什麼是供應鏈，供應鏈管理的核心是什麼?

12-29

供應鏈管理的一個指標和幾個公式

程曉華

2014-11-19

大家知道OTD-及時交付率， ITO-庫存周轉率及E O-獃滯庫存是供應鏈管理最關鍵的3個指標，但我總結來總結去，發現，其實供應鏈管理只有一個指標，那就是ITO。

E O的控制看起來是目的，但實際上E
O永遠都會存在，通過控制E O，目的是來優化庫存結構，從而達到提高OTD的目的，同時優化流動資產，提高現金流利用率。

OTD也不是目的，它只是手段，通過OTD降低庫存，及時收回AR（應收款），提高庫存與現金流周轉，這才是根本目的。

提高了庫存周轉率，庫存佔用資金減少，企業現金流得以提高，現金周期縮短（C2C），財務費用減少；同時庫存下降，流動資產減少，總投資減少，庫存持有成本下降，利潤提升，所以，投資回報率（ROI）得以提高。

所以，從全面庫存管理角度，我們可以用數學函數來表達供應鏈管理幾個指標之間的關係：

TIM公式 1 - otd=f( e o)

TIM公式 2 - ito=f(otd, e o)

TIM公式 3 - c2c=a + f(ito)

TIM公式 4 - roi=a + f(ito)

這其中，E O 跟OTD應該是線性關係，跟ITO也是；
OTD跟ITO應該是非線性關係。

所以，供應鏈管理的根本要害是優化庫存結構，包括供應商的，自己的，客戶的，甚至是供應商的供應商的，客戶的客戶的。通過合理的利用庫存資源，提高及時交付率及交付彈性，最終達到提高庫存與現金周轉率的目的，從而實現企業現金流的健康與投資回報率的提升。

這就是全面庫存管理的精髓所在，盲目地排斥庫存的說法和做法都是錯誤的，只有全面庫存管理，才可能提升整個產業鏈的競爭力。

通俗易懂點，供應鏈管理的核心就是：以一定的成本，通過計劃統籌，保質保量採購原材料，並通過一定的工藝生產出來，並在正確的時間以正確的方式正確的數量正確的質量，交到正確的地點/正確的客戶。

幾個要點：

交付準確。保質保量，正確的時間（lead time），正確的地點。
成本。這是除了1之外，供應鏈最大的價值。控制採購成本、生產成本、物流成本以及計劃等運作成本。
計劃的統籌作用！計劃相當於供應鏈的節拍器，企業追求的準時交付和成本控制等等都是在計劃的統籌下完成的。

想到再補充....

1.降低配送成本

2.為客戶增加價值

4.更加準確的預測需求

5.是雙方更好的交流。供參考長風網。

極速供應鏈管理的核心在於通過集成和整合供應鏈的各個環節，達到加速供應鏈響應速度的目的。它需要三個要素的配合：信息收集、制定計劃和保證執行，即要時時採集供應鏈中各個環節的數據，運用收集的數據產生各種相關的計劃，最後依靠公司的執行能力保證計劃的實施。目前國內企業最熱衷的是上ERP，實際上，這是最初級的內部整合管理。ERP扮演著數據採集的作用，只不過它的重點是在公司內部信息的收集上，包括庫存信息、訂單信息、財務信息等等，但對於外部信息收集，仍然需要藉助B2B、中間件等基於互聯網技術的平台和系統。

供應鏈管理最基本的核心是以下四點：QCDS

質量——提供優質產品成本——產品價格合理交貨期——供給速度快服務——及時關注顧客的需求與抱怨

謝邀，核心就是怎麼做的更省錢又不耽誤事。

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談談自己的理解：
供應鏈是將供應商、生產商、分銷商、零售商、最終顧客連成整體的網路結構，在此鏈條上的活動主要有物流、資金流和信息流。
供應鏈管理的核心在於提升「整體」供應鏈的價值，而不是其中一個節點的價值。即在滿足最終客戶服務水平的前提下，儘可能減少供應鏈總成本。
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首先給出供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到銷售者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一體的功能網鏈結構。

供應鏈一詞直接譯自英文「supply chain」，國內也有學者將它譯為需求鏈，許多學者從不同的角度出發給出了不同的定義。但是不管怎麼說，首先，供應鏈是一個系統，是人類生產活動和整個經濟活動的客觀存在。人類生產和生活的必需品，都是從最初的原材料生產、零部件加工、產品裝配、分銷、零售到最終消費的過程，並且近年來還將廢棄物回收和退貨（也稱逆向物流）包括進來了。這裡既有物質材料的生產和消費，也有非物質形態（如服務）產品的生產（如提供服務）和消費（如享受服務）。各個生產、『流通、交易、消費環節，形成了一個完整地供應鏈系統。

個人覺得供應鏈管理的核心在於

1.合作夥伴關係的管理。供應鏈合作夥伴關係（supply chain partnership,SCP）也有人稱之為供應商--製造商（supplier-manufacturer）關係。即雙方在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的一種戰略協議關係。

處理好供應鏈戰略合作夥伴關係的價值在於

1.1.有利於形成基於戰略合作夥伴關係的企業集成模式。

1.2.有利於建立戰略合作夥伴的質量保證體系。

1.3.有利於戰略合作夥伴關係中的技術與服務協作。

1.4.有利於提高供應鏈對客戶訂單的整體相應速度。

2.供應鏈物流管理。物流管理（logistics management）是供應鏈管理的一個重要組成部分。一般認為，供應鏈是物流、信息流、資金流的統一。物流管理在供應鏈管理中的重要作用可以通過價值分布來衡量。不同的行業和產品類型，供應鏈價值分布不同，但是物流價值（採購與分銷只和）在各種類型的產品和產業中基本上都佔到了整個供應鏈價值的一半以上。在易耗消費品和一般工業品中，物流價值比例更大，甚至可以達到百分之八十以上。供應鏈是一個價值鏈的增值過程，有效地管理好物流過程，對於提高供應鏈的價值增值水平，有著舉足輕重的作用。

3.供應鏈管理環境下的庫存控制。傳統企業庫存管理模式存在的問題有很多，例如缺乏供應鏈的整體觀念，庫存管理的思想落後；「孤島式」的信息傳遞系統；缺乏合作與協調性等。而供應鏈的產生從一定程度上也就是要解決這些問題。供應鏈管理庫存（vendor managed inventory,VMI）不僅是降低供應鏈總體庫存的有效方法，而且對提高供應物流的協同性來說也有重要價值。實施VIM可以有效減少供應鏈的總庫存成本以及提高服務水平。而實施VIM也有很多種形式，例如：「製造商--零售商」VIM模式；「供應商--製造商」VIM模式；「供應商--3PL--製造商」VIM模式等等。

4.供應鏈管理還有一些其他的次核心，比如說供應鏈管理環境下的採購管理，生產計劃與控制，企業組織設置與運行管理，風險管理等等，這裡就不一一贅述了。

以上

供應鏈管理就是找到最少的錢和最佳投資收益的平衡點，其實都是怎樣賺最多的錢，但供應鏈管理比金融交易是複雜得多得多，實體性因子太多，所以沒什麼大學開設作為供應鏈管理可能，除非是博士專業研究課題，基本都是貿易，物流，採購，運營等等，等誰自認為自己通曉供應鏈管理了，就可以帶博士生了，不要太糾結什麼是核心了，框子太大自己隨意發揮吧空間大著呢

如果是一般製造業企業內的供應鏈管理的話，和其它的什麼研發管理、財務管理，一樣都是管理。
特殊的地方，我的感受是在邏輯上更重視幾個關鍵詞：複雜度（complexity）、不確定性（uncertainty）和權衡取捨（tradeoff）。

善用搜索引擎！——德客易采

大概意思：

核心是計劃。企業內部、外部都需要通過計劃統籌和保持協同，也就是信息流；而銷售、採購重點是談判、拓展的能力；生產的重點是現場、安全和交付，這三者包括外協都是執行層，需要計劃來協調實現有序運作。所以，一般來說，企業內部問題80%來源於計劃紊亂，20%源於人性的弱點，而恰恰這20%又影響80%。

供應鏈要實現以最優成本滿足客戶需求的目標。

供應鏈管理從需求管理開始，供應鏈不只要管『供應』，更要管『需求』，而且還要從需求管理開始。只有以客戶需求為起點的供應管理，才有可能達到供需的平衡。

供應鏈管理是鏈的概念、是集成的管理，供應鏈要實現以最優成本滿足客戶需求的目標，不是一個點的任務，而是一整條鏈的共同協助，是一項系統工程。供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。供應鏈管理要能站在全局的角度，要以俯瞰供應鏈的姿態與視角，關注整個鏈條，關注整體的運作，而不僅僅是某一個點。

是什麼上網一搜就一堆概念。核心是在努力提高客戶服務，同時盡量降低成本。