為什麼魅族手機和小米手機旗鼓相當，但小米市值和發展速度都遠超魅族公司？

12-29

魅族為什麼不會像小米那樣建立平台戰略以及自己的生態鏈？後面也會做智能家居之類的嗎？

從小米誕生第一天就和魅族不在一個層次上。不論資金，人脈，團隊。。。。都不是一個級別的。

我的理解！
一張圖告訴你為什麼，魅族會不如小米

戰略：指戰略方向、目標
資源：指資本、宣傳資源、人脈等等可以運用商場競爭的資源
組織：指公司組織架構、內部流程、做事方式、企業文化等，偏向運營與管理層次
人員：指員工能力水平

以上四項的投入，就會體現在產品上，也許魅族的單一的產品上不錯，但在產品線和生態上就弱於小米！

而單一的產品，並非由產品的體驗和功能，就可以打動消費者的，還有質量、服務、交期、成本、價格等因素。

利益相關：正在用魅族MX3手機

旗鼓相當？
魅族從賣手機的第一天開始算起到現在，所有型號總銷量全部加起來，還不到小米2014年半年的銷量。這種旗鼓相當會不會太寒磣了一點啊？

旗鼓相當？

當初雷布斯想做手機，找黃章要投資魅族，那個時候的雷布斯還會認為魅族值得發展，才讓黃章搞安卓，給員工股權。那個時候的雷布斯是想借魅族實現自己移動互聯網的夢的，可惜

當雷布斯失望的離開魅族的那一刻起，雷布斯和小米就從沒把黃章和魅族當過對手，因為他不配。

現在的魅族對小米，是，我的眼裡只有你；小米是我的眼裡從來沒有過你

只能說魅族和小米在粉絲鬥爭的熱度上相當罷了

去年回答過相關問題，沒想到一語成讖。

手機作為探路石的效果達到後，小米正通過MIUI作為紐帶，鏈接平板、電視，路由……一步步搭建自己的生態圈。

它與蘋果，在選擇未來時，不約而同的走在一條道上。

僅通過手機業務去探討二者差異，無疑是在讓小米掉價。否則，小米不會是在MIUI發行一年後，才發行手機。換言之，雷軍從一開始，就沒打算跟一眾國內廠商不約而同選擇的那樣，靠時代浪潮，依賴手機成為公司唯一經濟支柱。

沒事多去逛逛小米官網，你會發現，小米在做的，很多很多。

一言概之，小米手機只是小米帝國一塊比較大的基石，但手機，卻是魅族的全部。不是同一層次，怎麼比？

@李楠還有三十秒到達戰場～

慢工出細活，步子大了，容易扯到蛋。

為什麼老拿他倆比

步步高和金立

華為和聯想

酷派和中興

它們不都是這樣嗎？

看看小米1到小米4外觀，再看看魅族MX到魅族MX4外觀。

路是一步一步走滴。

現在不代表以後，想想曾經的諾基亞，摩托羅拉。

魅族王牌也就手機，而且賣的沒小米多

旗鼓相當？題主應該先問一句是不是旗鼓相當。

為什麼我和馬雲旗鼓相當，但馬雲的財富和發展都遠超我？

題主是不是該先去買本成語字典？？？

旗鼓相當？這麼牛13的結論題主是怎麼得出的？

資本主義市場早已經幫你分出了高下，小米魔抓都伸向印度了！

我覺得這個問題應該2年前問。。。

一直以為小米很牛逼，看完小米手機後還真想不明白好在哪

知乎變成水軍哪家強的戰場了嗎。來來來，某些人們，幹了這杯熱茶。

敢說小米手機跟魅族旗鼓相當，信不信胖子帶領十億水軍咬死你

小米4年抵上魅族10年，按這樣說的話就正常了。