領導問我別的同事工作上認不認真能不能勝任這份工作誰說領導壞話我該不該如實彙報 ？

本人是剛剛步入職場對工作還是特別用心領導也非常喜歡我 但是他經常問我別的同事工作怎麼樣 對於別的同事工作不認真怎麼看 有沒有同事在背後說領導壞話 今天早上領導剛強調一些事情說完扭頭走了 有個同事給我說領導嘮叨死了跟個娘們似的 我沒做回應 然後過了幾分鐘領導把我叫出去問我剛剛同事嘀咕了什麼 我說我沒聽見.. 然後領導簡單問了我別的問題就走了 天啊嚕 我這麼回答領導還會信任我嗎 跟我一樣有一個小女孩做事有條理也同樣招領導待見..我在想如果我如實告訴領導 也許他會覺得我出賣同事 但不告訴他他會覺得我不值得他信任 怎麼辦呢？

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謝邀。你做的對。

別人的事我們管不了，但總能管住自己的嘴。

看書的時候，常敬佩古人的氣節，我們也可以有呀！

有些領導總是喜歡發掘一些愛打小報告的人，你不說，他們有時候還會告訴你，有人跟我說，你最近表現不怎麼樣啊，給你造成一種別人既然說了我的壞話，我說說他們的壞話也是可以原諒的吧的感覺。所以我們時刻要告訴自己，不必給別人潑髒水顯得自己乾淨，不必打別人的小報告獲得領導的信任。

乾淨的總是乾淨，該信任的總會信任。

共勉！！

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得會說話。要修鍊到能和所有領導txfs。

你不會說話，所以左右為難。給領導說了，怕出賣同事，背叛靈魂；不說，又怕領導不信任。

我的建議是，說實話，藝術的說。

比如這個情況，「早上領導剛強調一些事情說完扭頭走了 有個同事給我說領導嘮叨死了跟個娘們似的 」，如果是我，我這麼給領導說——

「哦哦，他原話怎麼說來著？」你拍拍腦門，做思索狀，「記不清了，反正意思是說您開會安排事兒真是面面俱到，太詳細了，所有的點都強調了好幾遍。」你再看看領導反應，領導要是很疑惑，你接著說：「好像還說開會時間太長了，他手上還有幾個工作，趕不及了，反正有點著急。」

做領導的，如果不是純粹的裙帶關係上去的，一般也不會太傻，多數還比較聰明。你這麼說，領導當然能明白。你兩方面都維護，兩方面都不得罪。領導聽了，甚至還暗自誇獎你。

回頭，你接著跟那個同事說，也是說實話，但是只說前半截。「兄弟，剛才領導問我你是不是嘀咕他了。我說哪有啊，你說佩服領導工作細緻，面面俱到。中午你看著請請吧。」

以上是舉例。

再說這個「問我別的同事工作怎麼樣 對於別的同事工作不認真怎麼看 有沒有同事在背後說領導壞話 」。我也沒法手把手教你，簡單給你幾個原則吧。在單位混，首先得有點識人看人的眼力，另外你還得有點俠義精神，紳士風度。比如有個同事，工作不太認真，還經常抱怨領導，你可以這麼說：這個小王嘛，大大咧咧的脾氣，圖樣，腦子有點簡單，圖森破。但是他對您倒是很佩服的，對公司也很忠心，昨天他最後離開辦公室，都到了樓下了，看見燈沒關，自己又爬樓上來開門關了燈，才走的。最近嘛，他好像心情不好，和女友鬧矛盾，對咱們這年假制度挺有意見的，他異地戀，見女友不方便。我得空疏導疏導他，讓他有話都找您傾訴傾訴，您也給他操操心，萬一這個散了，您給他介紹個新女友，哈哈，他說您眼力好，看人准，給他介紹對象准沒錯。

這不就得了。

領導信任你，同事感激你，你自己也不會左右為難，良心不安。

總結一下，其實，題主你面對的並不是什麼考驗人性的大問題，不必多慮，你只是需要熟悉一下jbf.

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瀉藥

首答一個。

說一個例子。

有一次領導在釘釘上問我，你覺得某某某怎麼樣。

領導說的這個某某某，說實話我不怎麼喜歡，和我也不怎麼熟，我不喜歡僅僅是因為我個人直覺。

我當時的回答是：我和某某某隻是點頭之交，沒有深入溝通過，不好貿然評價，怕不客觀。

領導沒有回復我的消息，這件事就這麼過去了。

後來，領導有一些和我不相關的事兒也會問一問我，諮詢一下我的意見

我想，大概就是領導通過你對別人的評價，能夠看出你個人的原則和操守吧。

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謝邀！

如果是我，我會回答：我覺得我的水平還不夠評論他人的工作質量，我也不會去關心別人是否在背後評論他人，包括評論我自己。

--這不一定是領導喜歡聽的，但是這可能是最合適的回答。

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首先能看到你的不安的情緒，每個人都有一個成長的過程，每個人都在密集的人流中穿行，怎麼能讓自己行走順暢，更快的到達自己的期待；那就是每個人都要遵守各自的規則，每個公司也有自己的規定，既然要在這個公司工作，就要讓自己溶於其中，踏實前行。成功的前提不只是你具備專業的特長，更是你人際交往的中品質。有時候懷才真的像懷孕，時間久了才能被看的出來；只要自己具備專業的特長和良好的人際關係，自己的價值在哪裡都會被體現，做好自己，時間長了你想要的都會到來。

不自信、能力差的人愛告密或需要人告密。你是哪一種呢？

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哈哈最近邀請我回答問題的多起來，有點小得意，雖然我回答了也沒什麼贊_(|3」∠)_

我覺得你的問題不在於當時回答的不夠好，而是在於對自己沒有信心。職場上什麼人都有，領導問你這個事估計只是一種試探，答案不重要，重要的是他會依據這個答案把你歸類。每個領導都需要身邊有好人、小人、能人，缺一不可。你屬於哪一類取決於自己，這個裝不來的。所以提高自身才是王道，多觀察領導的成功之道，別老是害怕他不喜歡你。我聽過一句話送給你，職場上要學會三個管理：管理同事、管理下屬、管理上級。這裡面的意思，你可以慢慢體會。最後祝工作順利，心情愉悅！

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謝邀！這個領導怎麼覺得會有人背他說壞話？要麼他這人心理陰暗，要麼這人真的小肚雞腸！

下次遇到這樣的事情，可以婉轉點。就說說剛才你在忙什麼工作，太專心了，周圍根本很安靜，沒有任何聲音！順便拍下馬屁！

因為這個領導你得罪不起！

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領導會這麼問你，他八成是個多疑而小器的領導。我管著30來個人，一般不會這麼給下屬出人情難題。

當我問他們另外一個同事怎麼樣的時候，要麼是有狀況，想提拔授獎或者開掉，心裡已經有打算，為免偏聽偏信，聽聽大家的想法。正常平時下屬間有什麼意見，在事情發生當時和平時常規溝通時他們就會反饋了，或者根本不會反饋，特意去問，很容易遇到打太極。或者遇到積怨已深的偏見者。

問有沒有其他下屬說自己壞話，更是不會問的了。哪個領導不在背後被下屬說n遍壞話，要麼確實是特別牛的領導，要麼就是下屬根本不把你當回事，不是實權領導。大部分的領導，還是會被下屬念叨念叨的。

如果我作為下屬被問到這兩個問題，如果我平時就和領導走得近，屬於心腹，我會據實以告。如果我還不是心腹，我會揀好聽和安全的說。

作為領導，我也會喜歡有想法向我彙報和建議的親信，也會看重有能力但很少跟我深入交流的下屬。所以作為下屬，建議你力爭成為後者，不然成為前者。都不行就成為一個普通下屬，盡量不要做能力不行人品也一般的兩面派。

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上上策：用事實和馬屁說領導想聽的，讓領導做出對你有力的決策。這是所謂的「僕人式領導」

上策：說領導想聽的。你要先揣摩好領導到底是喜歡誰，不喜歡誰，是想了解哪些事情，他心裡工作的重要度排序，他的底線。

中策：說客觀事實。你應該只舉例子，並且是公開場合，工作場合的例子，來說明這件事情的情況。沒有例子就用樓上那些話術溫柔的迴避。

下策：說話以「我覺得...」"我認為..."開頭。所說的都是自己的主觀判斷和想法。

希望通過多方渠道聊了解一個人，一件事是再正常不過的了。通常領導在直線彙報的下屬之外，都會有一些其他渠道去聊，這是領導的「暗線」。這些暗線可能是領導間的閑聊、和下屬的閑聊，這種有意無意的打聽等等。

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有這種領導還是趁早辭職吧

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有人告訴領導之後，在辦公室就沒有朋友了。這和打小報告有啥區別？

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借刀殺人

遞不遞是你的事兒

也可能你遞出去被對方奪了

用你的刀殺你

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