找黃牛。小米官網的手機斷供幾個月了？LG的oled用的爽不爽？祖傳3G內存用完了沒？相比2016年，供應鏈可能會有所提升，但是改觀不會太大，該缺貨還是缺。
最後是渠道。小米之前的渠道是黃牛，在2014年及之前，由於小米手機性價比高，需求旺盛，黃牛賺得不少，所以小米銷量節節高升。現在小米手機產品不給力，黃牛賺不到錢，當然不會白給你賣了。同時小米自建的小米之家數量太少，無法滲透到縣城，即使是大城市也是太少，對小米的銷量不會有質的改變。最關鍵的一點是小米的產品相對於競爭對手太弱，沒有吸引力的產品渠道再厲害又有什麼用呢？
結論：2017年小米銷量會進一步下滑。原因是小米的產品距離消費者需求太遠。
以上都是我瞎bb的，歡迎打臉。供應要是跟不上……以後只能寄希望於一加了
從這個問題懶得有人理就看出來了
國產機死於創新
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