如何看待索尼將全盤收購索尼愛立信？讓索愛成為索尼獨資公司有什麼好處？

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感謝邀請。說幾點不成熟的想法吧。

首先索尼全面掌控索愛是索尼的一個大戰略，蘋果和安卓的成功教育了我們移動互聯網已將由終端之爭演變為生態系統之爭，在這場變革中沒能跟得上形勢的昔日巨人們或自降身段和軟體巨頭合作（諾基亞），或乾脆被互聯網巨頭收購（摩托），當然也有趁亂興起的新興勢力（HTC，三星），但是一時的輝煌同樣蘊藏著危機，因為自己只是生態圈中的受益者而非決策者。而最近亞馬遜以Kindle的輝煌為根基在平板上大舉投入，則讓我們看到了下一場變革的雛形--------內容之爭。結合收購Hulu的傳言，亞馬遜有可能在內容上成為巨頭，而終端則是把內容變為現金的工具，我可以賠錢，可以借用某個成熟的生態系統，只要消費內容的用戶上去了，一樣達到目的。這是一次巨大的賭博，看亞馬遜近期的財報就會發現一個奇怪的現象，消費額劇增，利潤大幅下降，因為很多資金投入了基礎設施建設，為了用戶能更流暢快捷的消費電子媒體內容。索尼的想法據我的觀察和亞馬遜有異曲同工之處，索尼在動漫，電影，遊戲方面有豐富的資源，在平板和智能手機的終端上也有所試水，如過能把各方面資源整合好，結合出色的工業設計能力拿出讓用戶心動的終端，那麼很可能這家頹勢明顯的老牌電子消費品巨頭將迎來新的生機。在索尼的戰略中，手機，平板甚至電視都只是媒介，其潛在的用戶群體比亞馬遜更廣，如果內容之爭真的是下一場變革的核心，我們將看到一個強大的巨人重新崛起。其實聯想到喬布斯在最後的日子裡還把很多心思用在電視上，我覺得這個趨勢非常明顯。

其次回收索愛對索尼來說非常必要，因為要形成統一的內容消費平台，最好所有的終端（平板，電視，手機）都有統一的工藝設計和統一的品牌認知，並且市場決策為大戰略服務（容忍低利潤甚至負利潤）。因此，作為一個獨立公司的索愛，在執行索尼戰略意圖的效率和效果上肯定不如作為索尼的全資子公司。而且目前索愛狀況不佳，價值較低，以不到15億美金得到100%的公司控制權顯然非常划算，而且作為額外的收穫還獲得了大量通訊方面的專利，為將來和蘋果（目前缺乏內容），亞馬遜，微軟-諾基亞聯盟（遊戲不愁，多媒體資源較為缺乏），谷歌（缺乏高品質正版內容）的慘烈戰爭準備了一些彈藥。

另外有一點我覺得索尼如果真有這麼大的野心，對安卓聯盟的發展會起到深遠的影響，最近亞馬遜發力平板但移除谷歌服務已經讓谷歌不爽，谷歌收購摩托又讓其它硬體廠商心情複雜，三星內部搞平衡同時大力研發下一代Bada，再加上這麼一個大傢伙，聯盟解體是遲早的事。一個生態系統容不下這麼多互有競爭的巨頭，看看曾經的塞班聯盟就知道，一個安卓就把塞班世界攪的天翻地覆，那麼疑問在於安卓聯盟的解體會朝著各自發展不同的分支還是某些擁抱其它生態系統為結局呢？

1手機從通訊工具演變為個人消費電器的必然吧。看看兩家公司的主業就知道了。
2 從大火之後，愛立信的手機一直沒緩過勁來。目前愛立信作為通訊設備的系統廠商還可立足，需更專心於核心網業務。
3從sony角度看，索愛一直在糟蹋walkman這個品牌，減值不斷，花點小錢回購股份合適。
4個人覺得這個變化來得有些晚了，早3年或許更有潛質，未來值得關注的是SONY所掌控的內容資源是否在未來與終端結合，搞出新的MIX業務類型