如何做好早教中心？包括一些對兒童教育的關注。

12-29

題主在杭州，悉尼大學畢業，在去美國讀研的路上被老公截獲，生了個娃。目前除了寫寫東西以外就是個全職家庭主婦。但是也想自己做點什麼，資金大概有300萬左右。想加盟一家合適的早教中心，在這個基礎上關注一下兒童教育什麼的（有人願意和我一起成立個民間組織嗎？）因為自己看了很多身邊的人身邊的事的情況，有點小憤青，也想為下一代和祖國出點力什麼的（好像有點理想化……）想諮詢一下各位早教中心的情況和利潤空間（畢竟說歸說，但在國內掙不了錢的東西很難堅持下去）。謝謝。

第一次知乎回答還是送給了工作。。。本次回答價值百萬，如果你是準備做早教的人，希望對你有幫助。
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中國有句話叫——人傻有錢速來，我覺得形容早教行業再合適不過了。
早教在外人看來，熱火朝天，行業形勢一片大好，其實這只是外行人看到的假象！

2004年我姐姐開早教也算中國第一批早教園，他們那批園堅持2年以上都是賺錢了，為什麼？便宜啊成本低。那時候早教定位不是那麼高大上，加盟費便宜，裝修都一般，房租也低，老師工資也低，所有費用都低，到現在也十幾年了，最火時間開了3家，現在關了兩家，不是不能幹是實在太難太難，目前行業形勢是大批園區死掉，大批新園加入進來，早教行業假繁榮。

我自己也有早教也是投資人，我認識很多能人異士，但多數只看到行業前景，沒有看到經營的困難之處，認識一個朋友倆口都是博士，開業一年自己就關門，很多朋友不是關門就是轉行，這是為什麼呢？
行業不盈利目前有幾點問題。

1：加盟費+每年品牌使用費+雜七雜八培訓費+房租+裝修+人工工資=巨額投入
2：盈利點不穩定，生源難招，早教不是必須品，0-6歲大多數早教機構主要客戶群體，實際上早教客戶群體是多大呢，1.2歲-2.5歲，這個年齡段是早教主要客戶群體，1歲以下的寶寶很少報課的，就算報課也是很少能上完，不是這事就是那事不來上課，接近3歲的孩子，幼兒園又會搶走你的生源，很多地方孩子上過早教，到年齡去上幼兒園，基本很少回來繼續上早教課的。（這就涉及到很多退費轉讓的）你早教中心所有課，幼兒園基本都能開，你說你是蒙氏班，幼兒園會有蒙氏幼兒園，早教你說你有音樂課，幼兒園也會有，你說你有繪本課，語言課，環球課，創意課，幼兒園同樣可以有。早教生源基本被壓榨在很小的一段，所以你會看見早教機構不斷的招生，不斷的做活動，每個月必須有新生進入，看著每月收幾萬，十幾萬，看著是錢，其實是早教機構欠著家長的錢，並不是現錢。

很多早教機構，想關門都關不起，我毫不誇張的說中國早教硬撐的90%以上，不信你可以隨便幾個園長，問問是否想轉讓。

3：盈利難度大，很多人用計算的方法來算，覺得早教能幹，一個學生收7千 8千，我一個月收幾個就夠本了，但你想過沒，你收這錢是夠你一個月本，但你要服務他半年甚至一年，人家好不容易報名了不按時來上課你也沒辦法，到時剩下很多課沒上，要你退錢，一節課100元，你退還是不退？你那邊已經提成該給的給了，活動費用禮品該送的送了，簽合同管用嗎？有多少素質高的家長？你是擅長處理各種撓頭事情嗎？各種不講理，一哭二鬧三上吊的潑婦，裝可憐要死要活的，各種老頭老婆。。。你見過？

4：托班賺錢？現在很多早教為了平攤本錢，多數在開托班，早教開托班能賺錢嗎？不能！只能給你均攤你每個月的費用。最好的情況是讓你不賠錢。
有些人會說了，不賠錢不就好了？在我眼裡你不賠錢其實你就是在賠錢啊親，你前期至少有幾十萬，多的上百萬的投資了吧，如果你兩年三年內沒收回你的成本，你後期盈利的希望很小。因為你成本是增加的。早教表面看著人多，火爆，周末那麼多孩子不懂行的還以為你賺了多少錢，所以熱錢在你不知情的情況下，可能會在你旁邊就會開個比你裝修還好的早教，比你投資還大的早教，到時候你生源就陸陸續續流失，這點你想過嗎？

5：教師難管理，多數家長和孩子一起上課，所以早教課對教師要求比幼兒園老師要高，招聘難是很多機構面臨的問題，培養老師和招聘新老師比例不協調，你培養出來個老師是需要花費很時間和錢的，剛畢業的小姑娘，面對家長孩子能震住場面嗎？孩子一哭一鬧，老師能不心虛嗎？現在90後，00後面對問題第一件事就是逃避，辭職事情太常見了，所以多數機構開始都會面臨沒老師，或者老師乾乾就離職事情，有些人說和員工簽合同干不夠時間不能離職，離職賠錢等等，當然了你有政策下面也有對策。消極怠工，經常請假等等。

6：有病亂投醫，早教加盟費後，基本總部就不管你了，不要美好的想像總部各種宣傳，我可以明確告訴你，加盟後啥也沒有，有的只有假大空不落地。全靠自己，做了機構你會發現，身邊各種神醫講師，各種銷售課程的老師，各種培訓的老師，2 天 3天的培訓少的大幾百一個人多的幾千一個人，你覺得3天能學到啥？還有做講座的，要價幾萬比比皆是號稱一次講座給你帶來多少生源，這裡我就不提名字了，大家都是混飯吃的。能出去做講座的嘴皮子絕對好使，忽悠家長報名，當時你看著哇幾萬十幾萬進賬，心裡美啊，其實呢，呵呵呵。
當然還有其他問題。。。

先說這多吧，筆記本沒電了，上面都是早教各種問題，當然若你的資金充沛，你又有很多幼兒教育經驗，和管理人員的經驗，也就說你底子厚，可以開，不怕坑深那麼來吧，教育事業歡迎你。
我現在做教育渠道，玩教具商品出售，雖然利潤低的可憐，但我賺的都是現錢，而早教賺的是把明天後天甚至一年的錢拿來這個月用(⊙o⊙)哦。
最後一句話：如果你狠一個人，請讓他開早教中心。
2016.7月更新
感謝大家的支持，我收到很多信息，我們6月新開了一家培訓中心，3-12歲的，所有課程都是自己研發，目前營業19天收了50多會員收入在十幾萬，看來我們轉型還是很成功的，最重要的是我們一張宣傳單也沒發，也是逼上梁山，不過還好，迎接事業第二春啊！

謝邀。
不知道你指的民間組織是哪一種，不過平台和公益是高階家庭主婦最大的坑，慎入。
從教育角度，早教機構加盟最好的選擇還是金寶貝（被COPY的先驅）。感興趣的話可以查一下，看看當地是否有地區限制（是否已經被承包），還要確定下當地的價格水平，尤其房租。不知道300萬夠不夠。。。
正常經營利潤還好，先期設備等固定投入比較大，一塊2㎡的體操墊就要2K 多。人員開支一般和場地面積和生源數是成正比的。選址好的話，WALK IN 就很多，銷售壓力很小。某中心當年投入是500，第四年流水已經到500，第五年流水700，第六年流水700。
教師和銷售都是總部統一培訓，達不到要求總部會幫你開掉。課程是全球統一的，所以產品層面基本是無憂的。自己也就是需要策劃點節日活動，聯誼之類的。
國際化的主要問題就是出口，如果附近全都是非常僵化的幼兒園，小朋友入園初期可能會有不適應，只要附近有比較國際化，人性化的幼兒園就不是大問題了。
前面幾年可以堅持下來的話，後面基本上就會有口碑流入了。
當然還有各種全國性的其它寶貝早教，加盟費更低，設備費用更低，一般會加入更接地氣的服務項目，比如嬰兒游泳啊，託管班啊，英語班啊之類。加盟和自己COPY的差別不大，當然直接加盟更省心一點。
希望對你有幫助。

整個社會一直在發展，早教已經是一個紅海項目，競爭激烈，行業同質化嚴重，且行業利潤有限，嚴格來說並不是一個很好的創業項目。

但是人口紅利，年輕父母們對子女教育的較高需求與本身能力較弱（包括育兒理念或者親子陪伴的時間）之間的矛盾，還是給早教類項目描繪了非常好的一個前景。

題主問，如何做好早教中心？

我認為這個問題問得非常好！

但是如何做好早教中心是個大問題，免費輸出這麼一套方法論，似乎並不合理，讀者也不珍惜。

所以我們只提世界觀。

目前的整個早教行業，有三個最明顯的問題：

一是機構項目體量太重，業績壓力大，過於依賴銷售，現金流不健康。

二是課程同質化嚴重，差異化缺少。

三是專業度不足，課程內容遊戲化，孩子沒有收穫，家長感受不到價值。

那麼如何做好早教中心，自然從上述三個問題入手。

1、先好好想清楚！

你想做一個早教中心？你想做一個怎樣的早教中心？你的中心裡，重心在哪裡？你的中心，你想做的事業，你想為祖國下一代做貢獻，這會體現在哪裡？

想清楚了這些問題，在開你的早教中心之前，你自然會有一個模糊的地圖。這個模糊的地圖，能幫你選擇好自己中心的價值觀取消。在課程同質化的問題上，會幫助你解決一定程度。

一個中心的價值觀，體現在主體課程內容、主題活動、宣傳描述上。你想清楚的這些事情，體現在今後你的中心裡，幫助你建立起你的中心的價值觀。這會讓你在眾多同質化的機構中脫穎而出。

2、做一個大中心，還是做兩個小中心？

300萬的投資，可以投資一個金寶貝級別的商業型中心，500平以上的精裝修，20人以上的運營團隊，20~30萬（甚至更高）的月運營成本。大型商業早教中心，英語機構的銷售模式，高強度運營帶來的是相對高收入的回報。這是一種做法。

100多萬的投入，做一家社區型的中心，兩三百方的精裝修，10人左右的團隊，相對輕鬆的月運營成本,專註於某一個領域的教學。相對保守的運營狀態，輕鬆運營壓力下，業績也不會有特別的出彩之處，但是同樣有很多精力可以關注到業績之外的地方。這也是一種做法。

大中心大進大出，容易做生意，小中心小打小鬧，適合搞情懷。

3、你準備花多少時間和精力在你的中心裡？

嚴格來說，國內目前並沒有非常系統專業的早教培訓院校。

目前能夠給予你早教相關培訓的：一是官方學校里有關學前教育的科班學習，能夠提供系統的幼兒心理、行為學等一系列的理論知識基礎；二是各種早教流派的培訓機構，例如蒙特梭利、妙事多音樂花園、小牛頓科學、正面管教等等，（雖然很多蒙吹，但是蒙氏教育的確不是神，只能是一種流派，一種學說而已。此話題不辯。）這些機構能為你提供具體的教學課程；三是各種品牌機構總部所提供的培訓，能給予除了課程培訓之外，一定程度的系統的管理和運營的培訓；四是各種全國巡迴的院長培訓、中心校長培訓，或能給予啟發。

這些培訓，是有價值的，但是並不足夠。

（1）目前，國內早教發展時間短，孩子們成長環境變化快。意味著一種早教理論，或者早教方法，必須時刻保持更新和改變，否則必然被社會淘汰。科班教學所提供的揭示人類生長過程的心理、行為學的理論，是基礎。但是那些機構提供的早教課程的具體操作，就必須不停去改變、提高。

這就要求投資人必須不斷與時俱進（跟隨課程提供方改進也好，自行研發改進也好），這就需要你投入大量的精力去保證你的內容有效。

（2）中國的城市差異性太大，發展不均，意味著理念不同，意味著環境、方法都不同。品牌總部提供的運營管理方式，放在你的城市未必有效；校長論壇上別人給的招生秘籍，放在你的城市可能家長都不吃這一套。不同的機構，不同的團隊，不同的人，做同樣一件事情會有完全不同的效果。

這必然要求投資人需要根據自己的城市，根據自己的團隊，摸索、探索出屬於自己一套管理經營思路，這顯然也沒有刻意照搬的模式。

教育畢竟不同餐飲，餐飲只要口味能接受，複製就行。早教根本在人，人的實踐決定最終產品的結果。

這些精力的投入，往往決定了你的中心，在專業性、在服務上能夠達到的程度。

以上三個問題，需要想清楚。能幫助你做好自己的早教中心。

最後，早教機構是可以賺錢的，但是越來越不容易賺錢。特別需要花心思去做，才會有回報。

我們正計劃做一家，不過不加盟。先說說常規的吧，我覺得金寶貝也好或者紅黃藍也好，他們的投入有點大，300萬不一定能支撐起運營。
具體演算法是這種：
一年的盈虧周期：這裡你需要整理下包括薪資包括物料等等大概要多少錢；
房租一年+押金：這個你肯定要算，具體地址在哪你應該知道；
裝修費用：看你要租多少平的，一般裝修大概150元每平，精裝什麼的只會在這個價格上加；
硬體設施：空調什麼的你算算，總之以上的演算法得到的結果是你適合投入一家多大的面積運營，在什麼樣的位置等等；
至於加盟早教中心，這個就不建議了，因為當下的比較好的一些都有自己典型的特色和優勢，並且擁有成熟的服務體系和課程等等，比如金寶貝比如紅黃藍或者東方愛嬰等等。只是你需要進行穩妥的思考，比如區域類有幾家同類型的早教中心了，那就要避開同類型的競爭。
而經營的話，我覺得教育培訓算是服務業的，所以服務要專業、要到位要吸引人要.....總之，要把服務做好，你可以仔細研究下，我當下比如圖書室、座談會、興趣班、家長分享談、qq群等一系列的特色服務體系打造還有待完善，就不分享了。
但中國教育很少去關注家長板塊，沒有專門的培訓機構進行培訓，哪怕是金寶貝或者其他的所謂親子園，其實都是使用家長和孩子的共同參與課程而設置，而且大部分其實並沒有教給家長如何更好的去帶孩子、更好的去改變自己從而改變孩子。典型的親子類型應該包含了蒙氏或者奧爾夫音樂等等，這些裡面有一定的親子系列。說多了。
說說自己：我去年萌生了做家長這個版塊的內容，現在策劃中，雖然現在還在起步階段，但我認為中國教育的重心應該在家長，所以，做家長板塊的前景同樣不錯，也對社會或者個人價值的體驗有著明顯的意義，我覺得是能讓我一生有成就感的，不管做的好或者不好。所以很榮幸，在國內偶爾能碰到不少有同樣想法的同仁，願意為中國的教育現狀去做出一份自己的貢獻，讓我更開心的是，越來越多的家長意識到了自己的問題，並尋求改變的方法......
民間機構的成立，需要很多有著同樣熱忱，有著共同價值觀.......的一些人，來一起努力，一兩個人其實沒用。而如何去幫助其他人？機構以什麼樣的形式而成立？我覺得現在時機還不到，個人建議，需要我們先以其它渠道去距離了這些一批人再說，你覺得呢？
最後是想說，其實我是來混臉熟的。
最後說下一般早教機構的情況：
在深圳我研究了南方貝貝以及其他的一些早教機構，一般生存下來的，都盈利了，（我研究的都是小型的，因為資金有限），而失敗的幾個例子，一個是樂貝兒，他是因為不是加盟的，自己開發的課程體系，從各地引入各種高端人才，一個門店高峰期20個老師，造成成本過高，而課程研發他是從各大早教中心引入的人才，負責各種課程的開發，包括蒙氏等等，結果是，沒有一個綜合的人來管理全局，造成課程研發小組各種理念衝突，最後雖然解決，但造成十幾個課程的問世，但缺乏核心理念的支撐，其實也讓人無從選擇。這在早期肯定是運營大礙，同樣，有個英語培訓機構，她因為孩子英語不行就在網上搜索了下，隨便加盟了一家英語閱讀館，因為服務不到位，管理不到位（老師上班睡覺、無業務員、無績效，老闆管不了員工），則會造成各種問題的產生，最後雖然沒關門，但其實一直是在投資而無回報，有錢就是任性了點。所以，假如你完全不懂早教或者沒有任何經營經驗，那麼，你一定要有這樣的人才幫你運營。
說多了，我現在的核算利潤的方式是這樣：單店固定成本：房租+裝修+人力+宣傳促銷+其他硬體+教具等等大概第一年投入45萬。我按照收益來算，一個學生收費7200（半年一期，一年兩期價格的平均數），招生為每月招生6（之前說的6錯誤，為10）人，則能收益：7200*120=864000.因為不管什麼時候，我的教室和人員投入固定（理想情況下），則能營收40萬+。這是很簡單的演算法，因為一般學生不存在退費情況，第二年會正常收費。而第二年的投入其實就低很多，人員加房租等等，一般會低於45萬，所以第二年其實會賺的多些，不知道這個演算法你覺得怎麼樣。
後面其實是要實現每月招生6個人了，曾經測試過，我小舅子14歲，暑假在早教機構兼任業務員招生，一般發傳單和打電話，一月上門聽課10人，成單3人（兼職業務員工資不在之前成本核算中）。假設業務員工資1500.則能獲取的利潤為3*7200-1500.所以，可以適當加強業務招生的投入。比較碎片化，望有用。
20160110補充回答下一兄弟的提問：
@付長勇
我們早教中心已經開了，雖然很遺憾的是我們計劃的那個項目沒有啟動，現在由我老婆在做幼少兒這一塊，不過投資還真就是40來萬，200平左右，裝修用了
12萬，加消防其他的，控制在15萬，房租押二付一，一個月三萬左右，也就是9萬，教具教材兩萬，辦公設備3萬左右，廣告投入加物料、人力等基本上用了十幾萬。剩下的是周轉費用。
至於招人，其實是這樣算：一個月6人（之前說的6錯誤，算的是10人的錢），那就是6*12*7200=51 8400，這只是你收到的錢，同時你這幾個月還需要固定投入，所以整體而言就是，你可能第一年需要投入一次性的45萬+每月固定投入（人員+廣告費用等）*12=？。？一般是大於54萬的，也就是說你可以通過這個公式，假設你每個月招到6個人，那你第一年無法回本。
其實演算法基本上是很多的，再說說我老婆的項目。她們在龍崗一個小區的教育城，每平米租金加管理費低於150..

看了所有的回答，大家基本都是基於目前的市場到底會不會賺錢，到底成本以及利潤還有線下的各種模式是什麼樣來回答的。先介紹下：答主並不是直接做早教老師或者管理者的，我不會直接去接觸孩子，我算是幫助我們的客戶（某廣東地區，特別是廣州較為知名的早教機構）做線上技術服務和互聯網化運營支持的，先總結性說說結論和我看到的問題：

1 早教行業肯定有市場，即便一線沒有，還有二三四五線，但用戶是需要教育；

2 早教行業（即便是那幾個很有名的龍頭行業）的大部分投入在線下（當然這沒有什麼錯誤），但是線上也同樣要重視。目前早教行業（我是指早教中心這些，不是指一些專門做內容或者新媒體等等的個人或者品牌）的線上投入和包裝以及品牌化等等都比較初級。

3 每個行業肯定都是有賺有賠，培訓或者教育行業免不了是先交費後消費和服務的行業，從近期對早教行業現在狀況的觀察來看，其實服務的標準及流程化還是有很大提升空間的，包含讓已經付費的寶寶儘快上課，也包含如何盡量避免讓用戶一次性付費過多等等，這些都是可以間接提升利潤的。

如果有耐心，可以看下面的分析（不喜勿噴）：

早教行業的市場：

為什麼這麼說？因為小女子出身一個東北小縣城，人均收入不算高，東北的現狀大家都懂的，但是即便是這樣，家長對孩子的教育也特別重視（這點據南方同學說，好像在東北特別明顯←這點我驕傲！），從周邊縣城級別的地方現有的早教情況看，家長們是很上心早教的，當然可能下放到這種可能是五線以外的小城市，早教課程的質量也許不能保證，但就前景和市場來說是可以肯定的，一個小小的且不富裕的小縣城尚且如此，那麼二三四線的城市呢？

早教行業的互聯網化薄弱：

這點的體會是切身的，由於答主我一直從事互聯網行業的運營工作，本以為早教的發展在國內也有十幾年了，應該做了很多工作，但通過服務我們的客戶，以及通過幫助客戶分析競品來看：早教行業的互聯網化相對初級。

大多數機構目前進行了以下工作：

部分有周邊所以上了電商（你懂得，其實我說的就是金寶貝）；
部分在百度SEM上花了大價錢（是的，是美吉姆，你度娘啥相關都能看到他的廣告）；
建了公眾號，但可能一個品牌就建了幾十個，少說十幾個我估計有（是的，全優加早教就是這樣，也包含其他很多品牌）
積極的做些線上的互動活動或營銷活動，不過反響可能非常一般；
想做一些會員管理，希望通過某些手段和家長建立更加緊密的關係和溝通；
部分早教內部嘗試應用一些技術化平台來跟進管理。

好了，針對以上種種，寫一下我看到的問題：

大家都想利用公眾號，定位不準都不知道自己在幹嘛，內容重複，家長懵逼；
線下活動希望與線上結合，但沒有成體系的推廣和包裝。最多就是在微信上發個文章來宣傳下這個事情，無論大小活動，幾乎沒有一些有體系的宣傳和推廣，活動過後的包裝部分基本被忽略掉，大部分的活動做過了就做過了，最多發一個微信文章添加些照片（照片的質量我就不多說，大家可以自己看拍的有多「感人」，導致後期提議為客戶做視頻宣傳的時候我完全無法選取有點的照片，串聯出故事性來，大寫的憂桑，不服你看全優加早教聖誕歡樂時光 - 騰訊視頻）
線上活動有想做，多數是營銷性活動，且營銷活動多數在模式複製形式單一，並沒有結合自己的產品特徵，甚至沒有規劃好活動中的細節，導致整個營銷流程和商品設置本身存在問題；其他線上的互動性活動，非常少涉及。
缺乏有效手段串聯起會員與機構。大多數的早教有官網也有微信，但很多早教並沒有完善的會員管理制度，同時在一些強需求點上仍然手工處理，讓家長無法感受到專業和現代的互聯網化的便利，比如現在這個年月，孩子的上課提醒，孩子的請假這些事情還要老師來點對點溝通我個人還是很驚訝的！所以為此，我們目前正在幫助客戶搭建這樣的體系，一期內容就像這樣全優加個人中心使用說明 - 騰訊視頻。
內部缺乏高效管理手段及數據運用。特別是校區一多了以後，雖然很多早教是加盟，但是肯定也是有很多大的直營店需要管理的，而這些校區的數據反饋，每個客戶的跟進，每個課室的情況，老師的課時管理，學員的耗課餘課管理，這些有些早教還是手動（是的，親眼見證我們客戶一個上市公司奏是這樣），同時，大量的報課以及諮詢數據得不到充分的利用。為此，我們在幫助搭建技術平台---早教校務系統，來幫助他們進行智能化的線上處理，以及可視化的數據分析。
著眼的渠道太少。好傢夥一說起來渠道就是大眾點評（一類的）+微信+百度，是的這沒錯，但是其實還有很多其他的自媒體渠道可以上傳內容，還有很多地方可以上傳些優質的視頻，百度上也有很多可以完善的地方（最近剛剛為客戶做了百度指數的淺析，嗯，空間還是很有的），還有很多合作可以交換，還有很多的SNS渠道可以使用，還有很多的內容專題可以策劃。不多說，再說要扯到另外一個題目，早教內容原創和運營上了。

↑↑↑ 綜上，是早教行業互聯網化的問題，不全面但一口氣我就先說這些，餘下和解決方式之後再表，也許其他的早教可能未必存在每一個問題，請大家各自入座。

標準服務和促消費：

促消費頻次：客戶的市場總監這樣說過「當年照相行業很火的時候，我在行業很有名的企業做市場，當年很多照相館都推出了幾萬塊可以照幾年等等的產品，但是後來這樣的企業都死了，活下來的都是那些消費單價不高的企業。早教也是一樣，看似你現在一下讓用戶買了幾百節課，但是前提是你首先降低了課單價，其次你已經消費了我後面一年甚至幾年的錢，這對於公司來說是很可怕的事情」，大概說的就是這個意思，我自認為很有道理，對於企業這種前期消費很可怕，另外我再補充一點：這也增大了用戶購買的門檻。所以17年起，他們不允許再賣那種很貴的大課包。

服務標準：這點其實體現在對所有老師及校區的服務監管，以及是否可以即時聽到用戶反饋的建議，是否可以有時間點妥善並且一致的去處理用戶的投訴。

實在有點寫累了，先整理這些。

最後呢，我是臭不要臉的廣告：深圳麥圈互動技術有限公司致力於為0-8歲兒童教育企業打造技術服務雲平台，如有興趣歡迎私信留言，同時也歡迎與各位行業夥伴交流早教運營心得，希望行業更加彭勃，也希望每個像天使一樣的小寶寶都可以成長的更好！比心?~

早教的重要性已經被許多生理研究結果所印證。經研究發現，嬰幼兒時期是孩子神經系統發育最快、各種潛能開發最為關鍵的時期，確實是進行教育的好時機。其中0到3歲是寶寶早教的黃金時期，這時候給寶寶進行早教是非常必要的。而且，0-6歲期間，寶寶會經歷口唇敏感期、手腳敏感期、空間敏感期、否定敏感期、物權敏感期、身份確定的敏感期、語言敏感期、感官敏感期、動作敏感期等等，早期的教育對孩子度過各種敏感期非常有幫助。希望我的回答能幫助您！

學前教育的前景肯定非常樂觀的。目前80-95這一代人逐漸為人父母，但我們這代人都處在社會發生一個重大轉型過程中。社會形態和意識形態都發生了很大的變化，在對待幼兒教育上也面臨著巨大的挑戰。一方面現行的教育形態和教育方式已經不能滿足現在教育需求了。另一方面社會轉型還沒有成功，政府還給不出出一個更加完善的教育方式，我們只能自己摸索。目前父母面臨這幾個問題。
一、對學前教育的概念模糊，甚至對教育的概念也是模糊的，把教育等同於上學。
二、缺乏學前教育的基本常識，把孩子交給教育機構就不管不顧。
三、過度的重視智力教育，不知道情商教育才是最重要的。
四、教育觀念扭曲造成孩子負擔過重。
五、在教育中父母參與度太低，沒有形成正確的教育觀念。
這五個問題其實只是目前教育問題的冰山一角，但是所有的事情都不是一蹴而就的，我相信如果一家教育機構能夠解決部分家長的這幾個問題，首先賺錢肯定不是問題。

早教機構外行看著客單價高以為是利潤非常好的行業，入行了才知道並非你所想的客單價高那麼美，同樣它也到場率低，教室的空間需要的多，退費的可能性高，在上面蕭龍已作部分分析不再在這裡陳述了，想在這裡補充的是想從事早教的創業者需要具備一定高水準的育兒專業，心理學專業，同時還是有著商業敏銳度，早教其中一個很大的問題是在於老師的水準和上課的水平，早教雖是教育行業，同樣也是服務行業，要入行的話沒有一定的商業思維還是請慎入

杭州是個有山有水的好地方。
不太清楚你的學歷和工作經驗以及能夠整合的資源。
300萬的創業資金，不建議加盟。
如果是我，會考慮，做戶外露營親子音樂會。

百分之75以上都在虧……盈利中心少之又少……
好多人覺得這個看起來好賺錢，其實這個還不如小區門口擺個小吃攤賺錢來的多……
而且，這個還屬於，即使做的不好，也不能隨時關門，因為你收的學費都不是你賺的錢，只有上完課，才是你的……很難很難達到耗課大於運營成本……
所以，在成本控制上要摳到極點，員工經常做洗腦……大多是為了情懷在做，不是為了賺錢……

我是為數不多的百分之25盈利的其中一員……不過也選擇今年轉了……

太累！！！還不如開個小吃店！！或者吃利息！！！

匿名了...
目前在一家早教總部做市場專員，其實早教機構都差不多，課程什麼的大同小異，無非就是蒙氏、感覺統合，左右腦開發.前期投資大，需要慢慢沉澱，他們說的回本兩年內我覺得不太可能，你需要無限制地提升自己早教理念，蒙特梭利教育法，正面管教，積極教養等等，什麼奧爾夫音樂等等....
現在早教就像服務業一樣，把家長伺候好，孩子伺候好.

先自我介紹一下。

童王星，專註於4-12歲兒童能力培養。

題主可能很奇怪你問的是早教，我一個4-12歲的來蹦躂什麼。

是這樣的，童王星為什麼會存在？除了能力培養成為時代潮流之外，還有一個非常重要的原因就是看到現在早教機構的短板。所以我們提出了「共享品牌店」的概念，就是想讓各個早教機構在現有基礎上能夠實現財富升級。

下面我來列舉一下共享的幾個機會。

一、運營時間，早教機構的高峰運營時段是9:00-12:00和15:00-18:00，場地利用率僅有25%；

二、用戶畫像，早教機構主要針對0-6歲的幼兒，但大多家庭在孩子3歲後就很少再去早教中心了，優質用戶的流失，已經成為很多早教機構和早教投資人的最心痛的地方；

三、老師工作不飽和，早教機構多是超配老師滿足用戶的教育需求，平均每個老師日均課時僅有135分鐘；

四、缺乏好的教育內容，目前市場的早教機構，以加盟為主的中心超過95%，主要以音樂、藝術、運動三個品類輸出為主，品類單一化、同質化使得現行早教中心出現了營收天花板。

那麼童王星是如何來解決這些問題的呢？

1、分出一到兩間教室用來上童王星的課，不僅可以充分利用閑置資源，還可以留住優質客戶，實現財富升級。

2、開發出了思維、腦圖、財商、情商四門核心課程，豐富產品品類。

3、紅點設計，高逼格、高品位，用顏值留住客戶。

4、將產品迭代時間壓縮為2年，永遠緊跟時代潮流。

5、智能輔教。店裡就放著機器人，洋氣無人能敵。

總的來說，如果你覺得早教中心盈利有點艱難，或者想再上一層樓，不妨來看看童王星。投資少，見效快，賺的多。

哇~可以說是非常棒了。

目前經營一個少兒培訓+早教兩年，也來談一談我的經驗吧！
1、收入，每天拚命的就是為這個事情。培訓行業都是預收款，就是所謂的年費，不像健身會所，收的年費什麼都不用作。不停的要有新生，來彌補你各項上賬的費用。
2、支出：租金+人工+物耗+廣告投入。利潤真的很薄很薄，而且孩子一有什麼事情，就會衝到你的中心來扯平，各種七大姑八大姨的。本人當年心不狠，感冒的賠了，磕磕碰碰的也賠了，甚至一個孩子被別的孩子挖傷，都是本人賠的，各種啞巴虧！！！
3、人工：極具不穩定！！！年輕的老師，理想太多，年紀大一點的，工資需求太多。
4、周圍競爭：無論你在哪，別人看到你人流量，都以為這個行業賺錢，各種品牌就來了。做好準備吧！

不小心看到，我來回答下？
杭州的話，市場還是可以的。但是國內現在的早教中心很多都是在虧錢的。
任何一個行業一門生意都有盈虧。你想試一下的話就要找人。自己定位好一個投資人的位置但是剛開始還是自己管理，杭州招人不是什麼問題，尤其顧問銷售。團隊磨合好半年到一年是要的，後面自己逐漸脫身出來，做好投資人的角色。選品牌的話，國內早教的品牌就不要考慮了，一個客單價低，另一個還是洋品牌接受程度會比較好。美吉姆金寶貝親親袋鼠紐約國際七天真各種品牌太多了。選擇一個你覺得不錯而且理念你喜歡的就好，洋品牌的客單價比較可觀，然後看下總部的支持，其實就是各種培訓如何。選址，社區店或者商超店。社區店就是周圍很多小區，要新小區，婚房多，孩子會多。然後商超比較大型商場，萬象城之類檔次的會有很多自己上門的。
你可以找些做過早教管理的吃吃飯喝喝茶交流下。對了，銷售報表，財務報表你要學會看懂。
然後很多基本培訓的資料...某寶有，真的。
手機打的，有事要撤了。暫時寫這麼多。
最後和你講下，這個行業。你可以不愛孩子，因為你是投資人，但是下面做事的人一定要有顆童心。
然後有了一定客戶群體。要利用這些資源，資源整合。
中心報名的資金，留一些預備金。其他現金要投出去做其他的。

為何不嘗試做烘焙？也是一個不錯的方向。我在廣州，老公在杭州，我打算過去杭州，我有私房烘焙經驗，如果志同道合，也可以聊聊哦

毫無疑問，早教中心的利潤肯定是可觀的，但是這也得看人，同樣的事，不同的人做，效果也是不同的。
你想成立什麼樣的民間組織呢？歡迎交流。

可以去加盟早教中心，有專門的培訓學習，抱抱熊早教最近正在招商可以看看問一下

看了一下，基本是以早教的前景為中心考慮的！那有沒有想過政策問題呢！我查了很多資料，也走訪了當地的機關，這個行業，工商不管，教育部文化部也不管，而且法律上沒有明確規定0到4虛歲的該由誰管！你辦早教，必須得有個證吧，這個證去哪裡辦呢，再有一個去辦教育資質么，怎麼辦？還有衛生，消防等等！！

早教這個行業的理論起源於蒙台梭利教育理論，也就是兒童敏感期理論，兒童因為在不同階段有不同的敏感期，一旦度過了敏感期，孩子在該方面的水平也就固定了，而孩子的很多的敏感期都在0-6歲之間，所以要有早教行業的存在。想搞好早教首先要搞清楚蒙台梭利教育理論，看清孩子的真需求，以孩子為教育的主體，用環境去保障教育效果。

作為一個在三線城市開早教加盟的投資人，我來回答一下，其實一開始我之所以選擇做早教行業主要是因為自己的孩子，而且我本人也在做幼兒園，當時做的還可以，一般般。後來一個朋友建議我打算再開一家早教。主要是考慮幾點：現在大家都不缺錢，現在的父母看著孩子都特別寶貝，特別捨得給孩子花錢等等，覺得做早教挺好的，再說我做幼兒園做的也不錯，當時我家二寶還沒有生，有點心動，於是我就跟我一個朋友還有一個園裡老師經常跑到我們的省城去考察，當時考察了國外的品牌金寶貝，因為我們都會帶著孩子去上體驗課，其實金寶貝的課程還可以，而且又有外語，就是感覺全外語的對於我們小縣城的人來說不太適合，畢竟小縣城普通話都不怎麼說的，英語的普及度就更低了。所以就沒有選擇金寶貝。後來又去看了紅黃藍，但是感覺跟我們的幼兒園一樣，理念什麼的挺老土，因為當時我們想做一個高端的品牌，這樣子也能對我們幼兒園有所提升（這是私心啦~）。後來在北京的一個朋友介紹運動寶貝，所以就離我們不遠的城市，去考察了一下，綜合下來感覺還是運動寶貝比較適合我們的想法：高端、教育理念比較先進、教育體系很全面等等。後來又去總部考察一番就簽了，那段時間真的挺辛苦的孩子也跟的累，不過自從開了運動寶貝我家二寶最受益了。明顯感覺的二寶比大寶要在性格和身體素質上方面好得多。而且我們也對園所進行了升級。這給我們帶來的利潤也是很客觀的。所以從我自身的經歷上來看，如果你想做早教就趁早做，而且如果你的經驗不足最好是找一個有經驗的人一起做，這樣子成功率以及賺的錢會大一些，創業不容易且行且珍惜。