後蘋果時代，蘋果該如何選擇？

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後蘋果時代，蘋果該如何選擇？
作為一個滋生的果粉以及初出茅廬的投資人。後pc時代和後蘋果時代，是沒有系統限制的一個時代。還言之蘋果要擁有的是一個更完善的服務。不經經只是有系統和產品上讓人耳目一心，而且也要不給其它公司以可成之機會。比如，蘋果的搜索引擎，蘋果的地圖，溝通交流的軟體查找我的朋友，移動超文本文件編輯軟體。蘋果因該傳變自己的形態。它的硬體和軟體以是很完善。但是生產線也應該去粗取精。沒有人會買的東西把它去除生產線。有的東西就近可能保持不過三的生產線。東西不多但可以添加色彩。沒有必要有一個iPhone5c，ipod的四個產業線。在我認為ipod擁有兩個或一個為最佳。切要系統一至，軟體通用。Mac電腦應該加強專利收購，切要增加硬體支持，和軟體相互間的關連性，給力網卡。切利用iCloud加強移動性，不允許三方軟體，建立遊戲平台，類似steam和戰網。具體做法就像是iTunes一樣。取消iTV的生產線加入Apple電視，內有蘋果遊戲平台和iTunes，以及iCloud，加如手機軟體電視遙控器，和電影評價機制，以及網路電視服務項目。

我覺得題主的槽點太多，忍不住要吐槽。

滋生的果粉——資深的果粉

還言之——換言之

不經經——不單單

耳目一心——耳目一新

可成之機會——可趁之機

溝通交流的軟體查找我的朋友——絕對是機器翻譯。

移動超文本文件編輯軟體——說的好專業啊。。。這到底是什麼啊。。。

因該——應該

傳變——轉變

以是很完善——已是很完善

生產線——產品線

近可能——儘可能

東西不多但可以添加色彩，沒有必要有一個iPhone5c——

iPhone5c廣告：生來多彩。自己打臉玩？

ipod——iPod

系統一至——系統一致

給力網卡——Mac的網卡怎麼了？

切利用——呃。。。

切利用iCloud增加移動性——呃。。。

建立遊戲平台…具體做法就像是iTunes一樣——呃。。。

取消iTV的生產線加入Apple電視，內有蘋果遊戲平台和iTunes——

你怎麼不說砍掉iWatch，加入Apple Watch。。。

砍掉iPhone，加入Apple Phone。。。

砍掉iPad，加入Apple Pad。。。

另TVKit在WWDC 2015已加入開發者豪華套餐。

還有一句話我實在不想說，我怕說完了地球會爆炸。

維穩啊，保持市場佔有度。

像這樣

10月24日上午，陽光明媚，鮮花鬥豔。杭州西湖Apple Store里歡聲笑語，人頭攢動。蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克先生在店長陪同下，不遠萬里，深入到一線店面，為那裡的員工帶去節曰的問候和良好的祝願，並與前來購買iPhone的群眾進行親切交流。

「果粉們，你們辛苦了，我代表蘋果公司，祝你們身體健康，生活幸福，工作成功！」庫克親切慰問廣大員工和顧客，並就iOS9、iPhone6s和iPhone6s Plus的銷售狀況進行調研。

「您現在每月工資有多少？腎6s拿到了嗎？」在店裡，庫克關切地向果粉們問起這一問題。當聽說果粉們排到了6s Plus，庫克滿意地連連點頭。接著他指出，近年來蘋果事業發展取得巨大成就，特別是iPhone影響劇增，老百姓對iOS滿意度逐步提高，在這個轉變過程中，果粉的辛勤工作功不可沒。

庫克看到一個中國小朋友在排隊買iPhone 6，親切的問道：「這價格能承受不？」小朋友堅定的回答到：「能！」當得知這位小朋友賣了一個腎來買iPhone6s時，庫克叮囑道：「在支持蘋果的同時，也要愛護身體嘛。」

庫克與購買蘋果手機的果粉們興緻勃勃地參觀了蘋果專賣店，和員工們拉了拉家常，並饒有興趣地玩了四盤切西瓜遊戲，與普通員工同樂。

在交談中，庫克多次關心地強調：「有了iPhone6s，就不要買iPhone6s Plus了。」並對顧客說：「好好休息，身體是革命的本錢嘛！」會談始終在親切友好的氣氛中進行。

顧客們就庫克的講話達成了廣泛的共識，並承認世界上只有iOS最流暢，要緊緊的團結在以庫克先生為首席執行官的蘋果公司集體周圍，一心一意抓學習，聚精會神謀發展。杭州西湖Apple Store當日原則通過了《蒂姆·庫克首席執行官在西湖蘋果店的講話紀要》，並下發全國各分店認真學習、研討。講話單行本將在全國各書店發行。

1、題主作為一個投資人，語文水平捉急，懷疑看不看的懂合同。點開個人資料，原來人家在美國，應該是投資美國的。

2、題目里說的什麼5c，iPod都是老黃曆，現在的節奏已經明顯打算把iPod邊緣化，5c也早就停產清貨，現在拿出來問不知道是什麼意思。

結合題主的投資人身份和對蘋果的那麼多建議，最好的辦法是把蘋果買來按你的意思干，而不是來知乎自問自答

先總結一下題主的描述

後蘋果時代和後PC時代是系統全平台統一的時代
後蘋果時代的蘋果公司應該優化產品組合策略，增大產品組合的自深度及相容度

該不該？該！而且迫在眉睫！

注:後PC時代是移動互聯網時代。

IBM 5150的誕生讓個人電腦走進了人們的工作和生活之中，標誌著PC（Personal Computer ）時代的開始。在此之後的三十年，伴隨這計算機技術和網路技術的發展，個人計算機向著更加智能、更加便攜、同時也更加易用的方向發展。幾年前火熱的智能手機、平板電腦的出現,標誌著後PC時代正式來臨，也就是移動互聯網時代的開始。

從2014年開始智能機市場變逐步趨於飽和，大盤增速明顯放緩，預計2015年人口紅利將終結。但值得注意的是平板設備的用戶規模和活躍度遠不及智能機，且主要滿足娛樂需求。不過在此之外，我們看到的是平板設備巨大增長空間及移動互聯網商務雲辦公的巨大需求。總之，無論是大屏還是小屏的攜帶型移動設備需要用一致性的系統體驗來形成聚合的移動終端。

WIN10系統的發布和surface pro的產品線是微軟布局雲端市場的強力組合，發力點在雲辦公。而蘋果的大部分產品定位都聚焦生活娛樂需求在雲端布局稍顯薄弱。當然蘋果也在加強MAC OS系統的一致性上有所發力，但是與微軟比較就顯得乏力不少。

蘋果優化產品組合增加產品相容度的原因同上，不過唯一值得考究的是，蘋果是否應該藉此拓展產品線增加產品線的覆蓋深廣度？畢竟一個企業的資源有限如果分散投資必定以為著主業的畏縮。

還言之蘋果要擁有的是一個更完善的服務。不經經只是有系統和產品上讓人耳目一心，而且也要不給其它公司以可成之機會。

我稍微晚點再來研究一下蘋果的財報，大概說一下我的思路

一般來說企業在產品組合上選擇多遠化的發展有一下原因

是為了分散風險

需求的多樣化和不可預測性使得很多產品或者服務一面世就面臨著很大的不確定性，在任何時候都有可能被市場拋棄，這也使得生產或者經營此種服務的企業面臨極大的風險。因此很多企業為了儘可能的降低這種風險對企業的影響，會選擇把「雞蛋分別放在幾個籃子里」

充分利用現有資產

這裡的資產包括有形資產和無形資產。有形資產包括企業現有的資金、人員、倉房、設備等，企業為了給這些現有的有形資產尤其是賦予的資產尋找新的出路，會選擇拓展產品線多元化經營。無形資產是指企業的商標、信譽、企業形象等，企業經過多年的經營和發展，在某個行業或顧客群範圍內，其無形資產已經具備很高的價值，但這些含金量較高的資產由於單一化經營的限制不能充分發揮其作用，這時企業會通過多元化經營來充分利用其現有的無形資產。

尋找新的利潤增長點不得已為之。

企業在發展過程中必須尋找新的利潤增長點，因為一種產品或服務在產品生命周期內和一定範圍內其市場容量總是有限的，當市場的需求已經趨於飽和是，企業為了能夠繼續發展，就必須轉向新的市場空間。

在蘋果爭奪低端市場之前都不叫後蘋果時代，現在iOS的優勢是他人無可比擬，Mac的做工體驗也是獨一無二，最重要的的是蘋果多年積累的口碑和品牌形象不知多少年後才會降到平均水平。

蘋果的產品線目前為這樣:

Mac, iPad, iPhone, Watch, TV

各分類都涉及了到了一個從高到低的價格除了TV。專業用戶喜愛的Mac Pro, 普通人喜歡的MacBook Air。以此類推。蘋果在價格的定位總體來講走著一種輕奢風格,稍微比平均價格高一些。咬咬牙誰都能買的價位。蘋果從來都不是先驅者。它的角色更像是一個同人畫師把原作畫師創作來的作品畫的比原作還棒。Apple Watch與new Apple TV就是很好的例子。蘋果下一個新產品線應該是Apple Car了。坐等五年後推出,再一次慢慢改變世界。

詳情參考IBM，微軟，亞馬遜。這個體量的公司，或許將來不再代表產品主流，但仍可以通過收購，合併，創建新公司等方式繼續做一間龐大的科技公司。

蘋果的產品線一直是比較簡單區分很明確的吧？基礎服務也一直建立的很明確。

icar

在知乎問問題最起碼得禮儀是問題描述清晰明了，語言組織得當，您跑這問問題的還是秀下限的

以百分之十幾的市場佔有率拿下百分之九十的市場利潤，能咋想？數錢唄