沒資金卻想做公益項目,怎麼辦?
有一個社會現象自己早就發現了,也想通過自己去改變,但是一直沒有去實施。前段時間有一件事點燃了導火索,打算開始動手做點什麼!設想是做一個公益型的APP,然後進行了一些問卷調查、初步的產品模型設計。正式動手的時候卻發現沒有資金什麼都做不了,有產品模型卻沒有產品,沒錢組建團隊。我自己也都失業一個多月了。想找投資,但是我們做的這個產品根本就無法營利,這樣的話怎麼可能拉得來投資商?!如何是好?!
真心不想回答這問題,你說你要做公益項目吧,直接說出來到底是什麼項目什麼APP,
要是好的項目肯定會推薦給你找公益創投的方法,或者讓項目實現盈利的方式。要是一看是傻逼項目就直接跟你說沒戲不就得了。藏著掖著能生錢啊?問問題時詳細點行不?
得到VC求著給你塞錢的時候你才肯透露點項目內容來對吧?雖然公益圈還不算有名有錢,但還是有許多公益慈善項目大賽,
沒錢可以理解,但你能找到志同道合的人吧?會寫項目策劃書吧?會找投資人吹水吧?都不會?先練練。答主背景:公益創業者。
答案比較長,要點標黑了,方便大家快速瀏覽。2012年冬天,想做公益,不滿足於只做「志願者」,跟小夥伴約好了「干票大的」,因為發現很多事情其實有更好的解決辦法卻沒有人敢輕易改變。
去參加各種各樣的公益分享會、研討會,由於住的地方偏遠不方便,每每到達都沒有位置,就跟小夥伴一起坐在前排的地上,夏天還好,冬天坐久了哪怕有暖氣,也會坐得全身發冷。印象最深的一次,是北京刮好幾級大風下著雪的天氣,去北大聽一個講座,大姨媽剛剛到訪,凍得手腳冰涼,還在風雪裡走了快一個小時,因為找錯路了不得不繞很久,到會場遲到了幾分鐘,坐在前排的地上,回到宿舍肚子疼的死去活來一晚上沒睡。但是坐在前排有一個好處,就是嘉賓提問環節很容易被看到舉手,主持人一般看到我們坐在地上,也會給個機會讓我們提問。 就這樣一場一場的跑,認真聽、做筆記、提問題,慢慢知道前輩們都是怎麼做的,也漸漸認識了一些前輩。在這些人當中,我們遇到了我們的恩師,原諒我用這麼俗套的名稱來定義她,因為「恩師」這兩個字最貼切。她教會我們怎麼樣去跟鄉村學校的校長交談,怎麼樣去與鄉村學生交流,怎麼樣抽繭剝絲的從各類官話套話里聽出來對方最根本的述求,一直到今天,我們還在合作,並且是越來越深度的合作,越來越信任對方。
然而一開始不是這樣的。她在接觸我們以前,授權了很多大學生團隊以及組成不是很穩定的團隊來做他們的核心項目,這些團隊讓她深深明白什麼是「不靠譜」,所以一開始,她特別不信任我們,拒絕給我們機會,也拒絕提供資源。2012年的時候,我與小夥伴都大一,我們還不知道如何去爭取一個陌生人的信任。我們用了最笨拙的方式,回去熬夜查了她的項目資料,找到她的合作夥伴做機構分析,再找到同類項目做項目分析,這些材料我們熬夜做了半個月還要多,非常辛苦和枯燥,一開始完全不知道怎麼做,後來慢慢的看懂了,原來一個好的項目,有許多相似的優點。我們半個月以後再次到她的小店,她還沒開門,我們坐在階梯上等,冬天的北京冷得凌冽又乾脆,兩個人在寒風裡頭靠著頭睡著了,又凍醒,又睡著,又凍醒。就這樣三天兩頭去找她談,發現問題就回去補功課,做好了所有準備工作又跑過去,最後連她的狗狗都認識我們了,哈哈。
拿到授權合同以後在鄉村做了一個多月的走訪調研,當時團隊真正能夠到鄉村的也就是兩個人,慢慢的就形成了自己的分團隊。這一兩個月里真正發現了想要解決的社會問題,以及目標群體最根本的需求。
這也是目前我們機構最強大的兩個團隊的起源,畢竟從一開始,我們就在一起成長,一個項目乃至團隊的點點滴滴,都一起經歷了。2013年夏天的時候準備實施第一期項目,如同題主所說,沒有錢,沒有資源。
當時我的團隊里都是學生,大部分是我的好朋友,大家都不知道這個事情能做到哪一步,能不能做成,所以也不願意麻煩父母幫忙。當時我們說好,全靠團隊自己,這是我們自己的決定,要承擔起來這個決定的結果。剛開始的時候談好了贊助,隨即媒體、學校、志願者都到位了。然而,每一個故事都有許多「然而」,贊助在項目實施以前撤資了,原因是覺得我們的初創團隊,不靠譜。怎麼辦呢,放棄么?
當時是在農民工子弟學校建立數字化圖書館,我們的媒體、志願者都到了,學校也在等我們的投入了,那麼多期待已經整裝待發了。不甘心努力了半年的成果就這樣付之東流,卻也找不到臨時可以投入贊助的資源。於是我在百度上找到當地的一個的企業黃頁,一個一個的做企業背景調查,篩選有公益背景的企業,再做詳細的公司公益背景調查,按此背景做相關性優先順序排序,然後挨個去找,去談。
一開始完全不知道怎麼談,全憑一腔熱情,以為赤誠就能換來理解和支持。近一個月的時間,每天都在外面跑,開始的時候團隊還有人陪著,到後來就是自己一個人去了,也不好意思再連累他們。沒熟人介紹沒有背景做支撐,不誇張的說,真是「受盡白眼」,那時候不知道自己哪裡來的勇氣。居然被我等到了真的願意支持我、支持我的團隊,而不是一定要求我們要做出多大成果的企業家,他說看我跑得太辛苦,很真誠,願意給我機會試一試。我大概找他談了四五次,期間他知道我跑了很多企業,不少拒絕我的企業家都是他的朋友。這是年少的我,第一次看到,堅持、真誠、持續進步的力量。就這樣起步了。
後來參與了一些公益創投的比賽,認認真真的寫寫改改申報書、準備材料,也獲得不少的資源,進一步成長。如今運轉良好,資金、資源、媒體、志願者等等,都不用怎麼操心。唯一需要時時念叨的事情,就是怎麼樣找到合適的人才長久的幹下去。看到題主的問題和描述,首先想到的是分享一下我的故事,在公益創業的時候,我們沒有資源、沒有資金、沒有人,由於在校的原因,還不太有時間。
然而我們做起來了。目前在全國四個省都有團隊,成績不錯,初心未改。所以,題主如果真的想要嘗試公益領域的創業,你要先問自己幾個問題:1.是否真的熱愛這個領域?你要認真的問問自己的動機是什麼,如果是想拿VC想獲利,公益創業真的不適合,拿VC不容易,比賽給的資金也很少,而且,你的工作量會非常大,作為負責人,你要會運營、會管理、會外事、會執行、會設計……幾乎每一個環節,你都要會,甚至還要懂一些相關的法律法規,如果你不是因為熱愛這個領域,你堅持不下去的。2.是否有團隊願意跟你不問結果乾一票?一個人的力量永遠是有限的,你雖然要任何環節都懂得,但不代表你每個環節都要親自做,這樣你會被瑣碎的事情纏得分不了身,無暇顧及戰略等問題。3.是否有時間和精力來全情投入?作為創業者,工作時間基本是每天24小時,團隊成員出問題了你要及時頂替、合作方有新的要求了你要馬上跟進、媒體如果出現變動你要隨時準備調整宣傳計劃、項目實施地點出現問題了你要迅速解決不能讓問題擴大化……小的問題我們就不說了,就這些在一個項目里可能出現的較大的問題,樁樁件件,都是費時費力的,而且往往來得非常突然,給你預留的反應時間特別短,你需要在有限的時間裡調動所有的資源人脈,給所有相關方一個滿意的方案,否則你們的合作就沒有下次了。4.你是否明白自己做這件事情最根本的目的?如果你的目的是幫助到你想要幫助的人,解決你看到的社會問題,那麼你在很多重大抉擇面前,就會更偏向受助群體,這是我們現在的抉擇方向,而我們因此錯過了很多的贊助機會或者是發展機會;而如果你的目的是帶一個非常棒的團隊出來,那麼在你的某些決定里,可能會傷害到受助人群以達到利己的目的。這個問題很重要,重要到你的團隊、合作方、你營造的公益生態氛圍,都會受此影響。而我,想要跟題主分享一下,這件又難、又耗費時間精力,甚至在初期會讓你投入不少資金的事情,為什麼我們還能堅持,並樂在其中。
1.平和。和許多人一樣,團隊里的每一個人,都是普通人,我們也會生氣、抱怨、憤怒,所有人性的陰暗面,我們也會有。但在許多次的行走鄉村以後,我們自己的這些陰暗面,會減小一些,人更平和從容。人在貧窮的時候,尤其是這貧窮已經影響到生活的時候,人性醜惡的一面會被無隱藏的拿出來曬在眾目睽睽之下,你看多了這樣的掙扎和扭曲,會從憤怒的指責、深深的痛心,到理解、到同情、到學會換到他們的角度去體會他們的感受和需求。經歷了這樣的過程,生活里的自己也會更平和。以前不能忍的現在覺得都不是事兒,以前覺得過分的計較的,現在都可以淡然一笑。2.清醒。在與合作方、媒體等各類利益相關方溝通的時候,一開始,你不知道他們的根本意圖是什麼,慢慢的,就能夠聽懂甚至預測他們的問題、需求、目的,明確的知道自己以及團隊需要什麼、能提供什麼、妥協能到什麼程度。於是,你也慢慢的反思自己,什麼是我真的需要的、什麼是我不需要但因為貪婪而要求的、我是誰、我的優點缺點、我的籌碼軟肋、我要的生活和堅決不接受的生活等,不太容易被輕易誘惑,不太容易被迷惑,也不太容易被打倒。
3.善良。因為看到了太多的悲劇和無奈,惻隱之心動得太多,慢慢會延伸到生活里。會自然而然的想去幫助別人,總覺得能夠遇到都是緣分,生活太無常,能夠彼此留下一些美好的回憶,才不算辜負了遇見,說不定明天就有意外呢?4.成熟。對很多事情的處理,尤其是突髮狀況,基本都心裡有數,所以不會慌亂,也不會出現情緒崩潰的時候,有問題,就解決問題。相對於原來的自己來說,看待很多事情很多現象,也會更加成熟客觀。5.改變。我們團隊里的每一個人,都變成了更好的自己。他們曾經有人內向悲觀想去山裡隱居,現在每天樂呵呵的犯二比誰都厲害。他們曾經有人不愛說話見到陌生人就手足無措,現在可以作為一個獨立小團隊的負責人,與不同的人打交道,維護各方面的關係。他們曾經有人脾氣暴躁動不動就炸毛,現在遇到不高興的事情會知道深呼吸一口氣然後想辦法解決而不是爆發。他們曾經不知道自己能做什麼擅長什麼,在一次一次的趕鴨子上架中,培養了責任感和團隊協作,彌補上自己性格上較為不滿的地方,更重要的是,知道原來自己可以變成這樣,更自信更從容。今年畢業的人,已經全部找到了自己喜愛的工作,沒有一個人是屈從的,也沒有一個人對自己的未來茫然無規劃。這是一個能夠讓你快速成長並清晰認識自己和社會的領域。歡迎你,去遇見一個嶄新的自己。忽悠別人和你一起干是創業和公益創業初始技能,早早把天賦點滿。啊,你沒有這個天賦啊,那還是去當奶不要去當T了,團滅了怎麼辦
謝邀多吃獼猴桃吧,VC比較多。
謝邀。這個可以找政府要錢試試呀,VC估計很難投這種項目的。
目前在籌備公益,快三個月了 ,對自己來說,找到合適的團隊是最有利的 但是問題是團隊的主動性和執行力都不好
資金也確實都是問題 剛開始 慢慢努力 大家一起研究下這個問題吧 就看你自己到底想不想幹了
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