哪些互聯網公司允許員工在家辦公？雅虎新任 CEO 為什麼取消了這樣的制度？

12-29

雅虎CEO推動新工作制度不允許在家辦公
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)正在推動一項新的HR計劃，要求遠程辦公的員工回到距離最近的雅虎辦公室中工作。不能遵守這一要求的員工將需要離職。

一些允許遠程工作的明星公司：

37 Signals，遠程工作的鼓吹者。最近甚至出了一本書來說這件事情：REMOTE: The new book from 37signals。若想要接受他們的洗腦可先在 Twitter 關注 @dhh 和 @jasonfried。

摘一條 @dhh 最近轉的 tweet：

@erniemiller: Programming is written communication. Don"t say you"re hiring incredible programmers but require them to be in the same room to communicate.

GitHub，他們成立頭兩年甚至都沒有辦公室！如想深入了解，可閱讀：How GitHub Works: Be Asynchronous（整個 How GitHub Works 系列都很值得參考）。

Stack Exchange，可以閱讀他們的文章 Why We (Still) Believe in Working Remotely | 為什麼我們（仍然）相信遠程工作。

似乎，熱衷員工遠程工作的公司都特別熱愛分享自身經驗，「看我們遠程工作多麼開心多麼幸福，員工效率多麼高」……

還有其他很多允許遠程工作的互聯網公司。有些即使不是公司政策，也會有為人才開的特例，如 VMWare 的 Redis 作者 Salvatore Sanfilippo（在義大利西西里家中工作）和 Stripe 的設計師 Benjamin De Cock（在比利時家中工作）。

國內也有像豌豆莢這樣允許遠程工作的公司，參見：StackOverflow 使用的遠程工作方式對於國內的互聯網創業公司有多大的可行性？

至於雅虎取消遠程工作製作的原因，可以參考馬力的回答。

單說為什麼雅虎取消這樣的制度：

創業不能太?舒服?了... 特別是像 Yahoo 這樣苦戰中的企業。
可以奔跑著舒服，不能慵懶著舒服。

遠程辦公有優勢有劣勢，對於獨立性強的工作、或者個人能力超強的人，這比較合適；但是對於協同非常頻繁、或者需要大量組織管理工作的人來說，這隻會降低生產力。

就 Yahoo 當前的狀態，劣勢大於優勢，能確保那些非遠程辦公的員工充分戰鬥已經不錯。我覺得 Yahoo 在今天，一定要有魄力，不能再按照既往的規則出牌，非常時刻需要非常之謀，寧願流失一部分人才，也要強化公司的戰鬥力，俗一點的說就是狼性，集中資源，抓住一個點來翻盤。

如果現在什麼都不能改變，那就真的什麼都改變不了......

BTW
如果在一個公司處於危機的時候，所謂人才還不能和公司榮辱與共肝膽相照，不能承受一些由舒服轉向不舒服的改變，因為由遠程改為辦公室辦公這一件事就流失，那麼就流失吧，對團隊是好事。

eBay可以. 我們至少一周有1到2天在家上班.
優點:
1. 省去上下班交通所需時間;
2. 不被無足輕重的會議頻繁打擾;
3. 更好地照顧家庭, 工作家庭兩不誤 (比如需要接送孩子去幼兒園或者診所, 方向又和公司不一致);
4. 節省公司的成本開銷(水電等);
5. 運維的同事不用一有事就往公司趕;
6. 拴住員工, 這也是福利之一.

前提:
1. 招聘的時候把關嚴格, 沒有自我激勵的人通常也無法進來;
2. 敏捷開發每天有例會(我們是通過Google Hangouts), 每個人會介紹自己的進度, 這就相當於監管手段, 沒人能偷懶;
3. 在公司的時候倘若不在座位上有可能去開小會或者非正式交談, 總之無法玩. 在家呢, 由於同事間有內部IM交流, 別人找你, 你若總是半天不應, 不言而喻. 所以在家的時候我反倒更容易在工作的電腦前;
4. 公司有完善的IT部署, 所有資源均能通過VPN訪問.

為什麼不能完全在家上班:
1. 團隊協作, 有的時候我們需要連續協同前端, 後端, API, 移動平台, 運維, 遠程不是不可能, 但現實中湊一起交流更容易.
2. 結對編程, 同理, 遠程不是不可能, 但現實體驗更好.
3. 面對面談話是需要的;
4. 團隊氛圍, 尋求一種狀態;
5. 我需要在公司的籃球場打球, 還有去健身房運動...

Work from home, 在國外再正常不過了吧，弊公司(Skyscanner, 打個廣告)還提供一年15天的Work from your own country, 不然我怎麼能有足夠的時間回國看看父母親？再舉個例子, 我的前公司(某澳洲上市公司) 給了我2個半月的Work From China, 因為我老婆要生孩子.
當然這都是有前提的，首先就是公司文化，再次是招聘要卡死，Work from home不是放假，我有到處說每次work from home我幾乎都有加班么？
責任，義務和理解，這是拴住員工的法寶.
我其實不太理解yahoo的做法，當然我同意，創業公司有創業公司的做法，但你丫是yahoo啊，公司就是人生，ups and downs, 江河日下，靠這個來扭轉敗局或者堂而皇之的說不接受的就滾蛋，這簡直是耍流氓，當時你怎麼把他招進來的？雙向選擇，現在你單方面解約，還要立個牌坊，一聲嘆息。

感覺雅虎取消在家辦公（或者說為什麼一些公司不支持員工在家辦公）可能主要出於以下考量：

1即使是現在的遠程交流工具越來越發達，但是仍不足以彌補遠程辦公帶來的溝通障礙。而且大家長期不在一起工作對整個團隊的凝聚力和感情的培養等方面是有一定負面影響的。

2對於絕大多數情況來說，在家辦公需要很強的自制力，但是不少人是沒有這麼強的自制力的。因此一旦脫離一個工作環境的約束，這部分人的工作狀態和效率會產生較大的下滑。

3對於員工個人來說，有些時候雖然在家辦公可以更方便些，但這並不一定是理想的辦公環境，尤其是當家裡老婆孩子時不時的給自己下達些指令的時候。記得曾經看過一個在家辦公的程序猿吐槽，他說在家辦公開始的時候非常美好，但時間一長他老婆開始把他在家辦公的時間也當做他在家休息的時間，開始不斷給他分配家務勞動並抱怨他「好吃懶做、無所事事」。在這種情況下，在家辦公對員工自身反而成了一種負擔了。

4有些公司喜歡自由主義，有些公司偏好組織、團隊與秩序。在同樣的效率產出與成本的前提下，有些公司喜歡給員工更多的自由，有些公司喜歡更規範有序的管理。因此從公司文化和高管價值觀的各有千秋來看，有些公司反對在家辦公也是可以理解的，就如同有人喜歡吃辣，有人不喜歡吃辣一樣。

變相裁員。

看到李東的回答，我突然想起前段時間，在網上看到國外一個人，也是在家工作，把任務外包給中國的一個公司做，而外包的費用只有他薪水的一部分，他每天的時間基本上就是上網干一些無關的事，花一個小時左右的時間處理工作上的事，結果他還拿了優秀員工。其他我就不說了

大部分互聯網公司（國內）都允許你節假日在家遠程辦公.....^_^

如果按照我們中國人的家庭結構和分工來看，一個員工在家裡辦公受到家庭的限制和影響較多，比較難集中精力去處理工作的事情。

我個人認為遠程辦公更適合編程和設計。如果需要溝通，開會，現在的遠程視頻和白板功能比面對面的溝通和白板好用得多。

2012年，雅虎的CEO的決定，肯定是錯誤的。強迫員工花時間在路上，到辦公室，開會。

而不是在項目上。

如果我是CEO,我會允許更多的在家工作。反正我請人，是要看項目快，高質量完成，而不是要看一堆人在扯皮。

yahoo這樣做，說明冗餘人員太多，效率低下。然而，解決辦法應該是裁員提高效率。提高工資留下精英人才。削減office可以節約開支。

結果此人搞反了。yahoo沉淪以成為必然。雖然股價還在上升，但我已經不看好它。

-分析了一些yahoo股票，營收從此人掌權之後的曲線。來證明wfh對科技公司來說，是好的。

圖1：yahoo core business 連續下降，到2015已經下降-27%

圖2：yahoo股票從2012到2017，已經上漲很多。

這說明，yahoo不是一個軟體公司，其營收已經不單純依靠研發軟體。

對軟體開發人來說wfh，可以得到更大的產出。對客服來說，在office會有更大的收益。

對銷售來說，應該到處跑。

然而，yahoo的很多銷售和客服是圍繞著軟體的。一旦軟體研發停止。軟體還能用，根據經驗起碼5年不會有大問題。現在已經過了5年，很多情況發生了變。可是合格的軟體開發已經不願在yahoo工作了。導致軟體缺陷頻頻發生。

這就是yahoo一方面營收上升，一方面科技研發接近0，一方面估價下降，一方面股票上漲的原因。

從基本面來說，yahoo已經是垃圾。

我在公司裡面負責新媒體運營，我倒是特別贊同公司可以出台類似的政策，因為許多像我一樣的新媒體運營者在工作中需要的是一種網路思維，互聯網就是我們的戰場，新媒體就是我們的武器，公眾輿論是我們的風向標，我覺得自己在工作過程中大部分時間都不需要待在公司裡面，特別是遇上極端天氣特別不願意去公司。

說到雅虎取消了在家辦公這一制度啊，擺明是要大家咬緊牙關準備加班了嘛。哈哈，忽然想起前幾天去世的前華為員工，要是他們也有work from home制度的話，大概就可以避免很多悲劇的發生了。再說在家辦公，需要的是自我約束能力，在這方面比較弱的人還是建議回到公司吧。

我想開發一款遠程員工管理系統，功能如下：

1、定時抓取桌面。桌面異常警示（超過設定時間鍵盤無輸入，桌面抓圖無改變）。

2、按需直播桌面。

3、按需視頻對話，一對一。

1、企業工作日誌系統。提交相應主管。工作日誌模板。彙集成doc文檔。

2、企業郵件系統。類似qq企業郵箱。

1、企業考核輔助系統。員工月/周/日工作時長統計。通報表揚/批評統計。

2、企業文化建設系統。員工生日系統自動提示HR，HR可發送生日祝賀詞及派出紅包。紅包由系統自動記錄並在製作工資時提醒HR。公司活動照片展示。公司和部門各種重大消息的通報。員工建議（管理改進，效率提升，項目立項等）。

1、企業培訓系統。各種案例分析，提升效率寶典，技術培訓課程。

2、實時講座系統。員工主講，願意參加的按時進來收聽。

大家說有沒有市場前景？

只回答第二點。
女人總是細緻、要求高，女ceo也這樣。
在家辦公，容易形成程序員把工作轉給外包公司的行為。
雅虎現在不一樣了，必須嚴格管理才有可能撐下去。

在家辦公挑戰的不是技術，而是人們的習慣性常識和人類的天性，例如惰性。
之所以將人們集中在一起工作，不止為了便於監管，而是創造一個相對封閉的環境，工作讓工作人員更專心更專業。

讓遠程辦公成為可能，有個好方法就是放個監控能讓老闆看到哈哈

對於創業期自覺性很強的團隊，為了節約辦公成本和路程時間，在家也能保持高效。但是對於一個成熟的組織來說，人員複雜性提升，效率無法保證，溝通成本變高，被取消是必然的。
yahoo現在的狀況很微妙，讓其領導層感覺到了危機之所在，需要找到一種新的提升組織效率的方式。

我基本同意馬力的觀點。工程師也需要大量的交流。有交流需要時使用工具交流，顯然不如整天呆在一起的交流。需要交流的也並非只是工作內容。

任何時候，任何其他形式的聲音交流都無法取代面對面的交互，我一直堅信那種狀態下存在一些奇妙的生物電乃至更高層面的反應，對於人的情緒、決策等都有至關重要的影響。

如能見面，我不會選擇電話或者webex等。

文字形式是另外一個問題。

總之我理解認同這次改變，雖不會立竿見影，但仍拭目以待。

我們來做個簡單推理。
CEO瑪麗莎·梅耶爾是個高智商的人--&>她做這個決定一定是她判斷這麼做利大於弊（這裡不能假設她瘋了或者看不到壞處）--&>利大於弊的最可能原因是：yahoo的員工效能較差，或者執行力不好（CEO不可能單純因為改善氣氛做這類決定）--&>CEO認為需要加強對員工的約束，所以取消這一規定。