2017 年電力行業有哪些新變化和新趨勢？

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以我的工作範圍而言和所見所感，關於2017年電力行業的新變化和新趨熱，想用三個關鍵詞來解釋——「焦慮」、「電改」、「交叉」。下面分別來細說。

焦慮——行業的下行與人員的不安

不管是來自於經濟的影響，還是行業內人員的職業規劃，焦慮是這個行業的主潮流。

政策的收緊、經濟的下行和電力供給過剩帶來的行業重整，讓整個電力行業處於一種相對被動的狀態。

1. 行業的不景氣

其實，不僅僅是電力，整個傳統行業基本都面臨著下行的趨勢。就電力行業而言，火電嚴重過剩，清潔能源分布不均等問題也突顯出來。隨著能源建設工作的調整，整個產業鏈的上下游經濟都受到影響。往日行業的輝煌光景尚存余亮，體驗的卻儘是越發冰冷的寒流。

2. 電力人的不安

行業的急轉彎，宏觀上體現為經濟的走向，微觀上卻是一個個電力人員的切身感受。國企的幾輪降薪已經讓人積壓怨憤，突然而至的混改更是讓人感到面對未知的無奈與無力，據我了解，一些知名電力外企，也出現了一定程度的業務萎縮和薪水下降。處於不同階段和層次的電力人面臨著不同的問題，也各自有著不同的焦慮。尤其以以下兩類人的焦慮最為突出。

職場新人：這恰恰是一批在電力輝煌時求學，光芒散盡、電力下行時方才進場的無奈群體。這些人，選擇電力專業的時候是份自豪，邁入職場時卻只能輕嘆。中國有三十而立之說，也被灌輸了要在你工作還沒有多少財力的時候就要買房的潛意識，但高昂的生活成本和平平無奇的行業收入之間的差距，既是壓力，也是焦慮。這些人，遁光而來，卻只見落寞。
電力學生：對於大學中尚處於探索階段的電力專業學生而言，面臨的可能是更大的未知。明知電力在走下坡路，卻不知道有什麼好的出路。這些人彷彿看到了幾年後的出路，心裡是拒絕的，但又恰恰不知道有什麼其他選擇，更不知道其他選擇的實現途徑和背後的代價。

電改——多方博弈中艱難推進的理想未來

從2015年中發9號文《關於進一步深化電力體制改革的若干意見》之後，電力市場改革瞬間成為焦點，如火如荼地開展開來。2016年，兩個概念被炒得熱度極高——電力市場改革和能源互聯網。從這兩年的發展狀況來看，明顯有政府文件大力支持的電力市場改革在2017年的熱度保持得更好。尤其是美國PJM參與到浙江電力市場建設的新聞更是業內名噪一時。

電力市場改革，本質是一場藉由資源配置實現的利益再分配，這涉及發電、電網、用電、售電公司多方的利益。在電改進程中，制度和規則就是利益分配的指揮棒，關於如何改革的方式也出了多方的爭執。

從牽頭主體來看，有的地區政府一力主導，有的地區政企配合，有的地區將改革內容拆分後由不同部委分別操刀。不同的主宰，就一定會有不同的主要訴求，所以導致有的地區要大力促進市場成員的參與度、提升成員獲利，有的地區著重落實清潔能源消納等等。

總得看來，電改就是一場多方利益的再分配手段，各方都虎視耽耽，因而也都八仙過海，各顯神通。利益博弈就註定進程艱難。各地的電改都在逐步推進，山西、廣州等先行者，已具備現貨試點的條件，而其他地區也都穩步推進中，相信今年很多工作的積澱都會在2018年成果化。

交叉——以技術驅動打破行業壁壘的新機遇

電力行業之前一直有著較高的行業壁壘，自成一派，體系完善，外人難入。然而，隨著近些年互聯網等新興領域不斷煥發新的生機，並不停地顛覆傳統，新興技術的價值空間不斷突現出來，尤其是AI、機器學習等技術更是倍受矚目。

在這樣的形勢下，電力行業的壁壘也在悄然弱化，並與新興技術有了越來越多的融合，能源互聯網就是一個很好的例子，通過互聯的思路和技術手段打造高效的能源網架及網路。一個比較近的新聞《百度與南方電網廣東公司合作共推電力產業智能化升級》，這應該是互聯網公司與電力行業非常重大的標誌性合作事件。隨著越來越多的新技術進入電力行業，除了整體行業的回暖之外，也或多或少意味著，將來電力行業也必然會在多元與融合的路上越走越遠。所以，未來電力行業需要的人才更應該是具備新思路、新技術的交叉型人才，換言之，這樣的人才能擁有更多的機會走在前沿。

打破認知壁壘，促進專業融合，是當下嘗試，也必然是未來的方向。

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我說說我所看到的和我所知道的。

從就業來看，越來越多的電力和電氣相關專業的畢業生想轉到互聯網相關的行業。

我周邊有好幾個人，最大的年齡接近40，最小的畢業三年，都在上一些培訓班，想轉行。或者，想從事電力和互聯網想結合的工作。我不知道這算不算是小概率事件。

從今年電力和電氣相關專業的應屆畢業生的薪資水平來看，平均值遠低於互聯網相關的行業，而且工作後的漲薪幅度也遠低於互聯網行業。

另外，電網公司依然是那些想從事電力相關專業工作的畢業生的首選。

售電業務從之前的極少城市試點，到現在越來越多的城市開展售電業務。或許，這是電力改革的不可逆轉的趨勢之一。

從事售電業務的售電公司良莠不齊，只要有點資源，都想從中分一杯羹。

也有人對此不樂觀，說是有點像當年的國企改革，變相的將國有資產重新分配，既得利益者是那些有政府背景和資源的非國有性質的公司。

分散式能源好像發展的熱熱鬧鬧。

因為有國家的補貼政策，無論是國資背景的公司，私人性質的公司，還是外資投行參與的公司，都想從中分一杯羹。

於是，不停的上演著屋頂爭奪戰。

電力設備行業的競爭越來越激烈。

沒有跨越式的技術創新，甚至沒有改進較大的技術創新，更多的只是業務模式的創新。

生產成本逐年走高，但是相關產品的均價且逐年走低。

和前幾年一樣，大多數的外企因為不再有市場和技術優勢，日漸式微。國內相關的公司不斷崛起，且不乏出海掘金者。

基層一線員工1、信息安全越來越重視

2、各種系統越來越多，越來越正規

3、一如既往注重安全

4、錢越拿越少

5、基層事情一年比一年多，壓力越來越大

1.國內特高壓建設迎來拐點

從2015年開始，國家電網特高壓工程建設開始加速。2016 年特高壓將加速建設並進入投運快車道。經統計，已開工並計劃在2016-2018年投運的特高壓高達12條。其中2016年已經投運四條，2017 年將密集投運 7 條，而2018 年規劃投運的特高壓線路僅為1條。至此，全國特高壓主網架基本確定，特高壓建設迎來拐點。這一點，從平高、許繼、西電集團等大型設備集團近兩年的訂單量也可以看出來。值得注意的是，隨著可再生能源比例的增加，在未來直流輸電尤其是柔性直流輸電可能會發揮更大的作用。

2.全球能源互聯網開始發力

全球能源互聯網是以特高壓電網為骨幹網架（通道），以輸送清潔能源為主導，全球互聯泛在的堅強智能電網。

這是劉總《全球能源互聯網》一書中對於全球能源互聯網的定義。自從聯合國大會明確了建設全球能源互聯網的宏偉目標之後，全球能源互聯網伴隨著「一帶一路」的東風明顯提速，大步走出國門。2017年推進了諸多合作框架和協議的簽署，比如最近：

2017年12月13日，在韓國總統文在寅訪華期間舉辦的中韓商務論壇上，全球能源互聯網發展合作組織與中國國家電網公司、韓國電力公社共同簽署了中國-韓國聯網工程合作協議。根據協議，三方同意在蒙-中-韓-日項目框架下首期推動中-韓聯網工程。

3.能源互聯網發展成為趨勢

2017年7月，國家能源局正式公布包括北京延慶能源互聯網綜合示範區、崇明能源互聯網綜合示範項目等在內的首批55個「互聯網+」智慧能源（能源互聯網）示範項目，並要求首批示範項目原則上應於2017年8月底前開工，並於2018年底前建成。

基於多能互補的小微網將在未來尤其是增量配電網的建設中佔有很大比例，在電改的大背景下，發電企業、售電公司想要從中分一杯羹，發展能源互聯網勢在必行。在智慧園區的打造中，做好頂層設計，在發電側進行供給側多能互補、協同優化，在需求側要做好靈活彈性可控和高效。

4.智能電網何去何從

有心的人可能已經發現，「智能電網」這個詞已經很少出現在媒體的報道和企業的宣傳中了，但與之對應的是「人工智慧」在2017年已經上升為國家戰略。當然，人工智慧與實業目前還沒找到一個很好的契合點，比較前沿的算是吳恩達攜手富士康利用人工智慧推進位造業升級，但如何將電網變得更「智能」也還有待探索。

關於行業的前途和降薪問題已經在其他問題中答過了，不再贅述。

電氣工程專業有前途嗎？

國家電網降薪何去何從？

歡迎關注公眾號：eene2017

國網某小縣城營銷人員，運檢方面的不是很了解。

1.服務壓力越來越大，投訴考核由百元級上升至千元級，申訴難度越來越大，讓人心驚膽戰。

2.用采系統應用更加豐富，剛完成全面集抄改造，省公司就開始推進全面費控還有新的面向對象規約。現在的用采系統，只要設備正常工作，實時的停電複電，精確的竊電分析，基本都能實現。（當然，設備正常工作，嗯……）

3.電改方面，基層基本沒感受到什麼區別，也許領導感受到東西和我們不一樣吧。

4.各種系統越來越多，縣公司基層更加缺人，而且每天還要遨遊在營銷，用采，pms，gis，oms，可靠性，一體化，稽查二期，閉環等等系統中，年輕人下現場的機會越來越少，不知道等到現場工作需要我們撐起來的時候該怎麼辦。

5.越來越窮。

基層員工一名，就2017年而言，電網側有以下感受。

1,關於工資。老生常談的問題，連年降薪，是最讓新員工心寒的地方。在畢業出校門最需要錢的前幾年，在最需要員工的基層單位，國網實行了背離中央精神的工資改革。工資以年限論資排輩，在最艱苦，最危險的基層單位，崗級最低，機關單位最低崗級是基層單位班長的崗級，造成基層單位相比於機關，工資最低。基層新員工相對於全公司，工資最低。這些制度的制定者，完全背離了國家提高基層單位員工待遇的思想，完全把所謂的管理凌駕於基礎生產之上。

2,關於安全。電力企業，最看重的就是安全，無論，發電，輸電，變電還是配電。國網的安全，有兩個大招，一是無窮無盡的安規考試，一是無時無刻的上級對下級的檢查。安規考試的變態，系統內的人早有耳聞，耗費了大量的青年骨幹力量用於封閉考試，搞的人心惶惶，且心力交瘁。安全檢查，本身無可厚非，但過量就又大大增加了基層員工的負擔。但實際上，安全關係到每一個基層員工的生命安全，不用那些所謂的大招，基層員工就會去用心做到安全。

3,基層的活。越來越多，就我所在的崗位，每個月一個站需要做的各項記錄就達60多項，有些很有必要，有些根本弄不清楚是什麼目的。

4,新系統。國網系統紛繁複雜，每個口都有一個系統，融合性極差。最新推行的pms2.0，花了2年的時間，召集大量人員，去搞基礎數據，反過來讓屁都不懂的軟體開發單位對各個單位進行考核，更新速度之快，令人咋舌。但每次更新後，問題又接踵而來。

5,其他。每次在發牢騷時，有人就會說，國網這麼大，還能運營的如此穩定，那些政策肯定有他的合理性。但我想說，這裡面存在的各種各樣的問題，都是隱患。

暫時這麼多，想到再更！

電氣畢業生大規模轉cs

這個算嗎

新的變化？我的感覺就是自動化，運行人員需求下降，找崗位安置過剩員工。

　　全社會各行各業應該都在往自動化發展吧？國有企業不準裁人而已……

另外：員工鬼畜化算不算一部分？

大規模推行三維數字化。估計這波初始化要持續十年，將深刻改變運檢方式。

數字化後的智能化應用將廣闊無比，或者龐大電網將由此加入物聯網。

作為一條今年就業的大四熱能狗，電廠你敢不敢再把待遇降低點？五班三倒第一年一個月到手兩千？轉正4千？喵喵喵？這是珠海啊，房價兩萬多一平，讓鍋爐工們怎麼買房娶媳婦？

就目前我所在的電廠而言，中國國電和神華集團合併為國家能源投資公司，一下子聽起來突然高大上了，新公司在安全方面抓的很嚴，一直在強調安全第一。過幾天後就是2018年了，估計該換Logo之類等等……

火電機組超低排放改造基本完成,下一波可能是改供熱了,年利用小時數與去年大概持平,員工收入呈下降趨勢;部分單位響應「一帶一路」號召,開始走出去,估計用不了多久國外有些國家電網容量會也會飽和…

占坑想到多少寫多少

1 越來越重視信息安全關鍵設備開始強調國產化包括軟硬體如果國產有的性能也可以那老外的基本沒戲了

2 越來越注意作業流程規範化當然副作用是幹個小活一堆要簽字的東西

3 電力改革在持續推進各個大的小的電力企業基本都積極在參與配售電業務

4 全國性的電力超前建設導致電力過剩電力競價上網機制也在慢慢放開傳統的火電因為煤炭成本原因會壓力山大西南地區水電也因為到負荷中心的大容量電力輸送通道不足等原因也要競爭產生了一些棄水現象

5 想起來再說

日常的工作開始越來越程序化，書面化，專業化。

對於老員工來說，工作正式從幹活變成了上班，下了桿塔設備還要走許多程序；對於新員工，學習的東西變得很多但更精細了。

一線員工，高度不夠，一點見解。

不請自來

我是河南省某高校電力專業應屆畢業生從我的角度說一下我從上大學以來對電網方面變化的看法吧

剛剛大一的時候被父母灌輸畢業了一定要考國網國企待遇好生活水平高當時我就是沖著國網去學習的大一時候了解當年我們學校的電力專業畢業生基本都通過了國家電網考試並且都表示很輕鬆對我而言就樹立了信心

當我大三時由於體制改革感受了電網行業的不景氣需要的新員工越來越少考試難度和考試科目也增多同專業學長也有很多人沒有辦法考上國網(包括子弟)

現在面臨畢業感受更加強烈對於河南省國網考試三萬畢業生的報名最後只錄取三百人讓我直接放棄了第一批考試轉身考慮去電廠但是對於好的電廠例如大唐中廣核等等對於校招來說需要的人也少之又少通過這麼長時間觀察感覺到不僅僅是電網甚至包括電廠行業的不景氣或者說自動化強度高對於電力專業畢業生的壓力很大

現在我也決定放棄國網目前已經被南方電網廣東公司錄取希望文章能給各位學弟學妹帶來幫助雖然有點跑題

謝邀

在大學裡，給我最大的感受是，人才流失

坐標想成為世界一流高校的上海西南某高校，據學弟說，13屆起，開始選專業的電氣成了墊底

當年前30%才能進的電氣現在沒人選，倒是計算機擠破了門，各種其他專業國獎轉專業跳到計算機

果然21世紀還是互聯網的時代啊(逃

可能是要真正地開始參與全國碳排放權交易市場了吧。2017年12月，國家發改委下發了《全國碳排放權交易市場建設方案（發電行業）》。

領導越來越多，幹活的越來越少。我做一個項目裡面寫了11個人參與，其中9個人都是領導，累得吐血。這樣的情況在基層很普遍。

剛剛的得到四川電力設計諮詢有限公司信息中心的offer，可別嚇我啊

說一下感受最新的一點吧：大量的工程，電氣土建部分受電改影響已經不受國網控制了，系統的不穩定性在增加，以後這也會變成成本還有負擔