為什麼小米發展速度遠遠大於魅族？

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看了知乎上絕大部分關於小米和魅族的問題，無論是產品還是影響，總體上知乎是以黑小米挺魅族為主，也有很多人在不同的角度分析過小米和魅族分別成功的原因。我希望大家以冷靜和客觀的角度來分析一下為什麼小米後來居上。
本人分別用過M9 MI1 目前是蘋果用戶，對小米和魅族都比較尊敬，鑒於知乎上絕大多數關於小米和魅族的問題下面都互相攻擊嚴重，再次懇請回答者冷靜，客觀，謝謝。

要客觀嗎？就回答一個就行了：因為雷軍。

貌似有很多人並不了解小米跟魅族，但要了解雷軍卻容易得多，他的經歷都是明擺著的。

其實簡單的說是：雷軍對軟體行業的經驗、對互聯網的理解、在行業內的人脈、都全面超越了大多數競爭對手。這奠定了他的成功。

很多人喜歡低估老大對一個公司起的作用，不過我個人認為，老大對一個公司的成敗是起決定性作用的。（這也是我不看好現在的蘋果以及將來的蘋果的原因，因為缺了個牛X的老大）

小米的幾個創始人的豪華陣容就決定了小米的發展會比魅族更好；而魅族呢，黃章個人的小脾氣導致了魅族企業的小家子氣，這種氣質反過來限制了魅族的發展。

小米推出各種移動產品，進軍行業藍海的時候，魅族還在和小米打價格戰。

(知乎上大部分關注小米和魅族的用戶覺得小米的營銷手段噁心，其實魅族在這個問題上是五十步笑一百步(我覺得是是一百步笑五十步)：小米採用飢餓營銷，網路搶購(包括QQ空間轉發預約等)這些逼格不高的營銷方式(當然會招致知乎這些高逼格用戶的吐槽)；魅族呢，成天一副苦情的樣子：「雷軍偷師黃章」、「會買小米三的都是屌絲」、「只有魅族在用心做產品」。嚴重懷疑魅族不是在開公司，而是在上訪。)

我喜歡小米公司的腳踏實地和它的產品的性價比，也喜歡魅族產品的外觀，但是我還喜歡吐槽魅族企業的氣質啊哈哈(說好的不黑呢？)。

因為魅族是鄉鎮企業

上面的一個匿名回答挺對。但是有點不全面，我來補充一下。

1，就本人對雷軍的了解，雷軍在互聯網行業就有很多的建樹，雷軍本人對互聯網的理解要比魅族深遠的多。小米從成立之初就把自己定位為互聯網企業，而絕不是魅族那種的手機企業。而且從最近魅族各種針對小米的活動來看，反倒是魅族到處被牽著鼻子走。

2，雷軍在和政府部門打交道的手腕上絕對不是一個高中畢業的老闆所能比擬的。還記得當年紅米出來移動版而且沒有任何預裝軟體，黃章氣的開口大罵嗎？

3，雷軍在互聯網行業二十年的資源幾乎全部壓到小米身上，雷軍在創業之初就害怕失敗，因為一個創業導師創業失敗確實很丟臉。大家可以自行查一下小米科技的創始人和他們的履歷，孫鵬，林斌，周光平等。哪一個不是技術大牛？這些大牛魅族能請的到嗎？借用知乎上某一位用戶的言論：以MIUI這樣的深度定製的ROM，能做到BUG不比優化多就已經很不錯了，況且MIUI還能保證幾乎每周都有新功能。這就足以見識到小米科技的軟體技術功底。反觀魅族有什麼？就李楠而言，請問，李楠是設計師嗎？看看李楠在知乎上的各種回答，讓人感覺他比小米還了解小米，但最扯淡的是，一個比小米還了解小米的人竟然會被小米打敗。小米手機第一代現在仍然在保持升級，從2.3一直到4.1。雖然適配的不怎麼樣，依然BUG一堆，但是魅族呢？魅族用戶心裡應該很清楚，我就不提了。

4，上文提到了軟體。確實，雷軍的強項在於軟體，弱項在於硬體。在小米成立之初，首批30萬台小米手機硬是發了三個月才發完貨。但雷軍還有一個殺手鐧，營銷。雷軍軟體以MIUI為中心，硬體以很具性價比的小米手機，並對市場進行詳細的劃分，以一種病毒式口碑營銷迅速打開市場大門，將用戶數量以幾何數量級別提升。這意味著什麼？意味著小米在供應鏈上的議價能力提高了很多。現在的小米遠不是當年的小米，小米現在富士康有好幾條生產線，可以很隨意在富士康一張200萬數量，甚至更多的訂單。"

利益相關，小米手機，魅族M8用戶

雷軍說的：「你不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰」。

這話一般來說都是沒有意義的，因為包括我在內的大多數人都是戰略太勤奮了，俗稱：噴子。

但是對於已經在戰術上做到勤奮的人來說，這是一個關鍵的問題。

因為戰略上的勤奮，所以小米在創立之初就組織了豪華團隊，所以小米從產品到營銷是全方位的，所以小米的發展步驟是清晰明確的……

而戰術上，小米又能保證他每一步都做到了。

轉下我之前在別的問題回答的：

首先魅族和小米都還不錯！本人魅族M6用戶，推薦過4部魅族手機；本人也是小米第一批30萬用戶，現在老婆手中，也還可以，推薦過5部小米，其中2部代買之。就影響範圍和銷量而言明顯小米多，本人之前在上海工作屌絲男，地鐵上看見過不少，現回老家揚州工作，同事小米至少有4部，具體沒統計。究其原因大概是：

1、公司體制。魅族私人完全控制，受老闆影響太大；小米是合伙人制，至少我覺得格局比魅族大。

2、營銷。小米的營銷甩開魅族好大距離。

3、MIUI黏性。甭管MIUI究竟事實好不好用，實際上上手確實比其他的方便點。小米論壇的火爆是其他手機到目前都無法比擬的，比如華為，聯想，魅族。因本人喜歡數碼的小白用戶，喜歡比較性價比，這幾個論壇都不時的去逛逛。

4、領導的人脈關係。對魅族黃老闆不是很了解，但就從周邊人群中看，明顯小米領導人的人脈更大，其中最盛者當屬雷軍。

5、產品。至少從我及周邊人群來看，小清新有性格的魅族跟屌絲極品小米的產品差距沒明顯拉開，甭管各自說的那麼專業那麼多，從結果來看就是這樣。魅族從M8-MX2和小米第一批到MI2S都把玩過。

6、用戶的反饋。由於營銷及論壇的優勢，小米受眾更多，網上也是各種指責，饑渴營銷啊，發熱啊，重啟啊，修理貴啊等等。從我及周邊反饋來看，小米的難搶確實，儘管我也幫忙搶過2個MI2S，發熱我感覺魅族、華為（小米給老婆後，用的電信華為合約機）、小米都有，不嚴重；重啟，我想安卓手機沒重啟毛病的絕對是極少的；修理貴，大屏智能機有幾個修理不貴的，三星思密達，蘋果達人笑死了。

最後說明一點，群眾會被各種手段誤導（有時間斜眼看人，還不如把產品差距拉開），但歸根結底眼睛是雪亮的。

利益相關：本人非魅黑非米黑，低端小白數碼愛好者。魅族M6用戶，很贊；小米第一批用戶，還不錯。MI2S電信版1299性價比不錯。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。

因為老大說了無愛請離開------------請摺疊我

雷軍的道行有多高大家是有目共睹了。

至於魅族的老闆，他才從火星回來，也許沒有。

應該說是小米的發展方法比魅族更加適合天朝的市場特點。

魅族的路線不能說是錯的，它更傾向於把自己打造成高端產品，所以更強調BIG，如果沒有小米方式的出現，這種方式未嘗不會成功。（我指這種方式，不一定是魅族，因為黃某人的個人修養水平對魅族BIG加成是 -300%）

錢和資源，任何時候這兩個東西在商業上都是有決定性作用的

魅族最大的問題就在於黃章以為他是喬布斯，顯然談不是！

補充下，因為思路眼界和目標不一樣，雷軍想做移動互聯網設備，做他的大布局，黃章只是想做好他的手機。所以雷軍的目標就是以較薄的利潤藉助他的營銷，加之用戶高性價比的訴求，來鋪開銷量，從而佔據入口，加之miui來增加用戶粘性，形成口碑。所以，小米手機硬體不需要多麼的極致，只需要看得見能夠拿來營銷的頂配就夠了。這也以更低的成本滿足了某些人的優越感和虛榮心。況且小米因此未突破口做更大的布局，盈利點或者說未來的盈利點不單是手機，所以更能用更低的價格來博銷量。魅族來只靠硬體盈利，而且是要做一款更極致，出色的手機而已。所以成本更高，價格自然也就高一些。全國看來，對於大多數普通消費者而言，追求性價比被雷軍忽悠，想要逼格高的買蘋果，魅族作為國產廠商銷量不如小米是肯定的。小米是一台互聯網終端，魅族是一台手機。以上。

以下是我根據自己的認識和知乎上相關回答的總結，不對之處，還請大家指正。

在總結的過程中，發現這個題目太大了，要是展開論述，都能寫一本書了，甚至能寫成國產手機恩仇記了。但是自己對此真的很有興趣，只能慢慢總結，這裡是我初步總結的一點點東西，我會慢慢更新的。

先說一下我對兩家的整理感受：

魅族和小米都以蘋果為自己的目標和偶像，不過在邁向偶像的路上，兩家送走了不一樣的路。魅族學的是蘋果的本質，對產品完美的不懈追求，產品設計理念中的控制和封閉，這一切都是蘋果策略，只是這條路面臨的最大問題是要本身有足夠強大的能力，才能高貴冷艷的看著腳下跪舔的無數用戶和粉絲而不為所動。魅族的最大問題就是只看到了蘋果的高貴冷艷，但是沒有一個足夠高貴完美的產品，而且蘋果的營銷魅族壓根就沒有學或者說營銷魅族決定走自己的路。

雷軍可能認識到自己的能力，雖然站在風口上，但豬飛起來和鷹還是完全不同的，所以小米其實走的是一條「小米特殊的蘋果之路」：形式和營銷甚至生態大於產品本身。這也解釋了米1發布會的形式和小米一開始就是手機，系統，米聊三項並進的產品布局。在對待用戶的態度上，小米和蘋果相反，對小米提倡參與感。這兩種不同的最大體現就在魅族和小米的產品細節，魅族遠遠好於小米，但是魅族的論壇活躍程度也遠遠小於小米。

正式開始正文：

魅族_百度百科成立於2003年3月，是國內知名的智能手機廠商，總部位於中國廣東省珠海市。創始人黃章從小沉迷電子熱愛科技，魅族就是電子夢想和共贏理念的結晶。公司2007年產值2億元，到2012年上半年產值就超過數10億人民幣。如果說喬布斯與其蘋果改變了全球手機產業，那麼黃章與他的魅族毫無疑問的改變了中國手機產業。目前主要產品有魅族M8、魅族M9、魅族MX、魅族MX2、魅族MX3系列手機。魅族深諳「產品大於商業」之理念，魅族也對智能手機給出了「 J.Wong 式」的定義，追求細節，穩中求變。旗下Flyme系統是魅族設計理念在軟體更深層上的體現，也是魅族手機的核心競爭力之一，被魅族稱為「產品的靈魂所在」。

在MP3時代可以說魅族是國內這個行業的翹楚和驕傲，其後魅族進入手機行業，M8當時成為國內最好的智能手機（雖然期間各種問題種種），而其粉絲文化也成為這個行業中一種獨特的現象。其後M9讓很多人發現原來國內也有這麼好的手機。這時候的魅族雖然依然是一個比較小眾的品牌，但是放眼國內，不管是產品本身還是理念都是沒有競爭對手的。如果沒有小米，或許魅族會依然按照自己的步伐和路線慢慢發展。

2011年的時候，小米手機發布了。

北京小米科技有限責任公司公司正式成立於2010年4月，是一家專註於智能手機自主研發的移動互聯網公司，定位於高性能發燒手機。小米手機、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業務。「為發燒而生」是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。目前小米的產品有手機，手機配件，移動電源，路由器，電視等產品。

其實從一開始，小米就和魅族不一樣。魅族一直以來都把自己定位與硬體廠商，所有一切都是為自己的硬體（手機）服務。而小米一開始就吧自己定位於互聯網公司，手機不過是其承載平台和生態的一種終端。

在2011年米1發布的時候，不管是行業內外都很少有人看好小米，包括魅族，華為，中興在內的一干廠商的心態應該和當年諾基亞看蘋果發布第一代iphone差不多吧，感覺小米應該一個突然冒出來的倒霉孩子。大家都按步照搬都走在自己既定的路上。知乎上當時對於小米也普遍持有悲觀的態度。

但是小米用價格給自己鋪開了一條路，1999的價格讓用戶翹首期盼的時候，網路上各家廠商的第一反應是這個價格怎麼能作出配置這麼高的手機？大家懷疑的還有小米所謂的電商銷售模式，發燒友中的屌絲開始期盼小米銷售日期，剩下的人一半抱著懷疑態度，一半在等著小米死去。接下來，小米正式開啟了最廣為詬病的搶購模式，這也讓小米從此和其他所有的手機廠商之間畫上了一條明顯的分割線。

這時候的魅族M9還賣著2499的價格，對小米的發售基本上是在蔑視和不滿，蔑視是因為感覺小米壓根不會成功，不滿是因為黃章覺得雷軍坑了自己。

米1發布後，雖然大家一時半會拿不到手機，但是小米的熱度從此在百度國產手機裡面一直佔據前列，而小米本身也很重視營銷，尤其在微薄上影響迅速擴大。

待續。

首先雷軍比王章帥；其次雷軍人緣好，王章逼格高；最後雷軍是行內人會營銷，王章逼格高。

最主要的原因：戰略目標不同；小米是要做電商，魅族只是做手機。還有公司資本運作模式的不同等因素

跟名字起的有很大關係

都是面向吊絲,小米更加賣萌小清新小文藝,讓吊絲覺得能提升自己的檔次.

魅族這個名字偏中二,但是中二病患者有幾個甘於做吊絲用吊絲產品的呢?

格局不一樣，手機上，小米已經成功了，剩下的就是繼續沿著智能家居、智慧生活的美好願景繼續前進了……

一個陶醉在自己的世界裡面，一個只想著如何去賺錢。理想不一樣，發展的方式也不一樣。作為消費者，指選擇自己喜歡的。

［2014Q1智能手機市場］易觀最新數據顯示，2014Q1中國手機市場（不含水貨和山寨機）銷量為11051萬台，環比增長3.4%，同比增長22.1%。其中，智能手機銷量為10014萬台，佔比整體手機市場達到90.6%。

［2014年Q1 手機廠商份額］易觀最新數據顯示，2014年1季度手機廠商份額（不含水貨和山寨機）前六名為：三星，聯想移動，酷派，華為，小米，蘋果，份額分別為17.8%，11.4%，9.6%，8.8%，8.3％，6.0%。

［2014Q1智能手機份額排名］易觀最新數據顯示，第1季度三星18.1%、聯想12.3%、酷派10.5%、華為9.6%和小米9.2%分列中國智能手機市場份額前五位。蘋果以 6.6% 的份額位於中國智能手機市場第六位。