互聯網公司，如何管理一個8-10人的技術團隊？

12-29

歡迎大家發表自己的意見和看法。
題主沒有相關管理經驗，請大家不吝賜教，或者有相關的資料推薦，謝謝。

我第一次正式做團隊管理的工作也是10人左右。那會剛離開騰訊進入阿里巴巴，在騰訊的時候有帶過5人左右的小團隊，不過是導師帶徒弟的模式，分配工作，組織學習，做做分享算不得管理。

接手的團隊是我入職前不久從各個團隊抽調人組成的，這幾年裡有人離開，有人晉陞，經歷業務拆分、合併，小團隊的融合、大團隊的融合，現在因為責任更重了團隊人數也超過了20+，回頭看看真沒怎麼消停過。

回應題主的問題，主要講講初接手的階段：

找到團隊的味道
我到的第一天我就感受到和騰訊不一樣的味道，團隊的工位是大通鋪裝飾很少，就是主機、筆記本和書，沒有生活氣息。了解後知道因為業務多變，半年內團隊就要換2-3次位置，東西多了不方便。
借著團隊里好幾個同學滿3年的機會，我給滿3年的同學一人一個ZAKKA的舊木柜子，塑料柜子也很實用，但是舊木柜子會讓人有裝點的慾望，有生活的氣息。慢慢的同學們開始把手辦放出來了，把家人的相框放出來了，現在柜子都不夠放。團隊里的壕還自購了咖啡機、烤麵包機，甚至還把替換的老冰箱帶到了公司。

了解人
了解工作可以在公司，但了解人一定要在工作場合外，所以我要求每周五早上周會結束後，中午我們一起出去找好吃的，要求是盡量不重複。剛開始時我掏錢，後來是大家自願AA，新人等轉正之後才參與平攤，之前都是老人之間分攤。飯桌上才能什麼都聊，愛好、家庭、業餘生活，原本不熟悉的人，很快就拉近距離了。

了解事
交朋友很重要，特別是不同崗位的朋友，讓你考慮問題的時候多了不同的角度，對事情的了解更全面。

了解業務
這是硬指標，作為一個leader必須用最短的時間完成這一塊的修鍊，秘訣無外乎一條：不恥下問。人與人之間沒有無緣無故的信任，一切靠自己的實力來贏得。

心要慈，刀要快
沒開除過人，就不是一個合格的leader，慈不掌兵是鐵律。團隊要什麼樣的人，不要什麼樣的人，一線leader是最有話語權的，開除是最後的手段，更多的是發現不對的味道出現的時候立即處理，不要等到績效打分的時候才表現出來。無論是讓不合格的人勉強合格了，還是招聘時因為缺人把不該放進來的人放進來了，最終埋單的都是leader自己。

培養人
做擅長的事情，效率高。做不擅長的事情，鍛煉人。允許犯錯，給出足夠的空間，又需要時時關注默默的幫助，難難難。

做leader，不做管理者
技術leader是領路人，必須看得遠，技術儲備，關鍵技術的提前預演、技術架構的擴展性、前瞻性，都得花時間精力去研究，判斷才準確。好leader能讓團隊少走彎路。

補充一條
技術團隊容易出現的通病是眼高手低，背後有leader的責任。大家容易覺得做的事情沒挑戰就是因為leader提的要求低，leader不夠強好糊弄。拿最基本的性能和質量來講，從6-7秒做到3秒只需要一個迭代，但要做到90%用戶在1.5秒內需要推動解決的問題就很多了。網站95%的可用性到99%可用性需要1年，到99.999%需要2-3年的積累。能不靠運氣做到上面兩條的團隊不太多。

沒經驗就讓你去管？不如跳去非互聯網靠譜公司混幾年lead學一學，就什麼都會了……指望知乎有什麼用

很多商學院都要求學生讀的幾部電視劇，三國演義，亮劍，等等，可以看看。團隊資源整合獲取競爭優勢，永恆的話題。西遊師徒四人各有瑕疵但終究取得真經，人盡其能的經典之道

1、我們來分析下，你這個問題的前提，樓主作為無任何經驗的管理人員，來到了一個新的團隊，去進行團隊的管理。ok，角色定位完畢，無經驗，新團隊，技術人員，管理。
此外，還要針對自己公司所處的行業，自己公司的產品和服務，自己公司的價值理念和企業文化，以及自己公司的薪酬的行業競爭力，還有公司內部同其他團隊的內部成本，ok，深入分析公司；
2、前提分析完之後，樓主再分析下自己，擅長的是什麼？也就是被找來做管理，是因為自己什麼樣的核心能力，如果是技術，ok，發揚之，如果是價值觀，ok，延續之，如果是產品思路或者項目經驗，ok，做好協調，如果是管理經驗，不好意思，樓主木有啊。
3、分析完公司的情況和你團隊的目的之後，樓主也分析了自己的優缺點，接下來，分析團隊十個人的性格特點和能力特點，有些人技術牛，情商低，有人技術一般情商高，有人喜歡加班專研工作，有人喜歡下班喝酒，分析完之後，基本就確定每個人的喜好、特點、能力和訴求了。
4、前期做好了準備工作，開始管理。做好溝通，個人建議，每周要開兩次大的例會，作為整個團隊的建設方法，同時，要保持同每個人的及時溝通，不要讓自己成為信息流的孤島。
5、不知道具體的信息，只能總結一些通用性的東西，第一，溝通，第二，尊重，第三，了解需求，第四，以身作則，第五，注意方法，第六，團隊建設，第七，文化約束，第八，紀律嚴明，賞罰並重，第九，統籌全局，第十，保持向上。
5、作為管理者，還有一個很重要的職責，是作為公司戰略和高層領導意志的傳達者，要做好上傳下達的職能。
6、最後，有些人適合管理，有些人不適合管理。有人喜歡管理，有人不喜歡管理。但是，作為一門技術，每個人都得學會管理。管理是一種科學，有自己的技術方法，管理是一門藝術，由內涵外延之分。最後，管理學在企業實踐過程中，其實，是統籌，是協調，是溝通，是整合資源。目的只有一個，達到目標。
7、明白你們企業內部的著力點，如果要求老闆滿意，就必須滿足老闆滿意，如果要用戶至上，就極致滿足用戶，如果要吸引使用量，就著力營銷推廣。
8、整體思路，你得目標是什麼，現在面臨的問題是什麼，現在的現狀是什麼情況，利用相應的技術方法，達到相應的目的。完畢。

小技術團隊管理簡單，你技術足夠好就行了，不需要太多的管理技能，不就是分配任務么開個周會么

這個應該屬於項目管理的範疇吧？網上直接搜「項目管理」就會有很多相關的資料和經驗了。
1、技術：這個環節我覺得必須得靠實力說話，以我接觸的幾個項目管理者的經驗來看，管理者假如本身是技術出身或者非技術專業但是自學成才的，一般在領導那些」技術人才「的時候會得心應手很多，否則，會被認為」班門弄斧「或者」站著說話不腰疼「；
2、管理：這個詞語的涵義實在太廣泛，不限定於任何行業或者崗位，從一般意義上來講，所有人都處於一個上有領導下有下屬的位置。想要左右逢源，八面玲瓏不是不可能，只不過對個人交際能力和心理觀察能力都要求比較高，因此，慢慢琢磨吧，這感覺是一個永遠探索不盡的領域；
3、績效：其實這個對於現代社會的團隊來說日益重要了，當然這裡並不是指某些」走過場「的績效評估，而是真真切切與員工個人業績及獎金掛鉤的評估制度。優勝劣汰是生物進化的必然選擇，績效評估的作用就在於為企業留下」有實際貢獻和付出的人才「，就算是企業資金有限無法承諾獎金，精神上的鼓勵和獎賞對員工的鼓舞也是起到不容小覷的作用的；
4、團建：團隊文化建設也是包括很多方面，例如了解每位成員的家庭情況、教育背景、工作目標、職業規劃等等對於跟他們打好關係也是必要的，一般每個部門都有一定的經費，用好這部分錢對於團結部門的凝聚力是至關重要的。

分而治之，化為倆個team,你管理那倆個leader.
不謝！

1. 需要自己有主見地「決策」，且為之負起責任，包括人，事。
2. 學會全盤考慮事情。開始研究戰術戰法，而非僅僅單人戰鬥力。
3. 向上管理。
4. 盡最大努力，善待每一位小夥伴。

我也在愁這個，但沒在問題里看到好回答

我曾經作為一個什麼開發經驗都不懂的人，在一個項目上，領導了一個十人左右的小團隊，而且我們實行997工作制，連續工作了將近兩個月，各種體驗，酸爽至極，下面分享一下！

1，你的優勢是什麼，比如我，我擅長推進工作，及時跟進工作，那麼在別人不願意做的自我推進的基礎上，一定要及時跟進，周報日報，及時詢問進度

我擦，下雨了，改天再說，按下不表先

題主你好，關於團隊管理相信以上回答已經包含了工作乾貨。下面我向你推薦 Joywok Joywok樂工 - 您的工作入口（20人以下軟體免費使用）給你，希望在軟體的輔助下，能對你進行團隊管理起到幫助作用。

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團隊/群組：

群組/團隊是更適合企業協作場景的應用，較之群聊，它具有以下特點：一是方便發布信息，即含文字描述、附件等為一體的信息，這也是工作場景最主要的信息表述方式；二是對新人友好，後加入群組的人可以看到之前所有成員發布的信息，利於知識積累；三是除了發信息，還具有文件、任務管理等子功能，滿足各種團隊內的協作場景。

任務管理：

基於任務的協作是企業日常最主要的工作方式。平台提供通用任務管理模塊。

任務管理涉及任務分派、任務分解項添加、任務完成、確認完成等閉環過程。任務動態和過程中的討論基於任務匯聚，任務進度追蹤等提供實時消息推送。

文件管理：
文檔也是企業信息的重要載體。平台為企業提供了一個類似企業網盤的模塊，企業、部門、員工三級可以維護各自的文件夾，整理、分享、管理自己工作中的文件。更為重要的是，這些文件將按照授權、角色等企業自己的管理需求訪問，而且是隨時隨地。

項目管理：

項目管理也是重要的企業通用應用之一。任何一個需要多人在一個較長時間段內完成的工作都可以是一個項目。將以往散落在郵件、QQ等溝通工具上的項目信息匯聚在一起，並於里程碑、項目人工等結構化的項目信息結合在一個地方跟蹤、展示，是平台項目管理模塊的特色。

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第一天，先搞清楚公司的組織和流程，然後了解團隊在公司負責業務，清楚了解業務。找團隊人聊聊天，工作上，生活中了解些。和老闆溝通你的任務。
第二天，組織會議，互相了解，建立了解。根據目前業務進度先把工作穩定下來。
第三天，根據之前情況和目前局勢定下規則，交流，反饋，進度等規則，讓團隊知道你做事風格和該去做什麼。
剩下的就是慢慢建立起來然後運作下去。融入的前提再思進取。

所謂的管理都是狗屎，都是術的層面。
只一點:盡量滿足每個人獨特的需求; 或在企業盈利、股東老闆期望與夥伴需求之間達到一個平衡點。
對您的要求:人性洞察能力。

其它那些都是狗屎。

傳統所謂管理都是金字塔，我認為管理也是金字塔，不過是倒金字塔; 你越靠近金字塔頂端(底層)，你責任越大，需要服務的人也越多。你洞察能力也需要越強。

每個人都有需求，不同的人側重點不同。在it領域大多是知識型員工，普遍需求也比較高級，儘力去發現和滿足。

現在還遺留很多傳統金字塔式的家長獨裁式管理，上行下效，讓所有員工來適應你及你所謂的狗屎管理方式。最後整個企業的員工(奴才)跟你一樣平庸。

點到為止，不說了

所謂管理: 無非識人、看人、用人