如何說服同事（下屬）加班？

12-29

背景：我們幾個都是應屆的實習生，但是這次項目是我負責，趕得比較急。我想我是可以要求大家加班的。
1 公司一般不忙，一天小辦時間沒事做，所以加班都是工作需要，但沒有加班費。平常他們上班時間做畢業設計公司也沒有管過，總體管理不是太嚴格，遲到一般也不追究。
2 他們是本科畢業，而我是專科畢業，我的工資比較低
3 我是第一次帶項目
4 在公司壓力比較大，和他們說話口氣不太好

我說加班的時候他們都找了理由不來或者很不情願
註：公司實習生工資大專2500 本科3500
我的本意是想讓大家由心的加班，而不是強迫，也不是以一個上級的立場來組織加班，只是覺得工作就應該體現出自身的價值而不是一直被要求做什麼事。
首先多謝大家賜教了。
我想清楚了，在這裡高層不信任，中層不作為，我的位置太尷尬，而且每天感受到本科畢業對大專畢業強烈的鄙視。升職基本無望（中層開始都是老闆親戚）。也覺得這個行業有些虛浮，不適合長期的發展。
所以呢，我決定上個專升本充實一下自己。等我再次進去社會以後，也許就是強無敵也說不定呢。

還有，我發現即使是985 211出來的居然連專業內的基本知識都能不會，也不懂得尊重人。果然不能以偏概全的。

大兄弟！要求下屬加班卻沒有加班費，你還把這個問題添加到「勞動法」的話題下，這不擺明了讓我看見再balabala說一通沒有加班費違反勞動法，扔一堆法條法規來拍在你臉上嘛！估計題主大兄弟肯定也知道不給加班費違法，那也就不做詳述了，法規扔在最後面吧。

先亮觀點：我認為說服員工加班是個死命題。除非申請加班工資，或者給予相應的福利，另外你需要把自己變得非常具有領袖魅力！

可以看到你們公司日常的規章制度也不是很嚴格，遲到也沒有什麼關係。應該是員工比較閑散，現在突然要干一個項目，像突擊特警部隊那樣可能他們不能接受。

你是專科他們是本科這一點完全沒有必要去在乎。我覺得在題主目前所處的階段，學歷只代表學習能力，並不能證明靠學歷今後能走多遠。在一個小團體中，領袖的人格魅力是更重要的。我的身邊就有很多人格魅力十星級的領袖人物。他們說話有理有據，不卑不亢，不附和，有自己的觀點，肩負責任，敢於承擔。在這種情況下，下屬會似有向心力般地去傾聽領袖的意見、執行領袖分配的工作。在朋友圈發加班加點、黑夜星空的照片不可取，沒有局氣。很可能弄巧成拙適得其反。讓員工以為你故作姿態，反而加劇在工作中的摩擦。

其實題主應該明白，大部分同事去公司還是為了掙錢。為了趕一個項目，偶爾加班是可以的，長時間多次加班於情於理說不過去。盡量不要想著去說服員工加班。說服而來的任何事物大家都是不情不願的，在工作中出了差錯損失更大。作為領袖更應該傾聽員工的訴求（比如加班工資），把他們的訴求反應到更高領導的耳朵里，盡量為員工解決他們的訴求，從而塑造領袖的人格魅力。

最後，法規獻上。題主更可以依據法條，與老闆合理要求加班工資，為企業規避風險。

《中華人民共和國勞動法》第三十六條　國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。
《中華人民共和國勞動法》第四十一條　用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。
《中華人民共和國勞動法》第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬：
　　（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬；
　　（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；
　　（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。

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我記得我剛畢業的時候，對剛畢業的時候，進了一家需要瘋狂加班的公司。

由於業務需要跟著德國時間同時支持新加坡的業務部門，所以無論白天還是晚上，都忙的要死。

但是，整個公司，包括我，沒有一個喊累的。

不是因為我熱愛工作，而是，加班工資太特么高了！畢業生，到手1w-1.5w.....十幾年前！

但不加班，到手才3k......

尼瑪，不讓加班就罵街：「過你妹的聖誕節啊，回來上班，我們要加班！」

畢業生和實習生，如果讓他們用責任心來自我驅動，就是扯蛋。

只有面對巨大的收入落差，才能激勵他們瘋狂加班！

作為管理層，你要儘可能為下屬爭取福利！沒有加班費的加班就是耍流氓，無論你的理由多正義，在對方來看，統統是壓榨他們最後一滴血的借口！

當然，作為執行層，可能突然覺得正義感爆棚：就是，就是，我們要加班費！

這種也是傻逼！

管理層沒能建立有效的激勵，無法使效率提升，是管理的失責。

執行層沒有通過加班積累經驗，提升技能，是自己的損失。

雙向的，所以需要互相配合，而不是互相抵觸，爭論什麼狗屁先有雞還有先有蛋的問題。

採用激勵策略的管理，最終獲得了雙贏。

積極加班的員工，3年後一定會感謝自己當時的堅韌！

姿態放低一點:兄弟們幫幫忙，晚上結束夜宵我請。

還不行就自己加班，兩點發個朋友圈:哎，沒人陪我加班，還不知要忙到什麼時候，項目進度趕不上啊。

再不陪你加班，也太沒人性了吧。

領導力很重要的一條是「使眾人行」，就是讓別人跟著你干。

從你的描述看，這些同學跟你沒有嚴格的管理和利益關係，也沒有很想幫你忙。

這時你就要反省了，為啥別人不願跟你加班做事呢？你覺得有意義，但別人不覺得，你覺得自己是項目經理，但別人沒把你當回事，另外別人甚至也沒想給你這個領導面子陪你幹活。

想帶人，先服人。

「以德服人」是情商，怎麼為人處世大家讓喜歡你願意幫你；

「以理服人」是影響力，怎麼說服別人相信你並願意聽你指揮（這點馬雲是標杆）；

「以武服人」是實力，如果他們不陪你，那你自己通宵把事情干出來，他們看到你的表現被公司認可，自然會有壓力；

我估計最後一種可能比較適合你現在的情況。

這個問題說白了就是團隊管理的一個摩擦點

1.任務目標既定好了，為什麼不分解到個人

2.績效指標做出來沒有，2500 也好 3500也罷，考核工資有多少

3. 有了分解個人指標，有了團隊目標，有了績效，有了考核，照著做

4.我不在乎你加班與否，我只在意你結果達到沒有

5.不要加班，不要加班，特別是沒錢的加班

6.建議多看點團隊管理的書，而不是上知乎

發錢，大把發，發的越狠，加班越凶。

找上級給你授個權啊，說一句，小ABCDE，你們要和誰誰誰一起把項目做好。對老闆也不難。

樓主只能對下面的人動之以情曉之以理必要的時候求爺爺告奶奶也是免不了。

說話不客氣是不行的，你是沒有職權影響力的，只能用個人關係去影響他人了

我覺得題主沒把握准同事的利益訴求。

即使大家在同一個團隊，身份相同（實習生），也無法保證每個人的利益訴求是一致的。有的人想留，有的人想混，有的人想跳，有的人可能就是覺得你不尊重他所以不幫忙，並不是所有人都覺得自己需要展現出自身的價值的。

也正是因為大家利益訴求的不同，不能用「我想我是可以要求大家加班的」這種簡單粗暴的方式來解決問題，尤其是在你不能直接掌控對方利益的情況下。

不要覺得「公司對你們很寬容你們也要加班加點回饋公司」，你這麼想不代表別人也這麼想，而且這個思路也不一定對。

我建議還是搞清楚，這幾個同事想要什麼，你能如何滿足或變相滿足（這個詞我用的很委婉了……）他們。

以我學生期間的帶團隊經歷為例：我不掌握學弟學妹的畢業權利，但我知道他們都想找到好工作，於是我盡量讓所有人在項目中都能學到有利益自身找工作的技能。剩下的不用我再動員了，他們熱情都很高。後來有人跟我說，本來學寫代碼就是為了找工作，後來慢慢發現看待世界的眼光都不一樣了。你看，他自己找到興趣去驅動了，哪還用說服他加班……

這種情況就沒有必要去勸說加班了吧，自討沒趣。

加班給不給錢是公司的決定，領導也沒辦法這能理解，其實有很多人也不會介意偶爾加班又沒加班費，重點是你那個工作能不能讓人有成長讓人看到希望，對個人有什麼益處。什麼都沒有還是自己玩吧

請思考，你能提供什麼來換取加班？與虎謀皮的竅門是，提供足以撬動虎皮的價值槓桿。老虎開價1w，你給1w5，妥妥的。但是顯然你拿不出。

別忘了，槓桿作用包括力量和力矩。所以你該問的問題是：如何打壓別人的心理價位？

公司模式有問題，上班就要有規矩，沒規矩，想幹什麼就幹什麼，自然不想加班就不加咯，反正你們公司那麼「人性化」~

借某領導名言:只有燈火通明，才能前途光明！

說個沒營養的話，為什麼會讓實習生帶項目？建議題主將任務細分，分配到人。他們不做可以，到時候領導追進度的時候。你如實彙報誰負責什麼的。自然會有領導擼他。

只能說一切看利益，有付出有回報，才有動力

加班有加班費嗎？說是很難的，做事就要有回報