員工年後離職，如何留人？

12-29

知乎上大多提到年後如何跳槽，職場為何跳槽，離職如何加薪，但在如下可笑的理由里，我真的想問下如何留人？

背景：小A剛畢業一年，來到公司做設計，性格內向。
大C是經驗豐富的程序員，在公司3年，情商稍低。

導火索：很多。。小A不願做其他不屬於工作範圍內的設計工作(但屬於職責範圍內)，經常出錯；小A與大C發生口角等等。

理由：小A跳槽目的明確，和大C心裡不痛快，卻不不願溝通說明；
不願做職責範圍內的其他設計類工作（比如UI做平面。。）

溝通：主管，人事與總監均與小A做過溝通，倒不是有多優秀，只是年輕有發展空間。小A提出以下兩點要求：1.休假一段時間調整（已允）2.不再做某種設計類工作（...........）

感想：作為小A的直接領導，我已儘力幫忙說話，評優秀是員工，擔責任是主管，其實我也剛入職場不過3年，但覺得這樣提條件真的挺不好，即使你留下來，以後也很難在職場有所發展，反正若有機會，我是不會提這樣的人升，覺得沒有擔當，沒有責任。

【注】離職原因不是因為錢。

感謝邀請。從提問者描述的情況上看，我個人覺得，別留了，放手吧，對大家都好。

人被用壞了，一個好好的苗子主動到公司求職的，出現問題再去解決晚了，HR不稱職

1、某友人跟我說的一句話，共勉：鐵打的營盤流水的兵。
2、再理性評價一下小A的優缺點，綜合出來新一輪的招人要點，趕緊投入下輪招聘。
3、類似的事情雖說換人後也可能存在，但我相信「夠職業」是企業中不可或缺的向心力，我個人看來小A不適合貴公司。

一個巴掌拍不響，不能只從一面嘗試解決問題。如果真想留，可以嘗試讓他和別的技術搭檔做事情。

當然，公司永遠有重要和不重要的角色，所以，也許能和大C配合默契也是你們這個職位的要求之一，所以從這個角度來說，小a不太適合這個崗位

讓員工有存在感和成就感

錢給少了。
畢業生你能給他幾個錢？
然而，現在人家1年工作經驗了，得加薪啊，不加薪，人家只好找下家了。
你呢，再去找一個畢業生。然後貴公司就變成實習基地了，人家給你起來一個好聽的名字「XXX行業的黃埔軍校」。

1.HR稍不稱職，太多HR只負責招人了。
2.領導不到位。
a.據題主描述，姑且推測招A是以平面設計招進的。後來多了ui設計方面的事兒，所以A要多出一部分工作而且是他不熟悉的。面對不熟悉的工作，領導及程序員的良性溝通與指導就很重要了，題主可以回顧下日常該方面的情景然後思考。
b.C作為程序員老員工，在面對一片空白的A出錯，態度推斷很差。題主說了情商低，技術員工，你希望其中一方誰情商高是不現實的，在技術員工有矛盾的時候，領導的作用就來了！
c.和A溝通中，姑且把溝通目標定為讓A增加工作量吧！
說服A增加額外工作，後面又分為 1.加工作量加薪加尊重。2.僅加工作量加薪。3.僅加工作量。題主應該自己會推測後果。
3.題主題目問的是如何挽留A但是在描述中對A即沒有肯定也沒有尊重。例如：大C，小A。倒不是有多優秀，只是年輕有發展空間。要不就承認A優秀然後努力挽留。要不就讓A走大家互不耽誤。又不承認人家優秀又要人家做事兒還不尊重，A是要多二才繼續為這家公司服務？

遇到過類似情況，開始也說各種原因，深入聊了一下，還是因為錢，人留下來了，給漲了工資，沒過半年還是走了
從他提出離職那一刻起，你們直接的信任已經沒有了，也不會再建立起來
你能做的就是好好總結，將其他人帶好

換人吧，留著也沒意義

你要是加工資，他磨嘰磨嘰，最後還是會留下來做的，此類員工說是不為錢，其實比別人更看重錢，他是以自己的標準來評價工作投入和產出的，而不是以公司的標準。

現在多邊大把的人選，何必在乎這一個。

有些剛工作不久的人心態還沒有成熟，是會有此類問題，不願多做分外事。（或者本身價值觀就是這樣）
但公司也不該消極地讓人一走了之，既然當初選擇新人，自然應該儘力培養。

另外，矛盾的根源是「多做事」，而「多做事」本身並無絕對對錯，但你的解釋似乎有問題：
什麼叫「屬於職責範圍但不屬於工作範圍」？還存在這樣一個含糊的真空空間？你對兩個範圍的定義是什麼？
我認為就是一回事。職責，職位的責任，那不就是工作么。

比如，如果當初招人的時候，職位是UI設計師，工作範圍是做網頁UI設計，那麼所謂「職責範圍」也是如此，那麼「紙媒平面設計」就不屬於「職責範圍」，確實屬於額外的本職無關勞動。
這是個不應含糊和淡化的問題核心。

留人的計劃應該放到年前，比如你問這個問題的時候，應該考慮明年節後怎麼留人。免得到時候又問同樣的問題。
以致到最後總結時得到4個字：每年一問。

如若他真心想留下肯定會主動提出加薪或者溝通。如果直接提出離職那想必是已經想很久了。我之前的公司也有過類似的情況，有個普通員工要走，於是給他升了主管，沒有兩個月，還是走了。主要是看他的需求，提出了離職的想必是不太可能留下。即便後面你加薪留下了，的確你們的信任肯定不如從前，你是領導的話可以在最早之前找機會聊聊，不然等到已經提出離職那是比較難以挽回的。比較培養一個新人真的不太容易，以後多做心理工作，

一個員工離職原因很多，並不應當由某一個人或者部門來擔全部責任。

1、作為其管理者，應當時刻體察下屬心態。業務能力和心態都很重要。

2、作為HR，應在其任職期間注意員工間的關係，進行適當溝通調解，加以引導。

中間沒做作業，事後出現這種問題，該員工要離職也不應當挽回，不然以後如何開展工作，心態已經不同了。

看到你問題的描述，我覺得你的問題應該是「我應該怎麼做」，而不是「如何留人」。
1、如果真的想留，那就想法設法滿足他的要求，然後調整工作安排（甚至調崗）及規範，盡量避免一些衝突，否則即使暫時留下了，也留不長久。
2、從公司層面來講，如何選擇讓公司或者整體團隊損失最小才是最需要考慮的，如果他提的要求直接影響到公司正常工作職責，會給其他員工開了個壞頭，那應果斷放手。
3、直屬領導培養一個新人不容易，多少辛酸只有自己知道，但如果員工的價值觀在大方向上都很難與自己一致的話（溝通過依然如此）那還是不要浪費自己的感情了，現在的年輕人自我心理比較強，有些人真的很難溝通，需要讓他們出去碰碰壁才會有轉變。

所以，該聊的聊過後，就放手吧……

呵呵離職原因不是因為錢

不是錢給不夠，就是沒有成就感。。。。就是這麼簡單

題主真是好心態，居然認為不是錢的事~
公司給我一行政文員的薪水，工作呢就和上面有位答主說的情況類似：UI設計，網頁設計，包裝設計，也都是平面設計啊……
這一年過得可痛苦~經常加班，工作涉及的內容多了之後，心理壓力比工作本身的壓力更大，大寫的不開心！薪水要是高點我這不開心還有點價值……呵呵……外面比我輕鬆的一年下來賺得還比我多，我只後悔自己沒早點跳

你真是個好主管，在我們公司功勞是上級的，黑鍋是下級背的。讓他走吧，他應該去外邊鍛煉鍛煉。

換一個人又能怎麼樣？再招一個人若是同樣的情況又怎麼處理？凡是換個立場想問題。

留人簡單啊，加薪，提職，放假。問題是總會有人離職，沒有哪個員工離了某個公司會死，也沒有哪個公司離了某個員工就亡，公司人來人往很正常。
搞清僱傭關係，沒必要求著某個員工留下。
個人感覺你這種情況，協調一兩次就可以了，還不行就開掉一個。

平面設計的範圍太廣了

UI設計網頁設計包裝設計 ............

都是平面的範圍你也不能期望他是全能啊！

人在對於自己未知領域當然會有恐懼的心理